Этот вопрос должен волновать всех тех, кто с усилием построил не только капитал, но и институт, от которого зависят многие люди и семьи.
Недавно мы завершили процесс стратегического анализа в семейном бизнесе, и этот вопрос о наследниках и преемниках возник с большой силой на протяжении всего развития работы, поэтому следующие размышления, которые, я надеюсь, будут полезны при составлении плана обучения для тех, кто, будучи частью семьи, в будущем будет нести ответственность за принятие руководства компанией в смену поколений компании.
Две важные темы имеют отношение к:
- Определите, кто может стать будущим руководителем компании. Разработайте план преднамеренного обучения, который включает в себя личное развитие кандидата в пользу поддержания и роста компании.
Многие семейные предприятия утратили контроль над своим бизнесом именно потому, что они не находят в своем семейном ядре подходящих преемников для поддержания и развития их на конкурентном рынке.
Во многих случаях у наследников есть устремления, чуждые деловым целям, и недоумение основателей, несомненно, поддержит компанию, но в других руках.
Правопреемство - это тема, с которой нужно заниматься заранее и, таким образом, определить наилучший способ решения темы такой важности и воздействия в ближайшем будущем компании.
Наследники затем представляют собой исходный материал, из которого, несомненно, появятся преемники, которые дадут преемственность первоначальной идее, в том числе потому, что образовательные процессы тех, кто может стать наследниками, не обязательно определены в семейном протоколе, это работа долгосрочные, что предполагает начало признания у потенциальных кандидатов их навыков, а также близость с компанией.
Некоторые наследники ждут последнего часа, чтобы иметь возможность продать свою часть и определенно зарабатывать на жизнь в других местах, чем семейный бизнес. Напротив, другие признают, что они должны быть обучены не только в учебе, но и на рабочем месте, чтобы внести значительный вклад в компанию.
В некоторых случаях наследники и другие члены семьи работают внутри компании, и это становится убежищем для многих, кто не смог преуспеть в других сферах, в других случаях у них появилась возможность развить свои навыки и повысить производительность компании.
Таким образом, это размышление направлено на то, чтобы предложить всем владельцам бизнеса потратить время на разработку долгосрочной программы, которая позволит будущим поколениям участвовать в постоянстве бизнес-проекта посредством преднамеренных мероприятий по обучению и развитию, которые позволяют подготовили преемников.
