В определенных ситуациях, когда организация должна определить свои среднесрочные и долгосрочные стратегии, и они обусловлены неопределенными контекстами, такими как зловещие прогнозы относительно ситуации на рынке, где она работает, ответственные за высшее руководство получают с неудобной ситуацией, поскольку методы и анализы в условиях определенности, которые генерируют необходимые стратегические решения на этом этапе, становятся неэффективными. В этой ситуации возникают потоки, которые бросают вызов логике в отношении иерархий и цепочек командования. Эти потоки называются альтернативными стратегическими рамками или сценариями; продвигаемые различными людьми, которые являются частью организации и формируются их восприятием окружающего ее контекста,Измерение, с которым индивид или группа людей воспринимает этот контекст, тесно связано с такими аспектами, как их предыдущий опыт в аналогичных ситуациях, их академические способности и знания, а также степень их профессионального развития.
Причин, побуждающих этих людей предлагать стратегии, которым необходимо следовать в условиях неопределенности, может быть несколько, но важно то, что это трение приводит к увеличению степени участия работника среднего и низкого уровня в важных решениях компании. организации, то, что высшее руководство должно иметь в виду при определении того, каким будет курс действий в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Сотрудник среднего и низшего звена ежедневно контактирует с поставщиками, потребителями, клиентами, поэтому они могут более внимательно наблюдать за реальностью, которую во многих случаях высшее руководство наблюдает только путем накопления статистических данных, которые обеспечивают показатели управление.Было бы серьезной ошибкой не включать вклады, которые они могут внести, в определение стратегии, которая будет реализована для адаптации к ситуациям, которые представляет рынок, особенно если они не кажутся благоприятными сразу. В заключение, обсуждения и стратегические предложения сотрудников всей организации должны рассматриваться не как попытка подорвать властные структуры, а скорее как их укрепление посредством демократического принятия решений.но укрепить их путем принятия решений по демократическим критериям.но укрепить их путем принятия решений по демократическим критериям.
Как только решение относительно стратегии, которой необходимо следовать, также важно, оно должно предпринять правильные действия, направленные на передачу и успешную реализацию этого в организации. Руководящие принципы, разработанные на основе стратегии, получат гораздо большее признание, если они станут результатом процесса дебатов и участия (каждого со своей компетенцией) всех элементов, составляющих организацию. Способ, которым он будет передаваться внутренним клиентам, не может быть таким же, как способ, которым он будет передаваться внешним клиентам, например, клиентам, мы должны передавать, в какой степени стратегические действия организации принесут им пользу, организации с помощью которого мы можем создавать альянсы, мы должны информировать их о нашей ориентации в среднесрочной и долгосрочной перспективе,и если эта ориентация совместима с тем, что они ожидают или нет от нас.
Успешная реализация будет во многом зависеть от высшего руководства, которое должно четко обозначить общие, конкретные и политические цели, необходимые для достижения стратегической цели. Если это будет сделано правильно, те, кто отвечает за среднее и оперативные подразделения, смогут структурировать свои планы действий. в краткосрочной перспективе, в которой организация полагается на достижение основной цели.
