Интегрированное стратегическое управление компании в процессе его улучшения требует интеграции Интегрированного управления проектами (DIP) и Интегрированного управления качеством (DIC) для достижения успеха проектов. Необходимость интегрировать DIP и DIC в единую компьютерную систему достигается благодаря структурированному программированию задач и подпроектов, предоставленных MS Project 2002 с целью обеспечения оценки сокращений проектов, основанных на решений по управлению бизнесом с использованием командной доски.
Интегрированное управление качеством представляет собой систему, которая начинается с нормативной базы, в которой указывается способ выполнения задач. Метрология определяет способ измерения выполнения задач с использованием критериев измерения, лабораторий и средств измерения. Управление качеством объединяет всю систему на основе требований заказчика в рамках запланированного бюджета, поддерживаемого новыми информационными и коммуникационными технологиями.
Системы затрат и логистика проекта требуют интеграции с качеством, основанным на оценках в процессе мониторинга проектов по разрезам.
Непрерывное обучение специалистов, основанное на стратегии обучения персонала, отвечающей целям, предложенным в процессе изменений в компании, требует использования компьютерных технологий для обеспечения их сдержанного обучения в соответствии с возможностями времени. доступ к специалистам, доступ к сети и получение необходимой информации через компьютерную систему, поддерживаемую педагогической моделью, которая позволяет им преодолевать и оценивать воздействие посредством прогресса в проектах, в которых они участвуют, и благоприятной оценки в их исполнении.
Интегрированное управление проектами или управление проектами имеет основную цель получения запрограммированных результатов, сокращения сроков, в рамках бюджета и с требуемым качеством.
Из этих трех элементов время наиболее часто контролируется в программировании. Стоимость обычно учитывается на первом этапе при подготовке бюджета, а на этапе исполнения она должна контролироваться с помощью эффективной системы центров затрат по проекту и надежного учета сокращений.
Качество процесса исполнения оказывает решающее влияние как на стоимость, так и на время, Чтобы достичь взаимосвязи между качеством и проектом, необходимо указать некоторые фундаментальные концепции качества, связанные с проектом, определить его систему управления, связанную с интегрированным управлением проектом и его структурированным программированием, поддерживаемую профессиональной компьютерной системой, которая позволяет посредством из основных этапов и критериев измерения, чтобы объединить эти две концепции, чтобы впоследствии осуществлять контроль над исполнением, объединяя затраты, время и качество.
Основные понятия.
Интегрированное управление качеством (DIC) и его связь с выполнением проектов гарантируют соответствие поставленным целям. ISO 9000 предоставляет набор понятий по этому вопросу.
Общее качество. Разработка целей проекта, основанных на потребностях клиента, гарантирует установление этой философии в системе, чтобы делать то, что должно быть сделано в зависимости от потребностей клиента.
Эта философия была разработана на основе концепций, созданных западными профессорами Демингом и Джураном, и активно поддерживалась японцами при участии профессора Исикавы.
Системный подход. Качество - это система, которая начинается с базы нормализации и опирается на петрологический контроль и оценивает результаты с помощью системного подхода, обеспечиваемого структурированным проектом проекта.
Комплексное управление качеством.
Интегрированное управление качеством влияет на все процессы проекта от концепции, контроля проектной документации, оценки альтернатив, контроля исполнения, принятия решений и ввода в эксплуатацию, применяя интегрированную концепцию функциональной структуры в поддержку черновой вариант.
При разработке проекта комплексное управление качеством, чтобы гарантировать как фундаментальные цели проекта, так и частичные цели, позволяет на каждом этапе и на каждом этапе определять критерии измерения на основе базы стандартизации, связанной с задачами.
Качество гарантируется действиями руководства и ролью каждого работника в каждой работе с качественным самоконтролем, разработкой тестов, предоставлением ресурсов и контролем затрат. Обеспечение качества проекта является обязанностью руководителя проекта, участников и заинтересованных сторон.
Обеспечение качества отвечает политике компании и является основным видом деятельности, осуществляемым в системе, чтобы гарантировать соответствие частичным целям, связанным с проектом, в поисках совершенства. Эта концепция выиграна в той мере, в которой вся рабочая сила привержена как общим целям проекта, так и частичным.
От анализа миссии проекта и его видения, со сценарием и параметрами качества, которые должен иметь конечный результат, до этапов контроля исполнения - критерии измерения, разработанные на основе задач производство. Все вовлеченные участвуют в этом процессе, применяя формы работы в группах и экспертных комиссиях, когда это необходимо.
В интегрированном управлении качеством контроль гарантирует соответствие поставленным целям на основе качественного контроля, включенного в задачи и интегрированного в основные этапы.
Качественная структура.
Качество основывается на структуре проекта и функциональной структуре компании. Зависимость функциональной структуры компании, которая отвечает за управление качеством, не должна быть привязана к выполнению проектов и должна отвечать руководству компании. Каждый участник функциональной структуры обновляет в компьютеризированной системе оценку взвешенного качества на основе соответствующих соглашений о взвешивании качества на основе соглашений, заключенных в характерных кривых качества, с использованием этики и ценностей., Менеджер проекта полагается на оценки, внесенные в компьютерную систему исполнителями для принятия решений на их основе.
Контроль качества.
Это системный контроль, который выполняет техническую часть проекта. Он разработан на основе контроля выполнения проекта по целям, действиям и задачам. Они отражены в критериях измерения, содержащихся в основных этапах структурированного программирования проекта. Контроль качества контролируется отделом качества функциональной структуры и опирается на нормализацию и метрологическую базу компании, используя лаборатории для проведения необходимых оценок.
Контроль качества варьируется от сырья до завершения проекта и связан с материалами, рабочей силой, оборудованием и методами, используемыми в зависимости от технологий. ISO 8402 предоставляет обновленный словарь, который связывает все концепции, упомянутые выше. Контроль качества - дело каждого.
Качественный дизайн.
Качественный дизайн должен быть всеобъемлющим, сочетать факторы затрат и потребности клиентов с помощью процессов, которые разрабатываются в проекте.
Качество в разных процессах проекта.
Проект разработан в разных процессах, и в каждом из них необходимо указать качество.
Процесс разработки проекта. Качество в процессе зачатия определяется:
- Разработка проектной документации. При необходимости погрузитесь в цикл заказчика. Точность в поставленных задачах. Анализ осуществимости. Комплексная оценка процесса. Роль. Оценочная комиссия. Постоянное улучшение.
Этап проектирования:
- Обеспечение качества на всех этапах планирования. • Оценка альтернатив в системе. Качество проектной документации. Связывание задач с правилами и процедурами.
Стадия исполнения.
- Гарантия информации, предусмотренной в разрезах. Разработка диагнозов. Разработка прогнозов. Оценка качества при выполнении задач в разрезе. Наличие столбца для оценки качества. Использование примечаний и ссылок в задачах с отклонением. в разрезе. Примите во внимание оценку качества при принятии решений.
Ускорение изменений и требований пользователей приводят к изменениям качества дизайна и колебаниям стоимости. Этот периодический баланс или корректировка должны выполняться в рамках бюджета, чтобы поддерживать конкурентный результат.
Завершающий этап.
- Комплексная оценка качества проекта. Оценка качественных показателей. Соответствие качеству, ожидаемому в концепции проекта. Оценка удовлетворенности потребителя.
Системный дизайн. Производственный поток.
Точность показателей
Задача я - 1
Задача я
Задача я + 1
Качество ввода, которое должно иметь продукт, который входит в задачу i.
Выезд
Проектирование системы качества выполняется в производственном потоке или организационном процессе с системным подходом, который позволяет анализировать последовательность и определять ее вход и выход в каждой задаче, определять нормализующую и метрологическую документацию, которая будет использоваться, и отражать ее в системе. компьютер для облегчения последующего контроля.
В каждой задаче должны быть собраны критерии мер, гарантирующих ее выполнение, которым должны быть привержены все, кто участвует в ее выполнении.
В проектном проекте, использующем системный подход, определены задачи и последовательность их выполнения. В этом процессе входная информация определяется для каждой задачи i с параметрами качества, которые должны гарантировать выполнение задачи (i - 1).
Задача i разрабатывает процесс, который заканчивается выходом, характеризуемым условиями качества, необходимыми для выполнения задачи (i + 1). Этот процесс разработан с согласованием критериев измерения со всеми заинтересованными сторонами и собран в задачах и этапах проекта в зависимости от его приоритетов и воздействия системы. Обучение персонала играет важную роль.
В системах организации цепей для линейных проектов проект системы качества разрабатывается для каждой простой цепочки.
Компьютерная система как основа.
Разработка Интегрированной системы управления качеством должна иметь компьютеризированную поддержку проекта, которая позволяет разрабатывать DIP. Предлагаемая система - это проект 2 002, который позволяет разработать ее структурированное программирование и установить связи с нормативной базой для детализации критериев измерения по задачам и вехам.
В таблице представлена структура дезагрегации проекта EDP с индексами
На рисунке показано, как у задачи «Бетонный пол» есть детали, где собраны критерии измерения, которые должны контролироваться в примечаниях к информации о задаче.
Компьютерная система должна быть способна ассимилировать комментарии, примечания и дополнения в случаях, когда показатели качества не соблюдаются, объясняя причины и меры, принятые для восстановления индексов, с целью достижения принятия следующей задачи и продолжить производственный поток. В случаях отказа, увеличение стоимости и времени являются важными элементами, чтобы выделить.
Эти критерии будут включены в соответствующую задачу, и когда они влияют на выполнение частичных задач, они отражаются в контрольной вехе, которая должна быть оценена руководством с целью принятия необходимых решений для восстановления качества. Вехи программируются в соответствии с контрольными интересами проекта в соответствии с графиком для достижения частичных целей, изложенных в проекте. Вехи представлены в графике выполнения в запланированные даты с продолжительностью, равной нулю.
- Нормализующая и метрологическая база.
Разработка проекта требует поддержки функциональной структуры с точки зрения предоставления стандартов, резолюций и процедур, которые должны служить основой для проектирования системы качества. Метрологическая система должна соответствовать требованиям стандартов, чтобы гарантировать оценку качества.
Система начинается с существующей документации в функциональной структуре, но сама разработка проектов может быть адаптирована к существующей стандартной документации, если соответствующие оценки одобряют ее корректировку в соответствии со стандартными процедурами, утвержденными компанией.
Математическая статистическая база, необходимая для оценки качества, очень широка, и она, в зависимости от распределения измеряемых физических величин, широко используется.
На рисунке показана кривая вероятности, которая служит основой для анализа контроля качества в различных случаях с различными областями вероятности и их соответствующими отклонениями S.
Коэффициент вариации измеряет отклонение по отношению к среднему значению, в некоторых случаях позволяет оценить уровень качества. В примере CV2 представляет меньшую вариацию, чем CV1. расположен слева. В таких количествах, как прогибы и деформации, область отклонения находится справа.
В таких величинах, как размеры, размеры и модули, среди прочего, зоны отклонения находятся на концах. Каждая величина требует анализа и определения диапазона отклонения в соответствии с тем, что установлено в нормативной базе. Уровень компании может вносить изменения в кубинские нормы, ISO или международные нормы в соответствии со своими собственными характеристиками при условии, что технический комитет утвердит их в качестве нормы компании для ее нормализации.
При этом рекомендуется взвешивать качество в приемлемой среде, чтобы получить оценку, которая отвечает уровню качества, который должен быть получен в процессе выполнения. Допустимый диапазон и зона отклонения определяются для каждой величины.
Качественное взвешивание.
Показатели, которые вмешиваются в процесс, очень разнородны и различны, поэтому для получения качественной оценки, которая позволяет сравнивать их, необходим вес, который позволяет провести сравнительную основу.
Во многих случаях этот рейтинг представляет собой важный уровень стимула.
Взвешивание качества, необходимого для изучения весовых зон в соответствии с их статистическим поведением и для достижения соглашения с исполнителем задачи, чтобы он осуществлял самоконтроль на основе значения измеряемого параметра. Этот результат помещается руководителем задачи в компьютерную поддержку и принимается руководителем проекта для принятия решения за основу. Важно отметить этическую роль, использование ценностей и морали в выполнении самоконтроля. Эта оценка должна приниматься во внимание при оценке эффективности работы руководителя задачи в рамках использования значений в DIP и его интеграции с DIC. Важно помнить, что при определении сред, которые ценятся очень далеко от общей среды, могут быть непомерно высокие затраты.
Когда набор показателей качества влияет на задачу, необходимо применять взвешенный индекс (PI) оценки показателей.
- Руководство по качеству проекта.
Руководство по качеству проекта связывает необходимую нормативную документацию и метрологическое обеспечение, чтобы гарантировать управление качеством проекта на основе руководства компании. Процедуры контроля устанавливаются, подкрепляются функциональной структурой, разграничивая в ней обязанности.
Для реализации руководства необходимо:
Полное осознание необходимости его реализации.
Все уровни управления, от высшего руководства до последнего работника, убеждены, что качество является основополагающим для успеха проекта.
Существует реальная воля к тому, чтобы воплотить в жизнь то, что планируется для достижения качества с его помощью.
Что требования клиента известны.
Known Известно, что соотношение цены и качества позволяет достичь качества, совместимого с затратами.
Общее содержание руководства по качеству в соответствии с ISO 9000 следующее:
- Индекс. Введение.
- Качественная структура. Ответственность.
- нормализация документации. Метрологическая система.
- Запись качественных настроек системы.
- Запись оценок контроля качества.
- Обучение персонала.
Связь проекта с качеством и компьютерной поддержкой.
Интеграция между DIP и DIC является потребностью нынешней компании с учетом требований клиента, который разработан в современной среде.
Чтобы добиться интеграции, необходимо иметь базу данных в компьютерной сети, которая содержит правила и процедуры, чтобы установить необходимые связи между задачами проекта и соответствующими им правилами.
Использование примечаний для определения местоположения критериев измерения является важным элементом, гарантирующим информацию, по которой будет оцениваться выполнение задач.
Это важный элемент из-за его влияния на оценку производительности руководителя задачи.
Контроль качества исполнения.
Контроль выполнения проекта начинается с определения потребностей каждого иерархического уровня, с самоконтроля на каждой должности в задачах, набора задач и целей, которые будут оцениваться в разрезе проекта. Качество должно контролироваться так же, как это установлено в стратегии компании, чтобы быть последовательным на каждом уровне компании и оценивать затраты, время и качество для полного удовлетворения потребностей высшего руководства, руководителей проектов или директоров, и руководители или руководители подразделений или задачи, поддерживаемые системой
Контроль, который осуществляет высшее руководство, связан с контролем по целям проектов в процессе выполнения и в основном основан на критериях измерения, содержащихся в основных этапах структурированного программирования, на основе концепции, что невозможно контролировать все, поэтому он имеет Должен быть уровень приоритетов для осуществления эффективного контроля с высокой эффективностью. На остальных иерархических уровнях цели или критерии, которые их гарантируют, также контролируются до тех пор, пока контроль за должностью на соответствующем уровне не будет поддержан структурой дезагрегации проекта.
Периодический контроль, основанный на этапах и его информационной системе, поддерживаемой электронной почтой, позволяет получать актуальную информацию на уровне сети и сервера, что облегчает использование веб-страниц, чтобы гарантировать поиск информации, необходимой для взятия решений.
В контроле используются тесты, в которых параметры измеряются с использованием спецификаций, индексов и допусков, включенных в технические стандарты и правила, которые анализируются в контролях, инспекциях и аудитах качества.
Иногда необходимо проиллюстрировать проблемы качества с помощью эскиза, графика запуска, цифровой фотографии, встроенной в заметки, или в файле, связанном с задачей.
На рисунке показан отказ компрессионной колонны, поддерживающей мостовую деку. Цифровая фотография, сделанная на месте и скопированная для соответствующей задачи, показана для иллюстрации условий неисправности.
Случаи стоимости и дополнительное время, необходимое для решения проблемы, собраны в таблицах проекта и составляют основу для принятия решения.
Во всех случаях эти иллюстративные элементы проблемы до и после того, как они были решены, могут быть проиллюстрированы в соответствующей задаче в расширении примечаний, которые имеет система, чтобы обеспечить управление всеми элементами для важных решений или результатов решения уже приняты.
Тесты, проведенные в лабораториях, дают результаты, которые должны интерпретироваться менеджером задач, и в случае получения результата отклонения необходимо указать процедуру или правило, которые не соблюдаются, диапазон допуска с его графиком, количественные значения стоимости и времени, предложения для принятия решения и лица, ответственного за отказ. Руководитель задачи или сводной задачи отвечает за самооценку, основанную на взвешивании качества, согласованном с руководителем проекта. Эта самооценка разработана в соответствии с концепцией применения этики и ценностей. Директор проекта считает очень важным актом самоконтроль, хранящийся в компьютерной сети, и использует соответствующие стимулы и штрафы.Основные оценки и комментарии собраны в компьютерной системе. В случае отклонения требуется больше информации в примечаниях к заданию или в связанных файлах в Word.
Документация по контролю качества служит основой для этапа выполнения и должна быть предусмотрена в проектной документации в разрезе в соответствии с тем, что записано в руководстве по качеству.
В проектах с высокими бюджетами и техническими сложностями концепция сертификации качества применяется модулями, в которые группа экспертов вмешивается для оценки индексов и их сертификации.
Квалификация качества в каждой задаче и вехой собирается в информационной системе и включается в EDP компьютерной модели. Обновление качества в мониторинге проекта по разрезам выполняется теми, кто отвечает за общие задачи непосредственно в Проекте, а руководитель проекта оценивает проект в разрезе и принимает стратегические решения.
- Управление качеством в количествах с отказом.
Любая задача в системе, которая потребляет ресурсы, подвергается процессу, который включает в себя набор действий. Успех дизайна качества определяется определением минимального контроля действий, которые гарантируют качество задачи. Поскольку испытания потребляют ресурсы рабочей силы, оборудования и материалов, этот критерий приводит к использованию минимальных затрат с гарантией необходимого качества. Но практика показывает, что очень рискованно проектировать при минимальных затратах, поскольку статистически проверяется, что всегда возникают проблемы, которые могут подорвать качество и привести к отказам. В этих случаях необходимо увеличить количество выборок, измерить дополнительные параметры и включить процедуры, которые позволяют восстановить ожидаемые параметры качества или что-то такое же,усилить контроль, пока не будут выявлены причины и не восстановлено качество. Поскольку этот процесс является ежедневным, при проектировании качества каждой фазы невозможно использовать минимальные затраты, но важно ограничить их изменчивость. В этих случаях можно разбить бюджет, предусмотренный для каждой исполнительной единицы, чтобы ответственное лицо могло оценить и направить свою работу, осознавая, что определенное количество отклонений вынуждает его усиливать контроль качества, заставляя его увеличивать измерения, влияя на его бюджет до предела, где прибыль уменьшается. Если вы гарантируете всю свою работу без затруднений, вы не сможете использовать весь запланированный бюджет, который может стать стимулирующим элементом, гарантирующим превосходство вашей работы.Поскольку этот процесс является ежедневным, при проектировании качества каждой фазы невозможно использовать минимальные затраты, но важно ограничить их изменчивость. В этих случаях можно разбить бюджет, предусмотренный для каждой исполнительной единицы, чтобы ответственное лицо могло оценить и направить свою работу, осознавая, что определенное количество отклонений вынуждает его усиливать контроль качества, заставляя его увеличивать измерения, влияя на его бюджет до предела, где прибыль уменьшается. Если вы гарантируете всю свою работу без затруднений, вы не сможете использовать весь запланированный бюджет, который может стать стимулирующим элементом, гарантирующим превосходство вашей работы.Поскольку этот процесс является ежедневным, при проектировании качества каждой фазы невозможно использовать минимальные затраты, но важно ограничить их изменчивость. В этих случаях можно разбить бюджет, предусмотренный для каждой исполнительной единицы, чтобы ответственное лицо могло оценить и направить свою работу, осознавая, что определенное количество отклонений вынуждает его усиливать контроль качества, заставляя его увеличивать измерения, влияя на его бюджет до предела, где прибыль уменьшается. Если вы гарантируете всю свою работу без затруднений, вы не сможете использовать весь запланированный бюджет, который может стать стимулирующим элементом, гарантирующим превосходство вашей работы.При проектировании качества каждой фазы невозможно использовать минимальные затраты, но важно ограничить их изменчивость. В этих случаях можно разбить бюджет, предусмотренный для каждой исполнительной единицы, чтобы ответственное лицо могло оценить и направить свою работу, осознавая, что определенное количество отклонений вынуждает его усиливать контроль качества, заставляя его увеличивать измерения, влияя на его бюджет до предела, где прибыль уменьшается. Если вы гарантируете всю свою работу без затруднений, вы не сможете использовать весь запланированный бюджет, который может стать стимулирующим элементом, гарантирующим превосходство вашей работы.При проектировании качества каждой фазы невозможно использовать минимальные затраты, но важно ограничить их изменчивость. В этих случаях можно разбить бюджет, предусмотренный для каждой исполнительной единицы, чтобы ответственное лицо могло оценить и направить свою работу, осознавая, что определенное количество отклонений вынуждает его усиливать контроль качества, заставляя его увеличивать измерения, влияя на его бюджет до предела, где прибыль уменьшается. Если вы гарантируете всю свою работу без затруднений, вы не сможете использовать весь запланированный бюджет, который может стать стимулирующим элементом, гарантирующим превосходство вашей работы.В этих случаях можно разбить бюджет, предусмотренный для каждой исполнительной единицы, чтобы ответственное лицо могло оценить и направить свою работу, осознавая, что определенное количество отклонений вынуждает его усиливать контроль качества, заставляя его увеличивать измерения, влияя на его бюджет до предела, где прибыль уменьшается. Если вы гарантируете всю свою работу без затруднений, вы не сможете использовать весь запланированный бюджет, который может стать стимулирующим элементом, гарантирующим превосходство вашей работы.В этих случаях можно разбить бюджет, предусмотренный для каждой исполнительной единицы, чтобы ответственное лицо могло оценить и направить свою работу, осознавая, что определенное количество отклонений вынуждает его усиливать контроль качества, заставляя его увеличивать измерения, влияя на его бюджет до предела, где прибыль уменьшается. Если вы гарантируете всю свою работу без затруднений, вы не сможете использовать весь запланированный бюджет, который может стать стимулирующим элементом, гарантирующим превосходство вашей работы.что может быть стимулирующим элементом, чтобы гарантировать превосходство вашей работы.что может быть стимулирующим элементом, чтобы гарантировать превосходство вашей работы.
При проектировании дорожных работ контроль качества уплотнения является одним из элементов, который определяет окончательное качество дорожного покрытия, а его контроль оценивается с помощью показателя качества, который должен превышать 95% теста. проктор. Если этот показатель не соответствует спецификации качества повторно, необходимо усилить контроль, оценивающий влажность. Если это продолжается, необходимо пересмотреть качество материалов и их размер зерна. Если это продолжается, необходимо оценить толщину слоя почвы, количество проходов уплотнителя и энергию уплотнения. Все эти элементы, которые включены, должны быть измерены, и необходимо провести новые тесты, люди, чтобы измерить,лаборатории для оценки и, следовательно, стоимость увеличивается в зависимости от поиска причин отклонения. После сброса индекса в вашей среде вам нужно уменьшить оценочные параметры и снова сбросить только индекс уплотнения.
Качество должно быть гарантировано, поэтому при отклонении из-за несоблюдения указанного параметра необходимо принять соответствующие технические меры, которые предполагают более высокие затраты, и приступить к восстановлению необходимых параметров качества.
DIP обеспечивает важную поддержку для определения уровня качества результата проекта, сочетая критерии видения с объективными условиями, в которых развивается проект, и требованиями клиента, что позволяет определить требуемый уровень качества указать материалы, оборудование, персонал и методы работы, которые гарантируют цели проекта.
Менеджер проекта требует оценки на основе сокращения в проекте, где стоимость, время и качество объединены. На основе этой информации составляется прогноз с альтернативами, предшествующими принятию соответствующих решений.
В примере показана задача CO1, а в примечаниях указаны результаты оценки температуры.
Полученное значение t для задачи CO1 является приемлемым X = 2,4> 2, но близко к минимальному значению 2 в соответствии с индексом спецификации качества X min <X.
Эту оценку рекомендуется связать с оценкой качества, определяющей в среде приемки диапазоны значений, которые будут использоваться с соглашением заинтересованных сторон. Этот процесс может быть усовершенствован в процессе исполнения и позволяет ему стать основой для системы стимулирования за превосходство в качестве на основе полученных оценок.
Зона отбраковки определена для среды X <2. В этом случае она получает значение t = 2,4 и в соответствии с проиллюстрированной классификацией может получить оценку 3, эквивалентную обычной по согласованию.
Связывание оценки качества в разрезах с командой управления через базы данных проектов в процессе выполнения обеспечивает стратегическую информацию, необходимую для выполнения прогноза в следующем разрезе со стратегическими целями к примечаниям или ссылкам дополняют в Word. В случаях отклонения качества с увеличением стоимости и времени или в этом случае, когда отклонения нет, но оценка является регулярной, потому что она очень близка к ней, это предупреждение для контроля.
Этот процесс избавляет от необходимости создавать большие отчеты, которые копируют диаграммы и таблицы, содержащиеся в проекте, с чрезмерной детализацией хорошо выполненных задач. Просто отправив проект по электронной почте после обновления, в соответствии с основными этапами и деталями отклонений с их последствиями, он предоставляет руководству всю информацию, необходимую для принятия решений.
Управление качеством ISO 9004 предоставляет набор элементов, связанных с управлением, которые облегчают применение этих концепций.
Объем информации и качество должны соответствовать доступным вычислительным мощностям в соответствии с установленной пирамидой управления. Если запрашивается больше информации, чем вычислительная мощность, создается ненужная дополнительная работа, которая может быть очень неудобной, и поэтому лицо, получающее информацию, должно быть убеждено в ее важности и качестве для ее последующего использования.
Чтобы получить информацию о поведении качества в компьютерной поддержке, система основана на включении столбца в контрольной таблице с показателями качества каждой задачи, которые отвечают за оценку на этом уровне с столбец «Рейтинг качества» и другие технические характеристики проекта.
Каждый из этих показателей качества представляет в каждой задаче одну из своих фундаментальных характеристик, которые в связи с их важностью необходимо оценить. В задачах, где для получения итоговой оценки необходимо оценить более одного индекса, удобно взвешивать их, чтобы получить средневзвешенное значение. Эта информация предоставляется срезами в соответствии с линией прогресса и таблицей мониторинга.
Если задача имеет один индекс, анализируется ее допуск, а также критерии принятия или отклонения. Для определения приемлемости индекса существуют кривые допусков, в которых находится диапазон приемлемости индекса. Узнав, соответствует ли индекс спецификациям, мы переходим к кривой взвешивания качества, которая отвечает за оценку заданий в соответствии с ожидаемым диапазоном и значением показателя качества.
Если задача имеет более одного показателя качества и индексы имеют одинаковый вес в задаче, они усредняются, но если индексы не имеют одинаковый вес в задаче, средневзвешенное значение рассчитывается как сумма произведения значений на веса, деленные на сумму весов. В случае сводных задач или подпроектов к задачам применяется оценка, и, в соответствии с их весом, в разрезе получается репрезентативная оценка задач.
Взяв в качестве примера задачу C2, мы имеем два показателя качества h и b: плотность, стрелка, диаметр и т. Д. Если указано, что h> 1 и b> 3 являются критериями измерения, определенными в техническом стандарте, а взвешиванием было соглашение, заключенное между директором проекта и лицом, ответственным за задачу, тогда кривая допуска для каждого индекса определяет Значения для каждого из них получают значения h = 1.2 и b = 4, и они сравниваются со спецификациями. Если они попадают в допустимый диапазон, они принимаются, и весовая кривая проходит, получая оценку 3 для h и 5 для b, получая взвешенный репрезентативный индекс 4 для задачи C23 в разрезе, который соответствует вехе.
Применять средневзвешенное значение к итоговой задаче С1 с учетом структурированного программирования. Взвешенная оценка C23, равная 4, была определена таким образом, чтобы оценки были следующими:
- Смени управление.
При контроле изменений должны быть очень четко определены качественные параметры, которые гарантируют идентичность проекта и его долю в затратах в данной среде. Заказы на изменение должны быть разделены с целью обеспечения их концепции в рамках ожидаемой стоимости, гарантирующей конкурентоспособность результата.
В контрактах требования к уровню качества должны быть четко определены в соответствующих пунктах. В логической последовательности задач проекта должно быть соответствие между результатом контракта и его качеством с задачей, которая получает и обрабатывает результат контракта.
- Качество логистики и ее стоимость.
Управление логистикой проекта с целью обеспечения качества играет важную роль в достижении целей.
Процесс должен контролировать контроль качества доставки ресурсов в проект. Каждая доставка - это задача или подзадача, которая должна иметь точные критерии качества. Отклонения в этой задаче связаны с затратами. Должна быть предусмотрена точность соблюдения индексов, а также четко определены обязанности, чтобы определить, кому назначены расходы, в случае отказа.
Систематическая оценка качества поставок позволяет оценить как логистику, так и соответствие и оценку поставщиков, что позволяет оценивать критерии выбора лучших и наиболее конкурентоспособных поставщиков для будущих закупок на основе параметров, оцененных с целью подготовить следующие тендеры или запросы предложений.
Стоимость качества = Стоимость управления качеством + Стоимость брака.
Стоимость управления качеством = Стоимость проектирования + Расходы на контроль.
Было показано, что цена отсутствия качества намного выше стоимости профилактики + оценки + контроля
Стоимость качества требует оценки системы, в которой методология и оцениваемые индексы влияют на стоимость. Для каждой физической величины могут быть разные показатели для измерения. При линейной величине топографического расстояния оно может быть измерено только в обоих направлениях и для уровня качества 1: 2000 (точность), просто гарантируя, что ошибки в ожидаемой среде в соответствии с используемым методом и приборами достаточно. В этом случае нет необходимости измерять натяжение ленты, температуру и неравномерность, чтобы вносить поправки и получать более высокое качество измерения с ненужным увеличением стоимости в соответствии с целью, для которой оно выполняется.
Иногда максимальное качество запрашивается без разбора, не имея критерия значимости, которое оно представляет в стоимости. Эта оценка важна как для всего проекта, так и для каждой его части. Успех сбалансированного дизайна заключается в определении качества, требуемого в каждой из его частей, чтобы гарантировать необходимое качество в конечном результате проекта.
Концепция разработки проекта, задуманная DIP, полностью оценивает стоимость с учетом как стоимости проектирования и выполнения, так и стоимости обслуживания на этапе эксплуатации в соответствии с концепцией проекта и бизнеса.
Обычно, когда это не задумано таким образом, стоимость строительства высока.
Стоимость качества полностью оценивается с точки зрения концепции, дизайна, исполнения и закрытия проекта, с целью найти баланс в нем. Низкая стоимость качества в строительстве подразумевает высокие затраты на техническое обслуживание на этапе эксплуатации. Высокие ненужные затраты на этапе исполнения не должны гарантировать низкие затраты на обслуживание на этапе эксплуатации. Оценка общего качества с указанием требований и ограничений клиента и потребностей пользователя на этапе эксплуатации гарантирует баланс между качеством и затратами. Именно здесь проект - бизнес-концепция играет важную роль.
Хороший контроль позволяет получать необходимую информацию для принятия решений с целью эффективного управления.
Улучшение модулей, связанных со стандартами и процедурами.
Все проекты разные, но во всех нормах и процедурах, которые требуют реализации комплекса задач, должны быть представлены ответы на их выполнение.
Модули, связанные с процедурами, которые повторяются в большом количестве проектов, можно изучать и анализировать, устанавливая их зависимости и выделяя ресурсы, следуя последовательности выполнения с ее оптимизацией. Правила и процедуры, с помощью которых будет осуществляться контроль исполнения, должны быть связаны с задачами.
После того, как этот модуль со всеми связями и элементами управления с концепцией компьютерной карты, этот модуль вставляется в проект, и план выполняется (P), контролируется (E), проверяется или проверяется (C) для проверки проектирование и настройка (А) для обновления модуля планирования.
Модули должны соответствовать процессам, единицам проекта, минимальным единицам управления, единицам, назначенным для мастерских, единицам функциональной структуры, контрактам или другим формам в зависимости от характеристик проекта.
- процесс обучения специалистов.
Интеграция DIP с DIC на одном компьютерном носителе требует точного определения в соответствии с характеристиками компании с концепцией индивидуального костюма.
После того, как интеграция систем определена, необходимо определить потребности в обучении для каждой зависимости функциональной структуры, учитывая их частичные цели в структуре дезагрегации проекта и необходимую базу стандартизации для успеха их работы. С помощью этих определений определяется стратегия обучения для каждого функционального подразделения компании. Использование персонализированных обучающих систем, установленных на компьютерных системах, которые обеспечивают возможность скрытого доступа к информации, учитывают возможности обучения специалиста со своего рабочего места, позволяют проводить персонализированное обучение с измерениями воздействия на основе последовательности. из проектов, которые он выполняет в срок.
Имеется компакт-диск в электронном формате с целью облегчить дистанционное обучение или установить его в компьютерной сети компании для индивидуального использования в зависимости от наличия времени на подготовку специалистов.
DIC учитывает и гарантирует экологический менеджмент. В книге DIP использование NTIC подчеркивает эту тему., Выводы.
Интегрированное стратегическое управление компании является основой процесса улучшения и требует интеграции Интегрированного управления проектами и Управления качеством с целью достижения успеха проекта.
Использование MS Project 2 002 позволяет интегрировать DIP и DIC в единую компьютерную систему с оценкой критериев измерения, связанных с допусками величин по разрезами, для принятия решений в поддержку управления бизнес с помощью командной доски.
Для реализации системы DIC необходим концептуальный анализ правил, процедур и метрологии как системы. Он начинается с базы нормализации, где указывается способ выполнения задач. Метрология определяет способ измерения выполнения задач с использованием критериев измерения, поддерживаемых лабораториями и средствами измерения. Управление качеством объединяет всю систему в соответствии с требованиями заказчика в рамках запланированного бюджета при поддержке новых информационных и коммуникационных технологий.
Вслед за сокращениями в ходе контроля выполнения проекта, системы затрат и логистика проекта способствуют интеграции с качеством, поддерживаемым Проектом.
Дистанционные курсы или наличие специалистов в компьютерной сети центра гарантируют их постоянное обучение на основе разработанной компанией стратегии обучения персонала. Цели, предложенные в процессе изменений, требуют использования компьютерных технологий, чтобы гарантировать их осторожное обучение в соответствии с возможностями времени, доступными для специалистов, доступа к сети и получения необходимой информации через компьютерную систему, опирается на педагогическую модель, которая позволяет улучшить его и оценить влияние, благодаря прогрессу в проектах, в которых он участвует. Результаты оценок в разрезах способствуют анализу эффективности участников DIP.
Библиография.
- 1 Экономическое постановление V съезда Коммунистической партии Кубы, 1997 г. 2 Бакерт. B. Высшее руководство НИОКР, Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства. US.1997.3 Delgado, R. Vérez, M. Информационная система для управления проектами. Управление проектом. Университет 98. ISPJAE. 1998.4 Microsoft Project для Windows 95. McGraw-Hill. Мадрид. 1998.5 Институт управления проектами. Руководство по управлению проектом. Тело Знания. PMBOCK Guide 2000 Edition.6 R. Delgado; М. Верез; Доктор К. Рёрик, У. Гумбольдт. Интегрированное управление проектами (Project Management) с использованием новых информационных технологий и коммуникаций, применяемых в CGLALE. Kologische Hefte der wirstschaft. Хелф 1 б / 2 001. стр. 99 –108. ISBN-№ 392603-95-0,7. Р. Дельгадо; Доктор Майкл Фрич, LGF, Аграринформатик, LGF, Берлин. У. Гумбольдт.Логистика проработка проектов. Kologische Hefte der wirstschaft. Хелф 1 б / 2 001. стр. 89 - 98. ISBN-№ 392603-95-0.
- 8 Р. Дельгадо. М. Монтес. М. Торрес. Комплексное управление проектами поддерживается базами данных. Презентация. Научно-технический форум. Июнь / 2003.9 Дельгадо, Р. Стандартизация и внедрение результатов науки и техники. XX Международная конвенция UPADI. Дворец конгрессов. Октябрь / 88.10 ISO 9000. Системы менеджмента качества -Основы и словарь.11.- ISO 9001. Системы менеджмента качества -Реквизиты.12.- ISO 9004. Системы менеджмента качества -Основы для повышения эффективности13.- Р. Дельгадо. М. Верез. Комплексное управление проектами с использованием информационных и коммуникационных технологий в рамках совершенствования бизнеса. Monografias.com Интернет. 2003.14.- Р. Дельгадо.Комплексное управление проектами с использованием информационных и коммуникационных технологий. Книга издана CETA Высшим политехническим институтом им. Хосе Антонио Эчеверрии. ISPJAE. 2003.
