Инновации Открытых инноваций или открытая определяются как намеренное использование входов и выходов знаний с целями ускорения внутренних инноваций и расширить свои внешние рынки, соответственно. (Чесбро, 2003).
С внедрением открытых инноваций границы организаций становятся проницаемыми, что позволяет интегрировать ресурсы компании с ресурсами ее внешних сотрудников. В модели закрытых инноваций компании вводят новшества только из своих внутренних ресурсов.
Обычно в инновационном процессе идеи анализируются, а лучшие и наиболее перспективные отбираются и последовательно передаются агентствам по развитию и маркетингу. Менее перспективные идеи заброшены.
Что отличает открытые инновации от закрытых инновационных процессов, так это то, что в последнем случае все идеи, изобретения, исследования и разработки генерируются внутри компании, пока конечный продукт не будет выпущен на рынок.
Однако с помощью Open Innovation компания может использовать внешние компетенции (например, технологии) и даже позволить другим организациям разрабатывать продукты на основе своих инноваций.
В рамках модели открытых инноваций в организации происходит активная работа по внедрению знаний, что выражается в совместных проектах с внешними партнерами или приобретении и внедрении внешних технологий. В то же время инновации, возникающие в самой компании, могут быть проданы в форме технологий и / или промышленной собственности другим организациям либо потому, что они не имеют стратегического значения в рамках их бизнес-модели, либо потому, что компания не имеет возможности или опыт, чтобы развить это самостоятельно.
Конечным результатом является то, что некоторые продукты поступают на рынок полностью внутренним путем, от фазы идеи до фазы маркетинга, в то время как другие являются результатом включения внешних знаний на разных этапах их разработки.
Несомненно, имеются четкие доказательства преимуществ открытия инновационного процесса для идей и знаний в обоих направлениях.
Мы можем суммировать их в следующем:
* Сокращение времени и стоимости инновационных проектов.
* Включение решений и инноваций в форме идей, патентов, продуктов и технологий, которые никогда не были бы разработаны компанией из-за нехватки времени, знаний и / или технологических средств.
* Коммерциализация инноваций, которые из-за высокой пропускной способности или по стратегическим причинам не имеют выхода на рынок через саму организацию.
Для внедрения открытых инноваций необходимо существование виртуальных инновационных посредников, таких как Innoget. Благодаря своему рынку и минимальным ресурсам по отношению к другим системам организации остаются подключенными к этой внешней сети знаний, которая так необходима для внедрения открытых инноваций.
Innoget, с его уникальной моделью Challenges и IBoxes, предоставляет возможность встречи между организациями и научным и технологическим сообществом. Если вы хотите узнать, почему Innoget отличается, ознакомьтесь с последними возможностями, опубликованными на нашем Open.
