«Нет больше времени, чем то, что у вас есть в руках» То, что вы делали или не делали, теперь стало историей, наконец, год ушел из ваших рук, и больше не время начинать плакать о том, что было потеряно, но праздновать что было достигнуто в том случае, если вы добились успеха в своих целях.
Теперь пришло время сесть на стартовую площадку к новому году.
Если вы сделали, поздравляю, если нет, то нет времени терять. Настало время заложить основы для обеспечения успеха в новом году и не зализывать раны за то, что не было получено.
Нравится нам это или нет, время не прощает, так как у всего в жизни есть начало и конец, и с точки зрения вашего уровня эффективности по сравнению с вашим бизнес-планом на этот год, вы мало что можете сделать, чтобы изменить свой тенденции, будь они положительными или отрицательными. Надеюсь, что в вашем случае, дорогой читатель, они в числе первых.
Но независимо от того, какие результаты за или против вас могут иметь в вашем бизнесе, сейчас не время останавливать свою позицию перед лицом перемен, а наоборот, это важное время, чтобы подумать о том, чего вы хотите в будущем с точки зрения Ваша профессиональная или деловая цель или видение.
Действительно важно не тратить время на празднование достигнутых успехов, потому что помните, что успех подобен вздоху, теперь он у вас есть, а завтра он может не оказаться в ваших руках. Вы должны быть достаточно умеренными, чтобы обильно признать вклад ваших вкладчиков в течение года и приступить к работе над тем, что они будут делать в будущем, чтобы превзойти своих конкурентов на вашем рынке.
С другой стороны, если результаты не были благоприятными, вы не можете сесть, чтобы оплакать то, что не было сделано, или потратить время, облизывая раны прошлого, но активироваться и снова сосредоточиться на достижении своей цели и видения практически упрямый путь.
Поймите, что если вы не достигли того, чего ожидали, то не из-за отсутствия условий в вашей среде, чтобы продвинуться вперед, но с точки зрения вашего лидерства было нечто, что не позволило вам раскрыть потенциал ваших людей, и именно это условие не Это позволило ему двигаться вперед, как и планировалось.
Вот как лидеры мучительно учатся и растут, так что не волнуйтесь, у вас есть время, чтобы восстановить утраченные позиции через своих людей.
Потратьте свое время на создание своей платформы Liftoff и сделайте все возможное, чтобы улучшить лидерские качества своих людей, чтобы в умноженном и согласованном порядке они снова могли сосредоточиться на достижении своей мечты во время следующего упражнения.
Как лидер, пришло время показать характер и твердость, чтобы подняться и поставить себя в выигрышную позицию в наступающем году.
Вовлеките своих людей в свои мечты и сделайте их частью того, чего вы хотите достичь. Затем взорвать их лидерство и позволить им работать, проверяя их потенциал.
Имейте в виду, что если у вас есть хороший план сейчас, у вас есть хорошие шансы на успех завтра. Выполнять бизнес-план без привлечения вашей команды - все равно что идти только по дороге, делая вид, что другие будут следовать за вами, как роботы. Они хотят знать, куда вы идете, и ваша обязанность состоит в том, чтобы заинтересовать их в вашем проекте. Так начинается процесс выравнивания в высокопроизводительных компаниях.
Если вы четко определили направление деятельности компании с вашей командой, вы также можете определить с их помощью количественную и качественную ответственность каждого участника в бизнес-плане, и, следовательно, им будет понятно о тех показателях эффективности, которых они должны достичь в нужное время. Это прояснит уровень эффективности, ожидаемый каждым человеком и положением в организации, и прояснит сомнения относительно уровня вклада, который они должны сделать для обслуживания своих клиентов и своего рынка.
Но о чем вы думаете, когда занимаетесь стратегическим планированием? Высокопроизводительные компании ориентированы исключительно на три вещи: Тройной баланс:
- Будучи выбранным поставщиком: они четко разрабатывают во всех сферах деятельности компании, что необходимо сделать, чтобы согласовать усилия с целью удовлетворения клиента. Будучи предпочтительным работодателем: они разрабатывают человеческие процессы, которые должны гарантированно иметь наилучшую рабочую среду, это позволяет им гарантировать, что каждый человек в организации прилагает максимум усилий (технические и лидерские навыки) к обслуживанию своих клиентов. Являясь инвестицией выбора: они согласовывают все внутренние процессы организации, чтобы обеспечить максимальную доходность для акционеров,
В этом смысле они сосредоточены на добавленной стоимости в каждой должности и в каждой области в компании, что является основной причиной для бизнеса. Это позволяет им четко определить ключевые показатели эффективности, которых должна достичь организация, и показатели эффективности, которых должна достичь каждая позиция в компании, чтобы соответствие бизнес-плану происходило согласованным образом.
Ничто не может быть сделано хорошо, если новый подход для организации не определен. Воспользуйтесь этим моментом, потому что это единственное, что находится в пределах вашей досягаемости, что позволит вам не только посвятить членов своей команды тем целям, которые вы намерены достичь, но вы сможете поразить их своими мечтами.
Эта тема редко обсуждается, но, возможно, то, что вдохновляет других в их целях, может дать им конкурентное преимущество завтрашнего дня. Если у вас нет мотивированных людей и вы только посвящаете себя объяснению (что, к сожалению, делают многие руководители и бизнесмены) необходимости добиться того или иного результата, поверьте мне, это не будет слишком далеко.
Людям нужна среда, способствующая достижению их целей, им нужна среда доверия, которая позволяет им использовать весь свой потенциал и то, что они имеют в основе, для обслуживания своих клиентов, внутренних или внешних. Если вы не завоевали их сердца, не ожидайте, что они дадут это вашим клиентам.
Уточнить, как вы хотите снять
В большинстве мексиканских компаний декабрь означает закрытие операций в этом году, выплату пособий и льгот для сотрудников и заботу о хорошем праздновании в конце года. Это вызывает дополнительный уровень стресса в административном управлении и отмену инвестиций или «ненужных расходов» на рынке. Причина? Год окончен.
Но последний месяц года может занять более выгодную позицию в развитии деятельности компании при правильном использовании.
Например:
- Он может быть использован для признания лучших сотрудников фирмы, запуская сообщения об уровне их вклада. Он может быть использован для переориентации людей на компанию, давая ясность и направление для следующего упражнения. людей в вашей организации, чтобы получить сообщение, которое заставит их взволнованно смотреть в будущее. Вы можете задействовать инновации и дать сотрудникам возможность предлагать идеи для улучшения ситуации на рынке, в процессах и сокращении штатов. Это может быть использовано для восстановления доверия ваших людей к вам.
Выйти на это поле значит мудро сыграть свое лидерство. Использование этих моментов для восстановления утраченного доверия - это не процесс, который вы должны выполнять для удовольствия, а для Обязательства.
Думайте о своей главной ответственности как о безопасном управлении судном. Люди ожидают лидера, которому доверяют, лидера, которому они могут уверенно передать свои дары и таланты на благо своей организации.
Люди ожидают от Лидера, который бросит им вызов, чтобы испытать все свои возможности.
Стоп! отказаться от того, что известно, и решить расширить круг доверия со своими сотрудниками, принять решение радикально добиваться изменений в вашей компании, потому что сейчас не время идти медленно и осторожно, это время принятия решений и действий, это время планирования и почти немедленного выполнения Нет времени для победителей, а не для руководителей предприятий.
Рынок и его клиенты снова дадут вам возможность бросить вызов себе. Не упустите эту прекрасную возможность. Я желаю вам успешного конца года и наилучших пожеланий в процессе перемен и роста в наступающем году.
«Используйте творческую силу своих людей, чтобы строить свои мечты. Это лучшее конкурентное преимущество в ваших руках. " Не упустите эту возможность!
«Вы должны быть уверены в одном, если вы не завоевали сердца своих людей, никогда не надейтесь завоевать сердца своих клиентов»
Единственное, что вам удастся - это ваш HR.
Последние мысли:
«В конце вашего финансового года вознаградите все лучшие вклады и лучший показ лидерства».
Признать людей за их лидерство означает побуждать других делать все возможное!
