Диаграммы для принятия решений

В этой работе мы поговорим о методах, используемых для принятия решений в организации.

Метод, который будут использовать работодатели, будет зависеть от ситуации проблемы или от того, что они решат, является лучшим. Будут обсуждены три метода анализа: диаграмма Парето, диаграмма причины и следствия и, наконец, диаграмма сродства.

digramas-для-принятия решений

Первым будет обсуждаться диаграмма Парето, эта диаграмма состоит из анализа 80-20, который будет объяснен в следующей информации. Это также объяснит его использование, а также его применение и как составлена ​​диаграмма. Наконец, интерпретация упомянутой диаграммы будет сделана.

Следующая диаграмма, которая будет описана, будет диаграммой причинно-следственных связей. Эта диаграмма состоит из наличия конкретной проблемы, а затем путем мозгового штурма определяются причины, вызвавшие проблему. Также будет описано использование диаграммы, а также структура диаграммы в форме рыбы.

Последняя диаграмма, которая будет описана, это диаграмма Affinity. Эта диаграмма состоит из организации каждой из идей, представленных в мозговом штурме, который проводится для решения определенной проблемы в группах. Он также объяснит, когда используется диаграмма и как ее следует использовать, а также пример того, как группировать идеи.

В качестве последних пунктов работы будут даны соответствующие выводы для каждой из описываемых диаграмм, а также использованных и проанализированных ссылок, из которых была получена представленная информация.

PARETO CHART

Эта диаграмма используется компаниями или частными лицами в качестве инструмента для анализа приоритетов компании, то есть она помогает принимать решения.

Это утверждение пытается объяснить то, что из 100%, которые у вас есть в проблеме в целом, 20% являются причиной 80% проблемы, то есть только 80% из 100% могут или только могут служить. который имеет.

Следующий:

1. Соберите необходимые данные, классифицируйте их таким образом, чтобы они были лучше поняты и чтобы они были связаны друг с другом, упорядочите эту классификацию с учетом приоритетов, то есть с наивысшего приоритета на наименьший приоритет, назначьте им определенные проценты на основе в приоритете построить диаграмму.

Эти упомянутые шаги помогут сделать диаграмму более выполнимой.

Составление диаграммы

1. Нужно ли определять основные причины проблемы? Есть ли идеи и / или мнения о причинах проблемы? »

Группа, которая будет выполнять ее, должна встретиться и представить свои идеи и обсудить наиболее вероятные причины проблемы, а также то, что все идеи являются действительными, так же, как идеи причин должны быть объективными, то есть они должны быть связаны с темой.

Для того, чтобы причины были четко определены ранее, проблема должна быть решена и четко определена.

Эти виды деятельности, помимо помощи в принятии решений компании, помогают работникам или координаторам, участвующим в группе, развивать и мотивировать участие и динамику группы.

Вы должны выполнить ряд шагов, которые помогут сделать диаграмму, необязательно, чтобы шаги выполнялись по порядку, но это наиболее рекомендуется сделать.

Шаги, которые необходимо выполнить при разработке, следующие:

1. Определите проблему (обычно это то, что мы хотим улучшить). Напишите репрезентативную фразу о проблеме на листе бумаги или инструменте по вашему выбору, куда будет направляться голова рыбы. Нарисуйте каждую из рыбных костей, которая необходимо, они могут быть изменены в зависимости от того, что представлено. Проведите мозговой штурм, который определит причины проблемы. Выберите причины, которые будут размещены на диаграмме

Структура диаграммы

На рисунке показан пример того, как должен быть размещен каждый из упомянутых выше элементов.

Рисовать рыбу не нужно, представление этой диаграммы будет зависеть от координатора, не оставляя в стороне основную структуру.

• Когда проблема в беспорядке, то есть дезорганизована. Когда у вас много идей для решения проблемы. Когда вы хотите знать и понимать, каковы ключевые моменты проблемы.

Как использовать схему?

1. Определите проблему. Организуйте и соберите команду, которая поможет решить проблему. Мозговой штурм. Напишите каждую идею в Посте Его. Соберите Пост в группах, основываясь на сходстве между ними.

ВЫВОД

При принятии решений внутри организации необходимы различные методы или методы, чтобы помочь менеджерам упростить анализ решаемой проблемы. Метод, который будет использовать компания, будет зависеть от самой организации, то есть не существует идеального метода, который следует использовать, поскольку он будет зависеть от того, кто его выполняет.

Диаграмму Парето немного сложно понять, но она также очень практична, поскольку из 100% доступных 20 соответствуют ошибкам, которые генерируют оставшиеся 80. Эта диаграмма полезна, поскольку она точно исключает те 20%, которые компания не обслуживает или которые не являются для нее приоритетными. Эта диаграмма характеризуется представлением ее в виде графика, будь то столбики, пирожные и т. Д., Выбор диаграммы также будет зависеть от организации.

Причинно-следственная диаграмма, как следует из ее названия, основана на наличии конкретной проблемы (следствия) и нахождении возможных причин, которые привели к возникновению проблемы. Эта диаграмма составлена ​​группой людей, и она делает мозговой штурм и выбирает из них тех, которые понимаются как истинные причины эффекта, а затем анализирует их и принимает решение.

Последняя диаграмма - это диаграмма Affinity, эта диаграмма характеризуется формированием в группах идей, которые представлены для решения вашей проблемы. Требуется найти различные решения, а затем сгруппировать их таким образом, чтобы у каждой группы были общие характеристики.

Эти инструменты используются для лучшего анализа проблемы, которая существует в организации, и, таким образом, принимают решение о том, что будет сделано или какое решение будет применено на практике для исправления возникающих ошибок.

БИБЛИОГРАФИЯ

• (SF). Получено из Диаграммы причин и следствий: http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/herTools_calidad/causaefecto.htm Alteco. (2013). Получено с http://www.aiteco.com/diagrama-de-afinidad/ Cyta. (SF). Получено по схеме Affinity: http: //www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/herTools_calidad/d_afinidadmodelo.htm Quees. (SF). Получено с

Скачать оригинальный файл