Интегрированное стратегическое управление, управление по целям и использование Ценностей в управлении является основой для разработки Интегрированного управления проектами (DIP) с целью обеспечения преемственности в процессе управления и достижения человека в база, которая использует ресурсы для выполнения действий. Проект - это место, где человек, который выполняет действия и задачи, чтобы гарантировать влияние стратегии, это место, где измеряются производительность и результаты, где распределяются ресурсы и контролируется их использование и назначение. Контроль за сокращением расходов в рамках проекта с помощью эффективной системы бухгалтерского учета составляет основу для достижения этой цели, которая представляет собой необходимость и задачу, которую требует текущая конкурентная среда, чтобы гарантировать требования клиента и заинтересованные стороны.
Интегрированное управление проектами нуждается в эффективном контроле за использованием бюджета с целью предоставления необходимой информации для принятия стратегических решений на твердой основе.
Целью работы является разработка процедуры, в которой структура затрат, бюджет и финансирование устанавливаются в качестве основы для принятия решений в судах при поддержке информации, предоставленной бухгалтерией.
компьютерная-технология-прикладному к учетуТекущее развитие инвестиционного процесса, научно-технических программ, компаний по техническому обслуживанию и ведению переговоров требует эффективной системы управления проектами, которая гарантирует планирование и контроль бюджета. Использование передовых технологий, квалифицированного персонала и современных компьютерных технических средств, используемых в этих процессах, должно поддерживаться компетентными системами бухгалтерского учета с целью обеспечения правильного использования ресурсов. Человек является центром процесса управления, и его ценности определяют использование и назначение ресурсов проекта.
1. Введение.
Интегрированное управление проектами требует процесса контроля с помощью сокращений, который позволяет ему подкрепляться анализом поведения реальных затрат, характеристикой затрат в текущем сокращении и прогнозом на следующий период для принятия соответствующих решений. В этом процессе интеграция команды DIP с планированием, финансами, закупками и бухгалтерским учетом имеет решающее значение для проведения оценки в разрезе, принятия решений и выполнения соответствующих корректировок в процессе управления.
Проект составляет основную организационную единицу компаний, оказывающих решающее влияние на развитие страны. Управление знаниями, связанное с проектами, позволяет постоянно совершенствовать компанию. Синергия бизнеса, политика управления проектами и управление знаниями являются фундаментальной основой для развития бизнес-аналитики для компаний, которые стремятся к совершенству при поддержке эффективной системы экономического контроля.
В разработке, исполнении и контроле проектов стоимость играет важную роль. На начальном этапе оценки инвестиций, оценки альтернатив, на стадии планирования и во время исполнения, экономический контроль, бюджет, финансирование и их поведение, а также экономическая оценка при принятии решений, являются факторами Большое значение имеют различные его этапы развития, при которых руководство учитывает для комплексной оценки совокупность технико-экономических показателей.
Панель управления проектом является частью информационной системы, основанной на наборе ключевых показателей, в которых стоимость играет важную роль. Индикаторы разбиты по функциональной структуре, что позволяет оценивать состояние проектов в каждом суде. Оценка показателей позволяет принимать решения на основе целей.
Работа направлена на разработку процедуры, которая устанавливает структуру затрат, бюджет и финансирование, которые контролируются сокращениями в проекте, с поддержкой учета для принятия решений.
В содержании работы разрабатываются этапы планирования и контроля выполнения проекта, использования индексов и показателей накопленных значений затрат и их влияния на оценку и принятие решений, в интегрированном процессе, основанном на его стратегической проекции. В конце приводятся выводы и рекомендации.
2. Фон.
Работа над проектом - это сложная традиция, в которой основными показателями являются стоимость, время, качество и логистика, причем основной характеристикой является реагирование на независимые процессы с оценками, которые не реагируют на комплексные стратегии развития., С другой стороны, отсутствие поддержки со стороны информационных технологий и коммуникаций ограничило эту цель.
Традиционно составляется бюджет проекта, который не всегда используется для контроля сокращений, поддерживаемых эффективной системой учета, которая позволяет принимать решения в рамках запланированных сокращений. Предлагаемая система позволяет объединить экономику и учет с контролем исполнения по разрезам проекта.
Текущие процессы контроля выполнения проекта требуют комплексных систем оценки, в которых система затрат и ее контроль посредством использования эффективной системы учета гарантируют принятие решений в процессе управления проектом.
В настоящее время, при поддержке информационных технологий и коммуникаций, возможно использовать передовые системы затрат, которые, используя адекватную систему учета, обеспечивают интеграцию для принятия решений в случае сбоев проекта, Оценка поведения бюджета.
3.-Стоимость в процессе выполнения проекта.
Во время выполнения проекта одним из наиболее важных факторов является поведение затрат, собранных эффективной системой бухгалтерского учета, способной достоверно отражать реальные затраты, оценивать их и сравнивать их по срезам с бюджетом с целью изучения экономической ситуации. проекта, выявить трудности, охарактеризовать и оценить их ситуацию, чтобы сделать прогноз поведения следующего периода и приступить к принятию соответствующих решений на основе целей, которые должны быть достигнуты. Проект имеет основную информацию о затратах и показателях сокращения, которые облегчают процесс анализа.
Оценка набора сокращений позволяет проанализировать поведение проекта, поставить диагноз и продолжить прогноз с альтернативами, которые облегчают принятие решений.
В соответствии с системой затрат, установленной в компании для управления проектами, центры затрат должны создаваться для каждого проекта, чтобы контролировать его и предоставлять необходимую информацию во время сокращения. Структура затрат должна облегчить ее контроль.
3.1.- Структура затрат.
В результате внедрения задач проекта, их продолжительности и соответствующих показателей в процессе планирования можно получить плановую стоимость плановой работы (CPTP), которая состоит из 3 основных элементов: стоимость рабочей силы, оборудование и материалы. Таким же образом получается общая стоимость, представленная в виде суммы переменных затрат, соответствующих рабочей силе и оборудованию, плюс постоянные затраты CF на материалы. Во всех случаях это прямые расходы.
CT = CV + CF = T x JT x (Σ R xt) + CF
Стоимость рабочей силы является относительно сложной, поскольку один и тот же специалист может быть назначен для нескольких проектов, и для его контроля по центрам затрат требуется соответствующая система контроля в зависимости от характеристик рассматриваемой организации. Заработная плата, как правило, связана с департаментами, поэтому для начисления проекта за оплату труда, которая включает в себя заработную плату, отпуск и социальное обеспечение, одним из способов продолжения является пропорциональное распределение общих затрат в процентах, что позволяет начисление фактической стоимости проекта в МВЗ проекта.
Часть косвенной заработной платы, то есть управленческого и обслуживающего персонала, может быть выполнена путем первичного распределения путем распределения для определения их влияния в центрах затрат в конце проекта.
В случае оборудования стоимость выражается арендной платой или амортизацией, которая отражается в его ставке, умноженной на реальное время, позволяет получить реальную стоимость. Когда команды обслуживают несколько проектов, можно действовать аналогично труду. Бюджетные системы, такие как PRESWIN, используемые в строительстве, обеспечивают ресурсы с их ставками для задач, запланированных в проекте.
Расходы на материалы - это тот, который легче определить, потому что они относятся на МВЗ проекта в соответствии с ваучерами на доставку или возврат, сделанными на складах, как вывод материалов на указанные проекты через МВЗ, подготовленные из соответствующего запроса материалов. В отличие от стоимости рабочей силы и оборудования, как правило, стоимость материалов не зависит от времени, и в этих случаях в проекте они могут анализироваться как фиксированные затраты (CF). Затраты назначаются задачам в графике выполнения, что позволяет получать денежные потоки с заданной периодичностью.
3.2.- Денежный поток.
Проект потребляет ресурсы по задачам, которые в соответствии с графиком выполнения распределяют затраты в соответствии с заданной периодичностью. Это распределение называется потоком затрат. Когда проект получает вход или финансирование для удовлетворения своих требований, в соответствии с программой создается доход, который с ожидаемыми затратами или расходами генерирует денежный поток. Программирование проекта и распределение затрат играют важную роль в контроле с помощью этапов с входами и выходами, которые позволяют позже, на этапе исполнения и контроля, характеризовать использование бюджета с помощью сокращений, оценивать проект и принимать решения Соответствующий.В проектах полного цикла, которые генерируют продажи, они принимаются как доход, который, наряду с затратами, также позволяет развивать движение денежных средств. В этих случаях это является источником для расчета IRR и NPV. На компакт-диске с проектом вы можете увидеть примеры проектов, выполненных с помощью этой системы.
В используемой компьютерной системе, после того как задачи и затраты определены в соответствии с графиком, сравнительно легко получить анализ распределения затрат по желанию и местоположения дохода в виде фиксированных затрат на даты. соответствующий.
Информация о проекте в проекте экспортируется в Excel, где таблицы и графики настраиваются в соответствии с информационными потребностями ключевых процессов, экономики и заинтересованных сторон с целью обеспечения потока информации, необходимой для интеграции.
3.3.- Накопленная стоимость в зависимости от времени.
Определив расчет времени, критического маршрута и стоимости, необходимо определить общую стоимость проекта и изменение накопленной стоимости по отношению ко времени.
Этот вариант позволяет установить необходимый информационный поток между отделом планирования и отделом экономики, что облегчает процесс интеграции с точки зрения затрат. Контроль осуществляется в случае простоев на кумулятивной основе, и учет обеспечивает для них реальную накопленную стоимость CR. Таким образом, затраты, накопленные в проекте, позволяют интегрировать остальные зависимости с учетом.
Кривая совокупных затрат и времени является основой для контроля выполнения проекта в Excel на основе данных о затратах, предоставленных MS Project 2003, что является основой для контроля выполнения проекта и принятия решений., Интеграция на уровне компании достигается за счет того, что информационные технологии и коммуникационные технологии гарантируют поток информации через структуру проекта в соответствии с их потребностями.
3.4.- Стоимость в процессе контроля выполнения проекта по разрезам. Во время выполнения проекта одним из наиболее важных факторов является поведение затрат, собранных надежной системой бухгалтерского учета, способной достоверно отражать реальные затраты и сравнивать их по срезам с бюджетом, с целью узнать экономическую ситуацию в проекте. выявить трудности, охарактеризовать и оценить их ситуацию, чтобы составить прогноз поведения в следующем периоде и приступить к принятию соответствующих стратегических решений на основе целей, которые должны быть достигнуты в следующих сокращениях. Контроль исполнения затрат осуществляется на основе бюджета, финансирования, денежного потока и кривой накопленных затрат в зависимости от времени, подготовленной на основе характеристик каждого проекта.
Кривая S и значения накопленной стоимости, как показано на графике, позволяют оценить проект в разрезе, согласовав CR реальной стоимости со стоимостью учета. Из этого равенства вытекает множество возможных эффектов.
Система позволяет оценить влияние, которое может быть вызвано отклонениями качества, несоответствием, отсутствием уверенности в необходимых ресурсах, несоблюдением технических стандартов, заказами на изменения в проекте, отсутствием финансирования или непредвиденными обстоятельствами среди других причин. Анализ этого же позволяет провести оценку с соответствующей характеристикой, подготовить условия для принятия решения, выполнить соответствующие корректировки и информировать заинтересованные стороны по электронной почте или опубликовать корректировки на сервере.
Базовая линия - это способ сохранения исходной информации, по которой измеряются прогресс и отклонения. Линия прогресса позволяет предоставлять графическую информацию о состоянии проекта. В этом процессе информирования заинтересованных сторон веб-страницы играют важную роль.
В ходе линии несколько факторов объединяются, среди которых вехи для определения отрезанных дат, физический прогресс в соответствии с% завершенностью и объемом работы, определенным для выполнения задач в таблице мониторинга.
Процент выполнения в таблице мониторинга позволяет определить, в соответствии с линией прогресса, отстает ли активность по отношению к дате завершения, и определить, в каком процентном отношении необходимо увеличить объем работы для выполнения задач. что проект заканчивается в следующем сокращении в запланированное время, всегда с учетом бюджета, финансирования и наличия ресурсов. Этот анализ в определенные моменты времени предполагает увеличение ресурсов, остатков и других мер, которые могут повлиять на затраты.
Линия прогресса на дату завершения предоставляет графическую информацию о состоянии проекта, характеризующую задачи и проблемы.
Проект имеет основную информацию о сокращенных показателях стоимости, как показано в таблице накопленных значений, которые облегчают процесс анализа. Он показывает плановую стоимость запланированной работы CPTP, плановую стоимость реальной работы CPTR и реальную стоимость реальной работы CRTR.
Индикатором, который собирает эту вариацию, является CPI = CPTR / CRTR, и когда плановая стоимость реальной работы превышает реальную стоимость реальной работы CPTR> CRTR, CPI> 1. Это наиболее благоприятное условие с точки зрения использования стоимости. Эта оценка действительна для накопленных значений до даты отсечения, как предусмотрено в MS Project 2003.
- Организация учета контроля затрат.
В соответствии с системой затрат, установленной для контроля, создаются центры затрат на проект, чтобы предоставить необходимую информацию руководителю проекта во время сокращения.
Более подробный контроль за проектами большого масштаба может быть выполнен, определяя область ответственности за проект и центр затрат для рабочих объектов или сводных задач. Код структуры дезагрегации задач (EDT), предоставляемый системой, может использоваться на основе этой цели.
МВЗ - это минимальная единица, в которой учитываются накопленные реальные затраты. Зона ответственности - это та область, в которой можно определить лицо, которое несет материальную ответственность за все операции, которые там происходят и формируются или могут формироваться более чем одним МВЗ.
Открытие в системе управления в МВЗ подразумевает наличие листа авторизованных подписей, сделанных с именем, должностью и подписью руководителя проекта, который лицо, ответственное за область ответственности, уполномочивает выполнять операции, соответствующие исполнение расходов в том же виде, с указанием того, что разрешено выполнять, запрос материалов на склады, запрос чеков и авторизация авансов среди прочих операций предполагаемых и утвержденных расходов.
После этого утверждения МВЗ, соответствующее проекту, будет вводить все расходы, понесенные до тех пор, пока указан МВЗ, в котором выполняется транзакция.
Доход может быть идентифицирован с МВЗ проекта, когда внесен в кассу и идентифицирован с соответствующим МВЗ, взимая ту же сумму депонированных денег. Доход может быть от услуг, контрактов, стадии финансирования и продаж, среди прочего. В Проекте они идентифицированы с заданием входа на соответствующую дату, с его значением как фиксированная стоимость и дифференцированный признак.
Чеки, запрошенные для платежей за покупку материалов, могут быть вычтены из основной суммы доступности проекта, но в реальные затраты они включаются только в том случае, если ваучер на доставку или возврат сделан со склада или в случае оказания услуг при начислении оплаты на расходы, идентифицирующие соответствующий центр затрат. Не каждый раз, когда производится оплата, расходы происходят. Расход учитывается после его вывоза со склада для использования заданием проекта. Подтверждение расходов выполняется в задании проекта с использованием ресурсов, потребляемых в соответствии с этическими и моральными ценностями человека, который его выполняет.
Управление проектами через центр затрат позволяет узнать и индивидуализировать реальное поведение затрат, связанных с ним, так что в процессе выполнения проекта можно оценить поведение реальных затрат по отношению к бюджету, финансирование и движение денежных средств развиваются в процессе планирования.
Обработка учета может выполняться на компьютерном носителе, таком как Активы, Точный, SisCont, SAGE, Деньги и т. П., Чтобы установить связь с Проектом в процессе обновления фактических затрат на ЧР на основе простоев.
У каждой организации есть свои особенности и особенности, поэтому для каждой из них необходимо оценить систему затрат, которая будет внедрена, и контроль реальных затрат, применяя компетентную систему бухгалтерского учета в соответствии с системой, которая учитывает различные сокращения в проекте. иметь информацию о накопленных реальных затратах, необходимую для оценки поведения бюджета, составлять прогноз с различными альтернативами и принимать решения, позволяющие достичь целей путем сокращения сроков, в рамках бюджета и с требуемым качеством, DIP путем сокращения требует организации учетных центров в бухгалтерском учете. Автоматизированные системы облегчают этот процесс.
3.4.1.- Организация учета в проектах технического обслуживания. В проектах технического обслуживания объектов, ремонта судов, самолетов, оборудования и остановок завода рекомендуется открывать учетный центр с заказами на работы для каждого планового технического обслуживания, чтобы проводить статистический анализ поведения Реальные расходы ЧР. Во всех случаях необходимо иметь информацию о фактических затратах, собранных при учете из структуры затрат, которая позволяет анализировать поведение затрат по завершенным проектам. Такая организационная структура бухгалтерского учета позволяет составить статистику поведения затрат и поставить диагноз и прогноз следующего технического обслуживания с целью гарантированного сокращения тех же показателей с использованием подходящих методов.Применение DIP в проектах технического обслуживания позволяет оценить его поведение. База данных проектов технического обслуживания облегчает управление знаниями и их использование для повышения качества новых проектов.
Поведение затрат на техническое обслуживание и их частота обеспечивают необходимые элементы для оценки их качества и принятия решений на основе определенной стратегии.
Бухгалтерия играет важную роль в обработке фактических затрат по проекту, обеспечивая постоянный контроль затрат и ресурсов склада, материальных ресурсов, человеческих ресурсов и оборудования.
Кривая распределения ресурсов
Материалы, разработанные в Проекте, позволяют развить логистику проекта и предоставить информацию отделу закупок в Excel, используя финансирование, предоставленное экономикой, чтобы гарантировать обеспечение материальных ресурсов в соответствии с программированием, в котором нуждается проект. Материальные ресурсы поступают на склад и покидают склад, предназначенный для проектов, и загружаются в рабочие задания центров затрат в соответствии с типом планового технического обслуживания.
Проект на завершающей стадии закрытия должен учитывать использование полученного продукта, в котором затраты на техническое обслуживание являются важным отражением окончательного качества разработанного проекта.
Если у вас есть хорошая структура затрат по проекту и организованная система учета, анализ поведения реальных затрат по выполненным проектам позволяет вам надлежащим образом использовать информацию, предоставленную при учете, для принятия решений и корректировок. в следующих проектах.
Менеджер проекта отвечает за запрос на открытие рабочих заданий в МВЗ, который учитывается с помощью компьютерной системы, в которой ведется учет, логистика и производство, используются рабочие задания и проверяются сокращения. Значения накопленной реальной стоимости сообщаются в системе учета. Склад получает рабочие заказы и отправляет ваучеры на выезд, предоставленные системой, которая автоматически получает данные в бухгалтерии и одновременно загружается в выпущенный рабочий заказ, таким образом, существует прямая сверка между эмитентами рабочих заданий и учета. В Проекте во время процесса выполнения указывается% выполнения или физического прогресса, что позволяет генерировать реальные затраты, CPTP,CPTR и CRTR в соответствующих статьях затрат. Эта процедура действительна в компаниях по обслуживанию судов, таких как ASTICAR, при обслуживании воздушных судов, таких как Aerocaribbean, на остановках термоэлектростанций, цементных заводов, а также в компаниях, занимающихся техническим обслуживанием и консервацией, и многих других.
4.- Контроль выполнения проекта.
Фактический% выполнения считается физическим прогрессом и соответствует% выполнения.
| Идти | Название смолы | CPTP | CPTR | CRTR | Стоимость пере | % выполнено | ||
| один | ЧЕРНОВОЙ ВАРИАНТ | 1200 | 888 $ | +1080 | 1176 | 50% | ||
| два | К | 480 | $ | 240 долларов | 240 | 240 $ | 50% | |
| 3 | В | 504 | $ | 432 $ | 576 | 576 $ | 60% | |
| 4 | С | 120 | $ | 120 долларов | 120 | 144 $ | 60% | |
| 5 | D | 96 долларов | 96 долларов | 144 | 216 $ | 30% |
Для выполнения задач CPTP, CPTR и CRTR принимаются до FC. За реальную стоимость они принимаются полностью.
CRTR = T x JT x Σ (R xt) x% фактического выполнения.
Окончательная плановая стоимость совпадает с первоначальной плановой стоимостью и соответствует базовой линии.
CPF = T x JT x Σ (R xt)
Реальная стоимость CR = Стоимость х% реального исполнения. Включает в себя задачи заранее. Фактический% выполнения после даты сокращения (FC) и стоимость с приращениями учитываются.
Учетная стоимость для ФК соответствует Реальной стоимости.
накапливается в зависимости от времени с текущими датами отсечения ФА и ФК.
К дате отсрочки FC фактическая стоимость CR должна быть равна стоимости, предусмотренной в учете для запланированного сокращения, включая все задачи с просроченной задолженностью и авансами. ФК предусмотрен в проектах и соответствует вехам, в которых представлены наиболее важные моменты, когда необходимо принять основные стратегические решения. Система бухгалтерского учета должна быть подготовлена для предоставления реальной стоимости (CR) проекта для FC. Этот анализ проводится на следующий день после ФК, чтобы дать возможность функциональной структуре подготовиться к ней, выкладывая в сеть проблемы и возможные решения, которые позволяют принимать соответствующие решения.
В проиллюстрированном примере CPTR <CRTR для FA и, следовательно, указывает, что больше средств, чем ожидалось, CPI <1, было потрачено на увеличение ресурсов в задачах B и D. Если проект отстает от графика SPI = CPTR / CPTP <1 и потратил больше, чем предполагалось в FA, проект получил плохую оценку на доске команд.
На следующем графике представлена общая схема оценки проектов в разрезе в соответствии с накопленными значениями, предоставленными Проектом.
Равенство между реальной стоимостью и стоимостью, предоставленной бухгалтерией на дату отсечения, является необходимым условием для оценки проекта с точки зрения стоимости и времени. Когда это не выполняется, необходимо определить причины, которые иногда могут быть связаны с изменениями цен, невключением финансирования и доходов, распределений, различий в ценах на материалы, запросами материалов со склада, расположенного в других центрах затрат, ошибками. в назначении рабочих заданий на выездных ваучерах и дополнительных назначениях ресурсов, не учтенных в проекте, среди прочих причин. Во всех случаях необходимо искать и находить расхождения, чтобы гарантировать, что принятие решений в судах осуществляется на реальной основе.
На основе последовательности, показанной на графике, проект может быть оценен по B, R и M в зависимости от значений, взятых индексами и индикаторами.
Равенство между реальной стоимостью и учетной стоимостью является обязательным условием для оценки проекта. Когда условие выполняется, соответствие между запланированной стоимостью запланированной работы (CPTP), запланированной стоимостью фактической работы (CPTR) и реальной стоимостью фактической работы (CRTR) может быть оценено для оценки проекта и принятия решений. соответствующий. Решения, принятые без соблюдения этого условия, ставят под угрозу их надежность. Поддержка бухгалтерского учета имеет важное значение для принятия решений в процессе комплексного управления проектами.
Он основан на N срезах, которые будут оцениваться во время выполнения проекта. В каждом разделе индексы, представленные Проектом, доступны в таблице накопленных значений, и из этого оценивается набор индикаторов с соответствующей дезагрегацией в соответствии со структурой проекта и ключевыми процессами, вовлеченными в то же самое из дополнения информации, предоставленной бухгалтерией в МВЗ.
Это первоначальный анализ, выполняемый при отключениях, и когда стоимость является приоритетной целевой функцией, именно она обеспечивает большинство элементов для принятия решений. Эта информация может быть предоставлена верхнему уровню и заинтересованным сторонам на веб-страницах и оттуда искать причины проблем при входе в систему. Связь с приборной панелью позволяет легко анализировать показатели.
5.- Информационный поток.
Интеграция на уровне компании достигается в той степени, в которой определяется содержание ключевых процессов, их входы и выходы по отношению к проектам, и устанавливается адекватный поток информации, в котором взаимодействуют интерфейсы между Проектом, Excel. Доступ с помощью компьютеризированной системы бухгалтерского учета, такой как АКТИВЫ, облегчает использование этой информации для планирования, коммерции, закупок, бухгалтерского учета и заинтересованных сторон.
Адекватный поток информации, в котором каждый ключевой процесс получает информацию в требуемом формате и обрабатывает ее в соответствии со стратегическими целями системы, гарантирует интегрированный процесс управления.
Комбинация потока информации между ключевыми процессами и проектом через сервер позволяет интегрировать систему, поскольку каждый процесс обладает необходимой информацией для анализа поведения, диагностики, прогноза и принятия решений.
Система должна быть достаточно гибкой, чтобы представлять таблицы и графики как для анализа и принятия решений, так и для информирования заинтересованных сторон о содержании и корректировках. Связь между Проектом и его дополнительными системами обеспечивает большую гибкость, чтобы адаптировать как обработку информации, так и результаты к потребностям интегрированного контроля проекта.
Выводы.
Интегрированное управление проектами является частью системы управления, которая берет свое начало в стратегиях и достигает человека, который выполняет действия, когда ресурсы, которые вызывают расходы, потребляются и которые контролируются эффективными системами бухгалтерского учета. Моральные ценности человека как центра процесса управления играют определяющую роль в их хорошем контроле.
Система затрат, разработанная таким образом, чтобы на каждую дату отсечения можно было получать стоимость, фактически выполненную в проекте, с помощью данных бухгалтерского учета, важна для контроля выполнения проекта и его бюджета.
Кривая накопленных затрат и времени, денежный поток, бюджет и финансирование составляют основу системы затрат проекта. Бухгалтерский учет предоставляет информацию о расходах за счет сокращения для вашего контроля.
Информация, полученная из бухгалтерского учета, позволяет оценить поведение КР реальной стоимости в разрезе проектов. Фактическая стоимость CR, указанная Проектом и равная стоимости, учтенной при учете даты отсечения, является необходимым, но не достаточным условием для оценки и принятия решений. Необходимо проанализировать набор ключевых показателей проекта, собранных на доске команд, на основе показателей, представленных Проектом в таблице накопленных значений и их связи с S-кривой.
Интеграция на уровне компании гарантируется, поскольку информация передается в формате, необходимом для ключевых процессов в соответствии с вашими потребностями. Не все ключевые процессы должны знать проект. Экспорт информации из Проекта в Excel и Access с помощью веб-страниц позволяет установить поток информации между менеджером проекта, коммерческим, плановым, экономическим, бухгалтерским, закупочным, складами, мастерскими и заинтересованными сторонами с целью гарантировать управление, интегрированное в проекты. Фонд общих ресурсов множества проектов, которые осуществляются в компаниях, требует DIP, чтобы гарантировать эффективное управление в улучшении бизнеса.
Стоимость является приоритетной целевой функцией в большинстве проектов и обеспечивает элементы для принятия решений. Эта информация может быть предоставлена более высокому уровню и заинтересованным сторонам на веб-страницах и оттуда, оценить причины проблем и перейти к принятию решений.
Анализ поведения затрат проектов позволяет сделать диагноз и прогноз с оценкой взвешенных альтернатив для принятия решения. Надежный учет гарантирует качество принятия решений. Неудачное решение без необходимого уровня информации ставит под угрозу качество работы важной группы работников.
Качество информации, предоставляемой человеком в процессе учета ресурсов, назначаемых и исполняемых в проекте, влияющих на развитие их ценностей в разворачивающейся среде, влияет на принятие решений. Сертификация ресурса, заложенного в проект, требует необходимой надежности человека и его ценностей.
Бухгалтерский учет является основным инструментом для руководителя проекта при принятии решений по сокращению проекта для достижения результатов за счет сокращения сроков, в рамках бюджета и с требуемым качеством.
Хорошо организованный учет позволяет хранить затраты на выполненные проекты в базах данных завершенных проектов с целью оценки поведения затрат в выполненных проектах и составления прогнозов для новых проектов. Это основа системы управления знаниями проекта, в которой стоимость играет важную роль и способствует развитию бизнес-аналитики.
Текущая среда требует высококачественных конкурентоспособных проектов, разработанных и выполненных при поддержке компьютерной поддержки, способной удовлетворить необходимые информационные требования, которые требуются для интеграции, в зависимости от выполнения целей проекта.
- Bakert. B. Высшее руководство НИОКР, Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства. US.1997. Delgado, R. Vérez, M. Информационная система для управления проектами. Управление проектом. Университет 98. ISPJAE. 1998. Экономическая резолюция V Конгресса Коммунистической партии Кубы, 1997. Институт управления проектами. Руководство по управлению проектом. Сумма знаний. Руководство PMBOCK 2000 г. Издание. Тонкий. М Верез. Комплексное управление проектами. Администрация и финансы. http: //www.monographies.com. 2 октября 002.р. Тонкий; М. Верез; Доктор К. Рёрик, У. Гумбольдт. Интегрированное управление проектами (Project Management) с использованием новых информационных технологий и коммуникаций, применяемых в CGLALE. Kologische Hefte der wirstschaft. Хелф 1 б / 2 001. стр. 99 –108. ISBN-№ 392603-95-0. Дельгадо, Р.Применение Project Management к технологическому инновационному процессу, поддерживаемому профессиональными компьютерными системами. Публикация воспоминаний о мероприятии Технологические инновации. CITMA. CD. Фев / 2 000. Тонкий. Р. Мария. А. Верез. Поддержка Новых Технологий информатики и связи в Интегрированном Управлении Проектами в рамках Совершенствования Бизнеса. BETSIME. Журнал издается в августе 2001 года. ISNN 1029-5178. http://webdisaic.colombus.cu/betsime.Delgado. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. Учебник Под редакцией CETA. ISPJAE. Куба. 2 003. Стройная. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. www.ilustrados.com 2005ком 2005ком 2005ком 2005ком 2005Публикация воспоминаний о мероприятии Технологические инновации. CITMA. CD. Фев / 2 000. Тонкий. Р. Мария. А. Верез. Поддержка Новых Технологий информатики и связи в Интегрированном Управлении Проектами в рамках Совершенствования Бизнеса. BETSIME. Журнал издается в августе 2001 года. ISNN 1029-5178. http://webdisaic.colombus.cu/betsime.Delgado. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. Учебник Под редакцией CETA. ISPJAE. Куба. 2 003. Стройная. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. www.ilustrados.com 2005Публикация воспоминаний о мероприятии Технологические инновации. CITMA. CD. Фев / 2 000. Тонкий. Р. Мария. А. Верез. Поддержка Новых Технологий информатики и связи в Интегрированном Управлении Проектами в рамках Совершенствования Бизнеса. BETSIME. Журнал издается в августе 2001 года. ISNN 1029-5178. http://webdisaic.colombus.cu/betsime.Delgado. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. Учебник Под редакцией CETA. ISPJAE. Куба. 2 003. Стройная. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. www.ilustrados.com 2005Поддержка Новых Технологий информатики и связи в Интегрированном Управлении Проектами в рамках Совершенствования Бизнеса. BETSIME. Журнал издается в августе 2001 года. ISNN 1029-5178. http://webdisaic.colombus.cu/betsime.Delgado. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. Учебник Под редакцией CETA. ISPJAE. Куба. 2 003. Стройная. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. www.ilustrados.com 2005Поддержка Новых Технологий информатики и связи в Интегрированном Управлении Проектами в рамках Совершенствования Бизнеса. BETSIME. Журнал издается в августе 2001 года. ISNN 1029-5178. http://webdisaic.colombus.cu/betsime.Delgado. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. Учебник Под редакцией CETA. ISPJAE. Куба. 2 003. Стройная. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. www.ilustrados.com 2005Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. Учебник Под редакцией CETA. ISPJAE. Куба. 2 003. Стройная. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. www.ilustrados.com 2005Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. Учебник Под редакцией CETA. ISPJAE. Куба. 2 003. Стройная. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. www.ilustrados.com 2005
