Возможно, одна из наиболее укоренившихся парадигм нашего общества может быть основана на убеждении, что как только мы занимаем должность в компании, наша работа по поиску работы завершается, и немедленно начинается другая, направленная на то, чтобы удержать нас в ней. Ничего более противоречащего логике и разуму.
Давайте на мгновение представим себе предыдущую ситуацию, проведя сравнение с фигурой спортсмена, увлекающегося бегом. Для него оставаться в форме означает тренироваться каждый день, требовать немного больше изо дня в день, следить за своим питанием, избегать излишеств, измерять свои достижения и, как только вы их достигнете, немедленно искать способ их преодолеть.
Тот факт, что бегун достигает цели за одну минуту тридцать секунд, не обеспечивает стабильности, он никогда не думает о сохранении одного и того же ритма и достижении одной и той же отметки каждый раз, когда он соревнуется, напротив, он рассматривает счет как барьер, который он должен вскоре преодолеть. Это просто бегун.
Но в рабочей среде логика иная, потому что, в отличие от спортсмена, тенденция больше ориентирована на заботу о бренде, то есть на сохранение занятости, а не на то, чтобы ломать ее, все из-за того, что мы наблюдаем себя больше как сотрудников. чем как готовые на работу профессионалы. И в этом есть причина.
В конкурентном мире, в котором мы живем, где предложение превышает спрос, забота о работе, а не признак «неспособности решать проблемы» или «нежелания меняться» стало необходимостью, средний профессионал берет от шести до восемь месяцев, чтобы вернуться на рынок труда, и это, в сочетании со стрессом, вызванным отсутствием дохода, - опыт, который вряд ли захочется повторить.
Именно по этой причине, как только цель будет достигнута, при повторном присоединении к бизнес-команде тенденция к удержанию позиции проявляется немедленно, и это подразумевает ответственность за производительность выше среднего, в противном случае угроза заменены всегда будут присутствовать. Именно там один стресс сменяется другим, когда мы перестаем беспокоиться о приеме на работу и начинаем зацикливаться на том, чтобы остаться на работе.
Но является ли работа конечной целью? Итак, все ли наши усилия направлены на то, чтобы оставаться привязанными к работе? Кроме того, кто уверяет нас, что это работа, которую мы заслуживаем, и что за углом не найти лучшего? С другой стороны, не противоречат ли мировые тенденции реальности? В настоящее время утверждается, что двадцать переживаний, пережитых за год, стоят более двадцати лет повторения опыта.
Существовавшие до сих пор обычаи использования и административные обычаи заставили нас предположить, что важно продлить наше постоянство на работе до тех пор, пока оно не будет прекращено по причинам, не зависящим от обеих сторон. При просмотре резюме учебной программы, продолжительность работы которого коротка, сразу возникает тенденция предположить, что мы находимся в условиях нестабильности, полностью забывая, что опыт измеряется не временем, а интенсивностью.
Но предпосылка времени остается неизменной как постоянная парадигма, и это подсознательно вынуждает профессионала ограничивать себя и мешать ему развиваться на рынке труда с той свободой и широтой, которую предлагают ему его знания… Настоящий профессионал не делает этого. является сотрудником, трудоустроен.
Быть готовым к работе профессионалом ломает традиционные концепции, так глубоко укоренившиеся в наших компаниях и выраженные в популярной поговорке: «Глаз мастера делает скот жирным». Вопреки тому, что это выражается, работа этого человека заключается в передаче знаний, формировании доверия и продвижении коллективного, а не индивидуального лидерства, что делает возможным то, что в его отсутствие рабочая группа будет достаточно способна выполнять то же самое или даже лучше, чем когда он присутствует.
Очевидно, что трудоустроенный профессионал хорошо выполняет свою работу, добавляет ценность, но не может чувствовать себя привязанным к компании, где он не может продолжать учиться и развивать свои навыки, что дает ему полное право искать новые горизонты и открывать новые горизонты.
Это реальность, которую компании должны понимать. В тот момент, когда мы живем в борьбе за сохранение талантов, это должно беспокоить организации, потому что каждый день профессионалы осознают, что речь не идет о том, чтобы годами ночевать в одной обстановке, поскольку это атрофирует их целостное видение и инновационный потенциал, он знает, что чем больше он вообще знает, тем более способен принимать объективные, своевременные и успешные решения.
Как только эта концепция будет понята, это устаревшее видение оценки производительности по времени, в течение которого она применялась, будет далеко позади, поскольку станет понятно, что люди ценны больше за то, что они способны сделать, а не за то, что они сделали. Будет понятно, что предел постоянства в организациях будет больше реагировать на то, что можно узнать и получить из него, чем на известность, должность или занимаемую руководящую должность.
Ротация будет рассматриваться не как следствие хорошей или плохой политики в области труда, а как постоянное обновление и возможность идти в ногу со временем.
Однако до тех пор, пока парадигма не изменится, профессионал будет находиться под влиянием видения, которое ограничивает его заботой о должности, взращиванием парадигмы власти, хранением знаний при себе и сведением их к простому служению. Независимо от того, где вы находитесь в организации, независимо от того, насколько базовая или стратегическая ваша роль, чем дольше вы остаетесь в ней, тем выше вероятность того, что вы испытаете близорукость на рабочем месте и приблизитесь к устареванию.
Тем не менее, разумно указать, что преобладающая потребность в том, чтобы быть трудоустроенным, а не использованным, не связана с наблюдением случайной работы и легкомысленно, поскольку есть определенные элементы, которые позволили бы создать основы для дифференциации поведения. Его можно использовать в той мере, в какой опыт взаимосвязан, связан друг с другом и может собрать профессионала с очень широким видением бизнеса. Изолированные, поверхностные и непоследовательные упражнения могут указывать на нестабильное поведение, противоречащее ожиданиям.
Наконец, возвращаясь к первоначальному сравнению, профессионалы должны представить себя спортсменами, а компании должны видеть нас такими.
Пока есть цели, которые должны быть достигнуты, наши усилия и самоотверженность должны быть ориентированы на это, но как только вершина видна, противоречиво не смотреть на горизонт, не выбирать более высокую гору, что позволяет нам проверить достигнутые знания и дать нам Более широкая позиция наблюдения, и это может произойти через годы или, возможно, через несколько дней, наша постоянство будет зависеть от способности оставаться увлеченными, заинтересованными в цели, преодолевать трудности и пожинать плоды, иначе ничто не может помешать нам продолжать.
Помните, дело не в том, чтобы устроиться на работу, а в возможности трудоустройства. Сотрудник исключен из мира, живет в постоянной рутине, выучивает свои функции наизусть, знает даже мельчайшие детали работы до такой степени, что не может вводить новшества. Не обращайте внимания на альтернативную стоимость.
Работоспособный профессионал открыт для вариантов, достаточно хорошо знает свою работу, выполняет ее оптимально, своевременно и качественно, но не позволяет ей увлечься, он знает, что, поступая таким образом, он потеряет объективность, он не сможет творить.
Он наблюдает за своей работой как с опытом, извлекает уроки из своего окружения и передает знания, потому что он также знает, что в любой момент будет более сложная задача, и ничто не помешает ему это сделать… даже неправильная практика оценки его работы по ее продолжительности и не за его результаты.
