В последние годы мы видели в Перу, как некоторые микрофинансовые организации - МФО получили явное преимущество перед своими конкурентами, как по объему кредитов, так и по количеству клиентов, благодаря их быстрой адаптации к современным технологическим инструментам.
Таким образом, мы получили возможность воспользоваться преимуществами развития мобильного банкинга, который благодаря технологии передачи данных позволил им одобрить или предварительно одобрить кредитные операции своих потенциальных клиентов на месте, просто зная их документы. личная идентичность.
Чтобы это произошло, его подразделениям по управлению рисками необходимо было разработать собственную оценку или приобрести ее у специализированных организаций (Equifax, DataCrédito и т. Д.), Занимая позицию, более соответствующую бизнесу. В качестве примера этого мы находим два муниципальных сберегательных банка и один финансовый, который уже одобряет займы на сумму до 10 000 шв. Долл. США (что эквивалентно 3 633 долл. США) в рамках этого метода.
Аналогичным образом, для расширения своего географического охвата они создали сеть банкоматов-корреспондентов, как своих, так и сторонних. В последнем случае заключаются договоры со специализированными поставщиками, такими как GloboKas Perú и другими. Четыре муниципальных сберегательных банка являются ярким примером успеха их собственной стратегии банкоматов, которая, помимо создания покрытия, представляет собой имидж.
Другим фактором успеха стал доступ к отдаленным районам через стратегические альянсы с поставщиками услуг спутниковой антенны, такими как Gilat Peru, с опытом работы в самых отдаленных местах страны.
Другим элементом, который нельзя повторить, было знание того, как воспользоваться преимуществами государственно-частных ассоциаций с Banco de La Nación, что позволило им установить общие офисы в местах, где не было банковского предложения.
Шестой элемент, возможно, самый сложный для реализации, связан с финансовой доступностью благодаря разработке инновационных программ. Caja Nuestra Gente является четкой ссылкой в этом отношении.
Все эти элементы позволили МФО, которые сейчас лидируют на рынке, увеличить количество своих клиентов и увеличить участие ссуд микропредприятиям в общем количестве размещенных.
Таким образом, благодаря этому теперь кредитный аналитик может посетить вас на вашем предприятии, утвердить ваш кредит на месте и забрать его у кассира-корреспондента на углу.
Без сомнения, это вызов для других МФО, особенно если они намерены продолжать работу на рынке.
Вышесказанное заставляет задуматься: как далеко мы пойдем? Возможно ли микрокредитование стать товаром? Где будут основные принципы микрофинансирования? Я оставляю возможные ответы на ваше усмотрение.
