Стратегическое направление
Историческая эволюция стратегического управления
В мире существует множество изменений, которые произошли с течением времени, в области экономики была предпринята попытка создать различные экономические модели, чтобы отреагировать на кризис в настоящий момент, поэтому мы должны Из феодальной эпохи она перешла в эпоху меркантилизма, которая впоследствии открыла двери капиталистической системе в результате индустриализации.В этой ситуации компаниям приходилось приспосабливаться к этой среде, которая имеет тенденцию делать сложную и динамичную, но необходимую для функционирование их.
В 1950-х годах планирование было введено в производственных отделах компаний, это планирование планировалось в краткосрочной перспективе и было направлено в соответствии с потребностями этих отделов, целью этого планирования было оценить, что произошло в производственные процессы и, таким образом, переосмысление политик и повторное планирование, однако такой способ организации работы становится все более недостаточным в условиях постоянных изменений.
Перед лицом постоянных изменений в мире вследствие таких событий, как: Первая и Вторая мировые войны, постиндустриальные общества, финансовый капитализм и другие, компаниям было необходимо создать новую парадигму в своей организации, и Таким образом, когда в 1960-х годах появилась парадигма бизнес-стратегии, Эдуардо Кампос и др. (1999) подтвердили, что изменения, произошедшие в эпоху индустриализации, повлияли на организационное мышление и породили новый подход, называемый системой стратегического планирования., (стр. 143), эта система предложила установить долгосрочные цели на основе тенденции планирования задач, которые должны быть выполнены, а также распределения ресурсов для достижения целей, поэтому планирование больше не предлагалось департаментами,Он проводился в глобальном масштабе, и в долгосрочной перспективе принимаемые решения были в большей степени ориентированы на то, что могло бы произойти, а не на то, что уже произошло, что позволило прогнозировать будущее окружение, а вместе с этим и ставить долгосрочные цели. а также определены стратегии их достижения.
Индустриализация - это явление, которое произвело революцию в мире и привело к значительным изменениям как в обществе, так и в экономике, однако в конце 1970-х годов начался новый кризис, в результате чего возникла необходимость переосмыслить концепцию системы. стратегическое планирование, Эдуардо Кампос и другие (там же). Укажите, что с 1980 года появился Ansoff1, новый подход к решению стратегических проблем, который сейчас поднимается не только в долгосрочной, но и в краткосрочной перспективе, включая стратегический подход. Во всех процессах управления, от планирования до контроля, а также организации и осуществления деятельности, в таком порядке идей начинается область стратегического управления, подход, способный реагировать на сложности и динамика делового мира и его среды.
Организационная среда в стратегическом направлении
Говоря об организационной среде, это относится ко всему, что находится за пределами организации, компании обязаны своим успехом, поскольку они связаны с ним, поэтому в этой главе считается важным проанализировать среду и как это необходимо учитывать в рамках стратегического направления, потому что стратегия находится в постоянных отношениях с компанией и окружающей средой.
Daft Richard (2007) определяет окружающую среду как «все те элементы, которые существуют за пределами организации и потенциально могут повлиять на нее полностью или частично», в этом смысле результаты компаний, учреждений и / или организаций зависят внешних факторов, которые будут создавать возможности или угрозы, и именно через стратегическое направление они изучаются, чтобы знать и использовать их, чтобы разработать цели.
Ранее обсуждалось, как исторические события, произошедшие в мире, повлияли на действия компаний, это не что иное, как влияние окружающей среды на организацию, которая оказалась динамичной, сложной и изменяющейся, создавая тем самым климат неопределенности для людей, которые управляют компанией.
Gil María и Giner Fernando (2007) делают интересный подход к анализу динамичности или статичности среды, утверждая, что окружающая среда может рассматриваться статически через сектора, чуждые компании и влияющие на нее, такие как Это могут быть: технический прогресс, спрос, конкуренция и институты, с другой стороны, динамическая среда, которая определяется отношениями, которые компания поддерживает с окружающей средой, анализируя ее и определяя, как на нее влияют. (С.136). Важно подчеркнуть, что когда речь идет о воздействии, оно может быть положительным или отрицательным, другими словами, оно может рассматриваться как угроза или возможность, угроза, которая будет иметь отрицательное и неблагоприятное влияние на организацию, включая цели. они могут быть затронуты,Теперь эта возможность дает противоположный эффект, поскольку она оказывает благоприятное воздействие, принося пользу целям и задачам организации, поэтому в рамках стратегического направления важно, чтобы угрозы стали возможностями, что позволяет создать обстановку стабильности и прогресса. для компаний.
Динамизм или статичность среды, о которой упоминали Гил и Гинер, являются просто типами сред, которые присутствуют в открытой системе компаний и в постоянном взаимодействии. Daft Richard (2007) охарактеризовал среды следующим образом Форма: среда задачи и общая среда.
Среда задач включает среду, в которой организация взаимодействует напрямую и оказывает непосредственное влияние на организационные возможности для достижения целей (там же, стр. 137). Этот тип среды назван Гилом и Гинером. (2007) конкретная среда задач, которая оказывает более непосредственное влияние на организации, выделяя, например, конкретную среду классической промышленной компании, на которую влияют следующие компоненты: потребительский компонент, компонент поставщика, компонент конкурента, социально-политическая составляющая и технологическая составляющая.
Оба автора сходятся во мнении о прямом влиянии, которое некоторые сектора оказывают на организацию, что, хотя они не являются частью компании, тип отношений, которые они поддерживают, влияет на цели и задачи, поэтому в примере, который Гил и Кроме того, мы находим потребительские компоненты, которые являются людьми, которые будут приобретать или потреблять то, что производит компания, без них на компанию повлияют ее продажи и, следовательно, на баланс, то же самое происходит в случае компонентов поставщика, которые поставляет сырье организациям, поэтому, когда существует угроза в отношениях между поставщиком и компанией, такой же негативный эффект будет иметь место и для компонента потребителя, однако, если отношения будут положительными, они могут быть неблагоприятными.
Другим типом среды, на который удобно указывать, является общая среда, которая затрагивает все организации в данном обществе, по словам Дафта Ричарда (2007), общая среда включает сектора, которые могут не иметь прямого влияния на деятельность. компании, но косвенно на нее влияют (140), сектора, которые имеют тенденцию влиять на этот тип среды, являются государственными, технологическими, в частности, в случае государства, юридической фигурой, которая устанавливает фискальную и монетарную политику, Он также разрабатывает правила, в которых движется компания.
Что касается подходов Гила, Гинера и Дафта Ричарда, относительно типов сред и того, как они влияют внутри организации, Менгуззато (1995) в своей работе стратегическим направлением компании назвал это стратегическими факторами среды, что окажет значительное влияние на развитие деятельности компании, а также ее результаты. Эти стратегические факторы были классифицированы следующим образом:
- Правовые политические факторы, социологические и культурные факторы, технологические факторы, конкурентные экономические факторы.
Все эти факторы являются частью среды, которая так или иначе будет постоянно влиять на действия компаний, авторы также отмечают, что эти факторы имеют тенденцию взаимосвязываться и, следовательно, их совместное поведение будет определять различные типы среды.
Турбулентная среда
Так или иначе, среда, независимо от того, интерпретируется ли она с помощью типов или с помощью стратегических факторов, является фундаментальным элементом, который необходимо проанализировать, чтобы выявить возможности и угрозы, которые влияют на организацию, и таким образом оценить влияние, которое оно оказывает как на прибыльность, рост, стабильность, так и на все, что влияет на его производительность, в случае неблагоприятного эффекта их можно своевременно контролировать.
Стратегическое отношение
Говорить о стратегическом отношении - значит говорить о поведении, которое человек использует для завоевания будущего, анализировать и визуализировать разворачивание событий и таким образом искать действия, которые могут генерировать желаемый эффект, в этом порядке идей, отношение внутри Управление является ключевым элементом в управлении организацией.
Автор Marina Menguzatto (1995) указывает на необходимость изменения отношения руководства, которое позволяет быстро адаптировать компанию к турбулентной среде, где управление компанией перемещается из внутренней сферы и эффективности до отношения между компанией и окружающей средой и эффективность (стр.76), последнее рассматривается автором как центр стратегического направления, однако внутренняя сфера остается актуальной, поскольку, если ею пренебречь, возникает угроза, не оценивая слабые стороны, не в полной мере используя преимущества и, следовательно, не создавая возможности, иными словами, стратегическое управление должно сосредоточиться на достижении целей как эффективно, так и эффективно.
В предыдущих случаях отмечались сложность и динамизм политической системы, которая являлась стратегическим фактором в среде, которая имеет тенденцию влиять на организации, и важность быстрой и непрерывной адаптации компаний к окружающая среда, так что эффект имеет тенденцию делать его более благоприятным, что из-за того, что компании не являются изолированными субъектами, следовательно, необходимость генерировать реакцию на явления, которые возникают или могут возникнуть в будущем, для этого стратегическое отношение должно генерировать сценарии, которые позволяют организации поддерживать себя и продвигаться к своим целям. Менгуццато указывает, что для достижения адаптации, развития и выживания, которые так или иначе требует окружающая среда, необходима активная позиция,волюнтарист, но в дополнение к тому, что она волюнтаристка, она также должна быть упреждающей, открытой для перемен, критической по отношению к своей собственной концепции и практике управления, и эти типы отношений, на которые ссылается автор, сегодня погружены в определения стратегии, стратегического планирования и направления стратегический,
стратегия
Говоря о стратегии, ссылаясь на ряд действий, которые, когда выполняются, достигают целей, поставленных в организации, таким образом, стратегия позволяет генерировать прогнозы организации в будущем, отсюда важность Цели, когда дело доходит до установления внутри организаций. В работе по стратегическому управлению, представленной CEEI Galicia (2010), указано, что при разработке целей внутри компании это должно быть сделано на основе устойчивого роста и прибыльности, в этом смысле цели должны быть установлены на основе из: Диверсификация риска, это означает создание большего количества альтернатив; Двигайтесь вперед понемногу через цели, связанные с ростом, но нужно позаботиться о том, чтобы это не было амбициозным;анализировать среду, идентифицирующую рабочую среду, которая позволяет идентифицировать как ограничения, так и альтернативы; стремиться к постоянному совершенствованию, чтобы поддерживать клиента и позиционировать себя на рынке; Управлять ростом и, таким образом, избегать стагнации, особенно в то время, когда социальные, экономические и другие области настолько динамичны и зачастую сложны. (С.17). В этой последовательности идей, ясность и согласованность целей очень важны, поскольку они представляют север любой компании, учреждения или организации, в зависимости от того, чего вы хотите достичь, стратегии предназначены для решения поставленных задач.,Управлять ростом и, таким образом, избегать стагнации, особенно в то время, когда социальные, экономические и другие области настолько динамичны и зачастую сложны. (С.17). В этой последовательности идей, ясность и согласованность целей очень важны, поскольку они представляют север любой компании, учреждения или организации, в зависимости от того, чего вы хотите достичь, стратегии предназначены для решения поставленных задач.,Управлять ростом и, таким образом, избегать стагнации, особенно в то время, когда социальные, экономические и другие области настолько динамичны и зачастую сложны. (С.17). В этой последовательности идей, ясность и согласованность целей очень важны, поскольку они представляют север любой компании, учреждения или организации, в зависимости от того, чего вы хотите достичь, стратегии предназначены для решения поставленных задач.,стратегии предназначены для решения поставленных задач.стратегии предназначены для решения поставленных задач.
Являясь стратегией средством, с помощью которого компании удается достичь поставленной цели, она должна состоять из видения и миссии организации, понимая, что именно эта миссия определяет организацию, то есть она поддерживает ее существование, это для стратегии ее отправная точка, с другой стороны, видение компании поднимает будущую ситуацию, к которой она хочет прийти, по этой причине видение предназначено для контроля и руководства организацией для достижения желаемое состояние.
Бизнес-стратегия всегда будет заключаться в поиске плана действий, который позволит развить все возможные преимущества для компании, для этого важно оценить сильные стороны и возможности, которые позволяют ей позиционировать себя на рынке, в дополнение к консолидации достижения целей и задач. определяется.
Но помимо определений, важно понимать значение стратегии в организациях, в связи с этим была проделана работа Хуана Карриона Морото «Стратегия от видения к действию» (2007), которая предлагает глобальное видение стратегии особенно для тех, кто сталкивается с управленческими задачами, поэтому интересная позиция наблюдается, когда говорится, что когда речь идет о стратегии, делается ссылка на разработку плана, который позволяет достичь целей, но в дополнение к этому, « Это намеченное направление изменений для достижения конкурентных преимуществ в различных сферах деятельности компании.»(Стр. 26), еще один элемент добавляется, когда речь идет о стратегии, и это поиск изменений путем поиска конкурентных преимуществ. Для этого необходимо учитывать, в каком бизнесе работает компания, которую автор назвал сферой деятельности, помимо того, что это за компания, это определяется ее миссией и видением. Другим элементом, который автор указывает в отношении определения стратегии, является долгосрочное время, которое необходимо, поскольку компания должна определить период стратегического планирования, распределения как материальных, так и нематериальных ресурсов, что Компания, эффективно достигающая своих целей, также рассматривается в рамках стратегии, поскольку она должна знать о доступных ресурсах, включая те, которые недоступны.Клюйвер, цитируемый Морото, указывает:
«Стратегия должна позиционировать организацию для достижения устойчивого конкурентного преимущества. Это подразумевает принятие решения о том, в каких отраслях мы хотим участвовать, какие продукты и услуги мы хотим предложить, и как распределять корпоративные ресурсы для достижения конкурентного преимущества, его главная цель - создать ценность для акционера и других заинтересованных сторон ».
Эта концепция включает в себя элементы, на которые первоначально ссылался Морото, позиционирование, конкурентное преимущество, распределение ресурсов и сферу деятельности, включая новый элемент, такой как ценность для акционеров и клиентов, таким образом, стратегия должна Видение более всеобъемлющим образом, а не только как элемент, который позволяет нам создавать план для достижения целей, безусловно, является частью его сущности, однако, видение стратегии как процесса формального планирования является частью этого видения. классика этого.
Хотя это правда, исследования стратегии были разнообразными, и с тех пор, как она началась, она прошла во времени, что привело к некоторым изменениям. Moroto (2007) раскрывает ее следующим образом: с 1960-х по 1980-е годы очень заметные фазы
- В 1960-х годах говорили о корпоративном планировании, считалось, что среда более стабильна, и большое значение было уделено организационной структуре. Стратегия стремилась установить цель организации 1965-1975 гг. Произошли изменения в способах зачатия стратегии, это как следствие изменений в окружающей среде, в области стратегического планирования началось, понимание стратегии как долгосрочного процесса и определить конкурентное поле компании. 1975 - 1980 годы окружающая среда приобретает большую актуальность, так как в результате значительных изменений, уже произошедших в бизнес-среде, в результате поиска более динамичных подходов, мы начинаем говорить о стратегическом управлении в ответ на возможности и угрозы со стороны окружающей среды против сильных и слабых сторон компании,с целью получения конкурентных преимуществ.
Это последнее видение 80-х, касающееся конкурентных преимуществ, является частью позиции, которую компания должна иметь на рынке, Портер Майкл в своей статье «Что такое стратегия?» Описывает три ключевых принципа стратегического позиционирования компании:
- Стратегия заключается в создании уникальной и ценной позиции, которая предполагает управление комплексом значимых видов деятельности. Стратегическая позиция вытекает из трех разных источников:
- Удовлетворить несколько потребностей большого количества клиентов. Удовлетворить широкий спектр потребностей нескольких клиентов. Удовлетворить широкий спектр потребностей многих клиентов на нишевом рынке.
В рамках стратегического направления важно знать не только потребности организации, но и потребности клиентов и потенциальных клиентов, таким образом, будет ясность в действиях, которые необходимо выполнить, включая управление более всесторонними знаниями, то есть не только потребности клиентов, но окружающая среда и все, что так или иначе влияет на компанию, это позволит нам принимать более правильные решения, и Портер показывает нам во втором принципе здравый смысл для конкуренции, но в дополнение к конкуренции Правильное суждение направить внутренние процессы компании, как было сказано ранее, нельзя игнорировать внутреннюю сферу деятельности организации, по словам ПортераВзаимодействие процессов имеет важное значение, в противном случае некоторые из них могут потерпеть неудачу и, как следствие, возможный упадок компании.
Библиография
- Поле E.; Рено Ж.: Далмау Ж. (1993). Теоретические основы стратегического управления. Мексика: Реальное экономическое общество друзей страны Дафт Ричард (2007). Организационная теория и дизайн (9ed). Мексика: Центральное обучение редакторов С.А. Гил Мария и Гинер Фернандо (2007). Как создать и управлять бизнесом? (7 изд). Мадрид: EsicMartina Menguzzato, Хуан Хосе Ренау, Хуан Хосе Ренау Пикерас (1991), Стратегическое направление компании - инновационный подход к управлению. (Sl): Ариэль.
Примечания: 1. Игорь Ансофф, которого многие авторы считают крестным отцом бизнес-стратегии, создал язык и процессы, которые современные компании впервые использовали для решения более глубоких вопросов бизнес-стратегии.
