В течение многих лет я искал способы помочь организациям стать более компетентными и, следовательно, эффективными.
По мере продвижения вперед я чувствую, что только начал. Одна тема ведет меня к другой, а другая к другой. Моя профессиональная и личная приверженность бизнес-компетенции.
Как мы рассказываем наши истории другим?
Я ищу методы, позволяющие компаниям трансформировать, среди прочего, внутреннюю конкурентоспособность, виновный контроль, интеллектуальную безответственность, отсутствие связи между секторами, известную неудовлетворенность клиентов и узаконенное бездействие ей в позитивной энергии, в окружении эволюции и развития; в жилых помещениях, которыми стоит поделиться. Иногда кажется, что мы забываем, что большую часть жизни мы проводим на наших рабочих местах.
Как наш диалог с самим собой?
Я ищу последовательности. Та согласованность, которая позволяет нам чувствовать себя расслабленными, как мы говорим, делать и думать одинаково. Я устал от костюмов и отставки. Мне надоели пустые фразы, и это заставляет меня искать новые методы работы, которые позволят появиться лучшим из каждого члена организации или группы.
Мы все пришли из истории, построенной на словах, мы привыкли прятаться за ними. Мы привыкли повторять фразы, обещать и обещать себе много действий для достижения определенных результатов. Мы привыкли извиняться перед нарушенными обещаниями и глотаем разочарование, которое это вызывает у нас.
Мы жалуемся на то, что другие делают или не делают?
Продолжая этот захватывающий путь, я теряю уверенность, и это происходит не из-за небрежности, а из-за моего собственного процесса. Я думаю, что есть много дел. Я чувствую, что организации должны дать себе разрешение, чтобы их члены, в свою очередь, могли дать себе разрешение на диалог друг с другом.
Я думаю, что помимо самих организаций великим бенефициаром будет общество, поскольку может быть открыт новый пример сближения людей. Было бы меньше разговорных рецептов и больше актов человечества. Короче говоря, рецепты больше похожи: социальные мандаты говорят нам, что делать и даже как это делать, подавляя инициативу и креативность СУЩЕСТВА, которым мы являемся.
Как мы рассказываем наши истории?
Несмотря на то, что говорят, мало говорят, и обычно очень далеко от диалога (поиск общих значений). Это далеко от достижения общих (действительно) представлений, которые объединяют (добавляют) задачу каждого из членов компании. Те, которые обеспечивают чувство принадлежности, те, которые вводят энтузиазм (будучи обитаемым богами).
Когда Питер Друкер заявил, что мы должны «научиться отучиться от того, что мы узнали», я сначала почувствовал злость. Я чувствовал себя обманутым. Из-за того, что мне стоило выучить определенные концепции, теперь мне пришлось их отучить, и хуже всего было то, что я понятия не имел, как это сделать.
По ходу дела я постепенно понимаю, что хотел донести Друкер. Если я буду цепляться за то, что знаю, я не смогу узнать что-то новое и продолжу ходить по известным пейзажам. Сколько раз я слышал, как я сам говорил: снова суп!
Есть ли энтузиазм в моей рабочей группе?
Используя повседневный бизнес-пример, Sales жалуется на задержки в производстве, Production жалуется на задержки в закупках, Закупки жалуются на администрацию, которая, в свою очередь, жалуется на неплатежи от клиентов и недопонимание продаж., Маркетинг жалуется на нехватку бюджета, Техническая служба жалуется на переутомление и отсутствие запчастей и т. Д.
На что похожа рабочая среда?
В жалобной, раздробленной, враждебной среде, без генеративной энергии, каждый становится жертвой действий других. Никто не чувствует себя частью конфликтов, и мы не понимаем, что мы не можем быть частью решений таким образом. Мы падаем, периодически, в поисках решений снаружи. Мы «цепляемся» за борьбу, чтобы изменить наш контекст.
Мы маскируем себя под Дон Кихота и, не осознавая этого, цепляемся за страдания. Мы постепенно становимся жертвами обстоятельств, хотя и неумолимо. В этом случае ни волюнтаризм, ни добрые намерения не достигаются. Все становится энергетической тратой.
Несмотря на это, в нашей речи много фраз, загруженных успешной боевой ролью. Нам стыдно быть смущенным, уязвимым. Мы не хотим показывать себя людьми.
Я принимаю что там?
Нам трудно добавлять видения и отказываться от предложения по индивидуальным, небольшим или даже неэффективным причинам для социального целого (организации, группы, семьи, партнера и т. Д.), К которому мы принадлежим и в котором мы работаем.
Как говорит Лейнг: «мы не осознаем, что не осознаем этого», и мы постоянно попадаем в ловушку эгоцентричной слепоты, которая обеспечивает абсолютную уверенность. Есть немало обстоятельств, при которых мы заканчиваем тем, что подражаем Нарциссу, и мы тонем, соблазненные нашей собственной «красотой».
Что с этим делать?
Примите то, что есть, откройте игру так, чтобы каждый был услышан и мог слушать других. Создайте пространство для диалога, в котором каждый сможет поделиться своими чувствами с остальными.
Это каждый со временем может выразить свои предположения и убеждения. Что каждый может научиться слушать, не осуждая и не критикуя другого. Что каждый может быть услышан в других.
Разработка процессов улучшения для определенных цепей (внутренних и внешних) и осуществление управленческого контроля с целью устранения всех возможных отклонений. Предполагая контроль как взаимный интерес в достижении общих, трансцендентных целей личности. Необходимо использовать процессы, которые позволяют нам избежать ловушки индивидуализма, который маргинализирует нас и, кроме того, уменьшает нашу индивидуальную и групповую энергию.
Слушаю ли я своих коллег?
Отказаться от элементов управления, которые требуют больше элементов управления, принимая неопределенность, которую нам представляет жизнь. Под принятием я подразумеваю не снимать тело, брать на себя ответственность за то, что происходит, и просто рассматривать это как часть жизненного процесса, как личного, так и процесса организации или группы, к которой я принадлежу.
Мы также можем, почему бы и нет, оставить все как есть и продолжать делать то, что мы делали… Возможно, когда-нибудь мы устанем и попробуем другой путь.
