Когда мы сталкиваемся с любым жизненным, деловым или личным проектом, у нас у всех есть план. Вы можете быть сознательным или бессознательным, словесным или письменным. У всех нас есть представление о шагах, необходимых для достижения цели, связанных с этим издержках и выгодах, рисках, шансах на успех и неудачу. Однако в бизнесе становится все более необходимым иметь письменный план. Бизнес-план - это документ, который помогает предпринимателю анализировать рынок и планировать стратегию бизнеса. Мы можем определить бизнес-план как письменный документ, который четко определяет цели бизнеса и описывает методы, которые будут использоваться для достижения целей. Он служит картой, которой руководствуется ваша компания. План используется как для большой компании, так и для малого бизнеса.На разных этапах жизни компании необходимо установить с помощью документа основные аспекты проектов, которые могут быть связаны с: запуском новых продуктов, улучшением существующих продуктов, изменением или расширением помещений для увеличения производственных мощностей, поддержки кредитный заказ или интерес потенциального партнера.
«Бизнес-план позволяет с помощью документа собрать всю информацию, необходимую для оценки бизнеса, и установить общие параметры для его запуска».
Документ устанавливает характер бизнеса, цели предпринимателя и действия, необходимые для достижения этих целей. Это похоже на карту маршрута. Вы должны быть в состоянии вести предпринимателя через лабиринт деловых решений и альтернатив, чтобы избежать неправильных путей и тупиков. Реализация проекта зависит не только от хорошей идеи, но также необходимо продемонстрировать, что он экономически и финансово жизнеспособен. В бизнес-плане преобладают экономические и финансовые аспекты, но также важна информация, касающаяся человеческих ресурсов, стратегических, коммерческих и операционных предложений, поэтому при подготовке бизнес-плана необходимо реагировать на ряд вопросов об организации.
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА.
В этой первой части бизнес-плана важно определить, каким будет бизнес, то есть у предпринимателя будет более широкое видение того, каким будет его бизнес, от имени своего бизнеса, прохождение местоположения земли, где будет находиться бизнес, и до достижения целей компаний, в дополнение к подробному описанию того, что они планируют делать.
1.1.- Мозговой штурм.
Мозговой штурм - это инструмент для групповой работы, который способствует появлению новых идей по определенной теме или проблеме, это групповой метод, позволяющий генерировать оригинальные идеи в непринужденной обстановке, дающий возможность вносить предложения по определенному вопросу и использующий преимущества творческий потенциал участников.
В рамках встречи, состоявшейся 11 марта, чтобы собрать идеи по созданию компании, члены Совета директоров Карели Чаме Фернандес, Ана Эльвира Гомес Рамирес и Карлос Алонсо Террасас Рейес провели следующую дискуссию о том, что что они могли бы инвестировать в будущее.
(См. PDF)
1.2.-Первая оценка мозгового штурма.
Принимая во внимание все идеи, внесенные для будущих инвестиций, необходимо было выбрать один из вариантов, который должен был быть наиболее прибыльным, поэтому оценка каждой из идей продолжалась с учетом следующих критериев: Уровень Инновации, потенциальный рынок, технические знания, требования к капиталу и результаты были следующими. Оценивается от 1 до 5, где число 5 указывает, что оно удовлетворяет оцененному критерию более удовлетворительно.
1.3.- Описание идеи.
Согласно предыдущему рейтингу было решено, что:
Будет обеспечена услуга замены моторного масла (включая замену масляного фильтра) и его продажа с целью продления срока службы двигателя с использованием масла, соответствующего типу двигателя и условиям эксплуатации. Это, принимая во внимание заботу об окружающей среде при проведении правильной утилизации масла, которое утратило свои свойства, в обстановке комфорта и удовлетворения для клиента.
1.4.-Обоснование идеи.
Поскольку мы четко определили проект, который будем выполнять, идея должна быть обоснована:
Это оправдано, потому что инвестиции не так много по сравнению с другими вариантами. Эта услуга удовлетворяет потребности в том, чтобы двигатель имел более длительный срок полезного использования, поскольку замена масла предназначена, помимо поддержания смазки деталей двигателя, удаления отходов и ржавчины, поскольку при обслуживании, предоставляемом Заказчику будет сделано масло самого высокого качества для каждого из автомобилей.
1.5.- Мозговой штурм, чтобы выбрать имя.
Зная вышесказанное, мы намеревались провести встречу еще раз, чтобы договориться о названии нашей компании, для этого была учтена оригинальность, привлекательность, ясность, значимость, описывающая это и оцененная соответствующим образом. способ оценки продукта или услуги, которые будут выбраны.
1.6.- Название компании.
После того, как была проведена оценка, соответствующая названию, было решено, что компания получила название AZ-ZAIT, что представляет название масла на греческом языке, а также потому, что в какой-то степени оно привлекательно для клиента, оно ясно и легко произносимо и дает смутное представление о продукте, с которым мы работаем.
1.7.- Сфера деятельности.
В соответствии с деятельностью, разработанной нашей компанией, мы можем классифицировать ее по объему услуг.
1.8.-Расположение и ожидаемый размер компании.
Что касается размера компании, она будет классифицироваться как небольшая компания, и ее местоположение будет по адресу 13 sur poniente # 862 в Тустла Гутьеррес Чьяпас.
1.9.- Миссия компании.
Произведите замену масла на каждом мобильном устройстве, чтобы обеспечить нормальную работу двигателя и продлить срок его службы без ущерба для окружающей среды.
1.10.- Цели компании.
КОРОТКИЙ СРОК:
Сделайте себя известными на рынке как конкурентоспособная и высококачественная компания, предоставляющая нашим клиентам лучший сервис.
СРЕДНЯЯ СТЕПЕНЬ:
Удовлетворить новые потребности наших потребителей в смене масла и иметь больше клиентов.
ДОЛГОСРОЧНЫЙ:
Быть компанией среднего размера.
1.11.- Описание достоинств и отличий.
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:
У нас есть специально обученный персонал, который может предоставить подходящее масло в зависимости от типа двигателя и его условий, чтобы гарантировать более длительный срок службы.
Имея прямую связь с дистрибьюторами лучших масел, мы стремимся улучшить их цены, чтобы вы могли стать кредитором одного из лучших брендов и гарантировать наилучшую производительность вашего автомобиля.
КОНКУРЕНТНЫЕ ОТЛИЧИЯ:
Получите обслуживание наивысшего качества и обеспечьте комфорт и безопасность для клиента благодаря индивидуальному обслуживанию, которое заключается в том, чтобы забрать автомобиль у себя дома и доставить его домой, а также отслеживать каждую замену масла.
1.12.- Анализ отрасли.
В целях роста в сторону компании среднего размера мы разработаем несколько конкурентных стратегий, которые позволят нам выделиться среди наших конкурентов.
Среди наших стратегий:
Заключаем договоры с ассоциациями общественного транспорта.
Прием и доставка автомобиля на дом.
Рекламные пакеты для замены масла.
Скидочные ваучеры.
Приятное обращение для всех людей.
1.13.- Описание товаров или услуг.
У нас будут разные типы и марки масел для всех моделей автомобилей, чтобы наилучшим образом выполнить замену масла с соответствующим фильтром, независимо от того, прибывает ли клиент на наши объекты или предпочитает звонить, чтобы мы могли обратиться к вам. автомобиль к вашему дому, и что по окончании замены масла он возвращается в исправном состоянии, обеспечивая уверенность, которую вы нам дадите при выезде из вашего автомобиля, а также знание того, что уровни жидкости в вашем автомобиле должным образом проверены, чтобы иметь возможность перейти к любому место без каких-либо забот.
1.14.- Квалификация для входа в район.
Хорошо, потому что у нас отличное месторасположение, адекватное оборудование для обслуживания, разнообразие масел самого высокого качества. Доступные цены, хорошее лечение и особенно специализированный персонал.
1.15.- Базовая поддержка компании.
БУХГАЛТЕР:
Октавио Лара Мартинес.
АДВОКАТ:
Лиц. Эдгар Круз Аренас. СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО:
Акса Страхование.
ТЕХНИЧЕСКИЙ СПЕЦИАЛИСТ):
Рамон Алонсо Террасас Рейес.
ДИЗАЙН / ПЕЧАТЬ:
Буква А".
ГЛАВА 2: МАРКЕТИНГ.
В этой части будет осуществляться процесс планирования действий, которые будут разрабатываться на протяжении всего процесса, охватывающих такие аспекты, как цены, рекламные акции, распределение и продажи. Предоставляемая услуга определена более подробно, поскольку она будет учитывать потребителя, то есть должны удовлетворяться как ожидания, установленные клиентами, так и без пренебрежения целями компании, то есть связь между потребителем и компанией будет укрепляться.
2.1.-цели.
КОРОТКИЙ СРОК:
Сделайте себя известными на рынке как конкурентоспособная и высококачественная компания, предоставляющая нашим клиентам лучший сервис с целью возврата 40% наших инвестиций в течение 7 месяцев с помощью рекламных акций, которые интересуют наших клиентов, таких как:
Распоряжение в час пик, Партнерство с кооперативами (в 10 услугах = 1 бесплатно).
СРЕДНЯЯ СТЕПЕНЬ:
Удовлетворить новые потребности наших потребителей в замене масла и привлечь больше клиентов, увеличивая его на 15% каждые два месяца в течение следующих 2 лет. Все это на основе наших новых пакетов, которые будут следующими:
| ЗОЛОТОЙ СЕРВИС: |
| Замена моторного масла. |
| Замена фильтра моторного масла. |
| Замена тормозной жидкости |
| Смена антифриза |
| Замена масла в коробке |
| Дифференциальная замена масла |
| Замена гидравлического рулевого масла |
| СЕРЕБРЯНЫЙ СЕРВИС: | ||
| Замена моторного масла. | ||
| Замена фильтра моторного масла. | ||
| Замена тормозной жидкости | ||
| Смена антифриза | ||
| Осмотр коробки масла | ||
| Дифференциальная проверка масла | ||
| Проверка масла в гидроусилителе руля | ||
| БРОНЗОВЫЙ СЕРВИС: | ||
| Замена моторного масла. | ||
| Замена фильтра моторного масла. | ||
ДОЛГОСРОЧНЫЙ:
Будучи компанией среднего размера, увеличивающей клиентуру и возвращающей общий объем инвестиций с прибылью в 60% от общего объема инвестиций за первые 5 лет. Это основано на расширении охвата в штате на основе большего количества контрактов с компаниями в кооперативах и поиска соглашений с компаниями.
2.2.-Характеристика сегмента рынка.
СЕГМЕНТ РЫНКА:
Товары и услуги для компаний и частных лиц, имеющих мобильное подразделение.
ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНОЧНОГО СЕГМЕНТА.
Согласно экономической переписи, зарегистрированной INEGI в разделе транспорта и связи, количество автомобилей в обращении на 31 декабря 2007 года в городе Тустла-Гутьеррес составляет 68 682, эти данные могут быть подтверждены в следующей таблице:
Зарегистрированные автомобили в обращении по основным муниципалитетам По состоянию на 31 декабря 2007 года (см. PDF)
2.3.-Видимое потребление
ЧИСЛО ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗЧИКОВ: 6000 автомобилей в год.
ПОТРЕБЛЕНИЕ БЛОКА ВНУТРЕННЕГО БЛОКА НА КЛИЕНТА: 1 услуга на каждое транспортное средство.
ВНЕШНЕЕ ЕЖЕМЕСЯЧНОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ РЫНКА: 500 услуг.
2.4.-Потенциальный спрос.
КОРОТКИЙ СРОК:
В период существования компании она призвана обслуживать наибольшее количество услуг, чтобы завоевать клиентов, речь идет о 1200 услугах за 1 год.
СРЕДНЯЯ СТЕПЕНЬ.
На данном этапе стабильности и роста мы намерены обслуживать 3600 услуг в течение 1 года.
ДОЛГОСРОЧНЫЙ.
На данном этапе расширения услуг мы намерены выполнить 6000 услуг за 1 год.
2.5.-Изучение конкурса.
2.6.-Определите продукт или услугу, предлагаемую компанией.
У нас будут разные типы и марки масел для всех моделей транспортных средств, чтобы наилучшим образом выполнить замену масла с соответствующим фильтром, независимо от того, прибывает ли клиент на наши объекты или предпочитает звонить, чтобы мы могли обратиться к вам. автомобиль к вашему дому, и что по окончании замены масла он возвращается в хорошем состоянии, обеспечивая уверенность, которую вы дадите нам, когда вы покинете автомобиль, а также знание того, что уровни жидкости в вашем автомобиле должным образом проверены, чтобы перейти к куда угодно без забот.
2.7.-Исследование мнения о вашем продукте или услуге.
Поскольку у нас будет продажа товаров и услуг, было бы полезно узнать: сколько вы готовы заплатить за услугу замены масла? Как долго вы будете ждать замены масла? Как близко к вашему дому вы найдете? Служба замены масла. Хотите, чтобы они поехали к вам домой за мобильным устройством? Они объяснили, из чего состоит замена масла? Как часто ваше мобильное устройство принимает замену масла? Хотите получать информацию о новых марках масла?
2.8.-Подготовьте анкету для ваших потенциальных клиентов.
Взаимодействие с общественностью будет происходить посредством сердечного приветствия, чтобы перейти к словесному вопросу «Есть ли у вас транспортное средство?», Где общественный ответ примет последнее, чтобы решить, проводится ли опрос. Если на вопрос, как правило, дается отрицательный ответ, вам дадут жест доброты и признательности за ваше внимание, но если ответ положительный, вы примете участие в нашем опросе.
Опрос представлен на следующем листе и состоит из семи простых вопросов, которые будут очень полезны для нашей компании.
Поскольку в Az-Zait «Масла и смазочные материалы для вашего мобильного телефона: то, что вы просите» и для того, чтобы предоставить вам лучший сервис, мы хотели бы узнать ваше мнение, ответив на эти простые вопросы, отметив «X» в соответствии с вашими критериями.
- Качество масла, которое вы используете в сервисе должно быть?
Отлично Хорошо Регулярно
- Кажется ли вам время ожидания замены масла 1 час - 1:30 часов для замены масла?
Отлично Хорошо Регулярно
- Что вы думаете об объектах компании, где вы осуществляете услуги замены масла для вашего автомобиля?
Отлично Хорошо Регулярно
- Как бы вы хотели, чтобы ваше мобильное устройство отправлялось к вам домой?
Отлично Хорошо Регулярно
- Как вы получаете лечение от компании, в которой вы производите замену масла вашего автомобиля?
Exente Good Regular
Поскольку мы знаем, что ваше время стоит золота, мы благодарим вас за то, что вы приложили все усилия, чтобы заполнить эту анкету.
СПАСИБО!!!!!
2.9.- Как вы получите информацию?
КАК БУДУТ ОПРОСЫ: Они будут написаны.
КАК ВЫ ПОЛУЧИТЕ ИНФОРМАЦИЮ: с помощью анкет.
КОГДА ВЫ ПОЛУЧИТЕ ИНФОРМАЦИЮ: В течение 15 дней.
ГДЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ИНФОРМАЦИЮ: Вне торговых центров.
КТО БУДЕТ ПРИМЕНЯТЬ ОБЗОРЫ: Он будет применяться нами, инициаторами компании.
КАКОГО РАЗМЕРА БУДЕТ ОБСЛЕДОВАТЬ: Это будет вопросник из 5 вопросов для репрезентативной группы из 134 человек, эта выборка была рассчитана по следующей формуле:
Куда:
п = размер нашего. (133.06 непосредственный начальник 134 исключается из формулы).
N = численность населения. (6000 автомобилей, потенциальный спрос).
Z = статистическая величина нормального распределения (1,96 для достоверности 95%).
- = Вероятность положительного ответа (85%). = Вероятность отрицательного ответа (15%).
E = Ошибка оценки (0,06 на практике, работа с точностью от 2% до 6% для достоверности 95%).
2.10.-Интерпретация опросов
2.11.-Выводы исследования рынка
Одной из важных вещей для наших клиентов является качество масла, используемого в сервисе, поэтому Az-Zait стремится к тому, чтобы у наших клиентов было масло самого высокого качества по хорошей цене, а также для обеспечения служба приема на дом.
С другой стороны, мы уверены, что в части, связанной со временем реализации услуги, мы находимся на очень компетентном уровне, так что наши клиенты могут быть удовлетворены согласно предоставленной услуге.
Что касается объектов компании, мы должны быть по крайней мере на одном уровне с нашими конкурентами, чтобы удовлетворить этот пункт. И говорить о личном обращении с клиентами; Недостатки этой услуги должны быть преодолены.
2.12.-Выбор системы распределения.
В связи с коммерческой линией нашей компании (Сервис) мы сосредоточимся на системе дистрибуции «Промышленные товары»:
Производитель - Промышленный потребитель
В этом случае компания Az-Zait будет выступать в качестве производителя в связи с предоставлением услуг для удовлетворения потребностей наших клиентов (промышленных потребителей).
2.13.-Рекламное сообщение.
СООБЩЕНИЕ ДЛЯ СООТВЕТСТВИЯ (КАЧЕСТВО ПРОДУКТА):
«В маслах и смазках, на ваш мобильный, что вы просите».
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ (ИМЯ, АДРЕС И ТЕЛЕФОН):
Az-Zait 13 sur Pte. # 862 Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
Телефоны: 0449611508502
0449611885312
9616113882
ЧЕРТЕЖ ПРОДУКТА ИЛИ ЕГО ЭКВИВАЛЕНТ (логотип компании)
2.14.-Дизайн упаковки товара
РАДИО СПОТ: У нас не будет.
РЕКЛАМНЫЙ ФЛАЙЕР: Рекламный флаер будет содержать следующую информацию:
Расположение объектов Аз-Зайт.
Часы обслуживания клиентов.
Телефоны.
Название компании
Рекламное сообщение
Отличительный логотип компании.
Виды предоставляемых услуг.
- Замените моторное масло с помощью фильтра. Замените масло в гидроусилителе руля или замените тормозную жидкость. o Смена антифриза. o Проверка масла дифференциала. Проверка масла коробки передач. o Специальные пакеты (золото, серебро, бронза).
ГАЗЕТА AD: У нас не будет.
ЭТИКЕТКА ПРОДУКТА: У нас не будет
ПРОДВИЖЕНИЕ И РЕКЛАМНАЯ СИСТЕМА: через клейкие листовки.
2.15.-Расчет стоимости товара или услуги
Чтобы определить стоимость продукта, было учтено количество запасных частей, которые будут использоваться для каждого сервисного действия, и был разработан стандарт, который может быть показан в следующей таблице, также была принята стандартная цена для продажи этой запчасти без импортный бренд.
Цены на пакеты:
БРОНЗОВЫЙ ПАКЕТ: $ 285,00
СЕРЕБРЯНЫЙ ПАКЕТ: 660,00 $
ЗОЛОТОЙ ПАКЕТ: $ 1 430,00
2.16.-Определить цену товара, включая каналы сбыта
Внутри компании Az-Zait не будет никакого распространения продукта, поскольку услуга будет предоставляться только на объектах Az-Zait всем тем, у кого есть мобильное подразделение, то есть обращение с компанией будет прямой с потребителем.
Поставщик услуг - Конечный потребитель.
2.17.-Установить действия по выводу товара на рынок.
АКЦИЯ: Распоряжение в час пик, партнерство с кооперативами (в 10 услугах = 1 бесплатно), рекламные пакеты, услуги по приему автомобилей на дому.
РЕКЛАМА: через клейкие листовки и радиопосещение, которое состоит из интервью.
ЦЕНА: $ 4500,00 песо (Флаеры и интервью)
ПЕРСОНАЛ: Компания Az-Zait не будет требовать, чтобы сотрудники распространяли листовки, поскольку радиостанция будет привлекать своих сотрудников для выполнения этих действий.
2.18.-Перечислите возможные риски и возможности для компании.
| РИСКИ. ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ. | |
| Имея мало клиентов, чтобы быть новичком на рынке. | Проводить акции и партнерские отношения с кооперативами. |
| Нет подходящего масла для мобильного устройства. | Наличие самого большого ассортимента масел возможно по лучшей цене. |
| ВОЗМОЖНОСТИ |
| Быть принятым на рынке, имея специалиста. |
| Получите больше клиентов для домашнего обслуживания. |
| Быть компанией среднего размера. |
2.19.-Схема сбытовой организации.
Отдел не существует.
ГЛАВА 3: ПРОИЗВОДСТВО.
Мы можем определить производственный процесс как набор решений по целям, политикам и программам действий в производстве, в соответствии с деловой миссией, посредством которой компания конкурирует и пытается получить определенное преимущество над конкурентами, в других словами будут создание и обработка товаров и изделий, включая их концепцию, обработку на различных этапах и финансирование, предлагаемое банками. Производство обычно считается одним из основных экономических процессов, средством, с помощью которого человеческий труд создает богатство.
3.1.- Цели производства и продаж.
КОРОТКИЙ СРОК:
В соответствии с потенциальным спросом, наша компания постарается оказать как минимум 1200 услуг за год, так как это все еще только прожиточный минимум, и мы можем заявить о себе между ними.
СРЕДНЯЯ СТЕПЕНЬ:
Ожидается, что в конце третьего года наша компания выполнит как минимум 7200 выполненных услуг, то есть ежегодно будет расти 1200 услуг в год.
ДОЛГОСРОЧНЫЙ:
На этом этапе желательно, чтобы в течение одного года было оказано 6000 услуг с целью стать компанией среднего размера, способной конкурировать наравне с крупными агентствами в области замены масла.
3.2.- Характеристики товара или услуги.
Эта часть фокусируется на окончательном дизайне продукта или услуги вашей компании, который, как мы хорошо знаем, говорим ли мы о продуктах, может быть промышленным или коммерческим, а если вы говорите об услугах, то он делится на коммерческий, профессиональный и образовательный. В этом случае мы будем говорить о типе профессионального обслуживания.
Для обслуживания мы будем иметь высококвалифицированный персонал, поэтому вы можете быть уверены, что ваш автомобиль окажется в надежных руках, а работа будет наивысшего качества. Если мы поговорим о запасной части вашего автомобиля (масло и фильтр), вы сможете рассчитывать на лучшие масла по хорошей цене и сможете выбирать между различными марками, которые будут доступны. Кроме того, наш сервис будет иметь соответствующие инструменты для осуществления сервиса.
В зависимости от качества масла рекомендуется менять масло каждые 5 000 км в тяжелых условиях и до 10 000 км в длительных поездках по асфальту или людям, которые ежедневно путешествуют по дороге, используя пятую передачу большую часть пути. Тем, кто не достигает этих маршрутов в течение 6 месяцев, им все равно следует заменить масло, чтобы освежить присадки, устранить отложения и остановить рост коррозии.
3.3.- Описание процесса производства или предоставления услуг.
| ПОРЯДОК | УПРАЖНЕНИЕ | ПОГОДА |
| один | Мы должны начать с того, что прием автомобиля может осуществляться двумя способами; Либо клиент приходит к нам, либо он звонит нам по телефону, чтобы забрать свой автомобиль. | - |
| два | При получении транспортного средства необходимо будет провести проверку, чтобы избежать сервисных аномалий, то есть будет проверено, что транспортное средство не имеет ударов, у клиента будет запрошен какой-либо ценный предмет, который он оставит в своем мобильном блоке, он зарегистрирует пробег и количество имеющегося бензина, марка, модель и год установки будут указаны в проверочном листе. Время доставки будет назначено. | 5 мин |
| 3 | В зависимости от типа услуги, предоставляемой транспортному средству (см. Пакеты), будет назначена башня с соответствующим номером и цветом. Транспортное средство будет доставлено на стоянку. | 5 мин |
| 4 | Ответственный за зону контроля запишет наряд на работу, назначит и вызовет техника для выполнения работ. | 3 мин |
| 5 | Техник с рабочим заданием в руках идет на стоянку, чтобы иметь возможность переместить автомобиль на соответствующую рампу. | 4 мин |
| 6 | Выполнение соответствующей услуги в рабочем порядке: | |
| Бронзовый Сервис:
Устройство будет размещено на рампе и закреплено. Масляная пробка будет удалена с помощью соответствующего инструмента (гаечный ключ в соответствии с типом автомобиля является мерой), осторожно собирая это масло в контейнерах, предназначенных для использования (небольшие бочки). Все масло, содержащееся в двигателе транспортного средства, будет полностью слито. Масляный фильтр будет удален с помощью соответствующего инструмента (Снимите фильтр), таким же образом извлекая масло, пролитое фильтром. Очистите место масляной пробки и масляного фильтра с помощью влажной ткани бензина. После вышесказанного, техник пойдет на склад, забрав с собой рабочий заказ, чтобы специалист мог проанализировать его и назначить соответствующий тип и количество масла для марки, выбранной клиентом, а также соответствующий масляный фильтр. Специалист загружает запасную часть транспортного средства в рабочее задание в системе и дает технику ваучер, чтобы пойти к менеджеру склада, чтобы получить запасную часть. Техник возвращается к своей рампе с запасной частью и смазывает звено масляного фильтра небольшим количеством масла и помещает его в автомобиль, затягивая его надлежащим образом вручную. Поместите силиконовую заглушку картера и правильно затяните ее с помощью гаечного ключа. Слейте масло с помощью воронки в автомобиле. Включите автомобиль на некоторое время, а затем выключите, чтобы проверить уровень масла, если уровень масла правильный, обслуживание закончилось, а если его не хватает, долейте его до уровня. |
25 мин |
| Серебряный Сервис:
Устройство будет размещено на рампе и закреплено. Масляная пробка будет удалена с помощью соответствующего инструмента (гаечный ключ в соответствии с типом автомобиля является мерой), осторожно собирая это масло в контейнерах, предназначенных для использования (небольшие бочки). Все масло, содержащееся в двигателе транспортного средства, будет полностью слито. Масляный фильтр будет удален с помощью соответствующего инструмента (Снимите фильтр), таким же образом извлекая масло, пролитое фильтром. Очистите место масляной пробки и масляного фильтра с помощью влажной ткани бензина. Тормозная жидкость будет удалена с помощью насоса для всасывания жидкости, чтобы извлечь всю жидкость через резервуар. Антифриз удаляется сливной пипеткой, входящей в автомобильный радиатор. Проверены уровни масла в гидроусилителе руля, дифференциала и масла в коробке передач. После вышесказанного, техник отправится на склад, взяв с собой рабочий заказ, чтобы специалист мог проанализировать его и назначить тип и количество масла, подходящего для выбранной клиентом марки, а также соответствующий масляный фильтр в случае Если не хватает масла для гидроусилителя рулевого управления, дифференциала и масла для коробки передач, а также тормозной жидкости и антифриза, специалисту будет предложено прикрепить ваучер, чтобы его можно было пополнить. Специалист загружает запасную часть транспортного средства в рабочее задание в системе и дает технику ваучер, чтобы пойти к менеджеру склада, чтобы получить запасную часть. Техник возвращается к своей рампе с запасной частью и смазывает звено масляного фильтра небольшим количеством масла и помещает его в автомобиль, затягивая его надлежащим образом вручную. Поместите силиконовую заглушку картера и правильно затяните ее с помощью гаечного ключа. Слейте моторное масло с помощью воронки в автомобиле. Пополните, если требуется уровень масла в гидроусилителе руля, дифференциала и масла в коробке передач. Заполните бачок тормозной жидкостью и откройте четырехколесные прокачки, чтобы немного стекало тормозной жидкости и не осталось воздуха внутри, бачок заполняется до тех пор, пока из жидкости больше не выйдут пузырьки. Сделав вышесказанное, приступим к прокачке тормозов на каждом из колес. Сливная пипетка радиатора закрыта, а бачок радиатора заполнен антифризом. Включите автомобиль на некоторое время, а затем выключите, чтобы проверить уровень масла, если уровень масла правильный, обслуживание закончилось, а если его не хватает, долейте его до уровня. |
35 мин | |
| Золотой Сервис:
Устройство будет размещено на рампе и закреплено. Масляная пробка будет удалена с помощью соответствующего инструмента (гаечный ключ в соответствии с типом автомобиля является мерой), осторожно собирая это масло в контейнерах, предназначенных для использования (небольшие бочки). Все масло, содержащееся в двигателе транспортного средства, будет полностью слито. Масляный фильтр будет удален с помощью соответствующего инструмента (Снимите фильтр), таким же образом извлекая масло, пролитое фильтром. Очистите место масляной пробки и масляного фильтра с помощью влажной ткани бензина. Масло будет удалено из гидроусилителя рулевого управления с помощью насоса для всасывания жидкости, чтобы все масло могло проходить через масляный резервуар. |
50 мин | |
| Тормозная жидкость также извлекается из бачка тормозного насоса.
А антифриз удаляется сливной пипеткой, включенной в радиатор автомобиля. Масляная пробка снята с коробки и дифференциала, чтобы можно было их выбросить. После вышесказанного, техник пойдет на склад, взяв с собой рабочий заказ, чтобы специалист мог проанализировать его и назначить тип и количество масла, подходящего для выбранной клиентом марки, а также соответствующий ему масляный фильтр, Количество жидкости гидроусилителя руля, антифриза и тормозной жидкости в случае отсутствия масла дифференциала, а также масло в коробке передач, которое специалисту будет предложено прикрепить к ваучеру, чтобы его можно было долить. Специалист загружает запасную часть транспортного средства в рабочее задание в системе и дает технику ваучер, чтобы пойти к менеджеру склада, чтобы получить запасную часть. Техник возвращается к своей рампе с запасной частью и смазывает звено масляного фильтра небольшим количеством масла и помещает его в автомобиль, затягивая его надлежащим образом вручную. Поместите силиконовую заглушку картера и правильно затяните ее с помощью гаечного ключа. Аналогичным образом поставьте другие заглушки, ранее снятые. Слейте моторное масло с помощью воронки в автомобиле. Бачок гидроусилителя руля заполнен до его уровня. Масло сливается из коробки с помощью воронки в отверстие байонета для проверки уровня. Дифференциальное масло вводится посредством его дифференциала выхлопа. Заполните бачок тормозной жидкостью и откройте четырехколесные прокачки, чтобы немного стекало тормозной жидкости и не осталось воздуха внутри, бачок заполняется до тех пор, пока из жидкости больше не выйдут пузырьки. Сделав вышесказанное, приступим к прокачке тормозов на каждом из колес. Сливная пипетка радиатора закрыта, а бачок радиатора заполнен антифризом. Включите автомобиль на некоторое время, а затем выключите, чтобы проверить уровень масла, если уровень масла правильный, обслуживание закончилось, а если его не хватает, долейте его до уровня. |
||
| 7 | По окончании обслуживания техник доставит транспортное средство на стоянку и доставит заказ на обслуживание в зону контроля. | 2 мин |
| 8 | В области контроля услуга будет считаться завершенной, после чего будет зарегистрировано время ее окончания, а заказ будет доставлен в область сбора. | 3 мин |
| 9 | Как только заказ находится в зоне сбора, загружается общая услуга, то есть использованная запасная часть и общая рабочая сила, так что клиент может заплатить в этот момент, если он остался в комнате ожидания или Он поговорит с владельцем транспортного средства, чтобы сообщить ему об общей стоимости и узнать, пройдет ли она через его подразделение или он предпочитает, чтобы ее доставили к себе домой. | 5 мин |
| 10 | Получив счет на оплату, клиент может пойти на прием к доставке своего мобильного устройства. | 3 мин |
ОБЩЕЕ ВРЕМЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ:
Бронзовый пакет услуг: 55 минут.
Серебряный пакет услуг: 1 час 5 минут.
Золотой пакет услуг: 1 час 20 минут.
3.4.- Схема технологического процесса.
3.5.- Особенности технологии.
Что ж, в этом аспекте у нашей компании не будет соответствующей технологии, то есть, не требуя очень сложного оборудования, не будет необходимости использовать современную технологию, гидравлические краны не будут использоваться для блокировки автомобилей, скорее будут использоваться бетонные рампы, потому что они дешевле и более функциональным для деятельности, которую мы собираемся развивать, а другой частью будет насос для извлечения масла, который в вашем случае не требует больших знаний для его использования и не очень высокотехнологичен.
3.6.- Оборудование и сооружения.
Для обеспечения качественного обслуживания необходимо использовать следующее оборудование и инструменты. Следующая таблица определяется количеством, ценой и маркой.
3.7.-Сырье.
В следующей таблице указано сырье, которое нам требуется в нашем производственном процессе, с указанием предполагаемого количества за период.
Оценки были сделаны с учетом периода месяца, в течение которого 100 услуг должны выполняться следующим образом: 35 бронзовых пакетов, 49 серебряных пакетов и 16 золотых пакетов, что может быть подтверждено в прогнозе продаж.
3.8.-Идентификация поставщиков и котировки.
3.9.-Установленная мощность завода.
| период | Количество услуг |
| Ежедневно: | 12 |
| Неделя: | 70 |
| Месяц: | 300 |
| Год: | 3600 |
Считалось, что будет работать только 300 дней в году, а также, что с первого года до третьего года это будет этап роста и запуска компании, поэтому есть только два технических специалиста, которые могут разработать в среднем шесть услуг. день, учитывая, что самое длинное обслуживание в пакете длится 1 час с 30 минутами, это даст нам 7,8 часов работы в день, как того требует закон, начиная с четвертого года, и потребуется больше сотрудников для заполнения временного промежутка.
3.10.- Управление запасами.
Точка заказа для каждого сырья устанавливается на основе ежемесячного периода, в течение которого необходимо выполнить 100 услуг следующим образом: 35 бронзовых пакетов, 49 серебряных пакетов и 16 золотых пакетов.
3.11.- Место нахождения Общества.
Местонахождение компании находится по адресу 13 sur poniente № 862 Тустла-Гутьеррес, штат Чьяпас.
3.12.-Распределение завода.
3.13.-Требуется рабочая сила.
В следующей таблице представлен персонал, необходимый для выполнения производственного процесса, а также его навыки.
| Упражнение | Количество людей | Тип умения |
| портье | два | Базовые знания компьютерных систем (Exel и Word)
Иметь дело с людьми Легкость слова |
| Контрольная зона | один | Базовые знания компьютерных систем (Exel и Word) |
| Технический | два | Базовые знания автомобильной техники в целом |
| специалист | один | Знание двигателей и масел |
ВСЕГО ТРЕБУЕМЫЙ ТРУД: 4 должности на 6 человек, в этом случае контроль и специализация будут выполняться одним и тем же человеком, поэтому потребуется только рабочая сила из 5 человек.
3.14.- Процедуры постоянного улучшения.
Чтобы гарантировать, что наш сервис будет соответствовать самым требовательным стандартам качества, которые предлагает клиент (цена, время, удобство обслуживания, доступность обслуживания и часы, развлечения, безопасность, хорошо выполненная работа), будут выполнены следующие действия:
Постоянное исследование рынка.
Мониторы увеличения и уменьшения запасных частей (материально-производственных запасов).
Послепродажное обслуживание с клиентами, чтобы увидеть удовлетворенность клиентов сервисом.
Распределение по рабочим сменам всегда будет доступно.
Ежедневно проверяйте, работают ли кофе и интернет, чтобы в диспенсерах или журналах в комнате ожидания не было недостатка воды.
Выполняемая работа будет контролироваться во избежание аномалий в обслуживании.
Курс по лечению персонала будет проходить периодически. Постоянное обновление в новых маслах.
3.15.-Предоперационная производственная программа.
ГЛАВА 4: ОРГАНИЗАЦИЯ.
Организация бизнеса соответствует процессу организации ресурсов (человеческих, финансовых и материальных), доступных для компании, для достижения желаемых целей.
Цель организации состоит в том, чтобы сделать ее эффективной с помощью человеческого взаимодействия. Причина, по которой существуют организационные уровни, состоит в том, чтобы установить лимит людей, которых администратор может контролировать более эффективно.
Одним из аспектов организации является создание отделов, которые обозначают определенную область или подразделение организации, над которым администратор имеет полномочия по выполнению определенных действий.
4.1.- Цели организационной области.
Работайте организованно в разных областях, чтобы объединиться в единую рабочую группу, удовлетворяя потребности клиента в кратчайшие сроки.
4.2.- Организационная структура компании.
4.3.- Общие и специфические функции Общества.
УПРАВЛЕНИЕ: Это будет человек, который будет контролировать входы и выходы на общем уровне, а также баланс и рост компании; Он будет отвечать за надзор за всеми отделами компании и бухгалтером за финансовой деятельностью. Таким образом, это будет тот, который несет программу действий для штата, для обновлений и вводных курсов среди других.
ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТА (прием): будет лицом, ответственным за посещение и распространение информации о всех пакетах и рекламных акциях для всех, кто заинтересован в наших услугах. Поэтому он будет выполнять работу парковщика, во время нахождения транспортных средств, которая будет состоять из осмотра транспортного средства до и после него, будет запрашивать у клиента какой-либо ценный предмет, который он оставит в своем мобильном подразделении, записывать пробег и количество существующего бензина, детализирует марку, модель и год устройства, в проверочном листе, наконец, ему будет назначено время доставки и отправления.
СКЛАД: у него будет контроль входа и выхода; а также контроль заказа, будет лицо, ответственное за предоставление материала для каждого транспортного средства обслуживания.
УБОРКА: будет отвечать за уборку офисных помещений.
КОНТРОЛЬ: это лицо, которое зарегистрирует назначенное рабочее задание и вызовет техника; выполнить соответствующую работу, в дополнение к тому, чтобы быть в поиске прекращения услуг, чтобы иметь возможность завершить их и перейти в зону сбора.
ТЕХНИК: Лицо, специализирующееся на проведении автосервиса.
ФИНАНСЫ: Он будет отвечать за печать счетов-фактур по каждому заказу на обслуживание и будет осуществлять внутренний контроль за денежными входами и выходами, существующими в компании.
4.4.- Подбор персонала.
| Средство пополнения | Стоимость |
| Радио: | 2000,00 песо |
| Общий бюджет: | 2000,00 песо |
Специализированный персонал, желающий работать в областях:
Нефть Трактат.
Автомобильный техник.
Нечеткий секс, наличие часов, между 24-30 годами, очень важно устроиться на работу. Заработная плата в соответствии с отношениями и пособий в соответствии с законом.
Требования:
Подтверждение не судимости Заявление о приеме на работу.
Биография \ Резюме.
2 рекомендательных письма.
2 фотографии (детский размер и актуальный). График доступности.
4.5.- Подбор персонала.
Подбор персонала для компании Az-Zait будет осуществляться следующим образом:
В первый момент прием заявления о приеме на работу и учебного плана будет осуществляться для всех заинтересованных лиц.
Кандидаты, которые соответствуют требуемому профилю, будут отобраны из числа членов компании, после чего кандидаты будут исследованы и собеседование закончится.
Эта процедура будет бесплатной.
4.6.- Подбор персонала.
Наем персонала будет осуществляться по временным контрактам (это будет в течение 3 месяцев), что позволит вам знать, что все будет зависеть от выполнения вашей работы, чтобы гарантировать продление контракта или иное увольнение.
4.7.- Индукционный процесс.
ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ БУДЕТ ВЫПОЛНЯТЬ ИНДУКЦИЮ: Процесс индукции будет осуществлять инженер Карлос Алонсо Террасас Рейес
ПРОЦЕСС ИНДУКЦИИ, КОТОРЫЙ НЕОБХОДИМО СОБЛЮДАТЬ: Сотрудники будут информированы о политике компании, а также о ее ценностях, стандартах и занимаемой должности.
Будет раскрыто, что компания хочет от него как сотрудника и что компания может ему предложить.
МАТЕРИАЛ, КОТОРЫЙ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ИНДУКЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ: Материал, который будет использоваться в индукционном процессе, будет инструментом, с помощью которого они будут предоставлять услуги клиентам, сопровождаемые блокнотом и ручкой для любых обозначений, которые им требуются.
4.8.- Определить программу обучения и тренинга Компании.
4.9.- Управление заработной платы.
4.10.- Конкретные действия по улучшению качества жизни работника и его семьи.
Чтобы объединить работников, день рождения каждого участника будет отмечаться небольшим собранием в мастерской, чтобы встретиться с работниками и сблизить семью.
Празднование Рождества Посадас с розыгрышами рождественских корзин и семейных прогулок в развлекательные центры.
4.11.- Определите наиболее удобную форму режима для микропредприятия.
REPECO (Режим малых налогоплательщиков), поскольку капитал, с которого мы начинаем как компания, очень мал, как и сотрудников.
4.12.-Фискальные аспекты для рассмотрения.
Среди налоговых аспектов, которые мы рассмотрим, мы будем принимать во внимание:
- НДС подоходный налог. Места жительства. Бонус.
4.13.- Аспекты, которые следует учитывать при заключении контрактов.
- IMSS. ИНФОНАВИТ. Каникулы. Бонус. AFORE.
4.14.- Правовые аспекты, которые необходимо учитывать при реализации Компании.
- Регистрация компании перед государственным нотариусом. Государственный реестр имущества и коммерции. Высокий уровень до SAT. Высокий уровень перед делегацией казначейства. Высокий уровень до H. Городской совет за разрешение объявить на стене. Высокий IMSS. (Работодатель и работник) Высокий ИНФОНАВИТ. Здоровье.
ГЛАВА 5: ФИНАНСЫ.
В компании финансовая сфера необходима для контроля за притоком и оттоком капитала, имеющегося в наличии, с целью узнать финансовое положение нашей компании и, таким образом, иметь возможность осуществлять деятельность, позволяющую экономить затраты, чтобы увеличить наши ожидания производительности.
5.1.- Определить цели области учета.
КОРОТКИЙ СРОК:
Чтобы компания могла продвигаться вперед без проблем с бухгалтерским учетом, счета будут как можно более понятными с помощью ежедневных записей в бухгалтерских книгах и компьютерах.
СРЕДНЯЯ СТЕПЕНЬ.
Для того чтобы компания продолжала расти, учет всех финансовых операций будет вестись через ежедневные записи, документальный режим и на компьютере. ДОЛГОСРОЧНЫЙ.
По мере того, как она становилась компанией с большим капиталом, контроль над всей финансовой деятельностью будет осуществляться более строго с помощью ежедневных компьютерных записей и файлового клерка.
5.2.-Укажите, кто будет отвечать за систему учета
Бухгалтерский учет будет вести бухгалтер Октавио Роландо Лара Мартинес.
Стоимость составит 1500 долларов в месяц.
5.3.-Каталог счетов.
5.4.-Программное обеспечение для использования
Будет использоваться компьютерный пакет conta plus, которым будет управлять бухгалтер Октавио Роландо Лара Мартинес, который будет отвечать за систему учета, которая будет управлять ею на его рабочих местах.
5.5.-Денежный поток ДОХОД:
Первоначальный вклад партнеров:
5.6.-Акционерный капитал.
Начальная сумма: 1 393 197 долл. США
5.7.-Credits.
По общему соглашению между партнерами мы решили не обрабатывать кредиты любого типа.
5.8.-билеты.
5.9.-отправления.
5.10.-Прогноз денежных потоков.
5.11.-Финансовые показатели.
IRR, чистая приведенная стоимость.
5.12.-Допущения, используемые в финансовой отчетности.
5.13.-Варианты финансирования.
У нас не будет никакого финансирования.
ГЛАВА 6: ПЛАН РАБОТЫ.
Внутри компании подготовка рабочего плана очень важна, поскольку он назначает время, руководителей, цели и ресурсы для каждого вида деятельности компании с целью достижения поставленных целей.
Без сомнения, рабочий план является в основном конкретным, четким и конкретным выражением планирования, которое было выполнено в каждой из областей компании.
6.1.- Данные для включения в бизнес-план.
Маркетинговая область охватывает ряд действий, которые необходимо выполнить, таких как:
6.2.-Подготовка рабочего плана.
ГЛАВА 7: ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ.
- 1.- Шаги, чтобы сделать резюме.
СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА.-
Компания Az-Zait основана на идее трех предпринимателей-лидеров, которые стремятся участвовать на рынке, чтобы применять знания, полученные в области машиностроения.
Компания Az-Zait будет заниматься предоставлением услуг по замене масла и масляных фильтров для мобильного подразделения для частных лиц и компаний.
МАГАЗИН.-
Компания Az-Zait будет не только предоставлять лучший сервис для своей публики, но также будет иметь акции, пакеты (золото, серебро и бронза), партнерские отношения с кооперативами и хорошие цены, не говоря уже о том, что клиент сможет выбирать между различными марками масла и фильтра.
Одним из основных преимуществ, которые будет иметь компания, является наличие специалистов по нефти, которые, несомненно, смогут порекомендовать тип масла, которое будет использоваться для продления срока службы вашего мобильного устройства, еще одним преимуществом, которое будет доступно, будет обслуживание приема на дом, где клиент может быть уверен, что его мобильное устройство окажется в лучших руках.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ.-
Az-Zait - это компания, преданная своим клиентам, поскольку она заботится о предоставлении наилучшего сервиса для каждого стиля жизни вашего мобильного устройства. Для оказания услуги AzZait у вас будет высококвалифицированный персонал, поэтому вы можете быть уверены, что ваш автомобиль окажется в лучших руках, а работа будет наивысшего качества.
Если мы поговорим о запасной части вашего автомобиля (масло и фильтр), вы сможете рассчитывать на лучшие масла по хорошей цене и сможете выбирать между различными марками, которые будут доступны. Кроме того, наш сервис будет иметь соответствующие инструменты для осуществления сервиса.
ORGANIZATION.-
Независимо от иерархических рангов внутри компании, организация компании имеет важное значение для хорошей работы.Как компания Az-Zait стремится сделать организацию эффективной благодаря человеческому сотрудничеству, командной работе, объединению работников как быть человеком и вообще объединять семью.
УЧЕТ И ФИНАНСЫ.
Бухгалтерский учет компании, несомненно, сыграл важную роль, поскольку для начала строительства компании было необходимо взять под контроль капитал, который был доступен в то время, с целью узнать финансовое положение. нашей компании, и таким образом мы можем развивать деятельность, которая позволяет нам экономить расходы, чтобы увеличить наши ожидания в отношении производительности, предлагать лучшие цены на рынке и обеспечивать экономическую стабильность всем нашим работникам.
ПЛАН РАБОТЫ.-
Чтобы облегчить нашу работу в компании, был подготовлен план работы, в котором руководители, цели и ресурсы были назначены для каждого вида деятельности компании с целью достижения поставленных целей.
Всякий раз, когда выполнялась какая-либо деятельность, мы сравнивали ее с нашим планом работы, чтобы визуализировать результаты, достигнутые в процессе.
7.2.- Резюме компании.
Компания Az-Zait основана на идее трех предпринимателей-лидеров, которые стремятся участвовать на рынке, чтобы применять знания, полученные в области машиностроения.
Компания Az-Zait будет заниматься предоставлением услуг по замене масла и масляных фильтров для мобильного подразделения для частных лиц и компаний.
Az-Zait будет не только иметь лучшее внимание к своей публике, но также будет иметь акции, пакеты (золото, серебро и бронза), партнерские отношения с кооперативами и хорошие цены, не говоря уже о том, что клиент сможет выбирать между различные марки масла и фильтра.
Одним из основных преимуществ, которые будет иметь компания, является наличие специалистов по нефти, которые, несомненно, смогут порекомендовать тип масла, которое будет использоваться для продления срока службы вашего мобильного устройства, еще одним преимуществом, которое будет доступно, будет обслуживание приема на дом, где клиент может быть уверен, что его мобильное устройство окажется в лучших руках.
Az-Zait заботится о своих клиентах, так как заботится о предоставлении наилучшего сервиса для каждого стиля жизни вашего мобильного устройства. Для оказания услуги Az-Zait у вас будет высококвалифицированный персонал, поэтому вы можете быть уверены, что ваш автомобиль будет в надежных руках, а работа будет наивысшего качества.
Если мы поговорим о запасной части вашего автомобиля (масло и фильтр), вы сможете рассчитывать на лучшие масла по хорошей цене и сможете выбирать между различными марками, которые будут доступны. Кроме того, наш сервис будет иметь соответствующие инструменты для осуществления сервиса.
Независимо от иерархических рангов внутри компании, организация компании имеет важное значение для хорошей работы.Как компания Az-Zait стремится сделать организацию эффективной благодаря человеческому сотрудничеству, командной работе, объединению работников как быть человеком и вообще объединять семью.
Бухгалтерский учет компании, несомненно, сыграл важную роль, поскольку для начала строительства компании было необходимо взять под контроль капитал, который был доступен в то время, с целью узнать финансовое положение. нашей компании, и таким образом мы можем развивать деятельность, которая позволяет нам экономить расходы, чтобы увеличить наши ожидания в отношении производительности, предлагать лучшие цены на рынке и обеспечивать экономическую стабильность всем нашим работникам.
Чтобы облегчить нашу работу в компании, был подготовлен план работы, в котором руководители, цели и ресурсы были назначены для каждого вида деятельности компании с целью достижения поставленных целей.
Всякий раз, когда выполнялась какая-либо деятельность, мы сравнивали ее с нашим планом работы, чтобы визуализировать результаты, достигнутые в процессе.
8. Денежный поток
8.1.- Индикальные данные
8.2.- Предоперационные расходы
8.3.- Прогнозы продаж
8.4.- Соображения для прогноза продаж
8.5.- Расходы
8.6.- Соображения по расходам
8.7.- Начальные инвестиции
8.8.- Отчет о движении денежных средств
8.9.- Цены на продукцию
Скачать оригинальный файл
