Занимая руководящую должность, мы обнаруживаем, что для успешного выполнения указанной работы необходимо учитывать несколько аспектов.
Среди них четыре аспекта, которые объясняются ниже:
Кадровый менеджмент
Весьма вероятно, что для выполнения порученной задачи будет назначена команда людей, каждый со своими способностями и компетенциями, а также со своими индивидуальными ситуациями, поэтому ответственность за внимание к людям несет не только руководитель, но и руководитель. его тренер, позволяющий ему развивать свои навыки в каждой из задач, которые он выполняет.
В таком случае менеджер - это тот, кто должен обеспечить постоянный мониторинг руководства своей рабочей команды, выслушать их требования, разработать действия, которые позволят консолидировать хорошую рабочую среду, установить профиль новых людей, которые необходимы, и быть внимательным к решению. проблемы вашей команды.
Управление персоналом не является единоличной обязанностью менеджера по управлению персоналом, но каждый из менеджеров организации обязан знать соответствующие аспекты, которые влияют на работу людей, которые с ним работают.
Например: проверить надлежащую подготовку персонала, гарантировать справедливость в рабочей нагрузке и соответствующую компенсацию, обеспечить соблюдение стандартов безопасности и гигиены труда, гигиены, признать их успехи и поддержать их инициативы и т. Д.
Затем менеджер признает, что, хотя его руководство, решения и усилия способствуют достижению результатов, именно благодаря людям, которые составляют его команду, он сможет сделать эти результаты эффективными.
Управление ресурсами
Управленческая работа также определяется ответственностью, которую человек несет за ресурсы, которые могут быть экономическими, или установки и оборудование. Они являются средствами, позволяющими полностью развить порученную задачу.
Затем требуется адекватное планирование использования этих ресурсов, разработка системы управления, которая позволяет максимально использовать каждый из элементов, доступных для разработки задачи, этот пункт также относится к надлежащему управлению и контролю за назначенными бюджетами.,
Затем менеджер должен оценить, есть ли у него все ресурсы, необходимые для успеха в его управлении, установлены ли бюджеты в соответствии с потребностями, необходимо ли оборудование и используются ли необходимые технологии, имеется ли у него достаточно офисных элементов, если завод или здание отвечают потребностям не только рабочей группы, но и клиентов и / или поставщиков, которые используют эти помещения и т. д.
Управление и обязанности
Управленческая работа характеризуется целым рядом действий, задач и действий, которые должны быть разработаны для получения ожидаемых результатов, в этом смысле важно, чтобы менеджер установил эффективную рабочую рутину.
Во многих случаях активность заставляет дни идти, решая многие ситуации, которые иногда не оказывают никакого влияния, и заканчивается тем чувством разочарования, которое подразумевает, что весь день они работали над многими проблемами, но в конце дня у них было мало результатов.
Разработка эффективной рабочей программы должна быть точно связана со способностью организовывать рабочие графики и поддерживать их, распределять различные задачи по порядку, например:
- Правильно делегировать рабочую группу. Разработать эффективные встречи. Отвечать или переадресовывать звонки своевременно и эффективно. Отвечать на электронные письма в определенное время.
Еще один важный элемент в этой точке управления связан со способностью менеджера определить основные показатели, с помощью которых измеряется его работа, а затем разработать адекватную программу для поиска данных, их обработки и преобразования в полезную информацию для принятия решений. своевременно и правильно перед лицом своей ответственности.
Результаты воздействия
Они являются результатами нашей работы. Это является следствием управления персоналом рабочей группы, планирования и использования назначенных ресурсов и разработки наших рабочих процедур.
Результаты - это смысл управленческого менеджмента, это причина, по которой нам назначена должность, и поэтому они должны быть адаптированы к ожиданиям организации, поскольку они зависят не только от повышения производительности, но и от они являются значительным вкладом в конкурентоспособность организации по сравнению с конкурентами.
Затем результаты будут приведены в соответствие с корпоративными целями, и таким образом назначенная управленческая работа может быть классифицирована как успешная и способная создавать добавленную стоимость в организации.
Я надеюсь, что эти размышления становятся все ближе и ближе к развитию управленческих навыков и позволяют нам рассмотреть аспекты, которые мы можем реализовать из нашего собственного дня.
