Методология направлена на повышение эффективности компании от окончательного достижения целей.
Новые изменения в культуре управления эпохи информации открыли путь к разработке и внедрению моделей управления бизнесом, которые оптимизируют поток коммуникаций в компаниях и обеспечивают эффективное соответствие организационной динамике.
Ядерная адресация - это новая методология управления, которая критикует стратегическое планирование (миссия, видение) за то, что оно считается слишком теоретическим и непрактичным. Эта модель возникает как ответ на проблемы, возникающие в различных областях организации, в которых стратегическая работа смешивается с тактической и оперативной, что приводит к оперативной работе с использованием времени, необходимого для выполнения действия. стратегический.
Эта новая модель управления позволяет упростить стратегию, чтобы ее выполнение было более практичным, поэтому она начинается не с задач, а с целей, которые структурированы в порядке важности в стратегическом, тактическом и оперативном плане.
Стратегической целью является та, которая воспринимается организацией в целом. С этой точки зрения действия, необходимые для его достижения, соответствуют тактическим целям, а задачи по разработке указанных действий соответствуют оперативным целям.
Таким образом, цель области может быть стратегической для нее, но тактической для организации.
Одним из наиболее важных элементов целевого нацеливания является согласованность, которая должна существовать между целями. Этот фактор делает компанию более динамичной в достижении корпоративных результатов. Когда цели не совпадают, сотрудник чувствует, что он много работает, но мало чего добивается.
Иерархия целей, обеспечиваемая направленным ядром, позволяет сотруднику компании расставлять приоритеты в действиях и направлять развитие своей работы на достижение стратегической цели, то есть сосредоточиться на том, что они должны делать. По этой причине первым шагом в реализации этой методологии является определение стратегической цели и оттуда для определения и направления действий, которые позволят ее достичь.
Компании, внедряющие эту модель управления, публикуют стратегическое направление в каждой из задействованных областей, заменяя таким образом такие темы, как миссия и корпоративное видение. Таким же образом они определяют и публикуют политику, касающуюся цели, которая должна быть достигнута в определенные временные рамки и рамки действий.
Определение показателей является еще одним ключевым фактором в развитии этого процесса, и необходимо учитывать, что они должны быть определены для каждого из уровней (стратегического, тактического и оперативного). Показатели, относящиеся к эффективности, то есть к достижению цели и эффективности, являются наиболее важными.
Таким образом, представляется новое, простое и организованное предложение по управлению, когда речь идет о достижении убедительных результатов, которые будут способствовать установлению приоритетов при разработке стратегических действий в вашей организации.
