Когда решение мешает бизнес-результатам
«Каждый бизнес сегодня нуждается в выдающихся результатах с простыми людьми, чтобы процветать и выживать», - сказал Боб Нельсон.
Управление по результатам - это административный термин, который относится к тому акценту, который руководители уделяют достижению бизнес-результатов. Он часто является частью жаргона, используемого в высшем руководстве или старшем руководстве.
В частности, управление по результатам означает создание эффективных действий, которые дают ожидаемые результаты, включая инструменты, используемые для их достижения. Следовательно, могут также быть действия, которые не дают таких результатов.
Другими словами, вы можете иметь менеджера, сидящего в офисе, который готовит длинные отчеты или следит за показателями вовремя, тратя от 60% до 80% своего времени, но не имея возможности перейти на линию огня, чтобы что-то сделать. и изменить их в пользу компании.
Время от времени компании осаждают различные инструменты управления или решения, которые при неправильном применении не дают ожидаемых результатов самими компаниями. Независимо от того, называются они инструментальными панелями или простым APO, или как вы хотите их называть, когда они плохо концептуализированы, решения также будут неправильно применяться.
Когда вы думаете о внедрении управленческих решений в вашей компании, имейте в виду:
- Сами по себе управленческие решения не управляют смелостью, лояльностью, решимостью или стремлением ваших людей к достижению результатов: не существует программного обеспечения или набора индикаторов, которые могли бы заменить уважаемого и уважаемого лидера, способного Преобладают, чтобы ваши люди следовали за вами, чтобы добиться результатов.
Старшее руководство должно осознавать, что решение не позволяет управлять результатами, чтобы быть препятствием для них, и, прежде всего, признавать, что до сих пор не существует программного обеспечения или техники, которая заменяет интеллект или смелость лидера для достижения результатов для кто нанят.
