Возможно, мы все имеем в виду образ или стереотип мужского или женского менеджера. Эта модель не совсем идеальная, но та, которую мы все знаем.
Кажется, что управленческая роль связана с серьезностью, строгостью, эффективностью, производительностью, порядком, контролем и другими подобными качествами, но как насчет юмора? Это несовместимо с управленческой функцией?
Маргарет Тэтчер сказала, что «иметь власть - это все равно что быть леди. Если вам приходится напоминать людям, плохо.
То же самое может относиться к чувству юмора (чувство юмора похоже на то, чтобы быть дамой, если вам приходится напоминать людям, плохо).
Мы не должны общаться, иметь чувство юмора, постоянно рассказывать анекдоты, подражать нашему любимому комику в офисе или постоянно притворяться смешным. Это скорее позитивное отношение к вещам. Другой взгляд на реальность, которая нас окружает. Смотрите на проблемы с другой точки зрения, что помогает нам находить более креативные решения.
В детстве мы привыкли смеяться - это плохо, а серьезность - это хорошо. «Учись у своего друга Хорхе. Посмотрите, насколько это серьезно и формально. При такой скорости у тебя ничего не будет в жизни
Юмор помогает нам создавать более расслабленную и благоприятную среду для разрешения конфликтов и установления более гибкой коммуникации.
Чувство юмора помогает нам выдерживать чрезмерную нагрузку и в некоторой степени защищает нас от стресса.
Многие компании начинают ценить чувство юмора в своих процессах отбора руководителей. И это не что-то новое или очевидное преходящее увлечение. Анри де Мондевиль (1260-1320), профессор хирургии, знал, что юмор способствует выздоровлению его пациентов, и старался держать их подальше от забот.
Юмор - отличное лекарство и необычайная терапия. Это способствует снижению напряжения, беспокойства и, конечно, депрессии.
Поэтому, как мы видим, все это преимущества. И самое лучшее. Это бесплатно. Там нет никаких затрат для компании.
Использование юмора с нашими сотрудниками может быть более эффективным методом, чем многие известные методы мотивации.
Мы привыкли работать, как правило, во враждебной рабочей среде, где смех связан с потерей времени. Немногие вещи будут столь же приятными, как проверка того, что вашим сотрудникам комфортно на работе
Если мы проводим большую часть нашего времени на работе. Почему бы не сделать его более приятным? Конечно, применяя «смеяться над…» вместо «смеяться над…»
Я помню несколько лет назад случай, когда я преподавал курс по маркетинговому плану. В определенный момент в классе (я должен признать, что самый теоретический) один из моих учеников спросил меня:
-Сожалею. Могу я рассказать шутку?
-Как? -Спросил что-то озадаченное
-Я просто вижу, что нам нужно немного повеселиться. И я только что вспомнил анекдот, который мне сегодня очень хорошо рассказали. Если вы позволите мне объяснить, я обещаю больше не прерывать вас.
-Ну, давай-укажи
Студент рассказал свою шутку. Они смеялись. И занятия продолжались в тоне, гораздо более благоприятном для обучения, чем за 3 минуты до этого.
Я должен сказать, что средний возраст участников был около 30 лет.
Наши компании важны, равно как и наши клиенты и, прежде всего, наши внутренние клиенты; сотрудники. Давайте применять и правильно использовать юмор со всеми из них, и наша работа будет более приятной.
«Ничто не может устоять перед приступом смеха» Марк Твен
«Жизнь - это трагедия, если смотреть с близкого расстояния, но комедия, если смотреть с расстояния и в более общем плане в целом» Чарльз Чаплин.
«Жизнь слишком важна, чтобы воспринимать ее всерьез» (Оскар Уайльд)
Недавно одна из моих дочерей (7 лет) сказала мне, что она хотела бы поехать в Китай, который был иллюзией ее жизни. Когда я спросил его о причине этого решения, он ответил, что хочет поехать в Китай, потому что это страна Барби. Barbies? И почему ты так говоришь? Я спросил его.
-Ну, потому что во всех Барби у меня есть надпись «Сделано в Китае».
(Клянусь и обещаю кому бы то ни было, что это подлинный анекдот, а не шутка)
Наконец, я приглашаю вас применять юмор в своей повседневной работе и в течение нескольких месяцев подумать о том, какое положительное влияние это оказало на вашу жизнь и жизнь ваших сотрудников.
