Осуществление адекватных полномочий в компании - это задача, которую должны выполнять как линейные руководители, так и персонал. Координация их задач имеет важное значение для правильного функционирования организации.
Много раз мы слышали термины «линия» и «персонал», когда говорим или изучаем человеческие ресурсы. Поэтому нет необходимости помнить его значение и объяснять его важность и актуальность в организационном анализе, проводимом в компании. Далее мы проведем параллель между функциями линейных руководителей и персонала.
Чтобы лучше понять проблемы, которые необходимо решить, мы должны начать с определения полномочий, таких как право принимать решения, руководить работой других или, двумя словами: отдавать приказы. Отсюда возникает то, что мы знаем как линейный орган и штатный орган.
Тогда можно сказать, что роль линейного менеджера в компании состоит в том, чтобы направлять работу подчиненных и бороться за достижение целей компании в полной мере. Это человек, который на нашем рабочем месте мы называем его начальником, и мы обращаемся к нему, когда нам нужен совет или когда он просит нас выполнить определенную работу. Или тот человек, который упрекает нас, когда что-то не получается хорошо.
С другой стороны, роль менеджера по персоналу заключается в том, чтобы поддерживать, помогать, помогать, консультировать или консультировать самих линейных руководителей для достижения основных целей в компании. Хорошим примером может служить менеджер по персоналу, который консультирует менеджеров по производству, маркетингу, продажам и т. Д. По таким вопросам, как подбор персонала, обучение, оплата труда персонала и т. Д.
Управление людьми является одной из основных характеристик линейных менеджеров, чьи основные функции заключаются в том, чтобы правильно позиционировать, направлять и обучать людей на своих должностях, повышать производительность и развивать способности каждого человека, укреплять хорошие отношения на работе, интерпретировать политику компании, контролировать затраты на рабочую силу, поддерживать хорошую рабочую среду и защищать здоровье и физическую неприкосновенность сотрудников.
Будь то руководство (линейный руководитель) или консультирование (менеджер по персоналу), важно объединить усилия для достижения всех целей, которые ставит перед собой компания
Теперь мы увидим функции, которые должен выполнять менеджер по персоналу, начиная с линейной функции, где менеджер по персоналу, например, руководит деятельностью своего собственного отдела и областей обслуживания. Впоследствии, есть функция координации, где менеджер по персоналу выполняет функциональный контроль, чтобы гарантировать, что все задачи, политики, процедуры и т. Д. Отдела кадров выполняются наилучшим образом линейными менеджерами.,
Наконец, третья функция менеджера персонала (помните, что в большинстве компаний лучшим примером является менеджер персонала) - это служба персонала как таковая, где, как мы объясняли в начале, предоставляются поддержка и советы линейным менеджерам. Здесь отдел персонала помогает в подборе, обучении, оценке и т. Д., А также вводит новшества, например, путем создания групп повышения качества или предоставления карьерных планов внутри компании.
Менеджеры по персоналу также обладают качеством, известным как неявные полномочия, при котором линейные руководители знают, что у директора по персоналу есть доступ или хорошее общение со старшим руководством по вопросам, связанным с человеческими ресурсами, и они воспринимают любые предложения от начальника отдела кадров, как высший приказ, который должен выполняться без колебаний и наилучшим образом.
Возникает вопрос: как могут линейные и кадровые власти помогать друг другу? Сотрудничество может осуществляться в нескольких областях. Давайте посмотрим на следующий пример. В области подбора и найма линейный менеджер указывает необходимые качества сотрудников для заполнения требуемых должностей, а менеджер по персоналу разрабатывает источники квалифицированных кандидатов и проводит первичные собеседования при отборе.
Само собой разумеется, что это взаимное сотрудничество может развиваться во всех сферах деятельности компании. Важно то, что при дополнении задач или функций не возникает проблем или зависти, которые, без сомнения, помогут для хорошего развития и отличного рабочего климата, который вы хотите внедрить в организации.
