С точки зрения семьи, протокол должен способствовать единству и гармонии членов и способствовать их приверженности преемственности компании в руках семьи, сохраняя в ней ценности, которые знали, как сделать ее сильной.
Правила, установленные в протоколе, могут быть жесткими, такими как тот факт, что ребенок имеет определенное образование, или они могут быть слабыми, описывая разрешение на интеграцию членов семьи без профессиональной компетентности.
Ключ к успеху заключается в том, что существуют четкие правила, которые должным образом сообщаются и разъясняются каждому члену семейной группы. В идеале эти правила должны быть узаконены сторонами до того, как наступит время их применения.
Во всех случаях, даже когда необходимо изменить эти правила, жизненно важно, чтобы все вовлеченные лица почувствовали пользу от выполнения этого упражнения.
Всегда желательно переходить от общего к частному, в первую очередь определяя рамки, в которых разрабатывается ПЭ. Начиная с видения, которое участники имеют о будущем развитии компании. Таким образом, становится легче продвигаться вперед в отношении особенностей протокола, принимая во внимание детали этого согласованного видения.
Основа для написания правил.
- Когда и при каких обстоятельствах дети смогут работать в компании, это подразумевает определение: необходимого образования, предыдущего опыта, если должно быть создано вакантное место, или в случае необходимости определения должности, минимального возраста вступления в компанию, если повторный въезд в случае добровольного или недобровольного ухода в отставку, если будет разрешено работать неполный рабочий день, если вступят в действие законы и на каких условиях, если все дети или те, кто соответствует определенным условиям, смогут войти, разрешение до развода. Выразите ценности и убеждения, которые вы хотите поддержание. Видение группы о будущем компании. Определите, какой тип ЧП хочет объединить, размер, местный или международный, тип бизнеса, в котором следует участвовать, и т. д. Метод оценки эффективности членов семьи в ЧП. Это одна из наименее разработанных точек в PE,Как правило, нет реальной осведомленности об измеряемых измерениях, и в итоге вы оцениваете лояльность, преданность работе или другие требования, не сопоставимые с несемейными предприятиями. Определение системы оценки, учитывающей достигнутые трудовые результаты, является наиболее эффективным способом оценки ценностей реальной конкуренции. Это нелегко в РУ, где много раз оцениваемые были «судья и участник»; Причина, по которой это должно быть прописано в протоколе, - лучший способ установить механизм эффективности. Определите, каким будет повышение, как будет осуществляться доступ к президентству, если не относящийся к нему человек сможет получить к нему доступ, и то же самое для руководства. вознаграждений. В PE вознаграждение за формальную работу должно быть отделено от вознаграждения за капитал.Создание системы с точки зрения трудовой компетенции позволяет избежать нарушения гармонии в семейной группе: метод разрешения конфликтов, помимо попыток предвидеть конфликты, часто трудно увидеть их вовремя; создание механизма разрешения для них является первым подходом к их решению. Описание прав и атрибутов, которые возлагаются на AF и CF. О собственности: укажите, как получить доступ к собственности, соглашение о синдикации акций для покупки -Продажа (не для голосов), определить критерии для определения цены акций, предусмотреть альтернативы в случае, когда член семьи хочет распоряжаться своими акциями. Установить критерий предпочтения при покупке же.Укажите критерии ограничения бизнес-единиц, которые могут конкурировать с EF, независимо от членов семьи. Определите, как будут удовлетворяться потребности семьи, установите дивидендную политику компании с точки зрения потребностей, которые могут появляются. Это пункт, где будущая отставка директоров и соответствующая преемственность должны быть рассмотрены.
Режим окна справки
- Причина этого протокола Общие ценности для поддержания философии семейного бизнеса Наша задача как компании и семьи Стратегические формулировки: Видение - Миссия - Цели - Стратегия Политика дивидендов и финансирования роста Органы управления: Семейный совет - Системы управления каталогами: Система, Оценка - Вознаграждение - Планирование и контроль Передача действий Критерии для въезда родственников
В заключение стоит подчеркнуть, что проблема, с которой сталкиваются при составлении семейного протокола, заключается в том, чтобы включить в повседневную работу привычку, основанную на выполнении упражнения.
Привычка быть органичной для организации и ее правил, понимать, что принятые группой резолюции заслуживают поддержки всех сторон, а степень приверженности и соблюдения правил будет зависеть от степени справедливости, прозрачности и понимания. установленных правил.
