В Аргентине очень важно, чтобы МСП были обучены и профессионализировали свое управление. Большая часть промышленного производства приходится на них, и они являются единственными, которые могут потенциально генерировать экспорт, который требует занятости и распределения доходов.
Сельскохозяйственная деятельность, хотя она генерирует иностранную валюту, использует очень мало труда.
Таким образом, единственная модель, которая заставляет нашу страну расти, это модель конкурентоспособного доллара, считая дешевую рабочую силу, поскольку в нынешнем состоянии большинство малых и средних компаний не в состоянии конкурировать с миром. И это не проблема технологии или инвестиций или продукта, это проблема управления.
В течение многих лет мы были страной с непрерывными кризисами, мы перешли от циклов роста (когда мы снижаем стоимость рабочей силы) к циклам стагнации (когда это значение восстанавливается). Мы постоянно развиваем компании, чтобы заменить импорт, а затем закрыть его, когда затраты окупятся.
Единственная альтернатива - развивать конкурентоспособные компании, которые могут выходить в мир на равных и которые могут платить ту же зарплату, что и страны первого мира.
Единственный способ попасть туда - ОБРАЗОВАНИЕ.
Аргентина - страна со многими предпринимателями и очень немногими предпринимателями.
Работая с семейными МСП, я обнаружил, что на аргентинских предпринимателей не влияет обучение или профессионализация управления.
Большинство из них не имеют профессионалов среди своих сотрудников, поэтому они обычно превращаются в крупные мастерские, во главе которых стоит ремесленник, который может много знать о продукте, но не знает ни о стратегическом направлении, ни о рабочей среде, ни о конкуренции, ни даже об инновациях или маркетинг.
Они даже не заинтересованы и не осознают необходимость перемен.
Когда дела идут плохо, это проблема правительства или политики дня (без разграничения обязанностей, которые им принадлежат).
Общественный бухгалтер.
Из сравнительного анализа совокупности МСП, который я должен посоветовать, видно, что большинство из них не имеют профессионалов в своем штате, единственный специалист, который имеет доступ к МСП, - бухгалтер, у всех есть один.
Проблема заключается в том, что этот бухгалтер МСП, как правило, не имеет руководства или управленческого участия, он ограничивается только работой над годовым официальным балансом, базой соответствующих налоговых платежей, урегулированием ежемесячных вознаграждений и соблюдением положений. действующее законодательство
Я неоднократно отмечал, что этот баланс не имеет ничего общего с реальностью, он только показывает количество заявленных покупок, продаж и расходов, поэтому бизнесмен даже не принимает это во внимание как инструмент принятия решений, это всего лишь еще одна формальность, чем соблюдать.
Другими словами, бухгалтер выполняет огромную работу по сбору данных, которые имеют небольшую ценность и служат только для встреч с агентствами по сбору платежей, которые не выполняют ничего, кроме добавления формальных задач, что делает бухгалтера более профессиональным в их обслуживании, чем тот, кто предоставляет свои услуги тому, кто его нанимает.
Из-за указанной ситуации, как правило, бухгалтер теряет мотивацию, он чувствует, что его тяжелая работа не очень полезна, поэтому он становится техником, сосредоточенным только на одном аспекте бизнеса, который он консультирует, и не рассматривает МСП в целом.
По моему мнению, бухгалтер МСП должен стать инициатором ее преобразования.
Бесчисленные компании, многие из которых более чем средние, на самом деле не знают, сколько они зарабатывают или теряют, не знают своих реальных затрат и не имеют определенной стратегии.
Задача этого бухгалтера - помочь предпринимателю определить стратегию, предложить ему, что обучать, и, прежде всего, создать информацию, которая будет использоваться в качестве инструмента управления.
Многие бухгалтеры считают, что работодатель никогда не спрашивает их об этом, поэтому это не то, что они хотят.
На самом деле, из моего наблюдения в качестве советника для компаний малого и среднего бизнеса, выясняется, что предприниматель малого и среднего бизнеса не знает, что ему это нужно для улучшения управления своей компанией, и это функция профессионала - предлагать и предоставлять эту услугу.
Ни одному доктору не пришло бы в голову дать пациенту только то, что он просит.
Бухгалтеры должны изменить точку зрения, они должны стать профессионалами в области управления и быть активной частью руководства МСП.
На мой взгляд, карьера государственного бухгалтера готовит их в основном как юрисконсультов по коммерческим, трудовым и особенно налоговым вопросам (очень важно знать, как платить налоги, платить меньше в рамках закона), а также обучать их задачам аудита с особым акцентом в форме представления отчетов, которые должны быть представлены официальным организациям, по своему содержанию, но бухгалтеры мало осведомлены о важности тех задач, которые они могут предложить, и которые могли бы повысить ценность управления бизнесом.
Я иду к бухгалтерам, потому что они, я повторяю, единственные, у кого есть доступ к руководству компаний, ни юристы, ни технические специалисты не имеют такой же возможности, так как первых вызывают только в случае неудачи или Чрезвычайные ситуации и последние не очень уверены, они думают, что это украдет их знания, как правило, предприниматель МСП думает, что он знает все о своем бизнесе, и что техник только добавит расходы к его структуре затрат.
Несмотря на все вышесказанное, я думаю, что проблема заключается в том, чтобы бухгалтеры работали не для того, чтобы работать больше, а для того, чтобы перестать выполнять рутинную работу, перейти к созданию инструментов управления, использовать данные в качестве руководства, научить их интерпретировать.
Бухгалтер должен подготовить, поддерживать и представлять информационную панель организации, сидеть на доске и помогать формировать форму правления, которая контролирует ведение бизнеса.
Разве не было бы более стимулирующим для бухгалтера участвовать в реальных показателях бизнеса, в котором он работает, и искать вместе с предпринимателем наилучшую стратегию для достижения заявленных целей, помогая предпринимателю почувствовать, что он знает, что доминирует в своем бизнесе, Кто знает, куда вы идете, и кто может спланировать шаги по развитию вашей компании?
Разве работа бухгалтера не будет более ценной? Разве предприниматель не почувствует, что профессионал, который ему помогает, важен для его бизнеса, поэтому он заслуживает хорошего вознаграждения, поскольку результаты его управления являются удовлетворительными и предсказуемыми?
По моему мнению, именно Профессиональный совет должен способствовать перевоспитанию, менять точку зрения независимого публичного бухгалтера, способствовать расширению знаний, предлагаемых в университете, для получения квалификационной степени.
Аргентине необходимо профессионализировать управление бизнесом на МСП. Наиболее быстрым и доступным инструментом для осуществления этих изменений, на мой взгляд, являются бухгалтеры.
