Устойчивое развитие и децидофобия в МСП. тест

Резюме

Устойчивое развитие является продвинутой темой, его определение существует с 1987 года в отчете Brundtland, поэтому предполагается, что оно общеизвестно, поскольку существует бесчисленное множество статей, в которых говорится об устойчивом развитии в повседневной жизни и в компаниях. Но, несмотря на это, по данным INEGI, в этом году в Мексике насчитывается 4 миллиона 926 тысяч 61 компания, из которых, согласно данным Visa Business Network, всего 10 тысяч устойчивых МСП; по моему мнению, было бы больше учреждений с устойчивым развитием, если бы не было декофобии на руководящих позициях организаций.

Ключевые слова: децидофобия, устойчивое развитие, МСП.

Введение

С моей точки зрения, децидофобия и устойчивое развитие - это две проблемы, которые должны идти рука об руку друг с другом, поскольку неправильное решение может повлиять на устойчивость МСП, отражая потери для них.

В этом эссе я расскажу о важности устойчивого развития в этих организациях, а также о децидофобии в отношении реализации УР и альтернатив, которые существуют для развития в качестве устойчивых субъектов.

Подходить

Для лучшего понимания темы мы начнем с определений устойчивого развития и децидофобии, а также того, что составляет МСП, и закончим системами поддержки устойчивых компаний.

Что такое разработка?

Развитие, как слово, определяется в словаре как «Действие для развития», поэтому, если мы будем искать, мы обнаружим, что развитие заставляет что-то расти, прогрессировать или увеличиваться посредством различных шагов или последовательных состояний; если бы мы сложили это вместе, мы бы получили, что развитие - это рост или прогресс чего-либо посредством непрерывных движений или состояний.

Что такое устойчивость?

Согласно Королевской испанской академии, устойчивый означает, что он может поддерживать себя, как и он; поддержание означает сохранение чего-либо в вашем существе, придание ему силы и постоянства. Таким образом, устойчивость может быть истолкована как качество сохранения или поддержания чего-либо само по себе.

Итак… Что такое устойчивое развитие (SD)?

Колом Канеллас, AJ (1998). Устойчивое развитие и образование для развития. Это говорит нам о том, что развитие относится к социально-личностным потребностям сообщества, качественной концепции как в экономическом, так и в экологическом и социокультурном измерениях.

С моей точки зрения, устойчивое развитие - это баланс между экономическими, социальными и экологическими ресурсами, без ущерба для кого-либо в пользу другого, то есть не исчерпывая экологические ресурсы, чтобы иметь более высокий денежный уровень. Прогресс за счет сохранения всех ресурсов.

Что такое децидофобия?

Слово децидофобия было введено мыслителем Вальтером Кауфманном, который сказал, что «исход решений зависит от качеств лидера». Но слово как таковое не существует в словаре RAE, поэтому мы разделим слово на две части, чтобы понять его значение: фобия - это страх, отвращение или навязчивый отказ от чего-либо, а принятие решения - это решение или принятие решения о чем-то. Таким образом, децидофобия - это страх принятия решений.

Но… Почему существует декофобия?

По словам Эрнандеса Лопеса Франциско Хавьера. (2012, 1 ноября). Кац и Кан модель организации от децидофобии. Извлеченный из http://www.gestiopolis.com/modelo-katz-kahn-organizacion/ причиной является не отсутствие разума, а отсутствие решимости и смелости, чтобы потерять страх; принимать собственные решения и, следовательно, больше не впадать в такой подход децидофобии.

Но я считаю, что децидофобия обусловлена не только смелостью, но и отсутствием информации и знаний, которые вызывают неуверенность в том, что может произойти, если что-то не работает.

По данным typesdephobias.com, для человека, страдающего от этой фобии, характерно отсутствие воли или смелости, из-за чего у него нет воли разобраться в разных частях, чтобы найти правду. Эти люди обычно отходят от решения и отдают его авторитетной фигуре (…). Таким образом, децикофоб отказывается от власти, которую он должен решить, чтобы решить какую-то истину, и тогда он примет все, что его авторитетная фигура доказывает ему.

Поэтому, если в МСП высокопоставленный человек не имеет полномочий принимать решения, никто другой не может принять решение стать организацией с устойчивым развитием.

И… Как можно лечить децидофобию?

Tipodefobias.com говорит нам, что лечение аналогично лечению других фобий, то есть используется когнитивная терапия, которая фокусируется на переназначении и усилении процесса принятия решений. Иногда лекарства могут быть назначены для снижения уровня стресса и непосредственного лечения напряжения.

Ошибки при принятии решений

Есть много способов принимать решения, и во многих случаях люди ошибочно принимают решение, д-р Хоссейн Аршам в своей статье «Страх принятия важных решений Как избежать принятия важных решений» взято с: http: //www.revistainterforum.com / espanol / articulos / 041502artprin.html описывает некоторые способы избежать принятия решений, поэтому я упомяну только те, которые влияют на компании:

Неспособность осмыслить проблему: некоторые менеджеры иногда сопротивляются размышлениям, прежде чем действовать, потому что рефлексия отнимает слишком много времени, слишком много работы, и они не слишком много знают о проблеме / возможности решения. Быть слишком осторожным: чрезмерно любопытным до тех пор, пока решение задерживается. Плохое определение проблемы: это, безусловно, приводит к неправильному решению. Когда проблема не известна, любое решение является неправильным. Когда проблема известна, решение может быть правильным. Непонимание проблемы: это происходит, среди прочего, из-за субъективности, иррационального анализа, задержки или задержки, отсутствия чувствительности и отсутствия фокуса. Сложность сбивает с толку лица, принимающего решения:Упростите и даже измените проблему, чтобы она стала чем-то, для чего у вас есть стратегическое решение (это делают аналитики IO / CA, когда они изменяют модель, пока она не соответствует их алгоритму стратегического решения) Информация: Собранная информация не является действительный. Обычно сначала принимаются решения, а затем запрашивается информация для поддержки решения, в противном случае большая часть собранной информации не имеет отношения к принятию решений.в противном случае бывает, что большая часть собранной информации не имеет отношения к принятию решений.в противном случае бывает, что большая часть собранной информации не имеет отношения к принятию решений.

Принятие решений включает в себя ряд шагов. Процесс начинается с постановки цели и продолжается с выявления проблем и альтернативных направлений действий. Это не заканчивается, пока решение не будет эффективно принято или выбор не сделан, или пока не будут испытаны тревоги после решения. Принятие решений, однако, является важной функцией управления на всех этапах процесса администрирования ».

Что такое МСП?

Ее аббревиатура расшифровывается для P МОЛЛ и М edianas Е п е к т SНо что представляют собой малые и средние компании? Согласно Википедии, это компании с отличительными характеристиками, и у них есть размеры с определенными профессиональными и финансовыми ограничениями, установленными государствами или регионами (…) Малые и средние компании являются независимыми субъектами с высоким преобладанием на рынке торговли, будучи практически исключенным промышленного рынка в связи с необходимостью крупных инвестиций и ограничениями, налагаемыми законодательством в отношении объема бизнеса и персонала, которые в случае превышения по закону превращают небольшую компанию в компанию среднего размера. В Мексике небольшая компания становится компанией среднего размера, если она превышает 50 человек (промышленность или услуги) или 30 (торговля), и становится крупной компанией, если она превышает 250 (промышленность) или 100 (торговля или услуги).

МСП и устойчивое развитие

Согласно странице pymempresario.com в публикации «Устойчивое развитие в Мексике является приоритетом для бизнесменов», KPMG в Мексике разработала второйОбследование устойчивого развития в Мексике 2.0 2011 года, из которого подчеркивается, что, по крайней мере, 95% высшего руководства страны все чаще учитывает растущее значение, которое устойчивое или устойчивое развитие имеет в стратегии компаний (…) Несмотря на Если это считается критически важным, существует значительный разрыв между тем, что важно, и тем, что срочно, поскольку только 20% респондентов включают концепцию устойчивости в стратегическое планирование и показатели эффективности в своей компании. Также важно отметить, что из тех компаний, которые делают это, 65% делают это частично, учитывая только один аспект, будь то экономический, экологический или социальный, но не всесторонний.

С моей точки зрения, это четкое отражение того, что очень немногие компании решают включить устойчивость, и, что еще хуже, те, которые включают ее, не применяют ее правильно, из-за этого неполного опыта и неустойчивого баланса многие компании становятся банкротами., заставляя остальных колебаться при принятии решения об устойчивости.

Для Хесуса Гонсалеса, партнера по практике устойчивого развития KPMG в Мексике, очень важно, чтобы компании всех размеров понимали необходимость расширения бизнес-концепции в среднесрочной и долгосрочной перспективе, включая концепцию устойчивости в бизнес-стратегию. (…) Важно подчеркнуть, что устойчивое развитие касается не только благотворительности, но и интегрального анализа деятельности организации по трем основным направлениям: экономическому, относительно необходимости обеспечения прибыльности компании в течение определенного периода времени; социальный, который учитывает как внешние, так и внутренние воздействия такого характера, которые может иметь деятельность компании; и экологический, который учитывает влияние, которое деятельность компании может оказать на окружающую среду и природные ресурсы.(…) Видно, что крупные организации в Мексике начали работу над этим вопросом, однако самый высокий процент организаций, сотрудников и даже граждан не обладает достаточной культурой в этой концепции.

Чтобы включить устойчивое развитие в малые и средние компании, я думаю, что важно, чтобы старшие менеджеры (владельцы, менеджеры, менеджеры) знали о возможностях, которые организация имеет при сосредоточении на устойчивом развитии:

Экономия энергоресурсов. Повышение репутации компании. Увеличение числа клиентов за счет улучшения репутации. Повышение эффективности. Баланс человеческого, физического и экологического капитала. Высокая корпоративная смертность, то есть долговечность компании, которая выше.

Системы со стратегиями поддержки для устойчивых компаний

Существуют некоторые системы, которые поддерживают компании, которые хотят сосредоточиться на устойчивости или даже начать устойчивый бизнес, для большей простоты я разделю их на государственные и частные СМИ:

СМИ

Национальный институт предпринимателя (INADEM): Национальный фонд предпринимателя - это фонд, который призван стимулировать экономический рост на национальном, региональном и отраслевом уровнях, содействуя росту производительности и инновациям в микро-, малых и средних компаниях, расположенных в секторах. стратегический, чтобы содействовать упорядоченному, плановому и систематическому укреплению предпринимательства и развития бизнеса на всей территории страны, а также консолидации инновационной, динамичной и конкурентоспособной экономики. СЕМАРНАТ: С помощью программы субсидий организациям гражданского общества, путем предоставления субсидий организациям гражданского общества для осуществления устойчивых производственных проектов с учетом гендерных аспектов и дифференцированного внимания к коренным народам. Фонд МСП Министерства экономики:Фонд поддержки микро-, малых и средних предприятий (SME FUND) - это инструмент, который направлен на поддержку компаний, особенно малых и предпринимателей, с целью содействия национальному экономическому развитию путем предоставления Временная поддержка программ и проектов, которые способствуют созданию, развитию, жизнеспособности, производительности, конкурентоспособности и устойчивости микро-, малых и средних предприятий. Фонд предпринимателей CONACYT / NAFIN: это ассоциация с двумя организациями (CONACYT, общественная и NAFIN, частный), который поддерживает технологические, финансовые и юридические консультации для укрепления конкурентных позиций компаний на основе применения научных / технологических знаний.Малые и средние предприятия (SME FUND) - это инструмент, который призван оказывать поддержку компаниям, особенно мелким и предпринимателям, с целью содействия национальному экономическому развитию путем предоставления временной поддержки программам и проектам. которые способствуют созданию, развитию, жизнеспособности, производительности, конкурентоспособности и устойчивости микро-, малых и средних предприятий. финансовые и юридические для укрепления конкурентных позиций компаний на основе применения научно-технических знаний.Малые и средние предприятия (SME FUND) - это инструмент, который призван оказывать поддержку компаниям, особенно мелким и предпринимателям, с целью содействия национальному экономическому развитию путем предоставления временной поддержки программам и проектам. которые способствуют созданию, развитию, жизнеспособности, производительности, конкурентоспособности и устойчивости микро-, малых и средних предприятий. финансовые и юридические для укрепления конкурентных позиций компаний на основе применения научно-технических знаний.посредством предоставления временной поддержки программам и проектам, которые способствуют созданию, развитию, жизнеспособности, производительности, конкурентоспособности и устойчивости микро-, малых и средних предприятий. ФОНД предпринимателей CONACYT / NAFIN: является ассоциацией с двумя организациями (CONACYT государственная и НАФИН, частная), которая поддерживает технологические, финансовые и юридические консультации для укрепления конкурентных позиций компаний на основе применения научно-технических знаний.посредством предоставления временной поддержки программам и проектам, которые способствуют созданию, развитию, жизнеспособности, производительности, конкурентоспособности и устойчивости микро-, малых и средних предприятий. ФОНД предпринимателей CONACYT / NAFIN: является ассоциацией с двумя организациями (CONACYT государственная и НАФИН, частная), которая поддерживает технологические, финансовые и юридические консультации для укрепления конкурентных позиций компаний на основе применения научно-технических знаний.частный), который поддерживает технологические, финансовые и юридические консультации для укрепления конкурентных позиций компаний на основе применения научных / технологических знаний.частный), который поддерживает технологические, финансовые и юридические консультации для укрепления конкурентных позиций компаний на основе применения научных / технологических знаний.

Частные СМИ

Grupo ECOS: инвестирует в компании и проекты в области устойчивого развития в Латинской Америке, где, просто зайдя на страницу grupoecos.com, они найдут раздел финансирования (подающий заявку на финансирование), и вам нужно будет только написать реквизиты компании и краткое описание проекта, а также причину, по которой требуются дополнительные инвестиции, чтобы группа ECOS приняла решение, соответственно, инвестировать или нет в project.org: это инвестиционный фонд, ориентированный на поддержку первоначального роста социальные и экологические компании в Мексике посредством финансирования и технической помощи до и после инвестирования для обеспечения долгосрочного успеха (инвестиции от 100 000 до 3 000 000 долларов США). Бизнес-инкубатор в Tecnológico de Monterrey: повышает предпринимателей как агентов перемен;структурирование, позиционирование и масштабирование ваших проектов, чтобы создать социальный и экономический эффект. Это побуждает его предпринимателей развивать интеллектуальную собственность с помощью самодостаточных практик Feher & Feher: это консалтинговая компания, которая предлагает комплексные решения для предпринимателей, предприятий и франшиз специализированным способом. Они стремятся понять и развить свой бизнес через команду профессионалов и специалистов, которые выделяются своей человеческой теплотой. Признан министром экономики при Национальном институте предпринимателя в качестве бизнес-ускорителя и инкубатора с высокими показателями воздействия по всей стране. Социально ответственная компания GreenMomentum, Inc., организация, основанная Cleantech Challenge México (CTCM): согласно mundoejecutive.com.mx,CTCM является одним из конкурсов по экологически чистому бизнесу, который в течение пяти лет предоставляет консультации и финансирует проекты по экологически чистым технологиям, направленные на сокращение выбросов парниковых газов (ПГ) в нашей стране. Межамериканский банк развития (ИБР) и Национальный банк Мексики (Banamex) представил «Кредит на устойчивое развитие бизнеса»: любая компания, зарегистрированная в Министерстве финансов и государственного кредита (SHCP), сможет запросить этот финансовый продукт, с помощью которого выясняется, что МСП имеют сбережения в потреблении. энергия и быть более конкурентоспособным. (От 30 000 до 12 000 000 песо)Межамериканский банк развития (IDB) и Национальный банк Мексики (Banamex) представили «Кредит на устойчивое развитие бизнеса»: любая компания, зарегистрированная в Министерстве финансов и государственного кредита (SHCP), может запросить этот финансовый продукт, к которому обращается МСП экономят потребление энергии и более конкурентоспособны. (От 30 000 до 12 000 000 песо)Межамериканский банк развития (IDB) и Национальный банк Мексики (Banamex) представили «Кредит на устойчивое развитие бизнеса»: любая компания, зарегистрированная в Министерстве финансов и государственного кредита (SHCP), может запросить этот финансовый продукт, с помощью которого она запрашивается. МСП экономят потребление энергии и более конкурентоспособны. (От 30 000 до 12 000 000 песо)

Таким образом, существует как минимум десять систем, которые могут поддерживать стратегии и средства для компаний с устойчивым развитием, что облегчает МСП принятие решения об использовании УР.

Выводы

МСП может быть успешным, будучи устойчивым, в Мексике есть как минимум десять систем поддержки для организаций и проектов с устойчивым подходом, все они предоставляют информацию и рекомендации для тех, кто заинтересован, и большинство из них инвестируют не менее 30 000 долларов США, поэтому Экономический аспект не является проблемой, чтобы решить принять подход устойчивого развития.

Важно то, что топ-менеджеры этих компаний узнают о преимуществах, анализируют и размышляют о причинах, по которым необходимы изменения, понимают, что сосредоточение внимания на устойчивом развитии не является пустой тратой времени, денег и усилий, и они осмеливаются принять решение принять устойчивость.

Как говорит Хесус Гонсалес, партнер по практике устойчивого развития KPMG в Мексике: «Мы можем заключить, что концепция устойчивого развития находится в сложном эволюционном процессе. Многие до сих пор отождествляют это только с социальной ответственностью и филантропией; другие перенесли это исключительно на маркетинг с краткосрочным видением. Немногие действительно знают о его масштабах, и немногие сумели перевести критические вопросы в надзор и постоянные действия. Кроме того, важно признать, что проблема не ограничивается государственными или крупными компаниями, но касается малых и средних компаний, которые работают в динамичном и меняющемся бизнесе, где устойчивость также включает в себя новые проблемы и возможности ».