Для некоммерческих организаций характерно забвение, когда речь идет об управлении бизнесом. Этот факт, безусловно, связан с тем фактом, что большинство определений связывают концепцию компании с концепцией экономической деятельности, оставляя в стороне остальные организации, которые имеют схожие цели и персонал, выполняющий определенные задачи для их достижения, не имеет преимущества экономический как повод для их деятельности.
Однако с точки зрения управления существуют многочисленные параллели между обоими типами организаций. Детально изучая сходства и различия между ними, мы можем увидеть, как некоммерческие организации обычно имеют исчерпывающий контроль над некоторыми аспектами, которые традиционные компании обычно упускают из виду, и наоборот.
В нескольких исследованиях, проведенных esyges, вы можете противопоставить что-то, что уже было интуитивно понятно, некоммерческие организации, как правило, имеют гораздо более продвинутый менеджмент административных органов, чем компании любого другого типа. Это может быть связано с тем, что уставы такого типа компаний и / или ассоциаций имеют гораздо более влиятельный регулирующий характер в деятельности, чем коммерческие компании.
С другой стороны, степень контроля аспектов, связанных с финансово-экономической сферой деятельности организации, удивляет. Несомненно, тот факт, что многие некоммерческие организации зависят от субсидий и что их деятельность проверяется с экономической точки зрения, означает, что они имеют гораздо более строгий контроль над своей экономической деятельностью, чем компании, с несколькими миллионами Оплачивая евро, они не имеют структуры затрат для своего бизнеса.
Но не все будут превзойдены коммерческими компаниями, напротив, у некоммерческих организаций гораздо менее развитый менеджмент, чем с точки зрения как маркетинговых задач, так и связанных с коммерческим управлением.
Некоторые люди могут подумать, что это нормально, поскольку прибыли нет, им не нужно развивать этот тип управления, поскольку, как говорится в их собственном определении, они не предназначены для продажи. Однако это не совсем верно, поскольку, хотя они не занимаются продажами, это не означает, что они не должны ценить свои услуги, рекламировать себя или просто предпринимать действия, направленные на привлечение партнеров и / или сочувствующих.
Еще один интересный момент - управление человеческими ресурсами. Здесь трудно установить общее правило, хотя некоторые контрастные характеристики могут быть интуитивно понятны. Так получилось, что во многих социальных структурах работники работают по более низкой цене, чем в коммерческой компании. Некоторые ассоциации утверждают, что это происходит потому, что когда речь идет о привлечении людей к работе, они конкурируют не с деньгами, а с ценностями.
С другой стороны, полагаясь на предыдущий элемент, можно заметить, что эти некоммерческие организации могут забыть о таких вопросах, как профессиональное развитие, обучение и т. Д…. Это не означает, что все коммерческие организации продвигают его.
В качестве общих элементов, как в некоммерческих организациях, так и в коммерческих компаниях, среди прочих аспектов выделяются обслуживание клиентов, предоставление услуг и разработка новых продуктов и услуг. Этот последний аспект поразителен, поскольку компании обычно рассматривают некоммерческие организации как статичные, мало инновационные организации. Однако, если учесть, что все инновации не обязательно должны быть технологическими, степень инноваций некоммерческой организации может быть намного выше, чем у коммерческого общества.
С другой стороны, оба типа организаций имеют общие аспекты улучшения, такие как делегирование функций, организационная структура или анализ среды. Как традиционные компании, так и некоммерческие организации реагируют на воздействие окружающей среды более активно, чем активно, в том смысле, что в целом они не осведомлены о социальных, культурных и / или экономических изменениях в большей степени, чем когда они должны реагировать на их, потому что они уже произошли.
Есть еще много точек для сравнения, но, в конечном счете, и в заключение можно сказать, что как некоммерческие организации, так и коммерческие компании являются организациями, в которых необходимо управлять ресурсами для достижения определенных целей, будь то экономические или нет. Поэтому они имеют много общих аспектов, связанных с управлением, и, возможно, некоторые могли бы поучиться у других.
Однако с точки зрения управления существуют многочисленные параллели между обоими типами организаций. Детально изучая сходства и различия между ними, мы можем увидеть, как некоммерческие организации обычно имеют исчерпывающий контроль над некоторыми аспектами, которые традиционные компании обычно упускают из виду, и наоборот.
В нескольких исследованиях, проведенных esyges, вы можете противопоставить что-то, что уже было интуитивно, некоммерческие организации, как правило, имеют гораздо более продвинутый менеджмент административных органов, чем любая другая компания. Это может быть связано с тем, что уставы этого типа компаний и / или ассоциаций имеют гораздо более влиятельный регулирующий характер в деятельности, чем коммерческие компании.
С другой стороны, степень контроля аспектов, связанных с финансово-экономической сферой деятельности организации, удивляет. Несомненно, тот факт, что многие некоммерческие организации зависят от субсидий и что их деятельность проверяется с экономической точки зрения, означает, что они имеют гораздо более строгий контроль над своей экономической деятельностью, чем компании, с несколькими миллионами Оплачивая евро, они не имеют структуры затрат для своего бизнеса.
Но не все будут превзойдены коммерческими компаниями, напротив, у некоммерческих организаций гораздо менее развитый менеджмент, чем с точки зрения как маркетинговых задач, так и связанных с коммерческим управлением.
Некоторые люди могут подумать, что это нормально, поскольку прибыли нет, им не нужно развивать этот тип управления, поскольку, как говорится в их собственном определении, они не предназначены для продажи. Однако это не совсем верно, поскольку, хотя они не занимаются продажами, это не означает, что они не должны ценить свои услуги, рекламировать себя или просто предпринимать действия, направленные на привлечение партнеров и / или сочувствующих.
Еще один интересный момент - управление человеческими ресурсами. Здесь трудно установить общее правило, хотя некоторые контрастные характеристики могут быть интуитивно понятны. Так получилось, что во многих социальных структурах сотрудники работают по более низкой цене, чем в коммерческой компании. Некоторые ассоциации утверждают, что это происходит потому, что когда речь идет о привлечении людей к работе, они конкурируют не с деньгами, а с ценностями.
С другой стороны, полагаясь на предыдущий элемент, можно заметить, что эти некоммерческие организации могут забыть о таких вопросах, как профессиональное развитие, обучение и т. Д…. Это не означает, что все коммерческие организации продвигают его.
В качестве общих элементов, как в некоммерческих организациях, так и в коммерческих компаниях, среди прочих аспектов выделяются обслуживание клиентов, предоставление услуг и разработка новых продуктов и услуг. Этот последний аспект поразителен, поскольку компании обычно рассматривают некоммерческие организации как статичные, мало инновационные организации. Однако, если учесть, что все инновации не должны быть технологичными, степень инноваций некоммерческой организации может быть намного выше, чем у коммерческого общества.
С другой стороны, оба типа организаций имеют общие аспекты улучшения, такие как делегирование функций, организационная структура или анализ среды. Как традиционные компании, так и некоммерческие организации реагируют на воздействие окружающей среды более активно, чем активно, в том смысле, что в целом они не осведомлены о социальных, культурных и / или экономических изменениях в большей степени, чем когда они должны реагировать на их, потому что они уже произошли.
Есть еще много точек для сравнения, но в конечном итоге, и в заключение можно сказать, что как некоммерческие организации, так и коммерческие компании являются организациями, в которых необходимо управлять ресурсами для достижения целей, будь то экономических или нет. Поэтому они имеют много общих аспектов, связанных с управлением, и, возможно, некоторые могли бы поучиться у других.
