Ситуация, которая может возникнуть в реальности и удивить некоторых, заключается в следующем. Предположим, у нас есть две компании, каждая из которых насчитывает около 500 работников. В одном из них рабочая обстановка очень позитивная, а межличностные отношения стимулируют сосуществование между ее членами. Однако, несмотря на это, уровень мотивации его сотрудников средний.
Между тем, в другой компании преобладающий климат не такой позитивный, как в первой. Однако мотивация персонала выше. Чем можно объяснить этот факт? Разве хороший рабочий климат не должен мотивироваться таким же образом?
Ротлин и Вердер (в книге Boreout, опубликованной в 2009 году) подчеркивают, что не может быть совпадения между климатом и мотивацией: «… самое интересное занятие в мире бесполезно, если оно должно быть сделано в неправильном месте (…) Если смотреть с точки зрения Наоборот, конечно, это не принесет вам пользы, если рабочее место будет фантастическим, а коллегам - весело, если вам придется заниматься темой, которая вам не подходит.
Фантастическая рабочая среда не может компенсировать отсутствие интереса к содержанию работы. Делать неправильные вещи в нужном месте не получается »(с. 80).
Другие авторы уже говорили об этом же несоответствии между климатом и мотивацией, когда указывали, что конкретную работу или задачу можно реформировать или обогатить, чтобы сделать ее более интересной и сложной, и в то же время ее руководитель или сотрудник могут чувствовать себя обеспокоенными или заблокированными факторами. окружающая среда.
В заключение, расхождение между организациями с лучшим климатом и организациями с самой высокой мотивацией говорит нам о том, что эти два явления требуют разных процедур и на разных уровнях.
В то время как на климат влияют широкие или общие действия руководителей и менеджеров по отношению ко всему персоналу, мотивация проявляется только в тех ситуациях, в которых сотрудники считают, что удовлетворяются определенные их конкретные потребности, поскольку уважение к их мнению заставляет их участвовать в некоторых решениях, позволять им устанавливать цели и процедуры самой работы или обогащать работу должности, чтобы сделать их более сложными или интересными. Фундаментальная задача в компании состоит в том, чтобы соответствовать обеим линиям процедур: тем, которые питают климат, и тем, которые способствуют мотивации.
