«Современный мир так же отличается от того, в котором я родился, как и от мира римлян» Элвин Тоффлер
По мере развития XXI века изменения происходят быстрее в области коммуникаций, технологий, новых практик, а также в управленческом, организационном, демографическом, экономическом, политическом развитии и даже в ведении бизнеса. Все эти сложности требуют высокой квалификации персонала. уровни приверженности и компетенций очень соответствуют этой реальности.
Эта новая тенденция наблюдается во всем человеческом обществе, особенно в организациях и / или компаниях 21-го века, и важно подчеркнуть, что для стимулирования всех процессов перемен необходимы лидеры, способные понять все управленческие, социальные и экономические явления. В дополнение к тому, чтобы быть людьми с набором навыков, знаний, чтобы адаптироваться к требованиям новой экономики.
Спряжение всей этой социальной, экономической, организационной, человеческой, политической, культурной сложности в дополнение к опыту, накопленному как в государственном, частном управлении, так и в качестве консультанта по человеческому капиталу, позволило мне рационализировать поиск альтернативной категории, способной понимать, заряжать энергией человеческие и производительные процессы с синергетической целостной точки зрения, сопереживая, порождая рождение категории, называемой управленческой дипломатией.
Эта категория, которая начинает формироваться с гуманистической и логической точки зрения, утверждает, что люди по своей природе являются общительными и адаптивными, но им также необходим набор социальных, экономических и экологических факторов для достижения лучшего человеческого и профессионального баланса.
Важно подчеркнуть, что в контексте, характеризуемом индивидуумом, только я выигрываю, монополия на решения, мало общения, мало гуманизма, люди страдают от множества негативных симптомов и сопротивления переменам, порождаемых такой реальностью.
По этой причине необходимость понять, что мы работаем с людьми, которые обладают набором ценностей, убеждений, опыта и знаний, которые нелегко изменить из-за их очень культурной и человеческой сущности, становится все эти характеристики приводит нас к выводу что каждый человек имеет свою автономию, свои человеческие и стратегические методы для своей семьи и работы.
Все это приводит нас к тому, что проведение всего этого организационного процесса заслуживает многих размышлений, лидерства, зрелости, знаний, самокритики, опыта и здравого смысла, поскольку речь идет о совместной жизни и победе - победа, эта предпосылка, взятая из Кови, позволяет мне понимать залог успеха, принимая разнообразие человеческой мысли.
Вот почему необходимо говорить об управленческой дипломатии, мы будем понимать ее как отношения между людьми в рамках уважения, дружеских связей и сердечности, основанных на наборе руководящих принципов, среди которых разнообразие мышления, близости, переговоров, культура, внутренние правила организации и, наконец, химия, существующая между сторонами.
Эта выгода служит обратной связью и выступает в качестве движущей силы для управления, стимулируя поиск новых способов достижения хороших результатов на конкурентном рынке, повышая креативность, понимание и уважение к более высоким уровням.
Следовательно, и разделяя то, на что указывал Мак Лужан: мы живем в глобальной деревне, где революция в области коммуникаций, технологий и новой перестройки человеческой мысли все больше ускоряет поиск возможностей в бизнесе, открывая новые соглашения установление нового мирового порядка, основанного на уважении идей и терпимости среди людей.
Из всего вышесказанного следует, что роль лидеров имеет первостепенное значение во всем этом процессе, поскольку они несут ответственность за достижение и содействие изменениям и преобразованиям внутри организации, обеспечивающим достижение целей и выгод. Коллектив членов этого.
Управленческая дипломатия предлагается в качестве стратегического способа, который предусматривает, что стороны, участвующие во всем процессе управления, могут достигать договоренностей, в том числе в целях создания благоприятных условий и сбалансированного организационного климата.
Важно подчеркнуть, что лидеры, которые считают управленческую дипломатию новой альтернативной стратегией для достижения цели, должны учитывать набор личных компетенций:
- Умение слушать и общаться в устной форме. Адаптивность и способность творчески реагировать на неудачи. Умение контролировать себя, уверенность в себе, мотивация работать для достижения целей. Гордиться достигнутыми достижениями. Групповая и межличностная эффективность, сотрудничество, умение работать в команде и умение вести переговоры. Эффективность в организации, предрасположенность к активному участию и усиление лидерства. Уважение к отдельным лицам за их права и достоинство. Поощрение признания и творчества.
Все эти компоненты создают набор фундаментальных взаимосвязей, которые являются решающими в достижении замыкания цикла эффективности управленческой дипломатии в организации и содействии взаимодействию между частями, которые составляют и структурируют умные организации, человеческий капитал, финансовый капитал, структурный капитал, социальный капитал и технологический капитал. В дополнение к другим профессиональным и специализированным навыкам, которые важны в этом предложении.
В заключение следует принять во внимание, что в качестве предпосылки каждый человек имеет свою собственную философию, образ жизни, задача хорошего лидера состоит в том, чтобы предать его / ее и предоставить ему / ей возможность поддержать его / ее проект жизни и работы, поэтому важность создания этой интерактивной химии между теми, кто составляет структуру организации, следовательно, важность применения управленческой дипломатии в качестве эффективной стратегии.
