Введение
Объектами организации являются не только физическое пространство, где она расположена, но и место, где происходит и осуществляется ее производственный процесс. Отсюда важность того, что каждое решение, которое принимается в отношении дизайна и распространения компании, является уместным.
Проектирование и распределение объектов - это решения, ранее проанализированные и впоследствии отобранные, которые позволяют организации достичь своих целей. Это связано с тем, что правильное проектирование и распределение оборудования позволяет использовать доступное доступное пространство более эффективно, а также облегчает производственный процесс, сводя к минимуму инвестиции в оборудование и время производства, и, следовательно, сокращая затраты на обработка материалов.
Предприятия играют более важную роль в организации, они не только размещают ее, но и помогают ей в процессе и ее производственном потенциале.
Дизайн объекта
LAYOUT - это термин из английского языка. Эта концепция может быть переведена как «обеспечение» или «план» и имеет применение в технико-промышленной сфере. Понятие Layout используется для обозначения схемы расположения элементов дизайна.
ПЛАНИРОВАНИЕ - важный шаг, который служит для установления физических отношений между действиями. Он включает в себя компоненты проектирования и анализа, окончательный проект распределения завода будет построен из большого количества решений, ранее изученных и отобранных.
Цели макета:
Свести к минимуму:
- Инвестиции в оборудование и общее время производства Затраты на погрузочно-разгрузочные работы Типы погрузочно-разгрузочного оборудования
Так же как:
- Использование существующего пространства наиболее эффективным способом Обеспечение безопасности и комфорта для сотрудников. Облегчение производственного процесса. Облегчение организационной структуры.
Производственная мощность
Производственная мощность или производственная мощность считается максимальным уровнем активности, которого может достичь производственная структура. Его исследование имеет важное значение для управления бизнесом, поскольку оно позволяет нам проанализировать, используется ли надлежащим образом каждый из ресурсов в организации и существует ли возможность их оптимизации.
Увеличение или уменьшение производственных мощностей происходит в результате принятия решений об инвестициях или отчуждении, например, при приобретении дополнительного оборудования или при решении сократить количество сотрудников.
Производственная мощность выражается в различных единицах, таких как:
- Тонны / месяц Ежедневный объем Единицы за период времени Часы / человек
В производственном качестве также названы следующие понятия:
- Проектная мощность: как идеальная производительность, для которой была разработана производственная линия или завод. Это максимальная теоретическая производительность. Эффективная мощность: это мощность, которую компания хочет достичь с учетом существующих ограничений на персонал и оборудование. Это меньше, чем проектная или проектная мощность. Реальная мощность: количество готового продукта, отработанное время и т. Д., Которое удается выполнить производственной линии или установке. Это определяется в конце производства Пиковая мощность: максимальная производительность, которая может быть достигнута в идеальных условиях.
оборудование
Промышленные объекты определяются как набор средств или ресурсов, необходимых для выполнения производственных и сервисных процессов в организации.
Промышленная установка включает в себя:
- Промышленное здание. Машины или основное оборудование.
- Хранение и распределение объектов (газы, жидкости, твердые вещества).
- Объекты производства, распределения и преобразования электроэнергии.
- Водные установки (процесс и очистка).
- Промышленные холодные установки.
- Кондиционеры.
- Установки сжатого воздуха.
- Противопожарные средства.
- Санитарно-гигиеническое оборудование.
- Сервисное обслуживание персонала (столовые, раздевалки).
Что касается установки в целом, необходимо учитывать два аспекта:
- Географическое положение и доступные средства связи. Расположение завода.
Распределение объектов
Как мы знаем, макет (распределение объектов) включает в себя серию решений, предварительно проанализированных и отобранных, чтобы дать организации функциональное распределение для производственного процесса и, в свою очередь, для удобства сотрудников. Эти решения о распределении учитывают следующие аспекты:
- Количество пространства и расстояния для перемещения между элементами распределения Оценка спроса на продукт или услугу Количество требуемых операций, величина потока между элементами системы Требования к пространству для элементов распределения Наличие пространства между элементы самой раздачи.
вывод
Производственный потенциал компании в значительной степени обусловлен адекватным использованием ее ограниченных ресурсов, что сводит к минимуму потери. Принимая эту компанию, чтобы повысить степень оптимизации каждого из ресурсов, которые она использует в процессе производства.
Некоторые аспекты, принимаемые во внимание при проектировании и распределении оборудования, должны занимать доступное пространство наилучшим образом: сокращать время, затраты, маршруты и перевозки материалов, а также готовых изделий. Но не только это, но и предоставление комфорта и безопасности людям, которые работают в компании.
Когда эти аспекты объединены, ему легче достичь своих целей и увеличить производственный потенциал организации.
Библиография
- Управление производством и операциями для конкурентного преимущества. Эдуардо Хорхе Арнолетто. McGraw Hill. Управление операциями: стратегия и анализ. Ли Я. Краевский.
