Развитие управленческих навыков является предметом постоянной заботы президентов компаний, их стремления иметь лучшие человеческие ресурсы на руководящих должностях и потребности в профессионалах, способных принимать обоснованные решения, позволяющие выжить бизнесу. сделать необходимым создание процессов обучения для менеджеров компаний.
Естественно, что крупные компании имеют учебные центры для своего управления, однако, в эти времена соглашений о свободной торговле (FTA), необходимо мотивировать руководителей небольших компаний, чтобы понять важность и влияние генерации учебные процессы не только для них, но и для всех сотрудников, которые выполняют задачи высокой ответственности в результатах своего бизнеса.
Быть менеджером, как заявили великие теоретики и гуру современной администрации, - это компетенция, которая приобретается не просто путем наличия должности или назначения на нее.
Быть менеджером подразумевает развитие навыков, которые позволят вам иметь стратегическое видение бизнеса, адекватное управление доверенными вам ресурсами и успешное управление ответственным персоналом.
Сегодня мы находим много альтернатив, направленных на интеграцию всех управленческих аспектов, начиная с предложений, сделанных в академии, и заканчивая внутренними учебными программами для руководителей, коучингом, применяемым к потребностям каждого из директоров компаний.
Для колумбийских компаний наступают ключевые времена, и мы еще не успели подготовить стратегии, которые позволят нам выжить и конкурировать на рынках, где проблемы включают, среди прочего, лучшую команду менеджеров.
