Настоящая работа состоит из разработки и проверки системы технологического надзора в Институте исследований табака, которая способствует получению информации из окружающей среды, которая облегчает принятие решений.
Были проанализированы модели, выявленные в современном уровне техники для систем технического надзора и связанных с ними концепций, а также кратко изложена важность каждого этапа, подчеркивая работу с патентными базами данных. Была предложена общая схема системы, шаги, которые необходимо выполнить для ее реализации, рассуждая о методах, которые могут быть использованы для нее. Он был применен для конкретных условий нашего центра, делая выводы общего интереса и для конкретного тематического исследования.
Введение
Выживание современного бизнеса во многом зависит от способности предвидеть как угрозы, так и возможности. Это может серьезно подорвать компетенцию компании, и поэтому знание во времени может предупредить нас о необходимости надлежащего и своевременного реагирования.
Возможности могут отличать нас от конкурентов, если к ним относятся заранее, и, в свою очередь, становятся угрозами, если их ожидает конкуренция, которая была до нас. DotSpace Dirgan's Weblog, (2006).
Является ли практика технологического надзора недавней?
Нет, технологический надзор всегда практиковался с использованием инструментов, доступных всегда, хотя это правда, что в последнее десятилетие 20-го века у него был большой бум по нескольким причинам:
- Ускорение во всех областях технологий: все больше и больше имеет смысл искать решения, разработанные для другого сектора, и адаптировать их к нашему случаю, чем делать первоначальные разработки. Точно так же мы должны осознавать, что технологии, используемые в наших продуктах, не устаревают. Достижения, достигнутые в области информационных и коммуникационных технологий: теперь существует гораздо больше возможностей для сбора, фильтрации, анализа и т. Д., они могут быть автоматизированными и более мощными, <http://www.innovacion.com>.
В этом контексте и из-за высокой конкурентоспособности, которую демонстрируют компании и исследовательские центры, с которыми сталкивается наше учреждение, важное значение приобретает технологический надзор, который, по мнению Эскорса (1997) и Санчеса (2006), является не чем иным, как:
Поиск, обнаружение, анализ и передача руководителям компаний информации, ориентированной на принятие решений о внешних угрозах и возможностях в области науки и техники. Согласно Morcillo, P. (1997), на который ссылается Escorsa (1997), состоит из анализа инновационного поведения прямых и косвенных конкурентов, изучения всех источников информации (книг, баз данных, патентов и т. Д.), Изучения существующие продукты на рынке (встроенные технологии) и посещение ярмарок и конгрессов, чтобы позиционировать себя по отношению к другим конкурентам и, таким образом, получить знания о технологических компетенциях, которые будут преобладать в более или менее ближайшем будущем
Многие из этих проблем связаны с технологическими инновациями, применимыми к каждой из наших ниш. Глобализация и ускоренные изменения, которые претерпевают нынешние технологии, требуют инструментов, позволяющих нам не потеряться в этом лабиринте инноваций, а информация, полученная из очень большого числа источников, очень затрудняет управление и анализ ее, если она не обладает соответствующая система или методология,
Наличие системы наблюдения дает нам следующие преимущества по сравнению с нашими конкурентами, OPTI (2006) и Rodríguez, et al. (2007).
Предвидеть Раннее обнаружение изменений
- Оповещение об изменениях или угрозах из того же сектора деятельности или других секторов, чем компания.
Снижение рисков, обнаружение угроз
- Избегайте нетарифных барьеров на внешних рынках. Проверьте, не копируют ли другие.
Прогресс-Обнаружение лагов.
- Определить инвестиционные и маркетинговые возможности.
Инновации - новые идеи и новые решения.
- Это помогает определиться с программой нового продукта и его стратегией, способствуя своевременному отказу от определенного проекта.
Сотрудничаем, встречаем новых партнеров.
- Определите подходящих партнеров для разработки совместных проектов, сэкономив инвестиции. Содействуйте внедрению новых технологических достижений в сами продукты, процессы и услуги.
Наш научно-исследовательский институт не избежит изменений, которые происходят в его среде, и если он намеревается их согласовать, он должен внедрить систему технологического надзора, которая вместе с внутренней системой промышленной собственности помогает менеджерам принимать решения о конкретная проблема, и это именно основная задача нашей работы.
РАЗРАБОТКА
Эта работа проводится в Научно-исследовательском институте табака, расположенном на улице Карретера Тумбадеро, 8 ½ Сан-Антонио-де-лос-Баньос, и в сотрудничестве с Кубинским ведомством промышленной собственности (OCPI) и Внутренней системой Промышленная собственность нашего института (СИПИ).
После изучения и анализа различных моделей, таких как модели Леона (2004), с помощью новых методов, появившихся в новой технологической эпохе и с учетом характеристик нашего института, мы решили установить четыре этапа для нашей диагностики:
Фаза I-) Начальная или Планирование.
Этап II-) Поиск информации.
Этап III-) Анализ и проверка информации.
Этап IV-) Распространение информации.
Этап I: На этом этапе потребности в информации определялись Организацией на основе самодиагностики, которая должна учитывать как первоначальную технологическую ситуацию, так и сигналы, которые она получает от своего окружения.
Для определения информационных потребностей используются следующие методики, описанные Mesa, et al. (2007).
- Документальный анализ: благодаря применению этой методики удалось получить доступ к жизненно важным программам некоторых специалистов. Прямое наблюдение: это один из эмпирических методов исследования, позволяющий получить информацию о поведении нашего объекта исследования. Интервью: оно использовалось При использовании этой методики для подтверждения результатов предшествующего уровня техники интервью проводились по заранее разработанной модели и проводились индивидуально, следует отметить, что на сегодняшний день запрашивается четкая информация по 55 темам исследований, в основном из подстанции Сан-Хуан и Мартинес и Кабайгуан, так как мы решили расставить приоритеты, поскольку у них нет доступа к Интернету. Это помогло нам получить соответствующую информацию, чтобы понять информационный ландшафт.
Этап II. Для развития поиска информации мы используем платформу патентного поиска Esp @ cenet, OEMP, WIPO, USPTO и другие, описанные на сайте Руководства по ведомствам интеллектуальной собственности.
Мы также используем Google, Metacrawler, Overture, Altavista, Looksmart, SCIRUS, All the Web, среди прочего, для поиска непатентной информации, которая, по мнению Bonorino и др., (2003) имеет преимущество сбора количество информации, потому что их базы данных постоянно обновляются.
Этап III: Эта фаза не может быть выполнена из-за отсутствия соответствующего программного обеспечения Рис. 1 и необходимой подготовки для выполнения этой работы.
Фаза IV: Распространение информации и принятие решений. Чтобы развить эту фазу, мы помогаем себе с теми преимуществами, которые технология предоставляет нам сегодня, и мы поставили ее на службу нашим потребностям, в основном мы использовали электронную связь посредством электронной почта и прямая доставка информации пользователю в цифровом формате (флеш-память), мы также работаем над выпуском электронного информационного бюллетеня "Tabacalero", который уже имеет две поставки и сумел украсть пространство для его Динамизм и непосредственность в донесении информации до наших читателей, она выходит ежемесячно и содержит обновленную информацию о табачной промышленности, которая помогает нашим постоянным посетителям обновляться по различным темам и принимать решения, Mesa (2007) (приложение 1).).
После объяснения всей работы, которая была проведена на разных этапах, а также исследования, которое было проведено на них, в соответствии с Rodríguez, et al, (2007), Mesa et al, (2007) было сформировано наше проектное предложение. следующим образом (Приложение 2).
НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП
Chores
- Диагностика информационных потребностей. Определите технологические ресурсы, необходимые для выполнения СИСТЕМЫ VT, а также тип надзора, который будет использоваться (конкурентный, коммерческий, технологический или экологический надзор). Обучение задействованного персонала. Обзор состояния проектов исследовательская работа.
ПОИСК ИНФОРМАЦИИ
Chores
- Выберите источники технологической информации. Определите стратегию поиска. Изучите внутреннюю или внешнюю информацию, базы данных, видео-конференции, прямые контакты, специализированные научно-технические журналы, веб-страницы компаний, университетов и исследовательских центров, связанных с филиалом. в вопросе и т. д.
ФАЗА АНАЛИЗА И ВАЛИДАЦИИ
Chores
- Аналитически обработать результаты. Выделить ключевые элементы собранной информации. Подготовить отчеты о поиске.
ФАЗА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Chores
- Информировать специалиста по технологическому надзору о результатах работы по надзору. Оцените работу системы. Подтвердите внедрение технологического надзора.
Экономическая оценка
Мы считаем, что экономическая важность внедрения Системы технологического наблюдения в нашем центре заключается в возможности своевременно обнаруживать изменения, которые происходят в нашей среде, что будет способствовать выявлению угроз и возможностей, которые могут представлять сами, а также знать наших основных конкурентов, возможные ниши для наших продуктов и т. д. с последующей экономией времени и ресурсов.
Пример: европейские компании теряют 20 миллиардов долларов в год, работая над инновациями или изобретениями, которые уже запатентованы. Другими словами, многие компании - не только в Европе, потому что это также происходит в Соединенных Штатах или в других странах - осуществляют исследовательские программы, пытаясь создать новые изобретения, которые могут быть патентоспособными, тем самым посвящая им усилия, деньги и часы работы. и др., Escorsa, 2001.
Выводы
- Технологический надзор является важным инструментом для осуществления программ разработки (НИОКР). Работа с патентными базами данных и мета-поисковыми системами позволяет получать ценную информацию для генерации знаний в области исследований. Система наблюдения, разработанная и предложенная нашим отделом, позволила нам удовлетворить информационные потребности наших пользователей.
рекомендации
- Оптимизировать систему технологического наблюдения, предлагаемую для обеспечения лучшего обслуживания наших клиентов. Продолжать обучение персонала, отвечающего за выполнение этой работы. Управлять установкой программного обеспечения, необходимого для выполнения этапа III, с которым мы обеспечиваем закрытие полный цикл системы.
Библиография
1. Escorsa, Pere C.: Технологический надзор, обязательное требование для инноваций, МОДУЛЬ 8, 1997, процитировано, проконсультировано 9/01/07.
2. ___________: От технологического надзора до конкурентной разведки в компаниях, Открытие конференции по изучению информации и документации УПЦ для второго семестра 2001-2002
учебного года (15 сентября 2001 г.), цитируется в 3. DotSpace Dirgan Weblog: Vigilancia Tecnológica, пятница, 22 сентября 2006 г., цитируется по адресу http://www.blogs.sun.com/DotSpace/entry/vigilancia_tecnológica, проконсультирована 9/01/07.
4. Контент-менеджер: Technology Watch, 21 июня 2006 г., цитируется, консультируется 9/01/07.
5. Гонсалес, Адина: Руководство для поисковых систем и Интернет-поиск, 2-е издание, 2003 г., цитируется по адресу www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/guia_buscadores/buscadores.htm, проконсультировано 9/01/07.
6. Леон, Тамара. Разработка и внедрение системы технологического наблюдения в компании с низким уровнем дохода, 2004 г. Центральный университет им. Марта Абреу де Лас-Вильяс, ссылка: www.congreso / info.cu / UserFiles / File / Info / Info2004 / Презентации / 094.pdf, доступ к 16.01.07.
7. Меса, Дж.: Требования к системе бизнес-аналитики, цитируется по адресу www.gestiopolis.com/canales5/ger/requesis.htm, доступ по состоянию на 05.07.07.
8. Всемирная организация интеллектуальной собственности: Руководство для ведомств интеллектуальной собственности, 2007 г., цитируется по адресу: http://www.wipo.int/directory/en/urls.jsp, доступ по состоянию на 05.07.07.
9. ____________: Международная патентная классификация (МПК), 2007 г., цитируется по адресу: http://www.wipo.int/classifications/ipc/en/, доступная 05/07/07.
10. PESI_06_TPLopes.: Technology Watch, 09 января 200, цитируется по адресу http://www.pesi06tplopes.blogspot.com/.
11. Санчес, Мерседес. Технологический и коммерческий надзор как инструмент бизнес-аналитики в секторе с высоким социальным воздействием: вакцины для человека / Технологический надзор как инструмент бизнес-аналитики в секторе с высоким социальным воздействием. Human Vaccines Consultoría BioMundi, IDICT, Куба, VI Международный семинар по вопросам бизнес-аналитики и управления знаниями в компании, Гаванский конференц-центр / Гаванский конференц-центр, Куба, апрель / 2006 г., процитирован в качестве консультанта 05.07.07.
12. Родригес Р.: Использование патентной информации в управлении проектами в области НИОКР и технологических инноваций, Магистерская конференция, Compitec Services, Кубинское управление промышленной собственности (OCPI).
13. Technoscience: Special on Technological Intelligence and Competitive Intelligence, 2006, цитируется по адресу www.tecnociencia.es.
ДОПОЛНЕНИЯ
Приложение 1: Электронный бюллетень.
Приложение 2: Схема системы технологического наблюдения.
