Организационная структура - это инструмент, который помогает достичь целей организации и / или компании. Каким бы небольшим это ни было, вы должны начать с определения своих целей, поскольку ваши ресурсы могут быть ограничены и должны использоваться эффективно, чтобы компания выжила и процветала.
Согласно финансовой энциклопедии, организационный дизайн имеет два совершенно разных значения. В буквальном смысле это относится к построению организации в ее среде, а в другом смысле - к метафорическому пониманию дизайна, как структуры, которую разрабатывают организации.
Новая ситуация застала их совершенно неподготовленными.
Чем? Там нет сыра? Киф кричал. Там нет сыра? повторил он, очень злой, как будто крик заставил кого-то вернуть его ему. Кто взял мой сыр? проревел он с негодованием. Наконец, его руки подбоченясь, а лицо вспыхнуло от гнева, он закричал:
Это нечестно!
Организационный дизайн
По мнению большинства авторов, организационный дизайн - это метафора, подобная традиционной архитектуре, которая формирует организацию (некоторые авторы говорят информацию) пространство, в котором будет происходить жизнь. Он также представляет концепцию, которая включает в себя связь между структурой организации и другими системами внутри организации, чтобы создать уникальную синергетическую систему, которая будет больше, чем сумма ее частей.
Теперь организационный дизайн определяется внутри формальной организации через организационную схему и неформально через наиболее важную организационную культуру, бизнес-процессы, стратегию и человеческие ресурсы, потому что организация - это не что иное, как система людей.
Посредством проектирования структур внутри организации изыскивается достижение адекватных средств, позволяющих сделать организацию эффективной.
Формальная структура является чрезвычайно важным элементом, поскольку она обеспечивает адекватную внутреннюю среду в организации, в которой действия, выполняемые ее членами, способствуют достижению целей организации. В этом смысле структура эффективна, если она способствует достижению целей. Если мы хотим создать эффективную структуру, необходимо адекватно спроектировать формальную структуру, так как это позволит сократить расходы или избежать непредвиденных последствий для организации.
Организационный дизайн и его основные характеристики
Некоторые системы более эффективны и действенны, чем другие. К первому можно отнести экспертизу, применяемую при проектировании системы, или качество управления, практикуемого в ходе эксплуатации, или и то, и другое. Некоторыми из характеристик успешных систем являются их простота, гибкость, надежность, экономичность и приемлемость.
Простота, гибкость и надежность, как правило, являются функцией дизайна, в то время как экономичность и приемлемость соответствуют как дизайну, так и операциям.
«Чем важнее сыр для тебя, тем больше ты хочешь его сохранить».
Какую роль играют менеджеры в организационном дизайне?
Уменые и творческие дизайнеры имеют больше возможностей для проектирования конструкций с максимальной эффективностью и эффективностью в рамках признанных ограничений.
Алгоритм
По мнению некоторых авторов, это предписанный набор инструкций или четко определенных, упорядоченных и конечных правил, которые позволяют выполнять деятельность посредством последовательных шагов, которые не вызывают сомнений относительно того, кто должен выполнять эту деятельность. Учитывая начальное состояние и входные данные, после последовательных шагов достигается конечное состояние и получается решение.
история
Алгоритм слова происходит от имени математика по имени Абу Абдулла Мухаммед бин Муса аль-Хорезми, который жил между 8 и 9 веками.
По этой причине он заслуживает того, чтобы это понятие ассоциировалось с его названием. Аль-Хорезми, несомненно, был первым алгоритмическим мыслителем.
Уже в 19 веке был разработан первый письменный алгоритм для компьютера. Автором была Ада Байрон, в работах которой аналитическая машина была подробно описана в 1842 году. По этой причине многие считают ее первым программистом, хотя, начиная с Чарльза Бэббиджа, никто не заканчивал свою машину, поэтому алгоритм так и не был реализован.
«Если ты не изменишься, ты умрешь»
Затем Коф просунул голову и с тревогой посмотрел на лабиринт.
Наконец, мы можем сделать вывод, что для каждого великого замысла организационной структуры требуются блестящие умы с большой способностью к синтезу и видению, чтобы определить ее структуру. Важным инструментом при проектировании структур является использование алгоритма, который позволит определять вероятность ошибки, улучшая информационные потоки внутри компании и, таким образом, уменьшая эксплуатационные расходы, ускоряя получение информации.
Библиография
- Рикардо Баеза Йейтс. Вычислительный: от игр к алгоритмам и от теории к практике. Май 2003 года. Эдуардо Рене Родригес Авила. Правильная и полная разработка алгоритма. Май 2004. Википедия. Организационный дизайн и алгоритм. Апрель 2013.
