В течение десятилетий ожидание того, что мы эффективны и действенны, существовало всегда, и мы знали, что люди, которые не отвечают тем или иным требованиям, никогда не будут возлагать большие надежды в сфере труда, ожидали, что мы будем беспокоиться о краткосрочной перспективе, в то время как наша организация позаботится о долгосрочной перспективе.
В некотором смысле, организация была обеспокоена тем, что мы постоянно обновляемся и обучаемся для будущих вызовов, но мы были теми, кто должен был понять, как применить это к нашей конкретной позиции. Или обратиться за помощью к нашему непосредственному руководителю в случае необходимости.
Очевидно, что последнее все еще является ожиданием. Но, поскольку организации не в состоянии и не желают обеспечить долгосрочную работу для кого-либо, они все меньше и меньше заинтересованы в том, чтобы беспокоиться обо всем, что связано с нашей будущей деятельностью. В конце концов, если вы не думаете, что сможете вернуть инвестиции, почему вы заинтересованы в инвестировании?
Это, конечно, не означает, что обучение исчезнет. Это означает, что все больше и больше это будет связано с краткосрочными результатами, а не с непрерывным развитием.
Все это приводит к тому, что каждому из нас теперь приходится беспокоиться о нашей долгосрочной эффективности и результативности.
Долгосрочная эффективность организации связана с ее способностью продолжать реагировать на потребности рынка. Это подразумевает возможность предоставлять продукты и услуги, которые ему требуются в любое время. Для этого, как правило, необходим постоянный поток продуктов, которые будут запущены в будущем.
По этой причине мы должны принять эту концепцию и спросить себя, какие мощности будут необходимы на будущем рынке?
Но вы должны быть осторожны с этим вопросом. Потому что это относится не только к конкретным знаниям или навыкам, которыми мы должны обладать, но главным образом к тому, что мы должны быть в состоянии производить или предоставлять. Для нас бесполезно иметь способность или знания, которые не приводят к конкретным результатам или «результатам».
Краткосрочная эффективность связана с тем, что должно быть сделано, в то время как краткосрочная эффективность фокусируется на том, как это сделать. С другой стороны, долгосрочная эффективность связана с тем, почему мы должны что-то делать, а долгосрочная эффективность - это с кем и с кем что-то делать.
Это означает, что в дополнение к пониманию того, что мы должны делать и как это делать сегодня, нам нужно, в дополнение к тому, почему мы собираемся сделать это в будущем, что связано с видением нашей будущей карьеры и тем, как оно происходит. относится к другим аспектам нашей жизни.
В то же время мы должны думать о том, с чем и с кем мы будем работать в будущем. Очевидно, нам трудно определить или предсказать организации определенным образом, но если области, в которых мы собираемся специализироваться или с которыми мы можем создавать стратегические альянсы, являются взаимовыгодными.
Наша карьера должна вестись как компания, и компании постоянно ищут «деловых партнеров», с которыми можно установить взаимовыгодные отношения.
В нынешнем XXI веке отныне только профессионалы, способные обеспечить эффективность и результативность как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, будут иметь возможность конкурировать на рынке труда.
