Введение
У каждой организации есть конкретные цели и функции, для которых укомплектование штатов состоит из формирования рабочей команды, состоящей из людей, способных выполнить эти задачи, выбранный персонал должен обладать соответствующими характеристиками для выполнения работы, которая наложен на организацию. Вот почему необходимо, чтобы руководители организации были обучены помогать работникам развивать новые навыки и, таким образом, иметь возможность улучшать и поддерживать производительность работников.
В медицинском учреждении анализ кадрового состава более сложен, это связано с тем, что необходимо проанализировать его состав, распределение, эффективность и, конечно же, достаточность, будь то изолированное учреждение или основная система. По этой причине руководители здравоохранения, независимо от рассматриваемого уровня, на которых возложены обязанности в области национальной, местной сети, клинических или административных служб, должны включать изучение возможностей для более эффективного принятия решений.
Кадровые
Общая цель
Охарактеризуйте организацию, связывая персонал с общей контекстной информацией, управлением, финансовыми ресурсами и технологическим развитием; с результатами, полученными в данный момент времени, в данном случае, за календарный год.
Для того, чтобы провести правильный анализ штатного расписания в медицинском учреждении, руководителям высшего уровня организации необходимо четко понимать требования компании к персоналу, и для этого необходимо количественный и качественный.
Этапы
Этап 1. Шаги:
- Общее описание организации и контекста. Описание штатного расписания. Описание общих результатов организации. Подготовка показателей результата. Оценка потенциального объема предложения в отдельных видах деятельности. Анализ показателей и сравнение фактического производства и предложения. потенциал. Качественный анализ одаренности по отношению к требованиям внимания. Выбор областей применения II этапа пособия.
Этап 2. Шаги:
- Представление методологии в подразделении. Определение цели и продуктов подразделения. Определение наличия персонала. Описание действий и задач персонала. Определение преимуществ, подлежащих изучению, и определение связанных с ними видов деятельности. Измерение рабочих нагрузок для выполнения преимуществ. Расчет разрыв с текущими процессами.
Этап 3. Шаги:
- Решение процессов для вмешательства. Формирование рабочих групп для улучшения процессов. Анализ текущего процесса. Проектирование оптимизированных процессов. Оценка разрыва с оптимизированными процессами. Применение изменений в процессах.
Уровни
Для правильной работы компании предпочтительно формировать рабочие команды разного уровня.
стратегическое
На стратегическом уровне ответственное лицо будет нести общую ответственность за работу, выполняя самые важные решения. Лицо, ответственное за этот уровень, должно руководить распространением и, следовательно, получать необходимые обязательства от менеджеров промежуточного уровня, а также от персонала организации.
Главный техник
Это оперативная группа организации, и член стратегической группы будет отвечать за руководство этой группой. Эта группа предлагает потребности организации в ресурсах для реализации персонала, а также готовит формы для сбора необходимой информации, устанавливает требования организации, определяет операционные инструкции, устанавливает показатели, используемые для выполнения. Провести анализ, технически поддержать его применение и провести технические оценки и анализ полученных результатов.
вывод
Этот анализ очень полезен для различных организаций, хотя, как уже упоминалось ранее, использование его в медицинском учреждении является более сложным из-за большого количества необходимого ему персонала и различных стандартов, которыми он управляет.
В любой организации всегда есть рабочие группы, которые разделены на разные уровни, и чем выше уровень, тем выше ответственность за принятие решений. Обычно на самом высоком уровне работают те сотрудники, которые выбирают персонал, который будет работать в организации, и они используют критерии отбора, ранее установленные в организации, и соблюдают политику компании.
Библиографические ссылки
- Barrilla M, Contardo N, Caravantes R, Monasterio H. Руководство по анализу кадрового обеспечения в медицинских учреждениях. Панамериканская организация здравоохранения ПАОЗ; Minga consultoras, SA 2004. Оптимальное кадровое обеспечение. ЮНЕСКО., Доступно по адресу:
