Смета на основе деятельности появляется в середине 1980-х годов, ее промоутеры: Купер Робин и Каплан Роберт, определяя, что стоимость продуктов должна включать стоимость действий, необходимых для ее производства и продажи, а также стоимость сырья. Почему новые системы калькуляции вместо традиционных? Это вопрос, который я постараюсь объяснить кратчайшим образом, в соответствии с моей точкой зрения:
С точки зрения традиционной калькуляции, они распределяют косвенные затраты, как правило, используя продукты, которые должны быть произведены в качестве основы, в отличие от ABC, в которой указывается, что косвенные затраты можно назначить не на основе продуктов, а скорее на выполненных работах. производить такие продукты.
По этой причине, модель ABC обеспечивает большую точность в распределении затрат компании и позволяет просматривать их деятельностью, понимание деятельности по определению в тексте Мастера делового администрирования из MG Хайме Умберто Solano " является что делает компания, каким образом расходуется время и результаты процессов, то есть превращают ресурсы (материалы, труд, технологии) в результаты ».
Другие идеи, полученные от других авторов, указывают на такую деятельность, как: Действие или набор действий, выполняемых в компании для получения товара или услуги. Они являются ядром накопления затрат.
Он состоит из задач
Это означает, что современные информационные системы должны не только преследовать традиционные цели представления информации, но и облегчать анализ на всех уровнях организации для достижения целей эффективности, анализа косвенной деятельности, потребляемой продуктами. в его разработке, чтобы исправить и улучшить искажения, которые появляются, выдвигая на первый план все переменные издержки.
| >>> потребление >>> потребление | ||
| Преобразование ресурсов | >>> Деятельность | >>> Результаты |
Из предыдущей диаграммы мы можем извлечь некоторые постулаты, которые подчеркивают важность системы калькуляции управления ABC
- Это модель управления, а не модель учета. Ресурсы потребляются деятельностью, а они, в свою очередь, потребляются объектами затрат (результатами). Он рассматривает все затраты и расходы как ресурсы. Он показывает компанию как набор действий и / или процессы, а не в качестве ведомственной иерархии.Это методология, которая распределяет затраты на продукты или услуги на основе потребления видов деятельности.
Но на самом деле, каковы шаги, чтобы начать разработку хорошей системы затрат, которая позволяет мне не переоценивать / не оценивать стоимость моего продукта и позволяет мне эффективно и результативно управлять своей компанией ? Это вопрос, который все мы, предприниматели, задаем себе, и это то, что я заявляю ниже:
Шаги для разработки хорошей системы ABC
- Определение операций Определение концепций затрат для мероприятий Определение факторов затрат или факторов затрат Назначение затрат на действия Назначение затрат на мероприятия для материалов и продукции Распределение прямых затрат на продукты
Чтобы определить виды деятельности, мы должны сначала классифицировать их, и эта классификация определяется следующим образом:
Согласно их производительности относительно продукта:
- На уровне продукта (покраска автомобиля) На уровне партии (подготовка машины) На уровне продуктовой линейки (Организация труда) На уровне компании (Администрация)
По частоте:
- Повторяющиеся (готовить материалы) Неповторяющиеся (улучшать дизайн)
По возможности повысить ценность продукта:
- Это повышает ценность продукта (идеальная отделка) Это не повышает ценность продукта (переделать продукт)
Водитель
Чтобы назначить стоимость для продукта, фактор должен быть принят во внимание, выбирая этот измеримый и четко идентифицируемый фактор, который позволяет мне назначать затраты на центр, деятельность и продукт.
вывод
Система калькуляции ABC - это больше, чем инструмент для адекватного управления ресурсами и действиями для достижения бизнес-цели, ее информация жизненно важна для принятия решений всеми организационными подразделениями и используется для анализа стоимости продуктов и услуг. для анализа процессов, оценки управления, мониторинга прибыли и осуществления управления на основе стоимости.
