В августе 1945 года истощенная и истощенная войной Япония приняла условия капитуляции, навязанные союзниками, и имперским указом сложила оружие. Впервые Япония была оккупирована союзными войсками под контролем США до апреля 1952 года.
В результате Второй мировой войны Япония потеряла 42% национального богатства и 44% промышленного потенциала - энергии, оборудования, техники и т. Д.
Демобилизованный военный персонал и возвращающиеся гражданские лица, с одной стороны, усугубили разруху и голод и, с другой стороны, немедленно присоединились к рабочей силе, более чем покрывая потребности в рабочей силе для экономического восстановления во время Первый этап послевоенного периода.
В течение нескольких лет после поражения японская экономика была почти полностью парализована серьезной нехваткой продовольствия, безудержной инфляцией и последствиями широко распространенного черного рынка. Страна потеряла все свои заморские территории, в то время как ее население превысило показатель 80 миллионов, плюс около 6 миллионов репатриантов, приехавших из-за границы. Внутренний спрос упал с прекращением военных закупок, а Союзная оккупационная армия ограничила внешнюю торговлю.
Японцы взялись за задачу восстановления разрушенной войной экономики, а оккупация Северной Америки была связана только с демилитаризацией и демократизацией японского общества. Оно не несло ни затрат на устранение ущерба, ни разработку стратегической политики экономического восстановления.
За относительно короткий исторический период Японии удалось не только перестроить свою экономику, но и стать одной из важнейших промышленно развитых стран в современном мире. В этом основную роль сыграло государственное экономическое регулирование и промышленная политика, предназначенная для реконструкции.
Японская бюрократия выпустила документ «Основные проблемы восстановления послевоенной японской экономики» еще в 1946 году. Здесь было предложено, чтобы Япония следовала промежуточной модели между социалистическим планированием и капиталистическими институтами; период laissez faire прошел. Теперь, в период государственного капитализма, Япония оказалась на границе двух систем, она должна была стать политическим и экономическим посредником между блоками.
С новой конституцией Японии (1947) император был лишен своей суверенной власти и заменен парламентским кабинетом. Операционный контекст японского капитализма был разработан политической реформой союзных стран после Второй мировой войны. Эта реформа охватила такие области, как: земля, образование, защита профсоюзов, демилитаризация и роспуск zaitbatsus (группировка между компаниями).
Такие предполагаемые изменения были осуществлены японцами с большей силой и идеализмом, чем самими американцами. Новая программа породила две концепции, которые должны были сыграть важную роль в дальнейшем развитии японского капитализма: равенство и конкуренция.
Вышеупомянутая реформа, примененная к Японии в этот период, рассмотрела следующие вопросы:
1. Аграрная реформа, которая способствовала большему равенству: ликвидировали землевладельцев, которые не использовали их землю, и создали класс фермеров, которым принадлежала земля, которую они обрабатывали.
В течение непосредственно послевоенного периода был очевиден массовый голод. Соединенные Штаты считались самой демократичной страной в мире, отдавая землю тем, у кого ее не было, отобрали богатство у самых богатых и распределили его среди людей. Североамериканская оккупация создала благоприятные предпосылки, особенно в связи с аграрной реформой, в качестве механизма перевода экономического излишка на промышленную реконструкцию.
2. Создание нового гражданского кодекса равенства мужчин и женщин.
3. Реформа образования, которая также оказала важное влияние. Новая система, основанная на североамериканских моделях, предусматривает девять лет бесплатного обязательного образования и еще три факультативных года среднего образования. Те, кто обладал необходимыми навыками и платил скромную плату за обучение, мог закончить колледж.
4. Создание демократических реформ: в том числе: свобода собраний, ассоциаций и выражения мнений, в том числе коммунистической партии; уничтожение синтоизма как официальной религии; и свобода вероисповедания.
5. Распад zaibatsus, который способствовал конкуренции, так как размер бизнеса в японской промышленности уменьшился и появились мелкие и средние компании, которые должны были вести жесткую борьбу между собой, чтобы добиться большего количества продаж. Целью Соединенных Штатов по ликвидации заибацуса было разрушение военной мощи, чтобы помешать Японии набраться сил и бороться с ними.
В 1949 году Министерство Международной Торговли (MCI) и Совет Торговли были уничтожены, и возникло Министерство Промышленности и Международной Торговли (MITI). Бизнес-департамент MITI был создан с целью стратегического развития компаний страны и создания благоприятных условий для конкуренции; Другими словами, государство направило свою нормативную деятельность в качестве максимальной ответственности за конкуренцию и развитие компаний. Последний министр MCI был первым из MITI: Инагаки Хейтаро.
После войны было мало предложения капитала, и, следовательно, процентные ставки были высокими. Однако правительство дало возможность компаниям с большим количеством фьючерсов получать средства по крайне низким процентным ставкам. Как правило, эти компании ориентировали свою продукцию на внешний рынок.
Банки направляли накопленный капитал на кредитование стратегически важных отраслей, поддержанных кредитными гарантиями Банка Японии. Кроме того, правительство предложило важные налоговые льготы для экспортной выручки, при этом приобретение технологий стало национальным приоритетом.
Иностранная валюта была в дефиците в течение многих лет после войны, но власти воспользовались этими обстоятельствами для экспортеров, чтобы получить специальные надбавки.
Департамент предпринимательства MITI подготовил новую политику рационализации промышленности на основе индуцированной конкуренции:
1. Полный валютный контроль за импортом технологий - сила отбора отраслей для развития.
2. Привилегированное финансирование.
3. Налоговые льготы.
4. Защита от иностранной конкуренции.
5. Полномочия по заказу создания банковского промышленного конгломерата (новый zaibatsus).
6. Институциональный аппарат для рационализации политики и стимулирования.
В первые годы после войны, из-за нехватки материалов, заводы практически ничего не производили, и чтобы продать то немногое, что они производили, им пришлось конкурировать по цене и качеству, то есть они имели очень сильную среду не только внешнюю, но и также внутренний.
Компании, которые не смогли сократить расходы, оказались без клиентов. Это давление вызвало настоящую революцию в бизнес-планировании.
Отдел компании MITI внес значительный вклад в обеспечение гибкости компании в отношении национальной и международной конкурентоспособности. Каждый мог надеяться на победу, если бы работал достаточно усердно, чтобы победить в соревнованиях.
Характеристики внутренней среды, созданной Департаментом предпринимательства, были движущей силой экономического развития страны в послевоенный период. Это были следующие:
1. Требующее защитное состояние.
2. Условия конкурса не были результатом laissez faire; риск был уменьшен для столицы с большим совпадением.
3. Концентрация в определенных компаниях для: реструктуризации промышленности; способствовать передаче технологий; гарантировать долгосрочность, как критерий; и решать внутренние приоритеты и внешние угрозы.
Функциями Департамента бизнеса были:
1. Подготовить политику реструктуризации и рационализации бизнеса на основе фискальных, кредитных и инфраструктурных мер.
2. Содействовать деловому сотрудничеству по таким вопросам, как: обмен технологиями; достичь специализации на производственных линиях; совместно использовать ресурсы и склады; и консультироваться с инвестиционными планами.
3. Координировать совместные действия отраслевых ассоциаций предпринимателей по защите от иностранной конкуренции.
Селективный характер, поскольку MITI Business Department защищал промышленное развитие и охватывал весь экономический цикл.
Совет по промышленной рационализации, созданный в декабре 1949 года, в 1950-х годах продвигал общую бизнес-культуру с упором на научное управление. Деловая жизнь ориентирована на административную практику, а не на произвольные предпочтения владельцев капитала.
Индуцированная конкуренция означала, что эта конкуренция всегда происходила в контексте рационализации, избирательности и национальной продуктивной примирения. MITI продвигал рациональные административные практики, например:
1. Модели для систем оплаты труда и продвижения.
2. Модели организации рабочих мест на основе большей интенсивности труда.
3. Модели для обучения сотрудников и кадров.
MITI может заблокировать доступ к иностранной валюте - Закон об иностранном капитале 1950 года - любой фирмы, которая, по ее мнению, тратит впустую ценные ресурсы. В соответствии с Законом об иностранном капитале был учрежден Руководящий комитет по иностранным делам, который определил, что любой иностранный инвестор с лицензиями, патентами и т. Д. Должен быть уполномочен этим Комитетом. Бизнес-департамент MITI взял на себя эту ответственность.
Когда MITI обвинили в том, что он монополист, он утверждал, что он запрашивал только кооперативное поведение, а именно: обмен технологиями; ограничить производственные линии; совместно использовать склады для сырья и готовой продукции; и делать запросы об инвестиционных планах.
Селективный характер ускоренного роста с 1955 по 1990 год проявлялся в следующих основных направлениях политики:
1. Протекционистская промышленная политика индуцированной конкуренции.
2. Налоговая политика по стимулированию сбережений и инвестиций.
3. Изоляция внутреннего рынка от иностранного влияния.
4. Политика финансовой структуры (льготные кредиты и др.).
Можно оценить соответствующую роль, которую MITI и его Департамент предпринимательства в создании очень конкурентной внутренней среды, которая «готовит» национальную компанию к международной конкуренции. Следовательно, эту форму государственной защиты можно определить как вызванную конкуренцию.
Роль государства в создании движения за круги контроля производительности и качества
Государство создало движение производительности в первой половине 1950-х годов с помощью правительства Соединенных Штатов.
Три принципа движения были следующими: сотрудничество между народом и правительством; сотрудничество между работодателями и работниками; и распределение выгод от повышения производительности.
В августе 1952 года была создана Ассоциация промышленного образования с целью укрепления связей между частным капиталом и сообществами.
В июне 1954 года был создан Кооперативный совет по вопросам производительности. частная промышленность вступила в это движение. Японский центр производительности (NIHONSEISANSIMONEU) был основан в феврале 1955 года и до сих пор является ключевым учреждением. Совет по производительности был создан, чтобы служить связующим звеном между Центром и правительством.
В сентябре 1955 года Союз частных компаний (DOMEI) присоединился к движению за производительность. В следующем году NIKKEIREN - наиболее влиятельная федерация бизнес-ассоциаций Японии настаивала на необходимости совершенствования технологического образования и опубликовала обширный документ: «О технологическом образовании для удовлетворения потребностей новой эры».
В декабре 1957 года MITI опубликовал «Банковскую книгу по рационализации промышленности», в которой продвигались конкретные мероприятия по повышению производительности, тесно связанные с инженерами в частных компаниях. Между деловыми ассоциациями и государством существует тесная связь, способствующая не только промышленной реконструкции, но и стимулированию конкуренции.
В 1957 году министерство образования Японии (MINEJ) осуществило план по увеличению числа студентов, изучающих науку и технику. Затем начинается бум в науке и инженерной карьере. В феврале 1959 года была создана Научно-техническая комиссия (по стратегическим исследованиям).
С 1960 по 1970
Круги контроля качества, система взаимных консультаций и система инженеров появились в 1960-х годах. В этот период происходит массовое объединение инженеров в компании в тесном сотрудничестве с заводскими рабочими и с потоком информации. в отдел исследований и разработок.
В эти годы в Японии интенсивно продвигался реверс-инжиниринг, благодаря чему были достигнуты существенные улучшения по сравнению с импортными технологиями, применяемыми в производственных процессах, а также повышение качества продукции.
С 1960-х годов научно-исследовательские институты начали поиск, чтобы применить эти технологические достижения к новым продуктам и процессам.
Роль появления «трех жемчужин» японского менеджмента
Борьба рабочего движения вынуждала капитал в союзе с государством вносить изменения в трудовые и человеческие отношения в компаниях, с которыми заработная плата со стажем, занятость на всю жизнь и объединение для компаний стали общими, называемыми « Три драгоценности «японского менеджмента.
Заработная плата за выслугу лет: заработная плата работников ежегодно увеличивается, в зависимости от времени, проведенного на предприятии, если они удовлетворительно выполняют планы и задачи, назначаемые каждый год. Этот тип заработной платы достигает максимума при выходе на пенсию, что стимулирует пребывание в центре и укрепляет стабильность работы.
Занятость на всю жизнь или долгосрочную перспективу. Ежегодный уровень перевода работников составляет всего 16%, а работники в целом изолированы от иностранного рынка труда.
Эта тенденция тесно связана с системой оплаты труда за выслугу лет, при которой работники, которые проводят больше времени на плотине, получают больше заработной платы. Таким образом, работники больше зависят от компании и придают большое значение продвижению компании.
Кроме того, пожизненная занятость означает, что крупная компания или государственное учреждение нанимается один раз в год, весной, когда молодежь заканчивает среднюю школу, среднюю школу и колледж. Крупная фирма, нанимающая только «новичков», нанимает длинный список новых сотрудников сразу, даже если у них нет рабочих мест для всех них сразу.
Продвижение по службе полностью зависит от внутренней политики компании, и лицо, которое проработало один, пять или двадцать лет в одной компании, не будет принято на работу или даже не будет учтено другой. После приема на работу новый сотрудник сохраняет свою работу до тех пор, пока обязательному выходу на пенсию не исполнится 55 лет.
Никто не будет уволен, если они не совершат серьезное преступление.
Увольнение является суровой санкцией, поскольку уволенное с работы лицо не имеет надежды найти работу в какой-либо компании той же категории и поэтому должно прибегнуть либо к меньшей компании, которая платить более низкую заработную плату и предлагать мало безопасности, или выбрать, чтобы вернуться в свой родной город.
Объединение компаний: это основа стратегии увеличения интенсивности и производительности труда и конкуренции за экстраординарную прибыль, которую компания предположительно будет «справедливо» делить с работниками.
Работники разных должностей и классов труда участвуют в одном профсоюзе на предприятии. Организация профсоюзов компаниями способствует примирительной тенденции между профсоюзами и компаниями. Профсоюзное руководство склонно принимать деловые предложения, не обращаясь к забастовкам, потому что это придает большее значение успешной работе компании, чем заявлениям о повышении заработной платы.
Иногда профсоюзные лидеры переходят к управлению компаниями, потому что их связи с профсоюзом могут доминировать в нем лучше, они не сильно предлагают ухудшение условий труда, таких как: рационализация персонала из-за увольнения, неадекватное размещение работников на новых рабочих местах уменьшение численности работников вызвано внедрением более эффективного оборудования или техники. Согласительные союзы позволяют компаниям максимально использовать своих сотрудников.
Рабочее движение имело большую силу после Второй мировой войны благодаря мощному союзу Самбецу Кайги, связанному с Коммунистической партией. В 1945 году они заняли заводы, оставленные их владельцами, и основали их с участием инженеров. В 1946 году они поставили цель промышленной реконструкции без увольнений и со стабильностью, как для мелких промышленников, так и для торговцев.
Дженерал Электрик провалила эту политику; привел к увольнениям рабочих и инженеров в компании Toshiba и других компаниях и исследовательских институтах. Это ослабило союз самбецу кайги.
Союз Сохё (Генеральный совет профсоюзов Японии), поддержанный Социалистической партией, также организовал крупные забастовки в основных компаниях страны, но в середине 1950-х годов соглашения между профсоюзами и работодателями становились все более и более популярными. Компании начали принимать участие работников в их управлении и организовали регулярные консультации с профсоюзами. Сфера переговоров между профсоюзными лидерами и работодателями была расширена: от вопросов заработной платы и трудовых проблем до вопросов управления в целом, таких как планирование инвестиций.
Практический результат состоял в том, что все работники имели широкий доступ к информации компании и могли «участвовать» в планировании и управлении. Со временем были случаи, когда профсоюзы были слишком «понимающими» или «мягкими» в отношении проблем работодателей; однако они также внесли значительный вклад в рост бизнеса.
В таких отраслях, как металлургия, работодатели начали назначать своих сотрудников руководителями работ. Эта система взяла пример североамериканской промышленности, в которой управление производственным предприятием осуществляется с помощью надзорного персонала, который традиционно называют «способным».
В Соединенных Штатах работникам нужно только пройти один экзамен, чтобы стать супервайзером, а некоторые преуспевают всего за пару лет работы. Как только назначаются эти руководители, они меняют свой комбинезон на белую рубашку и галстук, многие начинают «смотреть через плечо» на своих коллег. Это привело к большей разнице в классовой среде американского общества.
В Японии, напротив, работники должны иметь около двадцати лет опыта, прежде чем они смогут занять руководящую должность, и их учат, что они должны поддерживать хорошие отношения со своими подчиненными после назначения.
Японские руководители являются ветеранами в компании и проводят большую часть своего времени в человеческих отношениях: по воскресеньям они играют в бейсбол с младшими работниками, посещают свадьбы и, как правило, хорошо осведомлены о своих семейных делах. Его популярность среди более молодых операторов способствовала работе системы.
Последние мысли
Японии удалось восстановиться после Второй мировой войны за относительно короткий период времени, причем на ее восстановление повлияло несколько факторов, включая реформы, проводимые в различных сферах экономики и общества.
Департамент компаний Министерства промышленности и международной торговли (MITI) сыграл фундаментальную роль в реорганизации бизнеса и стимулировал конкуренцию, активно вмешиваясь в создаваемое государством конкурентное пространство для стимулирования экономического роста.
Появление трех жемчужин японского менеджмента является очень специфической чертой японского менеджмента, которому удалось подвергнуть рабочий класс высокой производительности за счет больших усилий не только с помощью относительной, но и абсолютной прибавочной стоимости.
Необходимо подчеркнуть огромную способность японского государства противодействовать и сокращать рыночные возможности профсоюзов на рынке труда, а также способствовать повышению способности договариваться о затратах на экономические преобразования в стране и разрешать интересы национального капитала. в иностранный капитал. Защита "национальных интересов" от тенденции мировой экономической глобализации этого периода 1945-1985 гг. Была достигнута путем подчинения общенациональному консенсусу интересов, которые несовместимы с классовой точки зрения; но в условиях высокой международной конкуренции нация жертвует собой, стремясь к развитию общественного строя.В то время как японская экономика смогла поддерживать самые высокие темпы экономического роста, все «жемчужины» ее модели развития сделали антагонистические классовые интересы «совместимыми» на национальном уровне. Отсюда и сотрудничество между народом и правительством; сотрудничество между работодателями и работниками; и так называемое «распределение» выгод от повышения производительности.
Таким образом, можно утверждать, что структурные изменения в послевоенной экономике в Японии показали огромную способность японского государственного монополистического капитализма гарантировать воспроизводство своего национального капитала в условиях открытой экономики.
В этом смысле международная технологическая конкуренция была предпочтительнее воздействовать на себестоимость продукции и качество продукта, тем самым влияя на величину стоимости в технологической отрасли, выбранной в качестве ключевого сектора проникновения на мировой рынок.
Библиография
Ариас Марреро, Аделаида, Хоакин Фернандес Нуньес, Магали Леон Сегура, Эрнесто Молина Молина, Ольга Перес Сото и Идалия Ромеро Ламору: «Японская организация бизнеса и ее аспекты, совместимые с реструктуризацией бизнеса на Кубе», факультет экономики, Университет Ла Гаванский отдел японских исследований CEAO, Гавана, 1995.
Банк Японии (2003 г.) «Последние тенденции в сфере инвестиций в основной капитал и проблемы полного восстановления: восстановление способности фирмы генерировать капитальные вложения», Ежеквартальный бюллетень, ноябрь.
Записные книжки Японии, том XII, № 1, зима 1999 г., с. Четыре пять; том XV, № 3, 2002 г., с. 4; том XV, № 3, 2002 г., стр. 6.
«Нулевой рост в экономике Японии в первые месяцы 2003 года». Лента новостей в Agencia Internacional Latinoamericana Prensa Latinan SA (корреспондент Tokio) 16 мая 2003 г.
Овьедо, Луис. «Япония: экономическая депрессия и мировая экономика». В защиту марксизма: теоретический обзор рабочей партии. Сводка № 25. Декабрь 1999.
Родригес, Эрнеш (1999). Пузырьковая экономика в Японии. Общественные науки Редакция. Calle 14 no. 4104, Плайя, Гавана, Куба. Отпечатано в редакции «Линотипия Боливар», Богота, Колумбия. 106 стр.
См. Международное общество образовательной информации, Inc. Today's Japan, Japan Echo. Токио 1989, стр. 14.
См. Торговая палата Республики Куба: Руководство по экспорту в Японию, Гавана, февраль 1984 г., с. 1.
См. Международное общество образовательной информации, Inc. ob. cit, p. 40.
См. Gilson Shwartzm (Nobel, 1990): Japao de Olhos abertos, Сан-Паулу, 1990.
См. Notebooks of Japan No. 1, Japan echo Inc., Токио, 1992, т. V, с. 44.
См. Хоакин Фернандес и Эрнесто Молина:
Японская организация бизнеса как школа в области экономической теории и роли японского государства в развитии капитализма, CEAO, Гавана, 1996.
См. Notebooks of Japan, ed. Цитируется, стр. 44.
См. Оучи Виллиан: «Теория Z», Межамериканский образовательный фонд, Мехико, 1982; японские тетради, изд. Цитируется, стр. 45, и Хоакин Фернандес и Эрнесто Молина: об. соч.
