1. введение
Науке и технике крайне важно использовать самые современные профессиональные компьютерные системы в управлении проектами с использованием NICT на основе эффективности системы. Политика принятия проекта в качестве основной единицы системы и средства для достижения интеграции функциональной структуры приводит к успеху учреждения. Проект в электронном формате используется специалистами в различных центрах, и он предназначен в краткосрочной перспективе, чтобы дать возможность остальным специалистам использовать эти технологии, поддерживаемые существующими компьютерными сетями, Интранет или Интернет.Содержание темы развивает синтез методологии, используемой для планирования и контроля исследовательских проектов, и освещает использование компьютерных инструментов для решения профессиональных задач на основе таких систем анализа, как Microsoft Project 2002 и Web Central, а также его интеграция с базовыми компонентами Microsoft Office 2000.
Принимая за основу потребности окружающей среды и достижения, достигнутые в применении DIP, необходимо использовать инструмент, который позволяет его реализацию. В содержании разработана процедура, в которой она стратегически интегрирована, управление по целям, планирование с системным подходом, управление качеством, использование современных систем затрат, бухгалтерский учет, применение NICT и логистики с учетом Основать уникальную компьютерную систему (MS Project 2 002), способную гарантировать управление проектами и способствовать ее использованию в компаниях. В контенте анализируется последовательность выполнения на основе сетевого метода, поддерживаемого компьютерной системой, которая позволяет применять алгоритмы оптимизации, оценки вариантов, анализ затрат и времени.Гистограмма, кривая распределения ресурсов, балансы, пул общих ресурсов и логистическое исследование получены для того, чтобы гарантировать поставку в соответствии с графиком и достичь целей, установленных в бюджете, сокращая сроки исполнение с качеством, требуемым клиентом. В процессе контроля исполнения разрабатывается оценка проекта с использованием диагностических и прогностических методов, которые обеспечивают элементы для принятия решений и эффективного управления проектом на уровне учреждения, интегрируя функциональную структуру в поддержку достижения Задачи исследовательских проектов.фонд общих ресурсов и материально-техническое обеспечение, чтобы гарантировать поставки в соответствии с графиком и достичь целей, установленных в бюджете, сокращая сроки исполнения с качеством, требуемым клиентом. В процессе контроля исполнения разрабатывается оценка проекта с использованием диагностических и прогностических методов, которые обеспечивают элементы для принятия решений и эффективного управления проектом на уровне учреждения, интегрируя функциональную структуру в поддержку достижения Задачи исследовательских проектов.фонд общих ресурсов и материально-техническое обеспечение, чтобы гарантировать поставки в соответствии с графиком и достичь целей, установленных в бюджете, сокращая сроки исполнения с качеством, требуемым клиентом. В процессе контроля исполнения разрабатывается оценка проекта с использованием диагностических и прогностических методов, которые обеспечивают элементы для принятия решений и эффективного управления проектом на уровне учреждения, интегрируя функциональную структуру в поддержку достижения Задачи исследовательских проектов.с диагностическими и прогностическими методами, которые обеспечивают элементы для принятия решений и эффективного управления проектами на уровне учреждения, интегрируя функциональную структуру в поддержку достижения целей исследовательских проектов.с диагностическими и прогностическими методами, которые обеспечивают элементы для принятия решений и эффективного управления проектами на уровне учреждения, интегрируя функциональную структуру в поддержку достижения целей исследовательских проектов.
Система разрезов, использующая вехи, линии прогресса и таблицы мониторинга со связью в Excel и Office, дополняет, позволяет оценить поведение проекта, и все это гарантирует правильное направление проекта от принятия решения, основанные на достижении целей и удовлетворенности клиентов с помощью электронной почты, Outlook, серверов и веб-страниц. Базы данных проектов, выполненных и завершенных, обеспечивают систему знаний, основанную на постоянном улучшении качества исследовательских проектов.
Ускоренное развитие науки и техники, развитие научного потенциала человека, политика организации проектов, НИКТ и передовые технологии создают необходимые условия для применения интегрированного управления проектами (DIP) с поддержка информационных технологий и связи (ИКТ). Текущая проблема, стоящая перед наукой и техникой, делает все более необходимым применение методов организации и управления в соответствии с окружающей средой, создавая условия для достижения высококачественных проектов в зависимости от потребностей клиента. Текущая среда требует гармоничного развития технологий,ресурсы и комплексные системы управления с целью получения высококачественных конкурентоспособных проектов для выполнения задач в запрограммированные сроки, в рамках бюджета и с качеством, требуемым в исследовательских проектах.
Процесс (НИОКР) так или иначе присутствует во всех производственных и / или сервисных компаниях и является движущей силой приложений и обобщений, которые поддерживают имидж, конкурентоспособность и борьбу за превосходство. Внедрение науки и техники в компании требует адаптации к ее собственным характеристикам и является тем, что обычно называют индивидуальным костюмом. Поэтому передача технологии или обобщение результатов требуют адаптации, которая иногда поддерживается исследованиями. Иногда, когда преобразования важны и риск значительный, для обеспечения успеха требуется поддержка фундаментальных или прикладных исследований. Эти работы регулярно проводятся в сотрудничестве с университетами или исследовательскими центрами.
Наука и техника - это процесс, в котором участвует ряд областей функциональной структуры, которые требуют интеграции системы, чтобы гарантировать ее успех, используя проект как средство его достижения. Наука и технологии направлены на обеспечение решений для нужд социального развития, принимая проект в качестве основной организационной единицы. Определение того, что необходимо сделать, проходит через процесс коллективной оценки с привлечением экспертов, выбора менеджера проекта и его команды. Интеграция областей исследований, аспирантуры, международных отношений, Ученого совета, экономики и вычислительной техники в центрах в процессе, который направлен на достижение успеха проекта и развитие центра.
Для достижения этой цели необходимо интегрировать в проект стратегическое управление, управление качеством, передовые системы затрат, учет и логистику, поддерживаемые ИКТ на основе науки и техники.
Использование ИКТ с системным подходом позволяет создать систему управления проектами, способную гарантировать ее развитие от стадии зачатия, планирования и программирования до контроля исполнения, используя диагностические и прогностические методы с использование профессиональных компьютерных систем и офисных дополнений.
Разрабатываемая тема направлена на применение методологии организации и управления проектами в системе инноваций науки и технологий.
В предлагаемой методологии основные этапы разработки проекта анализируются на основе сетевого метода, поддерживаемого самыми современными профессиональными компьютерными системами, такими как Microsoft Project 2002 и базовые дополнения к Office 2000. Применение алгоритмов оптимизация, оценка вариантов и анализ затрат и времени. График выполнения и кривая распределения ключевых ресурсов получаются в зависимости от графика. В процессе контроля исполнения разрабатывается оценка проекта или набора проектов с использованием диагностических и прогностических методов, основанных на стратегическом видении, которые обеспечивают необходимые элементы для принятия решений в рамках DIP при поддержке использование компьютерных сетей,серверы и электронная почта.
2. Концепция комплексного стратегического управления исследовательскими проектами.
Для формулирования вышеупомянутых целей необходимо разработать концепцию, основанную на оценке моделей прогнозирования состояния окружающей среды на следующий пятилетний период, что будет связано со следующими аспектами:
- Стратегия по укреплению и интеграции научно-технического процесса успешно разработана, принимая ПРОЕКТ в качестве основной организационной единицы.
- Проект является основной организационной единицей, в которой интеграция научных сильных сторон осуществляется на основе многообещающего результата. Задачи проекта составляют минимальную единицу контроля.
- Концепция междисциплинарных проектов разрабатывается командами экспертов, выбирающих директора проекта и его команду. Развитие СИНЕРГИИ стимулируется. Директор со своей командой выполняет то, что одобрено группой экспертов.
- Интеграция, координация и сотрудничество между университетами и исследовательскими центрами облегчаются с помощью дистанционной связи, чтобы гарантировать непрерывность проектов. Использование удаленных общих ресурсов в проектах позволяет рационально их использовать.
- Телеконференции, совместная работа и удаленная связь облегчаются, если обновленные проекты доступны в электронном формате.
- Фонд общих ресурсов используется в процессе планирования и контроля исполнения.
- Проект является одним из основных каналов поиска как национального, так и международного финансирования. Электронный формат и ИКТ облегчают этот процесс.
- Вычислительная зона гарантирует компьютерную логистику для обновления баз данных, публикации результатов и компьютерного трафика для проектов через сети
- Ученый совет разрабатывает научно-техническую политику и полагается на ИКТ для проверки ее соответствия.
- Все проекты разрабатывают свою концептуальную фазу и после утверждения на соответствующем уровне они регистрируются и размещаются в сети для публикации в базе данных о незавершенных проектах
- Проект переведен в электронный формат, чтобы облегчить его публикацию в сети и доступ заинтересованных сторон как к концепции, так и к ее контролю за исполнением.
- Процесс коммерциализации результатов науки и техники, материализуется в проектах. Бизнес отождествляется с проектом. Денежный поток, IRR, NPV и период восстановления определяются при поддержке ICT.
- Управление общественной экономики - вся необходимая информация (тарифы, правила производства и потребления, базы данных поставщиков продукции и ведомости затрат, среди прочего) для облегчения подготовки бюджетов и контрактов.
- Договорные отношения играют важную роль в переговорах и в успехе проектов.
- Проект в электронном формате облегчает общение, дистанционно обновляет его, способствует его качеству и увеличивает шансы на успех в тендерных процессах в поисках финансирования.
- Научно-техническая продукция, связанная с задачами и результатами проекта, публикуется в режиме онлайн через проекты. Исследователям предоставляется доступ к научной продукции через сеть.
- Результаты проектов обеспечивают обратную связь с процессами обучения студентов и аспирантов.
- Аспирантура способствует обобщению результатов науки и техники. Компьютерные платформы и педагогические модели облегчают персонализированную учебную работу в процессе применения и обобщения результатов.
- Необходимые консультации, консультации и курсы разрабатываются, чтобы гарантировать обучение и обобщение управления проектами.
- Поддержка публикаций, книг и компакт-дисков гарантированно облегчит обучение.
- Докторантура является неотъемлемой частью проектов, представлена в виде подпроектов, получает выгоду от финансирования и способствует их результатам.
- Департамент международных отношений облегчает сотрудничество по проектам и при поддержке ИКТ информируется о соблюдении международных обязательств, международных выходах по мере необходимости проекта и использовании международного финансирования.
- Компьютерные департаменты и департаменты оказывают поддержку руководителю проекта и заинтересованным сторонам в публикациях и управлении информацией через ИКТ.
- Обновление проекта выполняется разрезами в зависимости от физического прогресса в графике выполнения.
- Web Central, MS Project 2 002 и Outlook облегчают применение методов командной работы.
- Хранилище совместно используемых ресурсов, использующее методы хранилища данных и интеллектуального анализа данных, облегчает интеграцию и доступ функциональной структуры к информации о проектах в сети.
- Научная продукция, награды и отличия, полученные в проекте, периодически включаются.
- При контроле проектов оценивается соответствие показателей публикаций специалистам, вклад исследователей и патентов, среди прочего.
- При каждой оценке проекта информация генерируется в базе данных, которая питает и обновляет базы центра.
- Исследователи извлекают выгоду из использования баз данных, проводимых консультаций по научной продукции и устанавливают связи для удаленного обмена информацией для достижения целей проектов и программ.
- Из центральной базы данных проектов в процессе выполнения можно выявить конфликты, получить доступ к базе центра и непосредственно из него в обновленный проект, чтобы получить доступ к графику выполнения, с его затратами, учетом (центр затрат на проект), частичные результаты и научная продукция, достигнутая среди других.
- После настройки на запланированные отключения система предоставляет персонализированные информационные отчеты для департаментов, факультетов, отделов, центров, центральных управлений и заинтересованных сторон. Базы данных посредством запросов позволяют получать дополнительную информацию. Публикации таблиц и проектов предоставляют доступ к сайтам и серверам в поисках дополнительной информации, такой как, например, отчеты о частичных результатах, публикации и контракты. Система облегчает обмен информацией между заинтересованными сторонами.
- Управление экономики располагает информацией о финансовых потоках, логистике и учете проектов. Опубликуйте вход на склад ресурсов, запланированных проектами.
- Обобщающие встречи с клиентами поощряются, чтобы продвинуть проекты обобщения.
- Проекты обобщения являются частью программ обобщения организмов, использующих результаты.
- В конце проекта, вся необходимая информация доступна для оценки его результатов и эффективности участников на основе показателей. Имеется информация об экономике, аспирантуре, ученом совете, международных отношениях и других областях функциональной структуры проекта.
- Прежде чем приступить к закрытию проекта, команда экспертов оценивает выполнение поставленных задач, контракт, результаты и удовлетворенность клиентов.
- Готовые проекты со всеми их результатами и научной продукцией удобно хранятся в базе данных выполненных проектов для своевременного обращения к ним. Он является основой для управления знаниями о проектах и их применения в новых проектах. Созданы поведенческие модули, которые облегчают разработку новых проектов.
- Функциональная структура центра обладает необходимыми и необходимыми навыками для доступа к базам данных по проектам и получения информации, которая на них возложена, чтобы они могли самостоятельно информировать себя, осуществлять контроль и вносить вклад в надлежащее функционирование проекта в соответствии с его целями.
- Центральные базы питаются базами центров.
- Центральные базы данных снабжают данными других организаций и заинтересованных сторон.
Чтобы гарантировать предлагаемое видение, необходимо выработать цели и стратегии на всех уровнях, чтобы разработать комплекс действий, среди которых есть.
• Разработать проект, который включает процесс интеграции ключевых областей функциональной структуры с целью обеспечения успеха исследовательских проектов.
• Гарантировать соответствие стратегиям усиления интеграционной политики, принимая проект за основную организационную единицу системы.
• Разработать удаленные или легкодоступные компьютерные системы в сетях центров, чтобы гарантировать индивидуальное обучение участников процесса управления проектами. (DIP).
• Разработать информационную базу в публикациях, книгах, базе данных выполненных проектов и компакт-дисках, которые позволяют постоянно совершенствовать использование управления проектами.
• Содействовать разработке политики, направленной на повышение уровня компьютерной грамотности участников процесса управления проектами.
• Изучить основные достижения, полученные в центрах, и приступить к их распространению и обобщению.
• Использовать междисциплинарный проект в качестве средства интеграции научных сильных сторон в соответствии с основными потребностями социального развития.
3. Концепция проекта.
Концепция проекта начинается с идеи, потребности и запроса клиента среди других разнообразных источников. В этом контексте группа оценивает запрос, определяет, что должно быть сделано, генерирует цели, его объем, конфигурацию, требования и ограничения с участием директора проекта. С помощью этой информации выполняется технико-экономическое обоснование и предложение бюджета, составляются контракты и продолжается их оценка. Группа определяет график, который отражает приблизительную последовательность выполнения сводных задач, которые должны быть выполнены с использованием системных методов. Методологии для разработки проектов должны использоваться в зависимости от формата, запрошенного клиентом или финансистом.
Определив необходимость и результат, который будет применяться с соответствующими адаптациями, необходимо приступить к разработке проекта, который позволит оценить его цели, необходимые ресурсы, объем, стоимость, временные рамки и качество с помощью адекватного анализа. выполнимость с количественными выгодами.
Каждый проект должен иметь свою концепцию и осуществимость. Директор компании может иметь ряд проектов и, согласно его оценке, потребностям компании и доступности финансирования, разработать стратегию утверждения на основе результатов технико-экономического анализа, таких как показатели МДП, VAN., рентабельность и период восстановления среди других. Обобщение может и должно быть через проект.
База данных проектов в исполнении.
Поскольку проекты разрабатываются в электронном формате, важно подготовить базу данных проектов в процессе выполнения с целью предоставления первичной информации заинтересованным сторонам с концепцией оперативного командного совета по проектам. Из базы данных можно получить доступ к проекту в Project и получить больше информации о ходе и деталях контроля выполнения по разрезам в проектах.
4. Дизайн проекта.
В процессе разработки и планирования проекта при необходимости будут использоваться структурированное программирование, основные этапы, сводные задачи, модули задач и подпроекты. Указанное программирование станет частью базы данных с использованием электронной почты, дискет, интранета и общих ресурсов локальной сети. Хранилища данных могут предоставить хорошее решение.
Хорошо спланированный проект, с изучением альтернатив, оценок, с хорошим программированием, качественными определениями и бюджетом, делает этап выполнения жизнеспособным.
Характеристики исследовательских проектов отличаются от остальных своей гибкостью в разработке. Во многих случаях невозможно определить, что произойдет, и необходимо вставить какое-то логическое решение в описательную блок-схему и в структурированное программирование, которое позволяет выбирать путь на основе полученного результата.
Можно исследовать материал с различными гранулометрическими составами или физическими элементами, и в зависимости от результата определения характеристик материала, пробоподготовка будет проводиться в соответствии со стандартной или предусмотренной процедурой, отраженной в звене задачи, для испытания трением. Различные составы или процедуры для подготовки образцов могут быть различными и быть определены в подпроектах. В проекте наиболее вероятный путь через A1 может быть установлен из предыдущих исследований, оставляя запланированные варианты A2 и A3, в случае маловероятности использования одного из двух запланированных вариантов, в случае если выполнимо его применение. Если ни один из планов не возможен, необходимо будет реализовать новый вариант.В программировании зависимость устанавливается относительно последовательности с наибольшей вероятностью, и в случае корректировки изменяется только зависимость, отраженная с помощью 4.
Основная цель состоит в том, чтобы выразить, что в ходе расследований последовательность выполнения не регулируется детерминированным процессом, а в некоторых случаях подвергается частичным результатам, которые получают на лету с точным определением конечной цели. Однако критерий развития расследования, основанный на его логическом замысле, является полностью действительным. В этом случае мы продолжаем вносить столько корректировок, сколько необходимо. Компьютерная система отвечает потребностям, настройкам и гибкости, которые необходимы исследовательской системе. Аналогичным образом, могут быть добавлены новые непредвиденные задачи, корректировки продолжительности, ресурсы, и скорректированный проект может быть быстро получен в графическом представлении, которое очень легко интерпретировать.Сбор параметров проекта путем составления заданий с необходимыми изменениями является обременительным способом работы и его трудно интерпретировать. Графическое представление в компьютерной поддержке делает возможным выполнение корректировок и их интерпретацию. Исследовательский проект требует выполнения в электронном формате профессиональных программных систем, которые гарантируют необходимую гибкость. MS Project 2 002 с дополнениями Office может быть хорошим выбором.MS Project 2 002 с дополнениями Office может быть хорошим выбором.MS Project 2 002 с дополнениями Office может быть хорошим выбором.
Контроль выполнения проекта планируется в соответствии с критическими точками проекта, реализованными в виде основных этапов, линии прогресса и сокращений, в которых сочетается контроль затрат, времени, качества и логистики.
5. Выполнение проекта.
На этапах разработки проекта выполнение является одним из наиболее важных из-за его сложности и важности принятия необходимых решений для достижения его целей в кратчайшие сроки, в рамках бюджета и с требуемым качеством.
В разрезе и в конце проекта необходимо оценить техническую научную продукцию, отраженную в содержании проекта в электронном формате и имеющую в своем составе национальные и международные публикации, публикации в влиятельных журналах, монографии, книги, приложения и одобрения. патенты, участие в национальных и международных научных мероприятиях, награды в мероприятиях, сертификаты качества, регистрации, промышленная защита; результаты докторских диссертаций, магистров и дипломов; результаты студенческой научной работы, студенческие дипломы, стандарты, процедуры, технические инструкции, награды на всех уровнях и презентации на научных мероприятиях. Показатели, отражающие влияние науки и техники, основаны на научно-технической продукции.Поскольку основой оценки проекта является информация о полученных результатах, размещенная в сети, участникам проекта интересно обновить ее в соответствии с полученными результатами.
6. Использование компьютерных сетей в командной работе.
В процессе интеграции проекта определяются его структура, рабочая группа, методы коммуникации, системы управления и методы работы. В процессе работы, когда директор улучшает свои отношения, группа начинает работать как единая команда, в которой эффективно реализуются характеристики проблем, диагностика, оценки и предложения решений.
Рабочая группа оценивает варианты относительно способа общения со своими членами в соответствии с доступными средствами. Варианты могут быть:
- Письменные отчеты. Floppy. Почтовые серверы. Центральная сеть.
Методы общения и хорошо используемые компьютерные сети позволяют избежать бумажной работы и лишних встреч. Письменные отчеты и документы мешают критической работе менеджера проекта.
Руководители проектов жалуются на количество отчетов и разнообразие руководителей проектов и заинтересованных сторон, которые запрашивают очень разнообразные и разнообразные отчеты. Хорошим решением проблемы является размещение проекта в электронном формате в сети и постоянное обновление его исполнения путем настройки, настройки системы для отправки вам через веб-страницы информации, запрашиваемой заинтересованными сторонами, на основе обновленной первичной информации о проекте. С другой стороны, можно предоставить заинтересованным сторонам доступ к серверу, чтобы они могли искать или расширять уровень информации с веб-страниц.
Система рабочей группы по электронной почте, особенно если она интегрирована в приложение Microsoft Outlook, позволяет передавать основную информацию о проекте, включая информацию о назначении и обновлениях задач. Правила сообщений могут сделать обновление файла проекта быстрее и проще.
Комбинация Project, Outlook и Web Central позволяет добиться следующего:
- Члены рабочей команды могут видеть задачи всех своих проектов одновременно. Они также могут видеть задачи в диаграмме Ганта, они могут группировать, сортировать и фильтровать эти задачи.
- Члены рабочей группы могут видеть самую свежую информацию для всего проекта, они имеют доступ к своим назначенным задачам по усмотрению администратора Microsoft Project Central, который обеспечивает необходимый доступ.
- Они могут создавать новые задачи и отправлять их для включения в файл проекта.
Система размещается на сервере, где каждый руководитель проекта может первоначально разместить свою документацию и впоследствии обновить ее с места происхождения по электронной почте, дискетам или непосредственно на сервере в соответствии с запланированными сокращениями, чтобы сообщить о соответствии цели, связанные с критериями измерения.
В этом процессе электронная почта может использоваться с большими преимуществами. Корректировки системы должны быть отправлены членам рабочей группы, чтобы гарантировать хорошее выполнение целей в следующем разрезе.
Заинтересованные стороны могут выбрать интересующую их информацию и отправить ее по электронной почте., Электронная почта также используется в работе управленческой команды посредством передачи информации между заинтересованными сторонами в проектах. Гистограммы могут быть отправлены с графиком, таблицами и графиками, представляющими ход выполнения проекта, графиками затрат и времени, запланированных с его выполнением, и многими другими в зависимости от характеристик проекта и информационных потребностей руководства в разрезе. запрограммировано. Веб-страницы - инструмент, широко используемый для средств, которые они предоставляют для интерпретации результатов в графиках и таблицах.
Использование веб-страниц с их ссылками позволяет наладить необходимую связь с руководством компании и заинтересованными сторонами. Веб-страницы с информацией о наличии на складах ресурсов гарантируют лучшее управление логистикой в проектах.
Проект в области компьютерной поддержки предлагает возможности гарантирования в процессе контроля исполнения путем разрезания информации заинтересованным сторонам через веб-страницы или вход на сервер, где находится обновленная информация. Это облегчает общение между специалистами, заинтересованными в результатах предыдущих задач, чтобы обеспечить последовательную преемственность с ними, независимо от места или страны, где они находятся. Это позволяет персонализированную информацию для клиента или финансиста в зависимости от прогресса проекта. Все эти преимущества являются важными элементами, которые должны быть приняты во внимание теми, кто одобряет проекты в процессе торгов.
Как видно из схемы, существует несколько областей, которые должны взаимодействовать с базой проекта, хранящейся на центральном сервере, например, отдел международных отношений может управлять финансированием проектов и вести переговоры по ним, а также контролировать исполнение контрактов на основе соблюдать международные обязательства. Это невозможно, если у вас нет инструмента, подобного представленному. То же самое относится и к научным структурам управления (комиссии, секции и научные советы).
Одной из основных функций Директората по международным отношениям является установление отношений с учреждениями или странами, которые имеют возможность предоставлять финансирование для разработки совместных исследовательских проектов.
По этой причине, набор стратегий разработан с целью укрепления этих отношений и поиска ниш, которые могут предоставить финансирование для выполнения таких проектов, как сети, международные организации и стипендии, среди прочих.
Проект является одним из основных способов получения финансирования, а изучение концепции и дизайна проекта с использованием компьютерных систем создает дополнительную ценность для него, что увеличивает вероятность утверждения проекта как в национальных, так и в международных тендерных процессах.
При разработке проектов должны быть предусмотрены международные выходы, типичные для научной работы, выполняемой специалистами, связанными с различными задачами, или выход также может рассматриваться как задача в проекте.
Интегрированное управление проектами будет существовать, когда процессы концепции, планирования, контроля, оценки, прогнозирования и закрытия интегрированы в процессы, осуществляемые в стратегических областях функциональной структуры.
При планировании окончательный отчет об отправлении зависит от результатов патента, и это запланировано через несколько дней после возвращения международного отправления. Планирование может быть приспособлено к потребностям проекта и облегчить работу международных отношений, поскольку в любой момент вы можете отслеживать проекты с помощью поисковой системы и находить запланированные результаты на следующий период и лучше организовывать свою работу. Отчет появляется в Word, связанном с Проектом, чтобы получить доступ к его содержимому, если это необходимо заинтересованным сторонам из той же системы. Это же изображение можно получить на веб-странице или в виде image.gif из проекта. Важно определить график выполнения и сообщить его заинтересованным сторонам, а затем проконтролировать его и выполнить необходимые корректировки.Иногда более важно своевременно обновлять информацию, получая качественные результаты, а не соблюдая ее. В процессе науки и технологических инноваций главное - это достижение целей с качеством
В случае проектов с международными обязательствами, в которых руководство взяло на себя обязательства, можно удаленно контролировать соблюдение обязательств. Когда необходимо добиться баланса работы с международным учреждением, также возможно отслеживать проекты с их обязательствами и выполнением, не мешая специалистам и не узнавая об их прогрессе.
Задача 20 выполняет определение в Испании, и MES и ISPJAE знают о решимости выполнить свои задачи. Если у вас есть сервер и интернет-связь, из Испании можно сдать окончательный отчет об определении, чтобы следующие задачи могли продолжаться при выполнении проекта. Связывание через серверы облегчает общение между специалистами. Если сервер недоступен, можно использовать электронную почту или передачу информации с помощью дискет. Система облегчает удаленную интеграцию, предоставляя необходимую информацию, чтобы гарантировать правильную непрерывность проекта.
В проектах, имеющих международное финансирование, важно знать в разрезе проекта, было ли потрачено больше или меньше, чем заложено в бюджете. Связь с бухгалтерским учетом, когда у вас есть центр затрат на проект, важна как средство обеспечения надежности использования финансирования. Задачи обучения устанавливают важную связь с процессом последипломного образования.
Послевузовское образование. Аспирантская деятельность тесно связана с наукой и техникой в цикле обучения рабочей силы, чтобы гарантировать внедрение результатов, качество содержания аспирантов, использование аспирантов в разработке проектов исследований и разработок докторантов, магистров, специальностей и дипломов по основным направлениям развития страны. Проект является важным способом интеграции исследований и аспирантуры.
Кандидаты могут быть запрограммированы как подпроекты с задачами, которые отвечают на проектный проект с его определенным научным результатом. В рамках этого сотрудничества у проекта есть задачи, которые обеспечивают решения для докторантуры, и это, в свою очередь, предоставляет информацию для других задач проекта. Обобщение результатов требует в большинстве случаев учебного процесса в аспирантуре.
Докторантуры, которые проводятся за рубежом, могут содержаться в качестве подпроектов в структурированном программировании, гарантирующем обмен информацией на расстоянии от проекта в электронном формате.
Аспирантура является процессом, присущим процессу исследования. Исследовательский проект, когда его результат связан с продуктом или услугой, должен разрабатываться по полному циклу, а также должно быть разработано обучение человека, который является основным исполнителем проекта, и полученные результаты.
Интеграция докторантуры, магистра или диплома как результатов студентов, связанных с процессом, позволяет использовать финансирование проекта, основанное на обучении персонала. Иногда трудно получить внешнее финансирование для выполнения докторских диссертаций, и в этих случаях, когда это интегрировано с проектом, легче получить финансирование.
В этом контексте у проекта есть задачи, которые обеспечивают решения для докторантуры, и это, в свою очередь, предоставляет информацию для других задач проекта, создавая непрерывный интегрированный процесс научной работы.
Процесс обучения присутствует в (R & D), интегрированном в приложение DIP, без которого невозможно гарантировать, что специалисты и работники подготовлены к процессу изменений и внедрению современных компьютерных систем, с Цель достижения исследовательского проекта в электронном формате.
Процесс изменений требует детального изучения объективных условий компании, анализа ключевых процессов по приоритетам, выбора руководителей процессов, обучения лидеров, информационной и обучающей системы, смонтированной на компьютерной платформе, которая позволяет все работники используют его в соответствии со своими возможностями времени и мотивации. Измеряя влияние обучения на основе преобразований в процессе изменений, предоставьте необходимые критерии для оценки процесса его реализации.
Экономическая дирекция является важным моментом в этом процессе, поскольку она отвечает за приобретение ресурсов, а также инвестиций. Для нее интересна и практически необходима концепция фонда общих ресурсов и анализ кривых распределения ключевых ресурсов, которые можно получить в Excel из данных проекта. Определение закупок у запрограммированных ресурсов, вход и выход складов, опубликованных на веб-страницах, и поддержка учета при определении центра затрат для проекта могут предоставить необходимую информацию в сокращениях и перейти к принятие решения. Кривая S накопленной стоимости в зависимости от времени, запланированного с контрольными точками по разрезам, позволяет узнать при поддержке учетаразвитие проекта с целью принятия соответствующих решений в каждом суде, где SPI и CPI доступны в качестве показателей времени и стоимости. В случае, если оба положительных результата, оценка - 5 баллов, если они отрицательные, это 2 балла, а для промежуточных оценок оценки 3 и 4 достигаются соответствующим образом. Эта оценка отражается в виде информации с операционной панели управления проектом в базе данных проектов, в ходе которой можно получить доступ к проекту напрямую или через веб-страницу. Анализ результата по сравнению с исходным уровнем позволяет определить оценку проекта в соответствии с ранее изложенными критериями.
Когда у вас есть инструмент, подобный представленному, обеспечивается удаленная информация и управление функциональной структурой.
Концепция стандартизации, метрологии и управления качеством является частью (НИОКР) процесса. Первый этап - спросить себя, лучше ли полученный результат, чем тот, который выполняется в данный момент. Превосходит ли новая процедура ту, которая выполняется в настоящее время? Насколько это лучше? Создает новый стандарт для компании, который гарантирует более высокий шаг в развитии? Другой аспект - это способ измерения параметров или индикаторов, чтобы иметь возможность сравнивать их и делать выводы. Наука начинается, когда вы начинаете хорошо измерять. Оборудование, связанное с процессом, должно отвечать параметрам, необходимым для гарантии его качества. Новое заменяет старое, когда научно доказано, что оно лучше.
7. Закрытие проекта.
На заключительном этапе закрытия проекта важно оценить выполнение поставленных задач. Если критерии измерения не удовлетворены до перехода к закрытию, необходимо перенастроить выполнение до тех пор, пока оно не будет выполнено.
База данных выполненных проектов.
В национальных системах, где информация генерируется в разных частях страны, необходимо создать системы территориальных баз данных и отправить их в центральную базу данных, где результаты могут быть опубликованы для совместного использования системы знаний проекта. Этот процесс способствует интеграции и сотрудничеству между участниками научно-технического процесса., Поскольку проекты завершаются выполнением задач, изложенных в электронном формате, их включение в базу данных проектов, выполненных со следующими целями:
• Хранение опыта проекта в формате, легко доступном для пользователей.
• Для разработки новых проектов необходимо проанализировать готовые проекты и использовать уже разработанные модули успеха, чтобы копировать и вставлять их в новые проекты с целью использования уже разработанных и примененных знаний с учетом корректировок, определенных практикой. Примерами модулей могут быть, например, повторяющиеся процедуры, стандарты, инструкции, формы контрактов, статистическая обработка, оценка качества, определения или характеристики в специализированных лабораториях и чертежи в AutoCad.
• Это информационная база знаний для всех руководителей проектов.
• Позволяет анализировать информацию, изучать закономерности и повышать качество в следующих проектах.
• Область планирования может анализировать, как выполняются графики, и выявлять закономерности с целью облегчения работы менеджеров проектов и оценки их воздействия.
• Обучение может разрабатывать программы с учетом реальных потребностей на основе результатов выполненных проектов. Это позволяет измерить влияние изменений в центре и определить стратегию обучения.
• Commercial and Economics может получить доступ к выполненным проектам и определить или дополнить их процедуры глобальными модулями и индикаторами. Это позволяет улучшить цены и предложения в следующих тендерах. Система базы данных позволяет оценивать поведение поставщиков с целью определения логистической стратегии для следующих проектов.
• Отдел качества должен проверить соответствие процедур, разработанных в задачах, и внести необходимые корректировки.
• Руководство может рассчитывать на простой в использовании инструмент для доступа к законченным проектам, чтобы поддерживать постоянное улучшение в зависимости от успеха компании., В готовых проектах должна быть указана вся научная продукция, достигнутая за период ее выполнения. Окончательная оценка показателей проводится на основе информации, собранной в завершенных проектах.
Научная продукция, достигнутая в завершенных проектах, будет доступна остальным исследователям и станет основой для управления знаниями о новых проектах.
Для достижения этих целей необходимо:
• Менеджеры проектов должны просматривать завершенные проекты, добавляя все детали с успехами и конфликтами, чтобы правильно хранить их в сети. Вы должны использовать Файл, свойства для ввода основной информации и облегчить ее восстановление.
• Компьютеры должны определять место хранения в сети как доступное только для чтения, чтобы способствовать использованию информации.
• Компьютеры должны проектировать базы данных, связанные с проектами, и гарантировать им необходимое обслуживание.
• Общая подготовка для руководителей проектов и заинтересованных сторон необходима для использования и эксплуатации баз данных.
8. Заключительные соображения.
Проект в электронном формате используется специалистами в различных центрах, и он предназначен в краткосрочной перспективе, чтобы дать возможность остальным специалистам использовать эти технологии, поддерживаемые существующими компьютерными сетями, Интранет или Интернет. Содержание темы развивает синтез методологии, используемой для планирования и контроля исследовательских проектов, и освещает использование компьютерных инструментов для решения профессиональных задач на основе таких систем анализа, как Microsoft Project 2002 и Web Central, а также его интеграция с базовыми компонентами Microsoft Office 2000.
Хорошо спланированный проект, с изучением альтернатив, оценок, с хорошо структурированным программированием, качественными определениями и бюджетом, облегчает задачу управления на стадии исполнения.
Этап контроля выполнения проекта является наиболее сложным процессом и должен решаться с указанием предельных сроков, основанных на достижении частичных целей, представленных в программе, структурированной вехами, где отражены критерии измерения, связанные с управлением проектом. стоимость, время, качество и логистика.
При выполнении необходимо разработать работу по управлению командой, в которой роль руководителя проекта как лидера является решающей. В этом процессе концепция компьютерной карты облегчает графическую интерпретацию элементов управления по разрезам, которые выполняются в системе, поддерживаемой веб-страницами. Характеризация проблем с анализом требуемой информации позволяет поставить диагноз для контроля выполнения проекта и оценки эффективности на разных уровнях структуры.
Средства, предоставляемые системой отправки всего проекта или его части в виде модуля заинтересованным лицам, чтобы они могли проанализировать соответствующую им часть и принять соответствующие меры для выполнения задач, которые им соответствуют, в соответствии с С результатами, полученными предшественниками, это позволяет развивать совместную работу и всесторонние оценки, которые гарантируют эффективное управление проектом, развитие творчества и инноваций при активном участии команды управления, позволяя рационализировать лишние отчеты и встречи, которые приводят к потерям. ненужного времени.
Сочетание контроля времени и затрат с учетом инцидентов, связанных с качеством и логистикой, использование эффективной системы затрат, которая позволяет оценивать альтернативы и использование денежных потоков, позволяет соответствующим образом разрабатывать концепции управления проектами. с текущими требованиями окружающей среды в стоимости, качестве и времени.
Использование проекта, интегрированного с Word, Outlook, Excel и Access; отправка проекта по электронной почте; Они всесторонне развивают у специалистов и исследователей навыки применения информационных и коммуникационных технологий, которые позволяют им постоянно обновляться удаленно. В настоящее время большинство научных, образовательных и производственных учреждений имеют сеть, в которой по крайней мере службы электронных и веб-сообщений поддерживаются компетентным компьютерным персоналом, способным гарантировать больший трафик проектной информации.
Интеграция научно-технической системы, принимающей проект в качестве основного блока и минимального блока управления в качестве сводной задачи, структурированной в проекте, опираясь на ИКТ, чтобы гарантировать публикацию и обмен информацией между заинтересованными сторонами и организовать матричную структуру DIP с интеграцией области исследований, аспирантуры, международных отношений, вычислительной техники, научного совета и экономики в центрах.
Методология гарантирует уникальную систему проектной документации на компьютеризированной основе, которая легко доступна для участников научно-технического процесса, гарантируя связь между участниками и интерпретацию результатов в запланированных сокращениях в системе.
Современные и перспективные образовательные, культурные и компьютерные разработки и их связь с научными исследованиями требуют изменения стиля в направлении науки и техники, создания необходимых условий для успешного применения комплексного управления проектами с использованием NTIC с целью достижения правильного соответствия между высокой квалификацией научного персонала и передовыми технологиями в области исследований с Дирекцией этого важного для развития страны процесса. Доктор Р. Дельгадо. [email protected]
9. Библиография.
• 1 Антил, М. Джеймс. Метод критического пути в строительной практике. 1968
• 2 Мартино. Метод критического пути. 1973.
• 3 Дельгадо, Р. Организация проектирования задачи научного исследования. 250-летие университета Гаваны. Dec./77.
• 4 Леонович, И. Дельгадо, Р. Совершенствование учебного процесса по специальности дороги за счет использования компьютеров. V Международная летняя школа по применению информатики в высшем образовании. 1986
• 5 Дельгадо, Р. Стандартизация и внедрение результатов науки и техники. XX Международная конвенция UPADI. Дворец конгрессов. 88 окт.
• 6 Экономическая резолюция V Конгресса Коммунистической партии Кубы, 1997.
• 7 Бакерт. B. Высшее руководство НИОКР, Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства. США, 1997.
• 8 Дельгадо, Р. Верез, М. Информационная система для управления проектами. Управление проектом. Университет 98. ISPJAE. 1998.
• 9 Microsoft Project для Windows 95. McGraw-Hill. Мадрид. 1998.
• 10 Институт управления проектами. Руководство по управлению проектом. Сумма знаний. Руководство PMBOCK 2000 года выпуска.
• 11 р. Дельгадо; М. Верез; Доктор К. Рёрик, У. Гумбольдт. Интегрированное управление проектами (Project Management) с использованием новых информационных технологий и коммуникаций, применяемых в CGLALE. Kologische Hefte der wirstschaft. Хелф 1 б / 2 001. стр. 99 –108. ISBN-№ 392603-95-0.
• 12. Р. Дельгадо; Доктор Майкл Фрич, LGF, Аграринформатик, LGF, Берлин. У. Гумбольдт. Логистика проработка проектов. Kologische Hefte der wirstschaft. Хелф 1 б / 2 001. стр. 89 - 98. ISBN-№ 392603-95-0.
• 13 Р. Дельгадо. М. Монтес. М. Торрес. Комплексное управление проектами поддерживается базами данных. Презентация. Научно-технический форум. Июнь 2003 г.
Скачать оригинальный файл
