1) Стратегия, применяемая Fiat Auto Argentina SA
Принимая в качестве справочного материала организацию Fiat Auto Argentina SA, выбранную в первой практической работе; Стоит уточнить, что это итальянская компания, занимающаяся производством и продажей автомобилей, которая благодаря инновационным и технологическим достижениям своих конкурентов в настоящее время делает все возможное, чтобы восстановить потерянный в этом году рынок. 2000.
Я считаю, что Fiat Auto Argentina SA применяет функциональную стратегию, поскольку она выделяется своей тенденцией к повышению эффективности внутренних операций и организационной структуры, такой как производство, маркетинг, управление запасами, маркетинг, человеческие ресурсы., и т.д.
Чтобы обосновать стратегию, используемую Fiat, необходимо назвать стратегии функционального уровня, проводимые в каждом секторе в рамках его организации.
Прежде всего, мы знаем, что достижение эффективности является оптимальной точкой в организации, которая гарантирует нам, например, на производстве, что чем эффективнее промышленное предприятие, тем ниже стоимость, необходимая для производства продукта. Это чувство эффективности распространяется на другие области, такие как маркетинг, управление запасами, исследования, технологическое развитие, инфраструктура и управление персоналом; и если он будет выполнен во всех областях, он сможет достичь превосходной эффективности.
Fiat Auto Argentina SA доказала свою эффективность в производстве благодаря двум следующим технологиям:
- Экономия масштаба, поскольку благодаря большому масштабу производства вы получаете выгоду за счет сокращения удельных затрат. Эффектами обучения, которые означают обучение на практике, являются экономия или минимизация потерь, которые возникают в результате обучения.
Как общий эффект этого, он извлекает выгоду из своей Кривой Опыта, которая сочетает в себе два вышеупомянутых метода и, следовательно, снижает свои удельные затраты с увеличением накопленного производства.
В то же время она с большим успехом проводит рекламную кампанию, которая сопровождается структурой цен на свою продукцию, которая значительно ниже, чем у конкурентов; с этими коммерческими и маркетинговыми действиями вы пытаетесь достичь эффективности маркетинга.
Наряду с вышесказанным, он стремится к эффективности в управлении запасами, экономя на обслуживании. Что касается инфраструктуры и развития, следует отметить, что она работает с самыми престижными инженерами и дизайнерами для своих продуктов, и, в свою очередь, с отличными профессионалами в области коммуникаций, чтобы взаимодействие между заводом и дилерами было более прямым с каждым днем.
В настоящее время все заводы автомобильной промышленности страны увольняют персонал из-за низкого спроса на автомобили; Fiat был последним, кто сделал это, и произвел почти вдвое больше автомобилей, чем его ближайший конкурент, это означает хорошую управляемость с сотрудниками и небольшое улучшение в отделе кадров, где у него были серьезные сбои.
Все эти действия вместе направлены на снижение затрат, на достижение желаемой эффективности.
Качество ее продукции очень хорошее, так что она экспортировала автомобили в Европу и Америку, для достижения этого качества организации необходимо работать на нее, чтобы люди, работающие на каждой должности, оставляли самое лучшее Подобно Fiat Auto, который отражает все это в своих транспортных средствах и предоставляемых услугах.
Постоянные инновации и, тем более, на автомобильном рынке, на котором автомобили представлены каждый месяц, очень важны, так как это рекомендательное письмо с клиентом, первое, что видит будущий покупатель, - это новые модели Fiat. под этими лозунгами они расходятся с традиционными, их ожидают люди, и их любят за их качество и дизайн.
В свою очередь, это усиливает послепродажное обслуживание с новыми номерами 0800 от Fiat Responde (для административных и коммерческих запросов) и Pronto Fiat (для технического обслуживания и механических услуг).
Хотя, как и в любой организации, это не так. Я искренне верю, что функциональная стратегия является той, которую продвигает Fiat сегодня, несмотря на потерю части рынка, компания настроена оптимистично, делает ставку на страну и ее людей, продолжает обучать продавцов, административных сотрудников и в следующем месяце начинается с его обучения направить к менеджерам автосалона. Он осознал, как дорого обходится потеря клиента, и всеми средствами стремится удовлетворить его на этом новом этапе, с обучением сотрудников и дилеров, все доводится до практической плоскости на переговорах и занятиях, проводимых профессионалами.
Удовлетворенность клиентов играет основную роль в достижении успеха стратегии, это главная цель организации, поскольку она будет основываться на ценах и, следовательно, будущей прибыльности, это точка, в которой должна установить вся компания твоя цель Эта эффективность должна сопровождаться всеми вышеупомянутыми областями, в противном случае она будет бесполезной.
Сегодня покупатель имеет все полномочия для принятия решения, 10 лет назад у 10 покупателей была машина, и дилеры воспользовались этим, начисляя чрезмерные надбавки, сегодня все наоборот, клиент решает все с отягчающим обстоятельством, что после перенесший в прошлом опыт покупки автомобиля, когда человек решает войти в автосалон, очень осторожен, можно сказать почти «на страже», поэтому необходимо демонстрировать прозрачность и серьезность, всю необходимую информацию, увидеть, потрогать и проверить автомобиль и т. д. Все это, чтобы захватить место в вашем уме, вы должны предоставить все, что вы хотите, когда вам это нужно.
Fiat понял урок и находится в привилегированном месте, так как бренд был навязан на аргентинском рынке в течение нескольких десятилетий; С его коммерческим и дилерским планом обучения это стремится к удовлетворению своих клиентов, и, без сомнения, душа лидера снова возьмет это к вершине.
2) ”BLUM CASE”
Блюм кейс
Как мы уже видели, предыдущий график представляет собой матрицу анализа Boston Consulting Group, основной вклад, который предлагает эта матрица, заключается в определении потребностей в финансировании или движении денежных средств различных предприятий в ее портфеле.
Горизонтальная ось представляет относительную долю рынка, а вертикальная ось представляет темпы промышленного роста.
Предыдущий график был сделан из данных, полученных из случая Блюма. Каждый из кругов (A, B, C, D и E) представляет собой различные бизнес-единицы, для которых я сейчас объясню их, в частности, в соответствии с составом различных секторов матрицы.
- UEN, обозначенные буквой A, называются звездами, являются лидерами фирмы, имеют высокую относительную долю рынка на быстрорастущем рынке. У них много конкурентных преимуществ, а также возможностей для расширения, учитывая высокий уровень развития рынка, на котором они работают. Несмотря на то, что они вкладывают значительные средства в увеличение своей доли, выгоды, полученные из их кривой опыта, позволят им снизить свои затраты в гораздо более короткие сроки, чем конкуренты. В качестве окончательного вывода, ESU, которые развиваются в этом типе, работают действительно хорошо, хотя они и не являются лидерами рынка, поскольку есть два более сильных конкурента, нет никаких сомнений в том, что ожидается увеличение долгосрочной прибыли и новых возможностей. развитие и рост в отрасли.Выполнение стратегии, ориентированной на дифференциацию, основанной на хороших переговорах с клиентами и поставщиками, может также иметь хорошие результаты и создать сильную конкурентную позицию, удовлетворяя потребности сегмента рынка.
UEN, обозначенные буквой B, называются Вопросительными знаками.Это связано с тем, что они создают большой вопрос для компании, поскольку они погружены в быстрорастущие отрасли, они относительно слабы в конкурентном отношении, поскольку рынок находится в руках многих компаний, в нашем случае ровно двадцать два, и ни у одного из них нет Рыночный контроль недостаточно велик, чтобы вызвать ценовую войну. В результате нахождения на быстрорастущем рынке они могут предложить возможности для получения прибыли и долгосрочного развития; если они развиваются правильно, они станут звездами; но для достижения этого и будущего лидерства вопросительные знаки требуют вклада капитала, так как в противном случае они не смогут поддерживать движение денежных средств. Следовательно, компания должна финансировать эти бизнес-единицы, чтобы получить лидерство,Кроме того, ее положение превосходно, так как ее объем продаж равен тому же объему, что и у двух ее конкурентов, с которыми руководство делится ею с двумя другими подразделениями других компаний; В качестве параметра, который следует учитывать, рынок растет очень высокими темпами, поэтому развитие компании на этом этапе будет иметь первостепенное значение.
- UEN, обозначенные буквой C, представляют собой среднюю точку, темпы роста рынка средние, а доля рынка диверсифицирована значительным числом конкурентов, это могут быть отрасли, которые собираются классифицировать в вопросительных знаках для краткосрочный, если рынок реактивируется и развивается дальше. Конкретная ситуация у компании благоприятная, поскольку она является лидером рынка в сочетании с другим конкурентом, который генерирует продажи для того же объема, для того чтобы он развивался еще больше, необходим вклад капитала. В случае, если конкурент становится более опасным, создание совместного предприятия или какого-либо стратегического альянса с ним позволит ему завоевать рынок и позиционировать себя на нем. И таким образом, когда-то лидируя на рынке, перезапустить глобальную стратегию.Что касается UEN, заключенного в букву D, они называютсяСобаки; Они имеют низкую долю рынка и находятся в быстрорастущих отраслях. Это наихудшая возможная комбинация, поскольку они конкурентно слабы, а отрасль растет очень низкими темпами, что делает их непривлекательными из-за их низкой доходности. Обычно они тратят ресурсы, поглощают средства, тратят время и дают мало шансов на развитие. В нашем конкретном случае все вышеперечисленное происходит, и, в свою очередь, ситуация компании на рынке очень нездоровая, она продается очень мало, а общее развитие отрасли очень низкое, поэтому она не предлагает много торговых точек. Теоретически, компания должна немедленно покинуть этот рынок, но это может иметь неприятные последствия, если реализуемые продукты имеют относительную власть в организации.С другой стороны, стоит отметить, что они могут получать прибыль в глобальном портфеле, дополняя ассортимент продуктов и обеспечивая солидный имидж на рынке. Существуют также различные типы собак (верные, добыча и т. Д.), И их функции варьируются в зависимости от стратегии. Таким образом, что перед выполнением любых стратегических действий должны быть приняты во внимание вышеупомянутые предположения. Наконец, мы находим UEN, обозначенный буквой E, они называютсяТаким образом, что перед выполнением любых стратегических действий должны быть приняты во внимание вышеупомянутые предположения. Наконец, мы находим UEN, обозначенный буквой E, они называютсяТаким образом, что перед выполнением любых стратегических действий должны быть приняты во внимание вышеупомянутые предположения. Наконец, мы находим UEN, обозначенный буквой E, они называютсяМолочные коровы; Это те, которые имеют высокую долю на рынке низко растущих отраслей, то есть зрелых отраслей. Они находятся в ситуации конкурентного лидерства, эта позиция дается за счет наибольшего снижения кривой их опыта, и в результате они очень прибыльны. Однако низкий рост подразумевает отсутствие возможностей для будущего расширения. Как следствие, требования к капитальным вложениям молочных коров не являются существенными и могут использоваться для финансирования UEN, принадлежащего квадранту вопросительных знаков. Анализируя наш случай, мы можем утверждать, что условия компании действительно здоровы,абсолютный лидер на рынке и его продажи намного превосходят своего основного конкурента, поэтому его коммерческие действия идут очень хорошо и являются правильными. Их высокая доходность согласуется с теорией и может быть использована для финансирования UEN, сформированного в вопросительных знаках. Хотя к ним следует относиться стратегически, так как менеджеры молочных коров могут потерять мотивацию из-за необходимости распределять свой доход для финансирования вопросительных знаков. Следовательно, стратегия, которая должна быть реализована, должна основываться на хорошем анализе цепочки создания стоимости и, в свою очередь, отличном взаимодействии между молочными коровами и вопросительными знаками.Постановка задач для выполнения совместной задачи между этими двумя бизнес-единицами может быть хорошей альтернативой, чтобы не вступать во внутреннее соперничество и, в свою очередь, предоставлять финансирование для разработки вопросительных знаков.
Некоторые соображения
Как только менеджеры организации имеют в своем распоряжении матрицу бизнес-портфеля, они могут принять ее во внимание, чтобы определить корпоративную стратегию, которая максимизирует рост и будущую прибыльность.
Бизнес-портфель должен обязательно иметь достаточно звездочек и вопросительных знаков, чтобы обеспечить прогноз роста и прибыльности его бизнеса.
В свою очередь, кажется слишком упрощенным для оценки UEN на основе двух переменных, то есть доли рынка и темпов роста; Другие чрезвычайно важные факторы должны быть приняты во внимание.
Связь между относительной долей рынка и экономией не так прямая, как предполагает матрица BCG; высокая доля рынка не всегда дает компании экономическое преимущество. Высокая доля рынка в быстрорастущей отрасли не обязательно создает большой положительный денежный поток, характерный для предприятий, генерируемых молочными коровами, поскольку они могут быть отраслями с высокими технологическими инновациями, которые требуют достаточных инвестиций для поддержания конкурентоспособности.
В целом, методы анализа портфеля не обращают внимания на источники создания стоимости от диверсификации. Они рассматривают UEN как независимые, хотя они могут быть связаны с необходимостью передачи возможностей и навыков или достижения эффекта масштаба. Они предполагают, что успех связан с созданием наилучшего сочетания бизнес-портфелей, в то время как новые тенденции предполагают управление диверсифицированным портфелем для создания стоимости путем укрепления отличительных навыков и совместного использования ресурсов для создания эффекта масштаба и, следовательно, снижения их уровней., Во многих организациях это планируется на основе способности к инновациям или творчеству менеджеров, а не на финансовой доступности.
В заключение, мы можем подтвердить, что ситуация в компании является здоровой, исходя из анализа, проведенного в каждой из UEN, составляющих ее организацию, хотя при разработке стратегий необходимо учитывать другие важные параметры, Матрица BCG является очень полезным инструментом, когда речь идет о первом приближении баланса, необходимого в организации для ее хорошей работы.
3) Канадская компания, которая разработала набор ценных и новых медицинских продуктов, используя свое уникальное биотехнологическое ноу-хау, пытается решить, как лучше всего обслуживать рынок Европейского Союза.
Их альтернативы следующие:
- Производство продукта внутри страны и позволяет иностранным агентам по продажам заниматься маркетингом. Не рекомендуется с точки зрения того, что это не дает компании строго контролировать маркетинг. В то же время кажется неслыханным производство продукта на национальном уровне, когда у вас есть технологическая область для производства линии продуктов с эксклюзивным ноу-хау в области биотехнологии. Если выбран этот вариант, технологический контроль будет утрачен, существующие ресурсы будут плохо управляться, и поскольку это является основой ее конкурентного преимущества, компания предпочтет, и будет удобно сохранять контроль над использованием, для которого она была создана. стратегический с крупной европейской фармацевтической компанией.Продукт будет производиться в Европе через совместное предприятие 50/50, а затем продаваться компанией. Эта альтернатива благоприятствует тому, что иностранная компания может извлечь выгоду из знания местного партнера о рыночных условиях и т. Д. В свою очередь, они разделяют затраты на разработку и риск открытия. Но это нецелесообразно, учитывая, что компания, которая создает совместное предприятие с использованием своих технологий, рискует потерять контроль над своим партнером. Этот риск может быть сведен к минимуму только при участии большинства акций, таким образом вы можете контролировать свои ноу-хау. Кроме того, этот тип альянса не дает компании строгой команды и знаний о коммерческой разработке продукта,действия, которые необходимо будет принять во внимание при достижении большей эффективности затрат, чтобы сдерживать конкурентное преимущество под давлением своих европейских конкурентов. И копирование фразы из работы Майлза для дальнейшей поддержки моего ответа, в которой он ссылается на тот факт, что альянс похож на «собаку, которая не может выслушать двух владельцев». Производить продукцию локально, но создавать собственную дочернюю компанию в Европа заниматься маркетингом. Эта альтернатива является наиболее рекомендуемой, поскольку за рубежом может быть создано собственное дочернее предприятие, представляющее собой совершенно новую компанию или приобретающее ранее существующую компанию в стране и использующее ее в качестве платформы для своего нового предприятия на принимающем рынке, для чего материнская компания должна предоставить 100% учредительного капитала.Тогда это будет наиболее рекомендуемый вариант, учитывая, что собственная дочерняя компания представляет собой наиболее широко используемый способ получения прибыли, когда конкурентное преимущество компании основано на овладении ее технологическими возможностями, в нашем случае исключительным и ценным биотехнологическим ноу-хау, поскольку это исключает риск потери контроля компанией. Таким образом, имея дочернюю компанию в Европейском союзе, вы имеете полный контроль над производством и маркетингом вашей продукции, в том числе в том случае, если вы хотите добиться экономии на локализации и добиться эффекта рентабельности на основе кривой вашего опыта.в нашем случае это эксклюзивное и ценное биотехнологическое ноу-хау, поскольку таким образом исключается риск потери контроля над компанией. Таким образом, имея дочернюю компанию в Европейском союзе, вы имеете полный контроль над производством и маркетингом вашей продукции, в том числе в том случае, если вы хотите добиться экономии на локализации и добиться эффекта рентабельности на основе кривой вашего опыта.в нашем случае это эксклюзивное и ценное биотехнологическое ноу-хау, поскольку таким образом исключается риск потери контроля над компанией. Таким образом, имея дочернюю компанию в Европейском союзе, вы имеете полный контроль над производством и маркетингом вашей продукции, в том числе в том случае, если вы хотите добиться экономии на локализации и добиться эффекта рентабельности на основе кривой вашего опыта.
Собственное дочернее предприятие предоставляет компании наиболее подходящую платформу, в случае принятия решения о проведении глобальной стратегической координации в нескольких странах, и в нашем случае, в частности, это будет еще проще, поскольку в Европейском экономическом союзе нет границ коммерциализация, является большим экономическим ядром, которое объединено в отношении законодательства о коммерческом праве и в денежном выражении от введения ЕВРО.-
4) Сбалансированная система показателей
Типом системы стратегического контроля, используемой организацией, является сбалансированная система показателей.
Концепция системы показателей, как инструмента информации и контроля управления бизнесом, существует десятилетиями, и ее использование довольно широко распространено во многих организациях. Предложение Kaplan и Norton WCC - это действительно инновационный подход, который может усилить управленческий контроль для любого типа организации.
CMI состоит из следующих элементов:
- Инструмент, который измеряет объект, по которому руководство должно принять решение. Общая цель, определенная лучшей практикой на рынке. Графическая демонстрация эволюции объекта. Серия анализов связанных проблем.
CMI связывает стратегию и организацию с контролем и управлением, образуя систему, которая позволяет визуализировать способность и способность создавать и поддерживать конкурентное преимущество от создания ценности организации.
Это включает в себя четыре перспективы:
- Финансовая перспектива. Перспектива клиента. Внутренняя перспектива. Перспектива инноваций и обучения.
CMI позволяет преобразовать видение и организационную стратегию в конкретные и измеримые стратегические цели во всех аспектах своей структуры. Это также позволяет передавать и связывать цели и показатели, коммуникация мобилизует членов организации к общей цели. Планирование стратегий и последующая приверженность членов организации их соблюдению необходимы для достижения конкурентного преимущества и поддержания его с течением времени.
Исходя из своей концепции, ВСЦ предпочитает формулировать стратегию, то есть на основе информации, полученной из реализованной и осуществленной стратегии, которая служит инструментом для корректировки реализации текущей стратегии или переформулирования. будущее.
Чтобы установить этот процесс обратной связи, необходимо ежемесячно и ежеквартально проверять руководство, оценивая цели, достигнутые в отношении клиентов, внутренних процессов, обучения, прибыльности, технологических инноваций и т. Д. В этом смысле осуществляемый контроль должен быть не только ориентирован на пересмотр целей или задач, установленных в прошлом, но, в свою очередь, должен использоваться в качестве обратной связи, которую следует учитывать в будущих действиях.
Обратная связь позволяет формулировать количественные и качественные, конкретные и реалистичные цели. оценивает отклонения и поддерживает их при правильной ориентации.
Процесс обратной связи ставит под сомнение фундаментальные предположения, на основе которых разрабатывается стратегия. CMI, имеющий причинно-следственные связи в качестве параметра исследования, формулирует бизнес-стратегию. Начиная с ошибок или отклонений в результатах, вы можете переформулировать теорию, на которой была построена стратегия.
Как только система контроля будет создана, она должна сосредоточиться на развитии рынка, поставках товаров, внутренних возможностях для его разработки и, в результате анализа, переопределить новую стратегию.
В заключение я выбрал эту систему управления, потому что она является наиболее подходящей, поскольку она обеспечивает следующие факторы, необходимые для хорошего функционирования организации:
- Его причинно-следственная схема оптимально обеспечивает организацию информацией, необходимой для достижения запланированных целей. Это очень полезно для доведения миссии и целей организации до всех членов, чтобы они эффективно выполняли свою работу. Это хороший параметр для Я ставлю цели на организационном и частном уровне: это является частью системы контроля, информации, мотивации и обучения одновременно; Он взаимодействует с широким спектром причинно-следственных функций. Он необходим для контроля со стороны руководства, способствует проектированию и постоянному совершенствованию. Наконец, ВСЦ постоянно пересматривает стратегию. Собирайте отзывы, просматривайте гипотезы, вносите коррективы и пересматривайте стратегию.
5) Тип структуры, представленной организацией
В качестве учебной базы я взял работу, проделанную Генри Минцбергом, в которой он развивает пять основных частей организации:
- Стратегическая вершина (там, где находятся лидеры) Промежуточная линия (менеджеры) Оперативное ядро (операторы) Техноструктура (аналитики, вне структуры) Вспомогательный персонал (внешние службы) Идеология (традиции и убеждения организации) Хотя это часть, это не в этих пяти, так как действует внутри.
Пять основных частей организации
Исходя из этого и различных типов структур, представленных в ходе курса, я выбрал тип инновационной организации.
Инновационная организационная структура
Этот тип организационной структуры отвечает отраслям, которые постоянно нуждаются в инновациях очень сложным способом; Именно поэтому я предлагаю это, и потому что это компания в области медицины, которая постоянно изучает новые формы и продукты на благо людей.
В свою очередь, это требует высокого уровня креативности среди своих членов для правильного функционирования рабочих групп.
Этот тип организации обычно называют «адхократией», это органическая структура, основывающая свою деятельность на взаимной адаптации своих наиболее подготовленных экспертов и менеджеров по интеграции; что, работая стимулированно, они обеспечивают эффективность родительской структуры.
По внутренним операционным причинам эксперты, как правило, группируются в функциональные единицы и производные в рабочих группах на основе различных рынков, на которых работает организация.
Власть децентрализована и распределяется в зависимости от опыта и потребностей каждого конкретного случая. Обычно этот тип структуры встречается в высокотехнологичных отраслях.
Хотя все типы структур не могут быть проверены в реальности, это подход, созданный для того, чтобы заставить рассуждать и каким-то образом классифицировать его морфологию, или для обеспечения некоторого реализма. Например, было бы почти невозможно думать об организации без лидера / ов, которые имели бы / n власть вместо ее полной децентрализации; это наиболее сомнительный тип инновационной организации.
Вот почему уместно уточнить, что все серьезные организации испытывают в себе семь внутренних сил, которые позволят нам узнать и понять, что происходит внутри них, и, таким образом, внести соответствующие изменения. Ниже, чтобы достичь большего согласия между выбранной структурой и компонентами, необходимыми для ее работы, я перечислю семь сил:
- Направление или направление, которым должна следовать организация для достижения успеха. Также называется стратегическим видением. Эффективность в механической форме гарантирует соответствие между затратами и доходами. Умение в профессиональной форме является одним из наиболее важных, поскольку каждой организации нужен источник информации для реализации. высококвалифицированной задачи. Концентрация в диверсифицированной форме, поскольку каждая единица организации должна составлять свои цели с общей концентрацией на основе рынка, на котором она работает. Обучение, наиболее важное в типе инновационной структуры, поскольку у него должна быть способность учиться продолжать исследовать и разрабатывать новые вещи, чтобы заботиться о себе и снабжать своих клиентов. Сотрудничество, чтобы иметь возможность объединить связи в компании,создать идеологию и гарантировать хорошие результаты своих членов. Конкуренция в лице политики.
Эффективные организации никогда не имеют чистой формы. То, что делает конфигурацию эффективной, это не только область одной силы, но также и ограничения, налагаемые другими силами.
6) Преобладающие источники энергии
Среди основных источников власти в организации можно отметить следующие:
- Централизм; Этот источник относится к тому факту, что если в организации осуществляется более важное мероприятие, оно само будет иметь относительную власть над другими в силу своего качества. В нашем анализируемом случае этот централизм будет интерпретироваться или приниматься рабочей группой, отвечающей за разработку и исследование ценных ноу-хау в области биотехнологии, потому что это преимущество, которое представляет компания. Мы четко знаем, что из этого нового продукта компания выйдет на новые рынки, поэтому она является основой организации, которая заставит компанию развиваться в другой сфере бизнеса. В свою очередь, постоянное исследование и разработка новых продуктов или улучшение существующих будут в руках одной команды.Мы не должны отвлекать внимание от других известных нам сторон, которые необходимы для правильного ведения бизнеса и стратегических действий. Способность противостоять неопределенности. В то же время руководители и менеджеры должны обладать необходимой политической талией в трудные моменты, не увлекаясь первыми впечатлениями и не передавая это остальным членам. Фактор неопределенности всегда существует, и тем более в компаниях, которые решают развиваться на новых рынках, где привычки и привычки клиентов отличаются от существующих. Тщательное исследование рынка и стратегическое планирование должны быть сделаны для достижения успеха. Вся организация и все ее члены зависят от результатов, системы контроля для обеспечения и переопределения стратегий играют ведущую роль,с единственной целью победить столь опасную неопределенность. Контроль над информацией. Посредством вышеупомянутой модели семи сил мы видим, как организация ведет себя внутренне. CMI, предложенный в качестве механизма управления, теперь является незаменимым инструментом для обеспечения внутреннего потока информации. Контроль должен быть периодическим и в каждом секторе структуры, так как будущие стратегии будут основываться на собранной информации, и не только на этом, но и на разных точках внутренней работы, такой как обслуживание клиентов. Как только компании удается занять место в сознании клиента, она должна предоставить клиенту все необходимое в нужное время для продолжения роста. Информация о новых технологиях и изменениях в привычках;он должен быть непосредственно представлен в соответствующих секторах. Контроль информации важен, если организация дезинформирована, она, вероятно, даст отрицательные результаты. Это происходит, когда человек или команда незаменимы из-за своих знаний или способностей. В соответствии с вышесказанным, я склонен к ответственному лицу, которое разработало столь ценные новые продукты биотехнологии, и к тем, кто отвечает за основные руководящие принципы, определяющие стратегию успеха. Оба они незаменимы; Хотя они могут быть заменены, они не будут в том смысле, что организация будет работать хуже, если они это сделают.Вот хорошая работа отдела кадров, который отвечает за внесение необходимых улучшений в работу, чтобы конкуренция их не поглощала. Контроль возможных ситуаций. Он основан на исчерпывающем контроле возможностей и угроз. Напомним, что матрица SWOT является стратегическим инструментом, который лучше всего использовать в этих случаях. В качестве возможностей я могу привести следующее:
- Развитие и рост на новом рынке. Большой потенциал для исследований и разработок. Хорошая предрасположенность к инвестициям в условиях платежеспособной финансовой ситуации. Полный контроль в результате того, что дочерняя компания отвечает за маркетинг. Признание фирмы в UEE. Возможность Выход на другие рынки. Технологическое превосходство. Возможность действовать на рынке, богатом ресурсами и с большим количеством жителей. Экономическое и политическое признание благодаря созданию рабочих мест.
В качестве угроз я могу привести следующее:
- Риск выхода на рынок потенциальных конкурентов. Работа на другом рынке; Недостаток знаний (неопределенность). Соперничество между признанными и признанными компаниями. Сила переговоров с покупателями и поставщиками. Близость заменителей в отрасли. Контроль над ресурсами. Он основан на контроле ресурсов компании, будь то производительные факторы, обученный персонал, время и т. Д. ВСЦ также отвечает за контроль ресурсов: правильно ли выполняются функции от производства, производственная линия работает до своего эксплуатационного потенциала, HR-сектор сотрудничает со своими задачами по набору персонала и постоянному обучению. Хорошее обучение и постановка целей на основе результатов является фундаментальным параметром для хорошего курса.Потеря ресурсов может произойти в наименее продуманном секторе, речь идет о контроле с помощью менеджеров и обновленных информационных систем, что компания расположена таким образом в результате проигрыша в одном секторе или победы в другом. Матрица ввода-вывода, используемая в макроэкономике, является ценным объектом в производственных линиях; Помимо исчерпывающего анализа затрат, по экономическим условиям мы знаем, что мы должны производить затраты выше среднего, если мы находимся на более низком уровне, мы должны покинуть отрасль. Наконец, закрывая свою идею, я процитирую так называемый FPP (Граница вероятности производства) в качестве параметра, чтобы проверить, хорошо ли используются ресурсы. Экономика играет основную роль в этом типе источника,Как это ни парадоксально, он отвечает за распределение ресурсов таким образом, чтобы не было безработицы и экономика находилась в равновесии.
Наконец, в соответствии с оговоренными инструкциями, я разработал тему функциональной стратегии и ее аспектов в случае Fiat Auto Arg., А также практическое планирование различных бизнес-единиц промышленного производителя и его анализ на основе материнская компания BCG и, наконец, тема начальной ситуации компании, которая решает продвигать бизнес на других рынках, была разработана с механизмом контроля, который позволяет организации вести новый вызов, предопределенная организационная структура, имеющая как основа работы Минцберга и преобладающие источники власти, которыми обладает компания.
Скачать оригинальный файл
