До недавнего времени среди мужчин, занимающихся бизнесом, доминировала идея о том, что базовых знаний о бизнесе или производственных процессах, с которыми они будут работать, достаточно для «ведения бизнеса» и что наиболее важные аспекты глубокое отношение к финансовым вопросам было бы ассимилировано с практикой.
Эта вера, возможно, была верна и в другие времена, но сегодня, когда методы были усовершенствованы, что бизнес увеличился, и что торговля является основным видом деятельности всех стран мира, старая система «изучения Март », остался позади.
Организация, развитие и управление бизнесом, а также другие важные аспекты, такие как реклама, бухгалтерский учет, закупочные операции, руководство и организация офисов, лечение, обучение и программы развития персонала и некоторые другие требуют гораздо более общих и специализированных знаний, чем могут быть получены простым наблюдением и опытом.
Каждый день число менеджеров, которые ведут свой бизнес, основано на интуиции, без учета тенденций, показанных цифрами в их бухгалтерских записях и отчетах их бухгалтера.
Для достижения основных и общих целей компании руководителю или администратору необходимо:
- Иметь общий обзор компании; восприятие целей организации в целом; иметь план для достижения поставленных целей; выполнить план и продолжить его, оценивая, насколько хорошо его работа работает в соответствии с планом. Основываясь на результатах, сформулируйте новые планы на основе вашего опыта и в новых условиях. (один)
Организация и управление компаниями требуют разработки обширных и сложных операций, которые требуют широких общих знаний и мастерства многих других со значительной длиной и глубиной.
Основной целью управления должно быть достижение экономических достижений
благоприятный. Он может оправдать свое существование и свою власть только теми экономическими результатами, которые он производит. Другие неэкономические результаты, продукт ее управления, такие как: счастье членов компании, вклад в благосостояние и культуру общества и т. Д., Будут иметь относительную важность. Если это не приводит к экономическим результатам, управление терпит неудачу.
Управление не удается:
- Если он не предоставляет товары и услуги, которые потребитель хочет по ценам, которые потребитель готов заплатить, если он не улучшается или, по крайней мере, сохраняет способность производить богатство из экономических ресурсов, вверенных ему. (два)
Расходы и планирование прибыли:
Контроль затрат и планирование прибыли требуют четкого понимания принципов финансового менеджмента и достаточных навыков для принятия своевременных и обоснованных решений. В этом смысле адекватная система бухгалтерского учета, которая детально и надежно регистрирует действия, является основным средством для облегчения и достижения процесса планирования и контроля.
ПРИЧИНЫ НЕПРАВИЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Наиболее частыми причинами плохого управления являются:
- Задолженность по бухгалтерскому учету Отсутствие отчетов Отсутствие статистики Постепенная капитализация
Просроченные записи:
Информация, предоставляемая для учета административных решений и достижения «общего порядка» в развитии любой компании, независимо от ее размера, требует, чтобы бухгалтерские записи постоянно обновлялись, то есть без неоправданной задержки. и в этом смысле основная цель бухгалтерского учета заключается в предоставлении полезной и своевременной информации для принятия экономических решений.
Адекватный и своевременный учет деятельности компании посредством ее учета позволит ей принимать обоснованные решения о реальных событиях. Пренебрежение этой деятельностью, безусловно, принесет с собой проблемы. С другой стороны, есть те, кто может считать эту деятельность неважной и считает, что она необходима только для целей налогообложения.
Отсутствие отчетов:
Если руководство не определило отчеты, которые необходимы для его управления, они, безусловно, не будут переданы ему в надлежащее время. С другой стороны, есть те, кто их получает, но игнорирует смысл, явно избегая их интерпретации.
Существует два основных инструмента, на основе которых получены все исследования и анализы, которые руководство считает целесообразными: Баланс и Отчет о прибылях и убытках или прибылях и убытках, и они должны присутствовать в их рабочих документах.
Поэтому важно подчеркнуть его своевременное выполнение бухгалтером. Информация, которая обрабатывается с задержками, может привести к сложным ситуациям, которые необходимо решить, относительно истекшего времени.
Отсутствие статистики:
Как мы знаем, статистика - это система, используемая для сбора, организации, анализа и численной интерпретации информации, для принятия решений и прогнозирования явлений, которые могут быть выражены количественно.
Предприниматель должен иметь ряд данных, связанных с его продажами, покупками, изменениями цен, или проводить исследования рынка своих продуктов, и их основным инструментом в этом отношении будет та информация, которой он обладает, статистическая информация, такая как: таблицы частот и их графическое представление.
В бизнесе важна вся информация, на которую вы можете рассчитывать. Мы должны отдавать приоритет тому, который мы считаем полезным и репрезентативным для экономического движения компании, прежде всего тех, которые связаны с источниками дохода.
Параллельно с этой информацией, трансцендентной в управлении бизнесом, важно знать поведение портфеля, движение запасов, ситуацию с нашими обязательствами перед поставщиками и т. Д.
Постепенная декапитализация:
Когда мы решаем использовать деловые средства для расходов или инвестиций, которые не нужны или которые могут подождать для лучшего времени, мы пренебрегаем основой нашего бизнеса, соблюдением условий оплаты поставщикам и другими важными обязательствами, которые в конечном итоге вызовут у нас "финансовые проблемы", «Очевидная платежеспособность» в любой момент времени может привести нас к инвестиционным «решениям» или к ненужным расходам. Если в компании мы не полагаемся на другой фундаментальный инструмент для администрирования, такой как бюджеты в целом и, прежде всего, тот, который определяет потребности в наличных средствах, известный как денежный поток или бюджет наличных средств, миссия которого состоит в том, чтобы прогнозировать наши потребности в деньги со временем, чтобы оплатить наши будущие обязательства и покрыть инвестиционные потребности.
Только если мы знаем реальное функционирование компании, ее возможности и экономические возможности в настоящем и прогнозируемом на будущее, мы можем принимать правильные решения, которые не ставят под угрозу финансовое положение.
КАК УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ И ОЦЕНИТЬ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
Адекватные записи:
Фундаментальная вещь состоит в том, чтобы осознать, что деньги, которые мы платим за своевременную и надежную бухгалтерскую отчетность, представляют собой административные расходы, а не расходы, как это принято считать, и поэтому не могут быть исключены из общих затрат на ведение бизнеса. Поэтому к нему следует относиться так же, как и к другим областям управления, тщательно изучая работу тех, кто отвечает за эту задачу, и определяя количество и качество персонала и ресурсов, необходимых для ее надлежащего функционирования.
Точная и своевременная информация:
Это может быть достигнуто только после обсуждения с вашими коллегами того, какой поток информации подходит вашей компании и какие процедуры могут гарантировать своевременное представление основных отчетов для управления бизнесом.
Хорошей отправной точкой может быть согласование даты поставки ежемесячных проверочных балансов и некоторых приложений: для должников, кредиторов, анализа возраста остатков, товаров без движения в течение месяца и т. Д.
Внутренний контроль:
Безопасность в отношении точности и достоверности учетной информации в значительной степени достигается за счет создания надежной системы внутреннего контроля.
Система внутреннего контроля состоит из всех мер, которые организация принимает для того, чтобы:
- Защитите свои ресурсы от растраты, мошенничества или неэффективности; Обеспечьте точность и надежность бухгалтерских и операционных данных; Обеспечьте строгое соблюдение политики, изложенной компанией; Оцените уровень производительности в различных отделах. (3)
Важно знать основные причины изменения прибыли, каковы были чистые увеличения основных линий продаж и т. Д.
Основная статистика:
Помимо интерпретации и анализа ситуации, показанной в балансовых показателях, менеджер заинтересован в изучении некоторых статистических данных, таких как: среднее количество заказов на продавца, средняя стоимость заказов каждого продавца, процент от соответствующего объема продаж для каждого продукта или группы продуктов - рентабельность или процент прибыли, соответствующий каждому складу или номенклатуре товаров, сравнение фактических производственных показателей с установленной мощностью, определение процента использования, выявление причин неэффективности и т. д.
Декапитализация:
На предприятиях одного или нескольких владельцев часто происходят непредсказуемые действия по снятию денег, что приводит к постепенной декапитализации, что означает, что иногда скидки на быструю оплату не могут быть использованы, а оплата даже возникает высокий интерес, из-за несвоевременной оплаты обязательств.
Здоровой мерой является попытка сохранить разделительную линию между личными расходами и деньгами, необходимыми для ведения бизнеса. С небольшой дисциплиной вы можете оценить ежемесячную сумму, которая нужна владельцу, и попытаться приспособиться к ней.
ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРАМ НУЖНО ИМЕТЬ УЧЕТ И ФИНАНСОВЫЕ ЗНАНИЯ?
Бухгалтерский учет - это язык бизнеса, а финансовая история бизнеса отражается в ваших бухгалтерских книгах.
«Даже если бухгалтерские книги ведутся в соответствии с лучшими методами учета ортодоксальности, невозможно просто получить от них полное представление об условиях, в которых развиваются предприятия, и если они сохраняют процветающая или неблагоприятная жизнь, и намного меньше, если все операции выполняются в лучших условиях процветания и успеха ». (4)
Каждая компания, независимо от ее размера, имеет финансовые цели, и каждый менеджер может лучше выполнять свои функции, если он понимает язык бухгалтерского учета и свои цели.
Сегодня бухгалтерские и финансовые принципы играют все более важную роль в контрольных операциях и в принимаемых решениях.
Бухгалтерские и финансовые концепции могут быть применены к повседневным решениям. Они помогают менеджерам строить лучшие планы, улучшать бюджеты и получать более точные результаты измерений.
Если вы можете понять и оценить финансовое положение вашей компании, вы сможете более эффективно способствовать ее росту и процветанию; и это будет сделано путем поиска значимых связей между событиями и финансовыми результатами; изучение влияния различных альтернатив и изучение значительных тенденций, которые могут пролить некоторый свет на то, что может произойти в будущем.
Поэтому важно, чтобы вы знали основные принципы бухгалтерского учета, на которых основаны основные финансовые отчеты: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменениях в финансовом положении и бюджет административного отчета.
«В принципе, бухгалтерский учет представляет собой метод представления экономических событий, происходящих в компании, и, поскольку, по-видимому, единственным жизнеспособным способом анализа экономических событий является объединение тех, которые являются однородными, числовое представление это лучше всего подходит для группировки подобных экономических фактов. "(5)
УЧЕТ КАК ОСНОВА ДЛЯ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ:
Наши бухгалтерские записи дают нам четкий сигнал о том, что если компания получает прибыль или убытки от своей деятельности и на основе этой информации руководство будет принимать своевременные решения, которые приведут к немедленным исправлениям, чтобы направить ее на продуктивные и платежеспособные достижения.
На каждом этапе этого процесса менеджер сталкивается с альтернативами, и каждое решение что-то делать или не делать, представляет собой выбор.
В большинстве случаев возможность принятия правильного решения зависит от объема и достоверности имеющейся информации об альтернативах и их последствиях, и в этом смысле информации, которая поступает из бухгалтерских записей или той, которая составленные путем специального анализа данных бухгалтерского учета, они формируют основу, на которой должно базироваться большое разнообразие деловых решений.
ЦЕЛЬ И ОБЛАСТЬ УЧЕТА:
Основополагающим принципом бухгалтерского учета является предоставление финансовой информации о хозяйственной деятельности компании на основе систематического учета ежедневной активности в денежном выражении, которая позволяет составлять базовую финансовую отчетность. (Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках).
Цель бухгалтерского учета состоит в том, чтобы отразить правильный жизненный путь каждой деловой компании путем организации счетов, которые в ней ведутся.
Бухгалтерский учет должен привести компанию к ее экономической устойчивости; позволить точные меры и политики в этой области, а также для достижения более сложных целей в финансовой сфере.
Только Бухгалтерия будет четко указывать текущее состояние бизнеса компании в любое время отчетного года и эту конечную цель мы достигнем, если будем знать, как использовать предоставленную информацию посредством ее анализа и интерпретации.
ЦЕЛИ И КАЧЕСТВА БУХГАЛТЕРСКОЙ ИНФОРМАЦИИ (Указ 2649/93):
Статья 3 Основные задачи: Бухгалтерская информация должна служить главным образом для:
- Знать и демонстрировать ресурсы, контролируемые хозяйствующим субъектом, обязательства, которые у него есть для передачи ресурсов другим субъектам, изменения, которые претерпели бы такие ресурсы, и результат, полученный в течение периода. Предсказание потоков денежных средств. Поддержка руководителей в планировании, организация и управление бизнесом Принимать инвестиционные и кредитные решения. Оценивать управление администраторами экономического субъекта. Осуществлять контроль над деятельностью экономического субъекта. Поддерживать определение налогового бремени, цен и тарифов. национальной статистической информации. Содействовать оценке выгоды или социального воздействия, которое экономическая деятельность организации представляет для сообщества ».
"Искусство. Четвёртый. Качества учетной информации: чтобы адекватно удовлетворить ваши цели, бухгалтерская информация должна быть понятной и полезной. В некоторых случаях также требуется, чтобы информация была сопоставимой.
Информация понятна, когда она ясна и проста для понимания.
Информация полезна, когда она актуальна и надежна.
Информация уместна, когда она имеет значение обратной связи, значение прогноза и является своевременной.
Информация достоверна, когда она нейтральна, поддается проверке и в той степени, в которой она достоверно отражает экономические факты.
Информация сопоставима, если она подготовлена на единообразной основе.
УЧЕТ КАК ФИНАНСОВО-АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПОДДЕРЖКА:
Невозможно иметь финансовую и административную информацию о бизнесе, если у нас нет соответствующих учетных записей.
В этом смысле мы можем указать на цели, в которых важность
Учет:
- Запись всех операционных операций компании. Контроль активов и ресурсов и обязательств компании. Служить поддержкой для представления финансовой отчетности. (Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках). Определите прибыль или убытки, полученные в каждом периоде. На основании финансовой отчетности установите пропорции анализа, необходимые для правильного руководства руководством компании.
ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ, КАК ТОЛКОВАТЬ ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ?
Для большинства разработка простого домашнего бюджета несколько сложна. В целом, мы даже не готовы подготовить отчет о собственном капитале наших акционеров, когда, например, мы хотим подать заявку на банковский кредит. Даже сверка нашей чековой книжки может стать монументальной проблемой.
Зная и интерпретируя финансовые отчеты, вы сможете лучше контролировать будущее своего бизнеса.
ЗАЧЕМ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ?
Наибольшее использование финансового анализа проявляется в том, что указанный анализ служит основой для бизнес-менеджеров для:
- Установить соответствующие политики для того, чтобы сократить расходы; устранить возможные причины потерь и, чтобы увеличить прибыль, то есть очистить экономику компании.
Хорошее понимание финансовых функций имеет важное значение для развития любого бизнеса в современном мире финансов, и получение этого понимания позволит вам стать гораздо более эффективным руководителем.
КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Управленческий контроль может быть определен как система, которая позволяет достичь целей, поставленных компанией и ее различными подразделениями, с помощью набора сводных данных и систематизированных данных. Это также называется управленческим контролем или контролем высшего руководства.
Менеджер отвечает за общее управление компанией и не может избежать этой ответственности, поскольку он делегировал полномочия другим лицам для принятия решений в соответствующих областях.
Как мы уже отмечали ранее, для хорошего управления менеджментом, прежде всего, требуется информация, а не только внутренняя информация о компании, такая как имеющиеся у нее ресурсы.
(материальные, человеческие и финансовые), но также внешние, такие как экономическая, политическая, социальная ситуация, инновации и технологические изменения, изменения вкусов потребителей и т. д. Забыв любой из вышеперечисленных факторов, можно покончить с компанией, поскольку каждый оказывает прямое или косвенное влияние на поставленные цели.
Таким образом, цель управленческого контроля состоит в том, чтобы поддерживать постоянную информацию о внутреннем прогрессе компании, а также ее внешней среде, чтобы переориентировать действие при обнаружении различий между результатами и составленными планами. (6)
УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ ПО ПРОБЛЕМНЫМ ОБЛАСТЯМ В КОМПАНИИ:
Марсель Муассон в своей книге по управленческому контролю изменяет традиционное мышление функциональных областей в компании и вводит новый подход к управленческому контролю, поднятый с его точки зрения шести серьезных событий, которые могут повлиять на компанию или «проблемные области» который генеральный директор должен быть очень осторожным, если он хочет быть успешным в своем управлении.
Эти области:
А) Плохое финансовое управление:
В этой области они должны контролировать:
- Цифры чистых продаж; Портфель или клиенты-должники; Авансы клиентов; Поведение расходов; Резервы казначейства (движение средств) Планирование и контроль доходов и расходов и, g) Доступный оборотный капитал.
Б) Избыточные запасы.
C) Превышение развития:
Эта ситуация представляет 3 важных этапа:
- Превышение технического развития: постоянное производство большего, чем может быть размещено на рынке, и ведение к сохранению избыточных запасов готовой продукции Превышение коммерческого развития: это означает продажу или компромисс продаж более чем то, что может быть произведено.
Последствия для компании выражаются в:
- Несоблюдение сроков поставки; Травма на производстве для обслуживания клиентов, которые требуют соответствия; Распад доброго имени компании по отношению к ее клиентам; Возможность отзыва клиентов и; Склонность к увеличению производительных средств (машин и оборудования) вследствие В той же ситуации на рынке, планируя преувеличенные расширения, с опасностью, что после того, как производственные мощности увеличатся, недовольные клиенты выдержат конкуренцию или уровень спроса упадет из-за экономических циклов любой отрасли, и финансовые трудности возникают из-за не выполняет обязательства по контракту.
- Превышение личного развития: доплата за работу в персонале, которая вызывает:
- Напряженность и истощение, вызванные усталостью; Снижение эффективности; Чрезмерная концентрация на рутинных аспектах, игнорирование важных или фундаментальных аспектов их работы.
D) Избыточное оборудование:
Это приводит к недоиспользованию существующего оборудования, увеличению финансовых затрат на амортизацию и начисление процентов, когда они были приобретены с кредитами, происходит потеря прибыли, и это неблагоприятно сказывается на той же производительности людей, когда они видят, что машины и оборудование тратятся впустую.
Это элементы, которые должны контролироваться в этом отношении:
- Процент использования производственных средств; Доходность персонала; Денежная доходность иммобилизаций, то есть отношение прибыли на основные средства.
E) Низкая рентабельность:
Компания имеет недостаточную прибыльность, когда адекватная прибыль не получается в зависимости от вложенного капитала и рисков, присущих бизнесу.
Чтобы оценить этот момент, будет принято во внимание следующее:
- Продуктивность продаж (Прибыль / Продажи); Ротация инвестиций (Продажи / Общая сумма активов); Рентабельность инвестиций (Прибыль / Общая сумма активов).
F) Небольшая интеграция персонала в социально-экономическую жизнь компании.
В этой области вы должны контролировать:
- Невыход на работу; внутренняя ротация персонала (переводы-продвижения) внешняя ротация (отзыв) Жалобы и претензии Инициативы и предложения. (7)
КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПО КРИТИЧЕСКИМ ОБЛАСТЯМ:
Он состоит из проведения периодической оценки показателей в жизненно важных точках или критических областях компании.
В этом смысле мы не можем говорить о фиксированной норме и не можем обобщать одинаковые критические области во всех компаниях. Что контролировать - это управленческое решение.
Как только общие критические области установлены, они делятся на подзоны, которые могут иметь один или несколько индикаторов или взаимосвязей, которые позволяют анализировать деятельность в целом вместо рассмотрения отдельных ее частей.
Пример критических областей бизнеса:
I. Критическая область по финансовому положению:
1.1 Подрайон: Рентабельность.
1.1.1 Показатель: прибыль / общая сумма активов
1.1.2 Индикатор: Прибыль / Продажи
1.1.3 Индикатор: Продажи / Общая сумма активов
1.2 Подрайон: ликвидность.
1.2.1 Показатель: оборотные активы / текущие обязательства
1.2.2 Показатель: оборотные активы - товарно-материальные запасы / текущие обязательства.
1.3 Подрайон: Задолженность.
1.3.1 Показатель: обязательства / общая сумма активов
1.3.2 Показатель: обязательства / собственный капитал
2. Критическая область в деловой ситуации.
2.1 Подрайон: Продажи
2.1.1 Показатель: объем продаж в натуральных единицах
2.1.2 Показатель: продажи в денежных единицах
2.1.3 Показатель: коммерческие расходы / общий объем продаж
2.2 Подрайон: заказы
2.2.1 Индикатор: полученные заказы
2.2.2 Индикатор: выполненные заказы
2.2.3 Индикатор: заказы в процессе
2.3 Подрайон: покупки
2.3.1 Индикатор: совершенные покупки / закупки в бюджете
2.3.2 Показатель: запасы сырья
3. Критическая зона на производстве.
3.1 Подрайон: Количество
3.1.1 Показатель: общий объем производства
3.1.2 Показатель: количество продукции по географическим районам.
3.2 Подрайон: качество.
3.2.1 Индикатор: процент брака
3.2.2 Индикатор: Процент отходов
3.3 Подрайон: Акции или «сток».
3.3.1 Индикатор: наличие продуктов в процессе
3.3.2 Показатель: наличие готовой продукции
3.3.3 Индикатор: Ротация запасов
4. Критическая зона по затратам:
4.1 Подрайон: Общая стоимость
4.1.1 Индикатор: общий объем затрат
4.1.2 Индикатор: Общая стоимость единицы
4.2 Подрайон: производственные затраты
4.2.1 Индикатор: Общие производственные затраты
4.2.2 Индикатор: Стоимость единицы продукции
4.3 Подрайон: Административные расходы
4.3.1 Индикатор: Общие административные расходы
4.4 Подрайон: Себестоимость Продаж
4.4.1 Индикатор: Общая стоимость продаж
5. Критическая область на Производительность
5.1 Подрайон: Техническая производительность
5.1.1 Индикатор:% использования оборудования
5.1.2 Индикатор: техническое обслуживание машинных часов
5.1.3 Индикатор: прибыль / основные средства
5.2 Подрайон: Производительность труда
5.2.1 Индикатор: Производительные человеко-часы / Доступные человеко-часы.
5.2.2 Индикатор: Полезность / Количество человек
5.2.3 Индикатор: Производство / Человеко-часы
6. Личная критическая область
6.1 Подрайон: Оплата труда
6.1.1 Показатель: общее количество людей
6.1.2 Индикатор: Общая стоимость заработной платы
6.1.3 Индикатор: Средняя зарплата
6.2 Подрайон: Окружающая среда
6.2.1 Индикатор: Вращение
6.2.2 Индикатор: Внутренняя ротация (рекламные акции)
6.2.3 Индикатор: часы прогулов
6.2.4 Показатель: жалобы или претензии / количество человек
6.2.5 Индикатор: Предложения / Количество человек
6.3 Подрайон: Промышленная безопасность
6.3.1 Индикатор: Количество несчастных случаев с инвалидностью
6.3.2 Индикатор: человеко-часы, потерянные из-за несчастных случаев
7. Критическая область по обслуживанию клиентов
7.1 Подрайон: мнение клиентов
7.1.1 Индикатор: жалобы клиентов на качество
7.1.2 Индикатор: жалобы клиентов на несоответствие.
7.1.3 Индикатор: возврат
7.2 Подрайон: Обслуживание клиентов
7.2.1 Индикатор: количество новых клиентов
7.2.2 Индикатор: Кредиты, предоставленные клиентам
7.2.3 Индикатор: Скидки, предоставленные клиентам
8. Критическая область по отношениям с окружающей средой
8.1 Подрайон: политическая ситуация
8.1.1 Примечания о стимулах, налогах, труде, налогах и т. Д.
8.2 Подрайон: экономическое положение
8.2.1 Аннотации по инфляции, девальвации, внешней торговле, экономическим циклам и т. Д.
8.3 Подрайон: социальная ситуация
8.3.1 Аннотация о социальном давлении, идиосинкразии, неграмотности и т. Д.
8.4 Подрайон: технологическая ситуация
8.4.1 Примечания о технологических достижениях, новых продуктах и т. Д. (8)
БИБЛИОГРАФИЯ
(3) Арч, Ричард, Дули и Немо, Педро. Энциклопедия Управления и
Управление бизнесом. Издательство Орбис. Испания. 1984
(5) Балвин, Карлос. и Фернандес, Марио. Общее введение в бухгалтерский учет. Редакция Норма. Колумбия, 1990.
(один). Боланьос, А., Сезар и Альварес, Ниньо, Хорхе, У. Коммерческий учет. Редакция Норма. Колумбия. тысяча девятьсот восемьдесят один.
(два). Джонсон Роберт В. Финансовое управление. Континентальная редакция. Чили. 1972.
(4). Организация бизнеса. Международные школы. Пучок 7104-C. Курс делового администрирования. НАС.
(6) (7) (8). Уманья, Лопес, Луис. Консультативный Журнал. Подписать. Статья «Создание компаний, наше будущее». Богота. Колумбия.
