Предприниматель МСП, помимо страсти, которую он испытывает к своей компании, должен нести социальную ответственность, поэтому у него нет другого выбора, кроме как отстраниться от многих традиционных мыслей, поскольку кризисные времена могут быть фатальными для компаний, которые не имеют способность меняться.
Как в нашем тезисе, так и в наших статьях мы подчеркивали до такой степени, что для малых и средних компаний крайне важно иметь все более детальную ориентацию на окружающую среду и новые инструменты управления, открывать глаза и видеть бизнес совершенно по-другому. новый, так как изменение является постоянным.
Изменения с учетом институциональных целей компании: выживание, прибыльность, рост и развитие. Старые рецепты больше не могут повторить то, что было изучено, МСП должны включать новые возможности для решения совершенно новых ситуаций, когда нет заранее изученных рецептов или формул, или случаев, которые иллюстрируют их. Очень мощным инструментом является формирование Стратегического справочника, в котором будут проанализированы новые парадигмы и появятся инструменты, которые будут использоваться на протяжении всего процесса, в ответ на генетический код каждой компании, поскольку каждое МСП имеет то, что японцы называют Шафу. что именно личность компании обычно является проекцией ее владельцев.
Стратегический справочник стремится определить краткий, среднесрочный и долгосрочный стратегический план, этот план не статичен, а супердинамичен, в котором определены цели, ключевые факторы успеха в секторе и критические точки, которые необходимо проработать, чтобы их определить. воплотить стратегию в реальность.
Согласно известному пионерскому гуру стратегии Майклу Портеру: «Стратегия заключается в том, чтобы быть уникальным в том, как вы увеличиваете ценность для выбранной вами группы клиентов для удовлетворения их потребностей». Формирование стратегического справочника означает создание превосходного умственного механизма для компании, так как сумма всех мозгов, составляющих справочник, создает эту синергию, кроме того, мы знаем об одиночестве, чтобы принимать решения предпринимателя малого и среднего бизнеса, и этот инструмент также внесет вклад в этом смысле. Но самое главное, что, поскольку в человеческом теле мы повышаем ценность Бытия, развивая мозг, то же самое происходит в организациях.
Существуют свидетельства того, что компании, организованные из совета директоров, в большинстве случаев быстрее адаптируются к изменениям в окружающей среде и прогрессу в следующих аспектах: коммуникация, инновации, развитие, прибыльность, эффективность и результативность. Это повышает их ценность для вашего продукта или услуги.
