Интеграция компании является необходимостью и актуальной задачей для обеспечения ее конкурентоспособности. Логистика является одним из ключевых процессов, который требует ее включения в комплексное стратегическое управление проектами с целью обеспечения доступности необходимых ресурсов в соответствии с графиком выполнения, предусмотренным в фонде общих ресурсов компании.
Поскольку наука и техника развиваются и влияют на развитие передовых технологий, с высококвалифицированным персоналом, с высокотехнологичным оборудованием, с развитием информатики и коммуникаций, необходимо применять новые методы, чтобы гарантировать материально-техническое обеспечение проекта в соответствии с текущим развитием окружающей среды, создание условий для достижения качественных проектов, в установленные сроки и в рамках бюджета, достижение гармоничного развития технологий, человеческих ресурсов и методов управления, с цель получения конкурентоспособных проектов в рамках совершенствования бизнеса.
График выполнения проекта с использованием Проекта 2 002 и Управления дополняет кривую распределения ключевых ресурсов, консолидированных в фонде общих ресурсов, кривую накопленного предложения, усилия по закупкам, чтобы гарантировать поставку Ресурсы от финансирования, предоставляемого экономикой, управления с поставщиками, управления качеством поставок и контроля по учету из центра затрат на проект, гарантируют интеграцию компании на основе успеха улучшения. бизнес.
Интегрированная команда управления проектами систематически контролирует соблюдение программ и показателей, включенных в критерии измерения, отраженные в доске команд, в которой собрана информация о ресурсах.
Интегрированное управление проектами (DIP), известное во всем мире как управление проектами, представляет собой один из основных методов организации и управления, используемых компаниями, которые поддерживают превосходство своего бизнеса.
Одной из важнейших проблем, возникающих при выполнении проектов, является обеспечение поставок ресурсов в соответствии с графиком проекта. Чтобы изучить эту проблему, необходимо начать с системного подхода к проекту, иметь сеть задач с гистограммой и кривой распределения ресурсов для последующего проведения логистического исследования.
Сбалансированная кривая распределения ресурсов, представляющая Фонд общих ресурсов компании (FRC), является основой для начала процесса закупки с финансированием, предусмотренным в экономике и контролируемым в бухгалтерском учете через центр затрат на проект. Эти отношения между ключевыми процессами, с публикацией ресурсов на складе и оценкой поставщиков, в соответствии с планированием, разработанным проектом, гарантируют интеграцию компании и ее лучшие результаты в улучшении бизнеса.
Кривая распределения ресурсов.
Кривая выражает изменение уровня ресурсов как функцию времени, начиная с последовательности задач, определенных на графике, а затем на гистограмме.
Взаимосвязь изменения ресурсов как функция времени имеет объективный характер и поэтому она проявится в выполнении проекта, поэтому, если до этапа выполнения, применяя данный процесс расчета, можно узнать Его распределение, определение его максимальных и минимальных значений и оценка его закономерностей будут иметь необходимые элементы, чтобы в достаточной степени противостоять основным проблемам, которые возникнут, и заранее изучить логистические решения. С другой стороны, если в дополнение к знанию законов изменения, возможно преобразовать распределение через баланс, адаптируя его к условиям проекта, чтобы гарантировать непрерывность работы с лучшей организацией и облегчить ее управление,Вы сможете получить более качественный проект.
Кривая распределения ресурсов представлена системой координатных осей, где ордината выражает ресурсы R = f (t). Ресурс в данный день t будет равен сумме ресурсов задач, которые удовлетворяют условию принадлежности к интервалу времени выполнения задач PT-PC и содержат время t от задачи i = 1 до общее количество заданий Н.
Где: t = время 0 £ t £ L
R (t) = ресурсы в момент времени t.
PT (J) -PC (I) = D (I, J) = Интервал продолжительности для каждой задачи.
ПК (I) = Первый запуск. PT (J) = Первое окончание.
R (I, J) = Ресурсы задачи, интервал продолжительности которых содержит время t. N = количество задач, интервал которых содержит t., Ресурсы характеризуются наличием ограничений, с важным требованием относительно их оптимизации.
Когда максимальные значения кривой превышают эти ограничения, необходимо принимать решения, которые решают проблему, прежде чем она появится в процессе выполнения, с целью обеспечения хорошей организации проекта. С другой стороны, минимальные значения также рекомендуют перераспределение в поисках оптимального использования ресурсов.
График кривой распределения ресурсов показывает изменение R (t) для S4 £ t £ S6, в результате чего R (t) = 70 представляет интервал максимальных ресурсов., В качестве проверки вы должны
быть выполненным, что:
Если: t = 0 R (0) = 0 R (t) = 0 t = LR (t) = 0.
|
В точках разрыва необходимо рассчитать ресурс с левым приближением R (t) Þ и с правым приближением R (t) Ü, принимая в этой точке два значения, которые выражают характерный скачок распределения., В этом случае в конце 7-й недели с подходом слева и справа имеем:
Ограничения в отношении людских ресурсов в целом связаны с вместимостью жилья, поставками материалов, возможностями хранения и транспортировки, среди которых многие из них гарантируют внимание мужчинам. Ограничения в случае материальных ресурсов, среди прочих факторов, связаны с емкостью хранения, частотой поставок и возможностями транспортировки.
Кривые распределения ресурсов позволяют оценить приоритетные поставки ресурсов и являются основой для развития логистики проекта.
Закон изменения ресурсов отражен в следующем графике максимальной мощности, который показывает значение ресурса R (t) = 70 для S4£ t <S6, дополнительно подчеркивает тот факт, что в этом интервале вместимость мужчин превышает максимальную величину, о чем свидетельствует ограничение, равное 50, поэтому в этом интервале превышение составляет 20. и необходимо предусмотреть решение проблемы до того, как она возникнет, или составить баланс ресурсов, чтобы уменьшить максимум. Максимальная вместимость в 50 может быть решением, в 70 это даст высокий процент неиспользованного времени и в 30 больших проблемах, которые нужно решить. Можно поиграть с изменением емкости и найти лучшее решение или предложить функцию, которая удовлетворяет требованию. Этот анализ, соответствующий типу ресурса, такого как топливо, бетон, реагенты, финансирование или любой другой, действителен с характеристиками оцениваемого ресурса., С помощью одного проекта невозможно достичь адекватного баланса использования рабочей силы и поддерживать ее непрерывную работу. Использование Фонда общих ресурсов (FRC) на уровне компании в соответствии с приоритетами проектов позволяет достичь этой цели.
Кумулятивные кривые распределения материальных ресурсов позволяют контролировать их поведение и использование.
Кривая распределения ресурсов является основой логистики, и когда она представляет FRC, она выражает изменение уровня ресурсов как функцию времени проектов, которые выполняются в компании, на основе последовательности задач, определенных на графике и позже в графике выполнения.
Миссия компании выражает ее смысл, проекты разные, но их цели связаны с миссией и используют общие ресурсы компании, поэтому FRC позволяет их оптимизировать и является основой Логистика.
На следующем графике показана взаимосвязь между общими ресурсами R1, R2… Rn и различными задачами разных проектов.
Для набора проектов № 1, 2,…. n с ресурсами R1, R2….Rn и задачами 1, 2,…. n, n кривые распределения ключевых ресурсов представлены в FRC. Это основа для организации работы в отделе закупок с использованием финансирования, обеспечивающего экономию с учетом приоритетов проектов.
Логистика исследования, чтобы гарантировать поставку ресурсов.
Логистическое исследование проекта позволяет выбрать необходимые ресурсы для выполнения проекта в соответствии с его программированием, установить порядок приоритетов и подготовить кривые предложения и заказа на основе сбалансированной кривой распределения ресурсов. Системный анализ и связанная электронная таблица делают это легко. Поставщик должен иметь эту информацию, чтобы гарантировать доставку ресурсов на основе выполнения графика проекта.
Основная цель проведения логистического исследования заключается в том, чтобы гарантировать эффективное снабжение необходимыми ресурсами в соответствии с графиком, достичь ожидаемых результатов проекта в рамках бюджета, сократить сроки и с ожидаемым качеством.
Логистическое исследование и приоритеты ресурсов в соответствии с запланированной стратегией определяют успех проекта. Необходимо указать логистические гарантии, для которых кривая предложения является важным средством
Кривая предложения.
Кривая предложения ресурсов определяется из сбалансированной кривой распределения ресурсов с тем же временным масштабом, что и гистограмма, адаптируя вертикальный масштаб к величинам интервала ресурсов.
Наиболее важные факторы, которые следует иметь в виду:
F = частота, с которой осуществляется поставка. Желательно систематически. В определенных областях это может варьироваться.
CI = начальная емкость ресурса для запуска проекта.
CM = максимальная емкость хранения. Это функция частоты и максимальных величин ресурсов.
См = минимальная вместимость. Это резерв, который, среди прочего, должен учитывать риск, загрязнение материалов и потери.
CT = Пропускная способность используемых транспортных средств. Заказы должны быть кратны этому.
nv = количество поездок
Ri = Ресурсы для частоты Fi.
S = Поставка.
P1 = заказ на поставку.
P = Расход ресурсов.
На графике кривой предложения показана кривая распределения ресурсов R = f (t), уже сбалансированная со значениями R1, R2, R3… Rn, и предлагается определить кривую предложения S = f (t) в что S для удобства обычно кратно R и принимает значения S1, S2, S3 ……..Sn.
На кривой распределения ресурсов R = f (t) первым шагом ресурса является R1 с частотой F1, на втором этапе это R2 с частичной частотой F21 и так далее до Rn в Fn.
На основе шкалы времени t и определения шкалы S подачи на основе значений, которые она принимает, определяется начальная емкость CI, которая должна удовлетворять условию удовлетворения потребления, необходимого для интервала частоты F1, гарантируя минимальная вместимость Cm, должна быть меньше максимальной вместимости CM и кратна транспортной вместимости CT.
CM ³ CI ³ Cm + Состояние (1). = R1 * F1
Cm + R1 x F1 / CT = n nv³ n.
С помощью n мы определяем nv, которое является целым числом с приближением для избытка.
CI = nv x CT Условие оптимального использования транспортной емкости.
Требуемый ресурс в интервале частот F1 получается умножением суточного ресурса в этом интервале R1 на количество дней, которое содержит частота.
В интервале 0 £ t <F21 для t = 0 So = CI
S1 = CI - слева. Þ.
В котором S1 ³ См. Состояние (2)
Минимальная вместимость должна удовлетворять различным ограничениям или спецификациям в зависимости от ресурса, например, загрязнения топлива и жидких продуктов, при котором потребление должно быть выше минимального уровня, в таких материалах, как песок, камень или другие подобные, где это всегда существует. процент загрязнения и другие аналогичные продукты, которые также имеют свои стандарты. В дополнение к этим факторам существует риск непредвиденной транспортировки, доступности продукта, соответствия проекта или других причин, которые можно оценить в зависимости от ресурса. Требование более высокой минимальной емкости на резерв из-за риска требует более высокой максимальной емкости, большей доступности складов и увеличения фиксированных ресурсов, поэтому необходимо найти целевую функцию, которая удовлетворяет системным требованиям.
Во втором частотном интервале действуйте аналогичным образом. В этом случае требования к частичным ресурсам определяются на частоте F21 и F22 с ресурсами R2 и R3 соответственно. Для F21 £ t <Fi.
Потребление ресурсов P в интервале F21 £ t <Fi составит
P = P = F21 x R2 + F22 x R3
P / CT = n Þ nv (целое число) nv> n
P1 = CT x nv.
Порядок P устанавливается как кратное от CT до P1. В качестве условия использования транспортных возможностей.
S2 = S1 + P1. Условие S2 £ CM должно быть выполнено (Условие 3)
S3 = S2 - P. Должно быть выполнено, что S3 ³ Cm (Условие 4)
S2 должен удовлетворять условию подачи требований к ресурсам P на частоте F21 и F22, быть меньше максимальной емкости CM и гарантировать, что S3 больше минимальной емкости Cm. В следующих частотных разделах действуйте таким же образом, стараясь, чтобы оставшийся конечный ресурс был минимально возможным.
График кривых порядка по частотам показывает частичный и накопленный порядки. В частичных порядках он начинается с точки для t = 0, So = CI и для t = F1, S1 = P1 и т. Д. P2, P3…. Pn.. В накопленной начальной точке CI, а следующая - CI + P1. Эти кривые входят в программирование для контроля плана и фактического.
В некоторых временных интервалах t, когда максимумы возникают на кривой распределения ресурсов и когда поддержание постоянной частоты подразумевает максимальные емкости за пределами репрезентативного диапазона, необходимо уменьшить частоту, стремясь уменьшить максимумы на кривой порядка. Когда это возможно, рекомендуется, чтобы частота была стабильной по организационным причинам.
Изучая кривые поставок и заказов, можно установить взаимосвязь и установить баланс между ними с целью оптимизации зоны хранения для приемлемого уровня риска при поставках и транспортировке.
Пример еженедельного распределения ресурсов с максимумом R = 40 в интервале 30/03/99 £ t <20/04/99 показан на следующем графике предложения материала. Кривая предложения ресурсов принимает шкалу ресурса в этом случае умножается на 10 и определяется:
CI = Cm +, Cm = 50, F = еженедельно, CT = 100 и CM = 300
Для 2/03 £ т <9/03. Слева. Þ.
CI = 50 + (30 * 5) = 200 < CM P = 30 x 5 = 150
S1 = 200-150 = £ 50 см
Для второго транша 9/03 £ t <16/03
P = 30 x 5 = 150 n = 150/100 = 1,5 @ 2 P1 = 2 x 100 = 200
S2 = S1 + P1 = 50 + 200 = 250 £ 300 Условие (3).
В книге DIP, использующей новые информационные и коммуникационные технологии, разработано еще несколько примеров. Компакт-диск, прилагаемый к книге, позволяет изучить предмет с большей информацией.
Модель содержит столбцы простой и накопленной частоты, значения кривой предложения S1 и S2, ресурс R согласно частоте, потребление P и заказ P1 согласно пропускной способности CT. Программирование может быть выполнено в соответствии с характеристиками системы.
Процесс анализа распределения поставок позволяет оценить взаимосвязь между частотой, потребностями в ресурсах, пропускной способностью и максимальной емкостью хранения, которые можно представить в математической модели, определить целевую функцию и достичь ее оптимизация в соответствии с требованиями проекта. Иногда максимальная емкость хранилища представляет собой целевую функцию и представляет собой неизвестное, которое необходимо очистить, стремясь свести его к минимуму и варьируя при необходимости частоту подачи в данный интервал времени. Иногда это может быть ограничением, которое даже требует анализа, который с легкостью или критикой затрагивает баланс или смещение какой-либо задачи с целью удовлетворения потребности в поставках проекта.Ограничение емкости хранилища до минимума снижает инвестиционные затраты, увеличивая риск, поэтому в целевой функции необходимо ограничивать требования. Термин как раз вовремя оцениваем. Связь с поставщиками может быть установлена из Проекта через Outlook по электронной почте.
Эти средства очень полезны в процессе выполнения, где производятся различные корректировки, которые могут включать изменения в датах и количествах поставки материалов в соответствии с положениями, установленными в контрактах между компанией и поставщиками через отдел закупок.
Аналогично, после того, как таблица или кривая порядка подготовлена в Excel, а также внесенные в нее изменения в результате изменений или корректировок, которые претерпевает проект, они сохраняются в виде веб-страницы, которая будет Отправляется поставщику по электронной почте.
Преимущество этой альтернативы заключается в том, что если у поставщика есть такие компьютерные инструменты, как Explorer, он может легко получить доступ к информации.
Оценка поставщика.
Для каждого из поставщиков, участвующих в проекте, проводится оценка эффективности его соответствия с целью последующей разработки алгоритма, в котором взвешиваются наиболее важные переменные из всех поставляемых продуктов, чтобы создать базу данные, показывающие уровень выполнения контрактов поставщиками, уровень их обязательств, качество поставок, своевременность поставок, цены, ответы на корректировки, системы связи и все переменные участники логистического цикла. Весь этот процесс осуществляется с целью оценки поставщиков для будущих проектов. Оценка поставщиков, связанная с ресурсом в ведомости ресурсов, собирается в базах данных завершенных проектов.
Компьютерная система и периодические выезды должны гарантировать оценку качества работы поставщика по выполнению контрактов. Эта оценка является параметром на панели инструментов проекта. Как только логистика для каждой задачи завершена, она должна быть оценена в соответствии с предварительно согласованными весами.
Каждое стратегическое сокращение в проектах генерирует оценку набора показателей, которые поступают на командную доску, среди которой собирается логистика. Систематическая оценка поставщиков позволяет оценить их эффективность на основе параметров логистического цикла. В рыночных случаях необходимо включить новые элементы.
Если у вас есть кривые распределения ресурсов и заказов для набора проектов P1, P2, P3 …… Pn, на уровне компании можно определить склад проекта и из него установить сумму всех кривых ресурсов. проанализированы, с этой информацией, чтобы изучить их стратегию распределения с использованием FRC и применения необходимых математических критериев, чтобы гарантировать их транспортировку и поставку в соответствии с программированием каждого из проектов. Если наличие потребности в распределении на этапе планирования хорошо, важно также иметь возможность корректировать ее в зависимости от прогресса в ходе процесса выполнения и обеспечивать систематическое обновление процесса логистики.Эта форма обучения может применяться к запланированному финансированию проекта в сочетании с денежным потоком., Модель в электронной таблице, которая взаимосвязывает частоту, пропускную способность, мощность шахты и максимальную вместимость, позволяет быстро рассчитывать и выводить графические данные в соответствии с требованиями к информации, чтобы гарантировать интеграцию компании.
Наличие электронной таблицы позволяет легко корректировать в соответствии с изменениями проекта во время выполнения и систематического обновления для заинтересованных сторон с необходимым финансированием.
, Анализ финансирования как ресурса.
Анализ финансирования как ресурса, изучение его вариаций как функции времени, оценка максимальных и минимальных значений, возможных ограничений кривой распределения затрат и, если возможно, корректировка в рамках концепции баланса и программирования Проект позволяет оценить финансирование поэтапно.
Анализ стоимости как ресурса в системе позволяет получить ее кривые изменения как функцию времени. В рамках логистики определение общей стоимости и ее распределение позволяет определить наилучший способ ее доставки.
Из этой кривой распределения затрат можно определить общие потребности в финансировании, привязанные к каждой частоте из анализа затрат ресурсов, необходимых для каждой задачи, по кривой стоимости ресурсов = f (t), которая позволяет получить потребности в финансировании на каждом этапе.
На следующем графике предлагается исходный запас, способный удовлетворить первую частоту и предусмотреть резерв с учетом уровня риска, который должен быть оценен на основе собственных параметров проекта., На том же графике показан вариант первоначального предложения, способного удовлетворить все потребности проекта в финансовых ресурсах от начала до конца, что, конечно, не представляет никакого риска, но излишне сохраняет большую его часть.
Использование поэтапного банковского кредита в качестве формы финансирования на основе этого анализа выгодно из-за возможности получения кредитов с более мягкими процентами.
Эта форма позволяет эффективно использовать денежные ресурсы, избегая ненужных иммобилизаций с последующим ухудшением, которое подразумевает с экономической точки зрения.
Денежный поток, предоставленный Проектом, связан с графиком кривой накопленных затрат в зависимости от времени или также называется кривой S и обеспечивает дополнительные элементы, которые эффективно способствуют контролю за выполнением проекта путем сокращений при поддержке бухгалтерский учет.
-Логистика человеческих ресурсов.
Назначение рабочей силы для выполнения задач проекта с использованием оборудования и материалов позволяет ее распределение по всему проекту.
Когда начинается планирование проекта и удовлетворяются потребности в рабочей силе, необходимо полагаться на фонд общих ресурсов людских ресурсов, чтобы определить его использование в проектах, которые выполняются, и узнать о его наличии в проект, который запускается в соответствии с его приоритетом. Фонд общих ресурсов рабочей силы дает представление о плане работы рабочей силы по задачам и по незавершенным проектам. Помощь Проекта предоставляет информацию об использовании фонда общих ресурсов. Более подробную информацию можно найти на компакт-диске с текстом ссылки.
Выводы
Логистическое исследование проекта выполняется во всех его масштабах, а запасы изучаются для ключевых ресурсов, которые требуют периодического контроля и анализа, поскольку они определяют выполнение поставленных задач. Кроме того, все сложно контролировать, поэтому необходимо упорядочить ресурсы в соответствии с их приоритетами, чтобы применить Паретто, чтобы выбрать примерно 20%, что должно гарантировать более 80% целей.
Чтобы гарантировать логистику, которая необходима проекту, снабжение ресурсами, его качество и финансирование, необходимо поддерживать тесные отношения между поставщиком, инвестором, разработчиком и исполнителем. Следовательно, поставщик должен иметь четко определенные кривые поставок и заказов для ресурсов в соответствии с программированием и указаниями менеджера проекта в соответствии с интересами клиента и заинтересованных сторон.
Основой разработки логистического исследования является программирование проекта и выбор кривых распределения ключевых ресурсов.
Кривые поставки и заказа используются для контроля и являются частью программирования. Контроль над складами и публикация их содержимого на веб-страницах позволяют постоянно обновлять, облегчая получение информации и принятие решений. Склады должны поставлять ресурсы в соответствии с кумулятивными кривыми заказа, полученными из кривой предложения. Запросы на ресурсы должны быть гарантированы поставщиком.
Кривые поставки и заказа используются для контроля и являются частью проектной документации. Контроль складов и их содержимого постоянно обновляется для принятия решений. Склады должны поставлять ресурсы в соответствии с кривыми заказа, полученными из кривой предложения. Запросы на ресурсы должны быть гарантированы поставщиком. Интегрированная команда управления проектами должна систематически контролировать соответствие логистики, чтобы учитывать это при принятии решений
Кривые предложения являются очень важным инструментом для контроля выполнения проекта и достижения его целей.
Логистика в проектах анализируется с использованием информационной системы Project 2 002, связанной с пакетом программ Office и новыми компьютерными технологиями, с целью повышения качества разработки и управления проектами, а также рационального использования. материальных, людских, технических и финансовых ресурсов. Аналогичным образом, оцениваются возможности, которые он предоставляет для информирования поставщиков, клиентов и менеджеров проектов об изменениях и модификациях, которые происходят в поставке ресурсов на этапе выполнения проекта. Пул ресурсов на этапе планирования логистики - рекомендуемый способ продолжить.
Интегрированная команда управления проектами систематически контролирует соблюдение программ и показателей, включенных в критерии измерения, отраженные в доске команд, в которой собрана информация о ресурсах.
Библиография.
- 1 Антил, М Джеймс. Метод критического пути в строительной практике. 19682 Мартино. Метод критического пути. 1973.3 Дельгадо Р. Организация проектирования задачи научного исследования. 250-летие университета Гаваны. Декабрь / 77.4 Экономическая резолюция V Конгресса Коммунистической партии Кубы, 1997.5 Бакерт. B. Высшее руководство НИОКР, Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства. US.1997.6 Delgado, R. Vérez, M. Информационная система для управления проектами. Управление проектом. Университет 98. ISPJAE. 1998.7 Microsoft Project для Windows 95. McGraw-Hill. Мадрид. Институт управления проектами. Руководство по управлению проектом. Сумма знаний. Руководство PMBOCK 2000 г. Издание. Тонкий. М Верез. Комплексное управление проектами. Администрация и финансы. http: //www.monographies.com.2 октября 002.р. Тонкий; М. Верез; Доктор К. Рёрик, У. Гумбольдт. Интегрированное управление проектами (Project Management) с использованием новых информационных технологий и коммуникаций, применяемых в CGLALE. Kologische Hefte der wirstschaft. Хелф 1 б / 2 001. стр. 99 –108. ISBN-№ 392603-95-0.R. Тонкий; Доктор Майкл Фрич, LGF, Аграринформатик, LGF, Берлин. У. Гумбольдт. Логистика проработка проектов. Kologische Hefte der wirstschaft. Хелф 1 б / 2 001. стр. 89 - 98. ISBN-№ 392603-95-0. Дельгадо Р. Применение управления проектами к технологическому инновационному процессу, поддерживаемому профессиональными компьютерными системами. Публикация воспоминаний о мероприятии Технологические инновации. CITMA. CD. Фев / 2 000. Тонкий. Р. Мария. А. Верез.Поддержка Новых Технологий информатики и связи в Интегрированном Управлении Проектами в рамках Совершенствования Бизнеса. BETSIME. Журнал отредактирован в августе 2001 года. ISNN 1029-5178. Delgado. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. Учебник Под редакцией CETA. ISPJAE. Куба. 2 003
НАЗВАНИЕ: ИНТЕГРИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ), ПОДДЕРЖИВАЕМОЕ ЛОГИСТИКОЙ В РАМКАХ УЛУЧШЕНИЯ БИЗНЕСА.
АВТОР: Мария Антония Верез Гарсия. Адъюнкт-профессор факультета промышленной инженерии. ISPJAE. [email protected]
Скачать оригинальный файл
