В области администрирования мы могли бы сказать, что конкуренция жизненно важна для рынка, вопрос жизни и смерти, способ выживания или уничтожения компании. Это необходимо глубоко изучить, чтобы знать это.
Компания никогда не должна начинать бездумно или неловко, ей должен предшествовать очень важный фактор, который является успешным, поэтому администрация компании должна быть глубоко изучена, достоинства администратора являются решающими факторами в компании, которые При правильном использовании они могут привести к успеху для компании.
Жизненно важно знать продукт или услугу, которые будут предлагаться хорошо, и точно так же правильно выбирать весь персонал компании, зная, что это люди, способные хорошо справляться со своей работой.
Он должен быть оценен с точки зрения пяти фундаментальных факторов и провести сравнение между различными конкурирующими компаниями, чтобы определить исход конкурса.
- Политика: означает то, что заставляет работника быть в гармонии со своим боссом, чтобы он следовал за ним, куда бы он ни шел, не опасаясь последствий, рискуя. Климат: означает условия труда; человеческие отношения; инфраструктура и т. д. Местность: подразумевает расстояния и указывает, где легко или трудно передвигаться, а также является ли она открытой или узкой, и это влияет на шансы на выживание. Командир: Или, босс, должен обладать такими качествами, как мудрость, искренность, доброжелательность, смелость и дисциплина. Доктрина: ее следует понимать как организацию работников, ряды или иерархию между сотрудниками, регулирование маршрутов поставок или инструментов для работы.
Эти пять фундаментальных факторов должны быть известны каждому боссу. Тот, кто господствует над ними, побеждает; Тот, кто нет, побежден.
Поэтому при составлении планов необходимо сравнить следующие семь факторов, оценивая каждый из них с максимальной тщательностью:
- Какой начальник мудрее и способнее? Какой начальник обладает наибольшим талантом? Какая компания получает преимущества от природы и земли? В какой компании лучше всего соблюдаются правила и инструкции? Какие работники сильнее? Какая компания имеет более подготовленных боссов и работников? Какая компания более справедливо назначает награды и наказания?
Изучив эти семь факторов, я смогу угадать, какая из двух сторон победит, а какая будет побеждена.
Босс, который следует этому совету, обязательно победит. Этот босс должен быть ответственным. Тот, кто игнорирует этот совет, наверняка будет побежден. Это должно быть удалено.
Обратив внимание на этот совет и планы, босс должен создать ситуацию, способствующую его выполнению. Под ситуацией я подразумеваю, что вы должны учитывать рыночную ситуацию и действовать в соответствии с тем, что вам выгодно.
Искусство быть хорошим конкурентом основано на обмане. Поэтому, когда он способен атаковать, он должен казаться неспособным; когда маркетинговая тактика меняется, появляются неактивные. Если вы близки к сопернику (врагу), вы должны заставить его поверить, что он далеко; если это далеко, притворись близким. Атакуйте соревнование, когда оно не организовано. Приготовьтесь к этому, когда вы уверены во всех своих приемах. Избегайте во время, когда оно сильнее. Если у противника вспыльчивый характер, постарайтесь его раздражать. Если он высокомерен, попытайтесь поощрить его эгоизм. Если вражеские компании хорошо подготовлены после реорганизации, постарайтесь испортить их. Если они едины, сеять раздор между ними. Атакуйте врага, когда вы не готовы, и появляйтесь, когда вы этого не ожидаете.Это ключи к победе.
Теперь, если оценки, сделанные до боя, указывают на победу, это потому, что тщательно сделанные расчеты показывают, что ваши условия более благоприятны, чем условия противника; если они указывают на поражение, это потому, что они показывают, что благоприятные условия для битвы меньше. При тщательной оценке можно победить; без этого вы не можете.
Гораздо меньше шансов на победу придет к тому, кто вообще не делает расчетов или планирования. Благодаря всему этому можно угадать конечный результат битвы.
В компаниях, когда требуется тысяча транспортных грузовиков и тысяча сотрудников; когда провизия на тысячу человек должна быть перенесена; когда есть расходы дома и на фронте, стоимость таких материалов, как грузовики и расходные материалы, легко составляет тысячу золотых монет в день. Компания может быть основана только тогда, когда эти деньги в руках.
Быстрая победа - главная цель любой компании. Если победа надолго, запасы и инвентарь теряют ценность. Когда компания вовлекается в длительную кампанию, не получая результатов, ресурсы последней быстро уменьшаются.
Когда компания не приносит плодов, а ее запасы и запасы уменьшаются в стоимости, тогда руководители соседних компаний воспользуются кризисом, чтобы действовать. В этом случае ни один человек, каким бы мудрым он ни был, не сможет избежать катастрофических последствий, которые в результате получатся. Несмотря на это, хотя мы много слышали о глупых отходах в области конкуренции, мы еще не видели умной операции, которая была бы продлена.
Те компании, которые являются экспертами в своей области, не нуждаются в текучести кадров, поскольку команда менеджеров, помощников менеджеров и подчиненных отвечает за то, чтобы все были довольны и удовлетворяли все их потребности.
Фактор Земли очень важен, в том смысле, что доставлять грузы издалека очень дорого. Если мы сможем найти их рядом с компанией, это приведет к сокращению затрат, потому что если бы это было не так, цены на продукты неизбежно должны были бы возрасти, По этой причине хороший начальник, который умен, поставляет за счет своих конкурентов, близких, потому что таким образом они не разрушают свои возможности поставок, но с тем же, что и у конкурентов, и, таким образом, они оставляют свои варианты поставок нетронутыми, когда текущие исчезли.
Поскольку единственная ценная вещь в конкурентной войне компании - это победа, необходимо не продлевать операции, знать, как использовать их в нужное время, использовать факторы, землю, организацию, работу и капитал, соответственно, правильно направляя подчиненных, добиться эффективности и результативности.
Одна из лучших политик в войне между компаниями - не допустить конкуренции. То есть, чтобы добиться победы, чтобы противоположная сторона сдалась и знала, что она больше не способна конкурировать с нами, и мы пользуемся этой возможностью, чтобы купить вашу компанию, но не разрушенную, но в хорошем состоянии, чтобы укрепить себя. Больше. Например, сегодня в Мексике это произошло с банками, прежде чем они полностью отказались, только когда они были на грани банкротства, другие иностранные банки пришли и купили их, создали союз и укрепили Но здесь победителем стал иностранный банк.
Таким образом, крайне важно атаковать стратегию врага. Вторая лучшая вещь - это разрушить их альянсы с помощью дипломатии. Третий приходит напасть на него.
Таким образом, по-настоящему умело подчинить врага не нужно, чтобы сражаться, то есть производить товары или услуги такого качества и цены, чтобы у них не было конкуренции. Это искусство наступательной стратегии.
Следовательно, если моя компания превосходит конкурентов, я не рискую, наоборот, они делают меня более сильной компанией, так как это никак не означает риск для меня. Теперь, если компетентная компания больше меня, тогда я должен атаковать ее.
Менеджер является помощником владельца, если эта посещаемость будет жесткой, владелец, несомненно, будет сильным; если он слаб, владелец или компания тоже будут слабыми.
Есть три способа, которыми владелец или предприниматель может победить вашу компанию:
- Да, не подозревая, что компании не следует двигаться вперед или делать шаг вперед, заказывайте аванс; или если, не зная, что он не должен уйти, он приказывает снять. Это называется дисбалансом компании, если, не зная административных вопросов, вмешивается в ее администрирование. Это вызывает недоумение у подчиненных, если, не зная о проблемах командования, вмешивается в производство. Это порождает сомнения в сознании подчиненных.
Если сотрудники растеряны и подозрительны, соседние компании воспользуются этим и вызовут проблемы. Вот что означает эта фраза: «Запутанная армия ведет к победе противника». Другими словами, «дезорганизованная и запутанная компания дает победу и успех своей конкуренции».
Кроме того, есть пять случаев, в которых успех может быть предсказан:
- Тот, кто знает, когда он может сражаться, а когда нет, добьется успеха. Тот, кто понимает, как производить, в соответствии с продукцией противника, добьется успеха. Тот, чьи сотрудники объединены в определенной цели, добьется успеха. Соревнование, которое недостаточно хорошо подготовлено, будет успешным, тот, чьи лидеры способны и не испытывают вмешательства со стороны своего начальника, будет успешным.
Именно в этих пяти точках путь к победе известен.
Что-то, что очень важно, - это знать себя как компанию, хорошо знать, что, как и для кого это то, что я предлагаю, и таким образом я всегда буду успешным, потому что, если у меня нет ни малейшего представления о том, что я делаю, и гораздо меньше То, что делает моя конкуренция, это определенное банкротство или поражение.
Невидимость зависит от самого себя, а уязвимость противоположного зависит от него. Из этого следует, что любой, кто является бизнес-экспертом, может сделать себя непобедимым. Кто-то может знать, как победить, но это не обязательно означает, что он победит.
Нужно защищаться, когда вы не можете победить врага, и атаковать, когда вы можете победить его. Вы защищаете себя, когда ваша сила неадекватна; атаки в изобилии.
Прогнозирование успеха - это не дух совершенства. Неважно, если вам это удастся, и вас повсеместно называют «экспертом». Наличие знаний и обучения не обязательно делает человека или компанию экспертом. Поэтому умелый администратор занимает позицию, в которой он не может быть побежден, и он не теряет возможности победить своего врага.
Элементы успеха: во-первых, мера пространства; во-вторых, оценка величин; в-третьих, расчеты; в-четвертых, сравнения; и в-пятых, шансы на победу. Мера пространства выводится из местности. Сравнения сделаны из количеств и расчетов, и победа определяется на основе этих сравнений.
Как правило, командование в большой компании такое же, как командование в небольшой компании. Это вопрос организации. И управлять компанией из миллиона сотрудников - это то же самое, что управлять одним из SEO, это вопрос обучения и сигналов.
Таким образом, тот, кто способен напугать конкурентов, заставить их убежать или исчезнуть, искушает врага чем-то, чего он хочет достичь. Держать его в движении, держать что-то вне его досягаемости, а затем атаковать его своим продуктом или услугой, превосходящей его.
Опытный администратор одерживает победу в сложившейся ситуации и не требует от своих подчиненных. Выберите правильных людей и используйте ситуацию. Тот, кто может использовать ситуацию, использует своих людей, чтобы получить то, что он хочет.
Как правило, тот, кто становится пионером какого-либо продукта или услуги на рынке, может с комфортом сидеть и ждать, когда придет конкуренция, и тенденции таковы, что конкуренция наступает быстро и устремляется со своим продуктом или услугами, поэтому пионер у него есть выигрыш, потому что он отдохнул, у него более ясный ум, и его противник начинает усталым, без новых и инновационных идей.
Поэтому тот, кто может заставить своего противника прийти на свое поле, предлагая ему какое-то преимущество, и кто может задержать прибытие своего противника, заставляя его чувствовать определенный страх, у него есть шанс победить, потому что заранее, его противник знает, что пионер сильнее.
Необходимо взять рынки, которые кажутся неспособными спасти себя, и двигаться плавно там, где нас не ожидают, так, чтобы противник не осознал этого, и иметь возможность завоевать позиции на новых рынках. Что ж, когда вы сможете двигаться, не обнаружив противника, в близлежащие и далекие места, где нет врагов, тогда ваш продукт или услуга будут успешными без риска конкуренции, тогда компания укрепится, и замкнутый круг новаторским. Конкуренция напугана, потому что она не ждет вашего расширения, и ее придется начинать заново, с новой тактикой коммерческой атаки.
Тонкий и несущественный, эксперт не оставляет следов. Так божественно таинственно, что это не слышно. Как и владелец судьбы противника. Он не может быть превзойден при удалении, если он движется быстро. Если кто-то может определить расположение противника, в то же время скрывая свои собственные, тогда его собственные силы могут быть сосредоточены, а противники должны быть разделены. И если он концентрируется, пока противник делится, тогда все силы могут быть использованы для атаки его части. Следовательно, это будет численно выше.
Важно подчеркнуть, что противник не должен знать, где будут опробованы новые рыночные методы. Что ж, если он не знает, где собирается открыть рынок, он должен готовиться во многих разных местах. И когда он готовит себя во многих местах, тех, с кем ему придется сражаться, будет меньше.
Крайне важно проанализировать планы противника, чтобы определить его слабые и сильные стороны. Вы должны установить ловушки, чтобы увидеть свои слабые и сильные стороны, чтобы узнать противника, точно знать, какую тактику нужно использовать, чтобы победить его.
Хотя каждый может видеть внешние аспекты, никто не понимает, как на самом деле был достигнут успех. Поэтому, когда вы выигрываете, тактику не следует повторять. Нужно всегда реагировать на обстоятельства бесконечным разнообразием способов.
Из пяти элементов (вода, огонь, металл, дерево и земля) не всегда преобладает ни один; ни один из четырех сезонов не длится вечно; дней одни длинные, а другие короткие, а луна нарастает и убывает. Это также правило, регулирующее набор сотрудников.
Обычно в компании менеджер получает заказы от начальника. В процессе организации и корректировки сотрудников, чтобы превратить вашу компанию в гармоничную организацию и поставить ее на место, нет ничего сложнее, чем искусство маневрировать на выгодных позициях. Сложность предмета состоит в том, чтобы превратить самый сложный маршрут в самый прямой маршрут. Чтобы достичь этого, он должен быть запущен после обратного и достигать рынка раньше. Тот, кто способен сделать это, показывает свое знание искусства отвлечения. Преимущество и опасность являются неотъемлемыми факторами при маневрировании на выгодную позицию.
Конкуренция основана на обмане. Нужно двигаться, когда это выгодно, и создавать изменения в ситуации, рассеивая и концентрируя свои силы. Когда вы входите в кампанию, вы должны быть быстрыми.
При завоевании земли или рынка необходимо отстаивать стратегические точки.
С помощью следующего вебинара из Технологического университета Мексики вы сможете узнать о важности понимания и применения искусства войны Сунь Цзы в области управления и бизнеса.
Скачать оригинальный файл
