РЕЗЮМЕ.
Стратегическое управление - это официальная система, способная достичь поставленных целей в соответствии с ранее проанализированным подходом. Этот инструмент состоит из двух важных этапов: планирование и стратегическая реализация. На этапе планирования принимается решение о миссии и философии компании, об установлении целей (краткосрочных и долгосрочных) и о тактике и стратегии ее достижения. В реализации должна быть разработана организационная структура, способная достичь запланированных целей, кроме того, она должна обеспечить эффективное выполнение всех разработанных мероприятий и создать систему контроля, способную оценивать произведенные отклонения.
Каждый процесс стратегического управления, который реализуется в коммерческих или некоммерческих компаниях, имеет несколько этапов, которые нуждаются в базе, которая поддерживает их целостность и интеграцию; Эта база состоит из трех элементов: стратегическое отношение, стратегическое мышление и стратегическое намерение.
Задача, стоящая сегодня перед организациями, заключается в том, чтобы с каждым днем становиться все эффективнее и эффективнее в удовлетворении потребностей целевой аудитории, на которую направлена деятельность, поэтому стратегическое отношение должно соответствовать ей.
ВВЕДЕНИЕ
Чтобы приспособить кубинскую компанию к требованиям ее развития в условиях, которые в настоящее время преобладают в контексте этого управления, в рамках процесса совершенствования бизнеса предлагается создать новую эффективную и современную социалистическую компанию, результаты которой способствуют развитию. требуется страной.
Этот процесс характеризуется сложной группой изменений в потенциале кадров и работников, а также разработкой новых методологий, как организационных, так и технических.
Следовательно, необходимо адаптировать усилия и определять приоритеты и стратегии с конкретными действиями, чтобы ответить на вызовы нового сценария улучшения компаний.
Этот стратегический прогноз представляет собой рабочий инструмент, который позволит нам достичь качественно более высокого уровня управления и результатов.
Эта работа проводится в ремонтной компании Granma с целью диагностики и проектирования альтернативных мер, которые повышают организацию работы процессов, в которых выявляются отношения между людьми-машинами-материалами-информацией-энергией, оценивая влияние Вы в повышении эффективности и результативности указанного процесса.
Проведение детальной характеристики сущности, зная ее корпоративную цель, миссию и видение; а также оценки сильных сторон, возможностей, слабостей и угроз с помощью стратегических упражнений, дающих вам наиболее разумное стратегическое решение; Помимо характеристики процесса производства гидравлических шлангов и шин низкого давления, его ведомости затрат, а также проблем, которые могут так или иначе повлиять на упомянутый процесс, в дополнение к результатам, достигнутым с точки зрения его показателей, будь то эффективности или результативности.
Для проведения исследования были использованы различные методы, которые привели нас к его разработке; диаграмма представления процесса, техника Паретто, матрица SWOT, сбор информации и другие. Анализ и оценка эффектов, которые могут повлиять на эффективность производственного процесса.
Благодаря четкой и четко определенной стратегии вы можете позиционировать компанию на арене своего рынка, успешно конкурировать, удовлетворять клиентов и достигать хороших результатов в бизнесе. Администраторы разрабатывают стратегии компании в зависимости от их потребностей.
В результате анализа была выявлена серия нарушений, вызванных шумом, внимание к человеку не требуется, существуют трудности с точки зрения средств защиты, освещения и вентиляции, которые можно устранить, изменив место производства шлангов на более доступное.
Это исследование очень актуально, так как с применением метода Паретто стало возможным определить, какие потребности и ограничения были в производственном процессе, объекте исследования, предоставив ему самое быстрое и наиболее эффективное решение, поскольку у нас есть доступное помещение для того, чтобы это производство развивалось без какого-либо ущерба, что приводит к эффективности и результативности этой производительности.
ГЛАВА I.
В этой главе мы сделаем теоретическую ссылку на выше, стратегического управления.
Стратегическое управление - это официальная система, способная достичь поставленных целей в соответствии с ранее проанализированным подходом. Этот инструмент состоит из двух важных этапов: планирование и стратегическая реализация. На этапе планирования вы принимаете решение о миссии и философии компании, об установлении целей (краткосрочных и долгосрочных), а также о тактике и стратегии ее достижения. В реализации должна быть разработана организационная структура, способная достичь запланированных целей, кроме того, она должна обеспечить эффективное выполнение всех разработанных мероприятий и создать систему контроля, способную оценивать произведенные отклонения.
Стратегическое направление сосредоточено в рамках анализа стратегии. После анализа окружающей среды ресурсы и возможности приводят к выбору наиболее подходящей стратегии и ее последующей реализации в различных учреждениях.
Каждый процесс стратегического управления, который реализуется в коммерческих или некоммерческих компаниях, имеет несколько этапов, которые нуждаются в базе, которая поддерживает их целостность и интеграцию; Эта база состоит из трех элементов: стратегическое отношение, стратегическое мышление и стратегическое намерение.
Стратегическое отношение Автор Марина Менгузатто указывает на необходимость изменения отношения руководства, чтобы обеспечить быструю адаптацию компании к все более турбулентной среде, и подчеркивает, что фокус управления должен сместиться из внутренней сферы компания и эффективность, вплоть до среды и эффективности компании. В критериях автора она утверждает, что центром стратегического направления является эффективность; однако, если компания пренебрегает внутренним аспектом, она может оказаться во власти угроз, если она не заметит увеличения слабых сторон или если она не в полной мере использует свои сильные стороны, чтобы воспользоваться возможностями, поэтому считается, что руководство Стратегический должен сосредоточиться на эффективности, или что то же самое,сосредоточить внимание на достижении стратегических целей с эффективностью и результативностью, поскольку обе переменные не должны рассматриваться как исключительные, а дополняют друг друга со стратегической точки зрения.
Задача, стоящая сегодня перед организациями, заключается в том, чтобы с каждым днем становиться все эффективнее и эффективнее в удовлетворении потребностей целевой аудитории, на которую направлена деятельность, поэтому стратегическое отношение должно соответствовать ей.
Индивидуальное стратегическое мышление включает в себя применение основанного на опыте суждения для определения будущих направлений. Стратегическое мышление компании - это координация творческого мышления в рамках общей перспективы, которая позволяет бизнесу двигаться вперед в будущем так, чтобы это было удовлетворительно для всех. Цель стратегического мышления - помочь вам использовать многие будущие задачи, как предсказуемые, так и непредсказуемые.
Стратегическое мышление включает в себя ценности, миссию, видение и стратегию, которые имеют тенденцию быть интуитивными (основанными на чувствах), а не аналитическими (основанными на информации). Достижение соглашения по этим элементам среди членов вашей управленческой команды является важной предпосылкой для эффективного планирования.
В последние годы становится все более очевидным, что для успеха каждого бизнеса требуется активное участие всех лиц, принимающих решения. Хотя формальный процесс стратегического мышления обычно начинается с генерального директора и старшего управленческого звена и должен быть эффективным, он должен немедленно распространиться на всю остальную компанию.
Для достижения стратегического мышления лидеры должны быть надлежащим образом обучены и подготовлены руководить всем процессом реализации стратегического направления.
Можно рассмотреть три уровня определения стратегии, соответствующих различным иерархическим уровням в организации, каждому из которых назначены разные полномочия в отношении принятия решений.
- Уровень глобальной стратегии: компания рассматривается в отношении своей среды, планируя, какие виды деятельности требуются для участия и какова наиболее подходящая комбинация из них. Глобальная стратегия представляет собой общий план управленческих действий диверсифицированной компании и относится к решениям о создании различных должностей и действиям, которые она использует для управления диверсифицированным бизнесом. На этом уровне становится важным стратегический компонент сферы деятельности Уровень бизнес-стратегии: относится к плану действий управления для одного бизнеса или, что лучше сказать, для так называемых стратегических бизнес-единиц. На этом уровне это также называется дивизиональной стратегией, поскольку большинство диверсифицированных компаний применяют эту дивизиональную организационную структуру.Цель состоит в том, чтобы определить, как наилучшим образом выполнить действие или действия, соответствующие стратегическому подразделению. Главный вопрос на этом уровне - как создать лучшую конкурентную позицию, для которой необходимо развивать внутренние потенциалы Уровень функциональной стратегии: он фокусируется на том, как использовать и применять ресурсы и навыки в каждой функциональной области каждого бизнеса или подразделения. стратегический, чтобы максимизировать производительность этих ресурсов. Наиболее известные функциональные области: производство, маркетинг, финансирование, человеческие ресурсы, технологии и закупки.для которого должны быть разработаны внутренние возможности Уровень функциональной стратегии: он фокусируется на том, как использовать и применять ресурсы и навыки в каждой функциональной области каждого бизнеса или стратегического подразделения, чтобы максимизировать производительность указанных ресурсов. Наиболее известные функциональные области: производство, маркетинг, финансирование, человеческие ресурсы, технологии и закупки.для которого должны быть разработаны внутренние возможности Уровень функциональной стратегии: он фокусируется на том, как использовать и применять ресурсы и навыки в каждой функциональной области каждого бизнеса или стратегического подразделения, чтобы максимизировать производительность указанных ресурсов. Наиболее известные функциональные области: производство, маркетинг, финансирование, человеческие ресурсы, технологии и закупки.
Стратегическое управление представляет собой важное исследование, объединяющее интеграцию тех технологических, политических, экономических и социальных мероприятий, которые создают целое изменение, в котором нуждаются компании. Стратегическое управление направлено на борьбу с авангардом и проблемами, которые позволяют диагностировать конкурентное преимущество, которое помогает укрепить будущее организации.
Производительная система может быть определена как процесс, посредством которого ресурсы преобразуются в товары и услуги посредством технологического процесса, который является особым методом преобразования различных ресурсов в продукты; Изменение в технологии изменяет способ, которым один вход используется по отношению к другому, и может даже изменять конечный продукт.
Производительность труда является одним из основных показателей эффективности, лежащих в основе планируемых темпов роста продукта социально-глобального и национального дохода также позволяет нам знать степень эффективности производственного процесса в течение определенного периода. Его уровень составляет основной качественный показатель прогрессивного характера производства, который выражает уровень развития производительных сил.
Эффективность: достижение поставленных целей.
Эффективность: достижение целей с наименьшим количеством ресурсов.
Качество должно быть замечено на стадии производства, производства, постпроизводства.
- На этапе подготовки к производству: (Обеспечение качества и предотвращение ошибок Планирование качества) На этапе производства: (Контроль процесса, технического обслуживания и т. Д.) На этапе подготовки к производству: (Переработка, обработка, транспортировка, хранение)
Анализ Парето
Как сделать диаграмму Парето?
- Используйте журнал для сбора необходимых данных. Упорядочите данные таким образом, чтобы они перешли от самой большой к наименьшей категории. Вычислите общую сумму. Вычислите, какой процент от общей суммы каждой категории представляет. Вычислите совокупный процент. Нарисуйте горизонтальную ось и одна вертикаль на миллиметровой бумаге. Постройте вертикальную ось для частоты. Слева направо создайте столбец для каждой категории, где высота определяет частоту. Начните с самой большой категории и переместите остаток в порядке убывания. Постройте вертикальную шкалу справа от графика и оцените в процентах (от 0% до 100%). Установите совокупную процентную линию.
Символы, используемые в грамматограммах.
Чтобы записать все, что связано с заданием или операцией, в аграмограмме, гораздо проще использовать серию унифицированных символов, которые вместе служат для представления всех типов действий или событий, которые могут произойти на любом заводе или в офисе. Таким образом, они являются очень удобным ключом, понятным почти везде, что экономит много времени и позволяет нам четко указывать, что именно происходит во время анализируемого процесса.
Двумя основными действиями процесса являются эксплуатация и проверка, которые представлены следующими символами:
операция
«Указывает на основные фазы процесса, метода или процедуры. Обычно деталь, материал или изделие корпуса изменяются во время операции ». Как будет видно позже, символ операции также используется, когда вводится процедура, например, обычная служебная процедура.
Говорят, что есть операция, когда информация дается, получается или когда производятся планы или расчеты.
осмотр
«Указывает, что качество, количество или оба проверены». Распределение между этими двумя действиями очевидно: операция продвигает материал, элемент или услугу на один шаг ближе к концу, либо изменяя его форму, как в случае вырезанной детали, или ее композицию, в случае химический процесс или при добавлении или удалении элементов, если производится сборка. Операция также может состоять из подготовки любого действия, которое способствует завершению продукта.
Осмотр не способствует превращению материала в готовый продукт. Он используется только для проверки правильности выполнения операции с точки зрения качества и количества. Если бы люди были непогрешимыми, большинство проверок было бы ненужным. Часто требуется больше графических деталей, чем могут дать эти два символа, а затем используются эти три других:
Транспорт
«Указывает на перемещение рабочих, материалов и оборудования из одного места в другое». Существует транспорт, когда объект перемещается из одного места в другое, если только передача не является частью операции или выполняется оператором в его рабочее место при выполнении операции или осмотра. В этой работе транспортный символ будет появляться всякий раз, когда с материалами обращаются, чтобы их надеть или снять с грузовиков, банков, складов и т. Д.
Примерный депозит или ожидание.
«Указывает на задержку в развитии событий: например, работа в ожидании между двумя последовательными операциями или кратковременное неучтенное оставление какого-либо объекта до тех пор, пока оно не потребуется», - это случай работы, накопленной на полу мастерской между двумя операциями, из ящиков, чтобы открыть, из частей, чтобы положить в свой шкафчик или из писем подписать.
Постоянное хранение
«Обозначает депонирование объекта, находящегося под наблюдением, на складе, где он получен или доставлен посредством какой-либо формы разрешения или где он хранится для справочных целей»
Следовательно, существует постоянное хранилище, когда объект хранится, и соблюдаются меры предосторожности, чтобы он не был передан без авторизации.
Разница между постоянным хранением и временным или ожидающим хранением заключается в том, что, как правило, заказ на доставку, ваучер или другое подтверждение авторизации требуется для удаления предметов, оставленных в постоянном хранении, но не для временно сданных на хранение.
Совместные мероприятия.
Когда желательно указать, что несколько действий выполняются в одно и то же время или одним и тем же оператором на одном и том же рабочем месте, символы таких действий объединяются; например: кружок в квадрате представляет объединенную деятельность операции и осмотра.
Общие данные для составления сметы:
- Сырье и материалы. Структура заработной платы. Прочие прямые расходы. Косвенные производственные расходы. Общие управленческие расходы.
Расчет косвенного коэффициента себестоимости продукции (CGIP)
CIGP = ∑ косвенные производственные расходы
∑ Основная зарплата производственных рабочих
Расчет коэффициента общих управленческих расходов. (CGGD)
CGGD = Общие расходы на управление
∑ Основная зарплата производственных рабочих
Эти расчеты сделаны на основании Совместного постановления № 1/05.
Звук - это передача энергии через жидкую, твердую или газообразную среду, создаваемую вибрирующим источником, способным восприниматься ухом; представляет собой совокупность сжатий и депрессий молекулярных слоев воздуха во времени в результате вибрации источника. Шум - это сумма различных звуков, которые не обязательно связаны друг с другом.
NC: 04-19-04 дает следующее определение шума:
Звук, который из-за своей интенсивности, спектрального состава или других нежелательных причин может нанести вред здоровью.
Звуковые параметры и физические характеристики.
Чтобы провести исследование шума и уметь его оценить, необходимо понять его характеристики и параметры.
Он определяется рядом параметров, таких как:
- Частота Длина волны Скорость Звуковое давление Мощность Мощность
Шум - это звук, который из-за своей интенсивности, спектрального состава или других причин является нежелательным и может нанести вред здоровью, а также является одним из наиболее распространенных рисков в промышленной сфере, где рабочие страдают от сотен профессий и профессий., Шум - это нежелательный звук от:
- Вызывает дискомфорт работника. Трудная передача информации. Может повлиять на здоровье.
В рабочей среде интересующие звуки почти всегда возникают вместе с другими так называемыми фоновыми шумами, и может произойти так называемая маскировка, которая мешает разговорной речи.
Однако они влияют на другие факторы, такие как: (реверберация, качество голоса и компьютерный контент)
Децибелная единица измерения (это логарифмическая шкала, с которой широкий диапазон значений звукового давления уменьшается до небольшого набора чисел (0-160)
Единицей измерения этой шкалы является децибел, что в отношении шума означает: Единицу, используемую для измерения уровня звукового давления, принимая за основу самое слабое акустическое давление, которое может воспринимать среднее ухо.
NPS = 20 log (P / Po) ² или = 20 log P / Po
Звуковое давление - это те звуковые изменения, которые происходят выше или ниже атмосферного давления; характеризуется слышимым диапазоном (2,10 Pa Па или 2,10 ⁴ Па). Уровень звукового давления определяется с помощью следующего уравнения L (дБ) = 20 log P / Po; где: -P (измеренное звуковое давление)
Po (эталонное звуковое давление; (2,10ˉ⁵ Па) порог восприятия
Частотный анализ. Частоты октавных полос
Частотный спектр, слышимый человеческим ухом, составляет от 20 Гц до 20 Гц, хотя самая высокая чувствительность наблюдается между 1 и 4 КГц.
Эта амплитуда слуховой чувствительности требовала его снижения, а также диапазонов звукового давления для проведения оценки шума.
Звуковой спектр был разделен на полосы частот, наиболее используемым из которых являются октавные полосы.
Fm (Гц) 31,5 63 125 250 500 1000 2000 4000 8000
Типы шума
- Константы: это шум, чей NPS значительно колеблется в течение периода измерения, то есть при медленном отклике измерителя уровня звука они изменяются не менее чем на 5 дБ за 8 ч. Нет констант: NPS значительно изменяется в течение периода измерения, то есть при медленном отклике измерителя уровня звука они меняются более чем на 5 дБ за 8 часов.
Колеблющиеся: это те, которые являются низкими, высокими, средними, то есть уровень изменяется непрерывно и заметно увеличивается в течение периода.
Прерывистый: шум, уровень которого внезапно снижается до уровня фонового шума в несколько раз в течение периода наблюдения. Время, в течение которого он поддерживается выше уровня фонового шума, составляет 1 секунду или более. Пример: выпускной клапан парового клапана..
Импульс: шум, который колеблется с очень большой скоростью во времени
Константы: это те, которые больше всего влияют на слух, используя критерий N для оценки шума.
Изменения, вызванные шумом
- Снижение слуха (потеря слуха) обусловлено адаптацией к интенсивным шумам, то есть снижением чувствительности слуха, вызывающим временное изменение порога из-за продолжительного времени нежелательных шумов. Психологические расстройства: нервозность, раздражительность, дискомфорт, расстройство концентрации, памяти и рефлекса, стресс Физиологические нарушения: Нарушения пищеварения, повышение метаболизма, изменения тонуса скелетных мышц, предрасположенность, усталость, расширение зрачка, гипогликемия.
Максимальный децибел, который может воспринимать человеческое ухо (80)
Глава III
Практическое применение.
Ремонтная компания Granma, принадлежащая Министерству черной металлургии, расположена на 108 км в Пеньяс-Альтас, муниципалитет Матансас, общей площадью 17 682 м².
Его корпоративная цель:
Производить и коммерциализировать автомобильные запчасти, запасные части и принадлежности, а также алюминиевые столярные и металлические конструкции, предоставлять услуги по ремонту, техническому обслуживанию, восстановлению и повторной моторизации всех типов двигателей для легких, тяжелых сельскохозяйственных и строительных машин, предоставлять услуги по восстановлению погрузчиков, производить и продавать легкие металлоконструкции, связанные с социальными программами, представляющими национальный или территориальный интерес, а также предоставлять услуги по их сборке и установке в национальной валюте и иностранной валюте в соответствии с номенклатурой, утвержденной Министерством Короче говоря, внутренняя торговля - это производство и продажа двигателей во всех их версиях, генераторов, деталей, деталей, автомобильных аксессуаров,изготовление и ремонт автобусов, грузовых автомобилей, прицепов и клиньев, а также специализированные технические услуги по оказанию технической помощи и послепродажного обслуживания, капитальный ремонт двигателей.
Он имеет особенность, в соответствии с его корпоративной целью, иметь открытый рынок, не иметь единой производственной линии и предлагать различные технические услуги, ограниченные только доступной технологией.
Миссия:
Предоставляем эффективные и качественные послепродажные услуги, повторную моторизацию, ремонт двигателей, а также коммерциализацию деталей и других механических производств.
Компания имеет 7 различных областей обслуживания и производства. Какие следующие:
UEB RENOVAMOTO
Это касается перемотки легких и тяжелых транспортных средств с бразильскими 4-6 цилиндровыми двигателями.
Предлагается ввести новые производственные линии, а также предлагать услуги по окраске листового металла, средние и капитальные покраски. Его технология передовая.
UEB USTAMOTO
Завод, отвечающий за ремонт двигателя и повторную моторизацию, в основном марок:
ЮМЗ.
Южноафриканские двигатели.
Мерседес Бенц.
Им не хватает оборудования и инструментов.
УЕБ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД.
Выполняет работы по восстановлению деталей, посредством процессов сварки, механической обработки и ремонта других мелких агрегатов.
10% оборудования находится в плохом техническом состоянии из-за его устаревания, а остальное не современно.
UEB USTA. Отдел технического обслуживания автомобилей.
Он отвечает за предоставление услуг как на послепродажном, так и на гарантийном этапе для оборудования отечественного производства, которое импортирует новое и подержанное оборудование, координируя свою работу с центральными компаниями.
Преимущество этого завода в том, что он расположен географически вблизи туристического полюса Варадеро, который находится в постоянном развитии, а также практически в центральной части страны, а также обладает значительным количеством коммуникационных маршрутов: международный аэропорт, порт и доступ к нему через дороги.
Цель: Уста планирует, чтобы обеспечить лучшее обслуживание, задачу качественной работы и снижения издержек и затрат таким образом, чтобы устранить все свои потери.
Мы можем резюмировать, что эти 7 областей в целом имеют определенный образ и так или иначе одержимы в сознании клиентов.
В общей сложности 188 работников распределены следующим образом:
Лидеры 19 6%
Техники 59 21%
Административный 3 2%
Услуги 32 11%
Рабочие 75 60%
Эту группу работников можно охарактеризовать как:
Стабильная.
Из опыта работы.
С высоким духом приверженности и жертвы.
Посмотреть
Мы - компания с конкурентной деловой культурой, где преобладает рациональный порядок в отношении материальных и финансовых гарантий, где повышается внимание к мужчинам, принимая во внимание, что люди или человеческие ресурсы являются наиболее важным элементом, с которым можно констатировать качество как неотъемлемая часть организационной культуры, обучение нашего коллектива принципу, что с первого раза все должно быть хорошо сделано, маркетинг как основополагающая задача наших продуктов и услуг, достижение позиции в нашем регионе и в других прилегающих районах, растущее технологическое развитие как способ развития и исследования, обеспечивающие систематическое повышение эффективности для достижения эффективности.
Что касается микросреды:
Поставщики
Unecamoto Group.
Transimport.
Divep.
AutoImport.
Mitrans.
Интернешнл Моторс.
клиенты
ETECSA.
Провинциальная компания по производству напитков и ликероводочных изделий.
Полиграфическая.
Banco de Crédito y Comercio.
Кубатур Варадеро.
Ecomat.
Сырье.
Pescamat.
Ecasa.
В конкретном случае гидравлических шлангов:
- CIMEX (из-за сети магазинов) Oleo Hidráulicos (Cienfuegos) Свечи зажигания Taino (Sagua la Grande) Empresa Guama (Contraimport Ciudad Habana)
Группы интересов: SIME, Министерство труда, Правительство, Партия, Семья
Ключевые факторы: поставщики, внешние клиенты
Основные направления: маркетинг, производство, финансирование, управление персоналом и закупки.
SWOT MATRIX
Сильные стороны.
Коллектив опытных работников с высокой степенью жертвенности и приверженности.
Определено и позиционировано изображение.
Возможность импорта сырья и комплектующих.
Финансовая автономия.
Гибкость в производстве и услугах.
Слабые стороны.
Нет квалифицированного и подходящего персонала для выполнения определенных функций.
Не имея передовых технологий и соответствующих измерительных приборов и рабочих средств.
Плохие условия труда и средства защиты.
Отсутствие автоматизированной системы, облегчающей внутренние отношения, сказывается на плохом управлении сбором и принятии решений.
Нарушение контрактных услуг с точки зрения качества и сроков доставки.
Отсутствие системы стимулирования, которая влияет на демотивацию работников.
Угрозы.
Высокая конкурентная среда и очень близко.
Удаленность от финансовых источников.
Цепочка дефолтов, которые задерживают выручку от продаж.
Улучшение условий труда и стимулирование конкуренции.
Общие клиенты с конкурентами.
Возможности.
Большое разнообразие рынков.
Возможность хозяйственной связи с заграницей.
Географическое положение.
Доступность новых продуктов и / или услуг.
Возможность экспорта.
Вопросы:
- В какой степени Крепость X использует возможность X. В какой степени Крепость X смягчает влияние угрозы X. В какой степени слабость не позволяет X воспользоваться возможностью X. В какой степени она допускает Слабость X смягчить эффект угрозы X.
Качество реализации продуктов и / или услуг компании оценивается на 90,9% как регулярный, что является важным показателем в имидже компании, которая имеет смысл в предоставлении различных услуг.
100% совета директоров было спроектировано в пользу срочного управления продвижением услуг и / или продуктов, продаваемых Организацией.
Фундаментальная стратегическая проблема.
Если сохраняется высокая и очень тесная конкурентная среда, что является нашей угрозой, и в дополнение к этому я не оптимизирую отсутствие квалифицированного и подходящего персонала для выполнения определенных функций, что является моей слабостью, независимо от того, насколько я силен в группе опытных работников. и высокая степень жертвы и приверженности, которые не позволяют мне в полной мере воспользоваться возможностью широкого разнообразия рынков
Общее стратегическое решение.
Если я максимизирую свои силы, имея группу опытных работников с высокой степенью жертвенности и приверженности, и минимизирую свои слабости из-за нехватки квалифицированного и подходящего персонала для выполнения определенных функций, тогда я смогу смягчить высокую конкурентную среду и очень Это моя угроза, поэтому я буду знать, как максимально использовать возможности, предлагаемые широким разнообразием рынка.
Таким образом, у нас есть наступательная стратегия (I-121), поскольку у нас очень хорошие возможности и сильные стороны, поэтому угрозы и слабые стороны не влияют.
В частности, проблемы, связанные с вниманием к человеку и другим людям общего характера для различных областей, таких как: средства защиты и гигиены на работе, униформа, чистящие средства и т. Д. С ними нужно обращаться централизованно, хотя они не исключают участия областей, они должны сосредоточиться на своем raison d'être, организации производства и услуг, с наименьшими затратами и высочайшим качеством для максимальной удовлетворенности клиентов.
Успех этой компании поддерживается в искусстве сочетать существенную децентрализацию и незаменимую централизацию, особенно когда она представляет собой географическую единицу и, следовательно, существуют общие проблемы, такие как безопасность и защита центра, столовой и столовой, отдыха, которые должны требуют не только общего, но и приоритетного внимания. Это внесет значительный вклад в развитие организационной культуры и корпоративного имиджа компании.
Процесс сборки гидравлических и пневматических шлангов низкого давления.
Производительная система определяется как процесс, посредством которого входные ресурсы превращаются в товары посредством технологического процесса. Первой характеристикой для классификации производительной системы является поток продукта операций. Чтобы выбрать этот процесс, необходимо учитывать, произведен ли продукт для хранения в Инвентаризации или для выполнения определенного заказа клиента. В центре, где был реализован этот проект, процесс осуществляется за счет запасов, что обеспечивает скорость при низких затратах и большую гибкость, без назначения индивидуальных заказов клиентам посредством производства и с точки зрения производственного потока непрерывно линейно,поскольку он характеризуется последовательностью линейных операций, которые используются в течение длительных периодов времени для изготовления одного продукта или, более конкретно, множества единиц одного и того же продукта. Которые очень стандартизированы.
Характеристика процесса
Мы специально проанализируем область производства гидравлических шлангов низкого давления, то есть шланга, который имеет легкую текстильную арматуру внутри с металлическим компонентом (Racor), который закреплен для облегчения его соединения в автомобильном транспортном средстве, цель из этой работы состоит в том, чтобы установить шаги для сборки того же самого, где большая ответственность ложится. Из-за степени участия человека он характеризуется как механико-ручной и в соответствии со степенью его специализации в Universals.
Следующие операции выполняются в процессе сборки шланга.
Когда шланги разрезаны, они помещаются в пластиковые корзины.
Сборка фитинга: оператор приступает к установке фитингов на тиски на рабочем столе, чтобы начать сборку фитинга, поместив фитинг на один конец шланга, выполнив тестирование и запустив работу машины (A) давление вставляется в шланг в шланг для установки другого фитинга. В этой операции мыльные растворы будут использоваться для облегчения упомянутой сборки, запрещая использование масел или других веществ.
Когда сборка завершена, они помещаются в пластиковые корзины.
Нажатие на фитинги: оператор нажимает на фитинги на шланге с учетом типа используемого шлифовального круга, на пластине есть 8 шлифовальных кругов, которые меняются вручную. Фитинг размещается вертикально на пластине с колесами на расстоянии 5 мм от шестигранника в конце фитинга, микро-градуировка выполняется с мерой, установленной в соответствии с типом шланга, электрическая обжимная машина включается и таким образом примерка с обоих концов.
Оператор каждый раз, нажимая фитинги на обоих концах, проверяет с помощью штангенциркуля диаметром 0-150 мм размер зоны прессования, чтобы она соответствовала положениям.
Таблица данных для обжима
После выполнения этой операции шланги помещаются в пластиковые корзины для окончательного контроля.
После окончательного контроля шлангов маркировка шлангов на ручном обжимном станке снята с 8-колесной пластины, установлены 2 колеса с гравировкой букв G и R, они отрегулированы и рычаг приводится в действие, оставляя После выполнения этой операции они упаковываются в нейлоновые конверты, которые нарезаются в укупорочной машине, группами по 1 или 2 единицы, запечатываются и помещаются в пластиковые корзины для доставки на склад готовой продукции.
Как только продукт готов и доступен для продажи, составляется смета, в соответствии с действующими положениями, они составляются на основании Совместной резолюции № 1/2005.
Смета составлена с целью установления цен на гидравлические шланги таким образом, чтобы гарантировать стабильность цен на рынке. Компания устанавливает свою цену таким образом, чтобы она достигала удовлетворительных результатов, и что в будущем экономика, основанная на опыте, позволит ей справиться с ростом затрат, вызванным инфляцией.
Цели продукта
Удовлетворять потребности автомобильной, легкой, тяжелой, сельскохозяйственной и строительной техники, которая нуждается в запчастях, аксессуарах и других видах ремонта в соответствии с планами наших клиентов.
Стратегии продукта
- Улучшение технологических условий за счет уровня инвестиций. Увеличение послепродажного обслуживания. Снижение затрат за счет подробного анализа процесса производства и распространения продукции. Содействие продажам и финансирование. Удовлетворение потребности в световом оборудовании, автомобильной технике и т. д.
Место, где производятся гидравлические шланги, находится в углу цеха механической обработки, где они построили склад резины, который забирает всю видимость и вентиляцию, которые у него были ранее, в дополнение к интенсивным шумам, производимым станками цеха. Поэтому после детального анализа измерений шума в течение 8 часов работы на частоте октавной полосы мы получили следующие результаты:
Таким образом, существует риск повреждения слуха для рабочих, потому что при 500 Гц Fm NPS превышает максимально допустимый уровень в 80 дБ, что наносит серьезный ущерб слуху человека, например:
Снижение слуха (потеря слуха) вызвано адаптацией к интенсивным шумам, то есть снижением чувствительности слуха, вызывающим временное изменение порога из-за продолжительного времени нежелательных шумов.
Психические расстройства: нервозность, раздражительность, дискомфорт, недостаток внимания и концентрации внимания, расстройства памяти и рефлекса, стресс.
Физиологические нарушения: Нарушения пищеварения, повышение обмена веществ, нарушения тонуса скелетных мышц, предрасположенность, усталость, расширение зрачка, гипогликемия.
После тщательного анализа с помощью общего метода решения групповых проблем мы смогли обнаружить ряд ограничений, которые влияют на наш производственный процесс, объект исследования, которые вызваны шумом, внимания к человеку не требуется, возникают трудности в что касается средств
защита, освещение и вентиляция, которые могут быть устранены путем изменения места производства шлангов на более доступный, который уже существует в нашей компании, и поэтому это производство можно продолжать развивать без каких-либо повреждений, что приведет к его эффективности и действенности. производительность.
Был проведен анализ показателей, чтобы увидеть их эффективность или результативность поведения.
Индикаторы, управляемые ремонтной компанией Granma
Оценка улучшения показателей, проводимых ремонтной компанией Granma за последние два года.
С помощью горизонтального анализа мы можем достичь следующих результатов: 83% показателей, которыми управляет компания, являются эффективными, а 74% - результатами. В 65% проанализированных показателей наблюдалось улучшение по сравнению с 2005 годом, при этом преобладали показатели эффективности и результатов. В 35% показателей, которые не улучшились, 25% из них являются показателями процесса и эффективности, то есть из немногих показателей эффективности и результатов, которыми управляет Группа, у половины из них не было улучшений по сравнению с годом 2005. На основании этого анализа можно сделать вывод, что управление в Компании ориентировано на результаты и эффективность.
Выводы.
- Наибольшее влияние оказывает шум, производимый станками механической мастерской, где находится место, где изготавливаются шланги. Существуют недостатки во внимании к человеку с точки зрения защиты и гигиены на работе, униформы, чистящих инструментов. Конструкция резинового склада с одной стороны от шланга ограничивает его от всех видов видимости и вентиляции.
рекомендации
- Как можно скорее смените место производства шланга на более доступное, чтобы обеспечить решение проблем, связанных с уходом за людьми, они должны осуществлять более эффективное управление.
Библиография.
Acosta, Rafael (1990) Техническая брошюра промышленного инженера. ИСААК, промышленно-экономический факультет. Mtzas. Куба
Библиография в электронном формате. WEB-страница www.inf.umcc.cu/Industrial
Гарсия, Хоакин, Защита и гигиена на работе. ISAICC 1987
Менгузато и Ренау. Стратегическое направление компании - инновационный подход к управлению. SPI, 427 стр.
Морриси, Джордж. Стратегическое мышление. Создайте основы вашего планирования / Под ред. Прентис Холл Hispanoamericana, Мадрид, Испания. 119 стр.
МОТ (1985) Введение в изучение труда. Третье издание.. Женева
Винья, Сильвио и Э. Грегори (1987). Эргономика. Редакция Пуэбло и Образование. Гавана.
