ВВЕДЕНИЕ
Говоря о финансовом анализе в секторе здравоохранения, как и в любом другом секторе, он относится к процессу, который включает в себя составление, интерпретацию, сравнение и изучение финансовой отчетности и операционных данных бизнеса.
финансовый анализ-больница-Сан --хосе-MaicaoЭто подразумевает расчет и интерпретацию процентных ставок, ставок, тенденций, показателей и дополнительных или вспомогательных финансовых отчетов, которые служат для оценки финансовых и операционных результатов деятельности фирмы, что помогает администраторам, инвесторам и кредиторам принимать соответствующие решения ».,
В этом исследовании представлен анализ и интерпретация финансовой отчетности ESE. БОЛЬНИЦА САН-ХОСЕ-ДЕ-МАЙКАО; организация первого и второго уровня медицинской помощи, которая обеспечивает пропаганду и профилактику здравоохранения, а также услуги II и III уровня для сообщества в целом в течение 2003, 2004 и 2005 годов.
В первой главе рассказывается об общих чертах Учреждения, его институциональной политике, органической структуре, миссии и видении, которые он имеет, в дополнение к портфелю услуг, которые он предлагает в настоящее время, а также о заводе. персонала это имеет и его соответствующий уровень.
С другой стороны, разработана глава «Финансовая диагностика», в которой при поддержке различных методов или инструментов, необходимых для ее выполнения, для каждого из проанализированных лет определены следующие аспекты: вертикальный анализ, горизонтальный анализ, Индикаторы или финансовые коэффициенты и состояние источника и использования средств; Считается, что эти инструменты имеют жизненно важное значение для определения темпов роста или стагнации экономической или финансовой рентабельности больничных операций, и, когда они проанализированы, предоставьте финансисту или менеджеру обзор финансового положения вашей компании и на основе Для достижения основной финансовой цели потребуются соответствующие и необходимые исправления.
Анализ, независимо от его цели, требует широкого и подробного понимания характера и ограничений финансовой отчетности, поскольку аналитик должен определить, имеют ли различные позиции разумные отношения друг с другом, что дает основания для квалификации хорошая, справедливая или плохая финансовая и административная политика.
Одним из конкурентных преимуществ больничных учреждений является знание их финансового положения, поскольку это позволяет им принимать соответствующие решения для достижения поставленных целей, а финансовый анализ служит инструментом планирования и действий.
Наконец, рекомендации представлены, логически основанные на поставленном диагнозе, в этом разделе включена матрица SWOT, в которой указаны сильные стороны, возможности, слабости и финансовые угрозы больницы, именно эта глава имеет большую важность, поскольку по существу для этого является то, что исследование сделано.
2. ОБОСНОВАНИЕ
Государственные больницы в Колумбии после принятия Закона № 100 от 1993 года изменили свою структуру финансирования с субсидий на предложение с субсидий на спрос, они стали социальными предприятиями штата, где им предоставляются административная и финансовая автономия, самообеспечение и свободная конкуренция. в продаже медицинских услуг.
Эта новая модель финансирования в общей системе социального обеспечения здравоохранения вызвала финансовый кризис в национальной сети больниц, что влияет на критерии возможности, доступности и качества предоставления медицинских услуг.
Фундаментальная цель этого исследования состоит в том, чтобы проанализировать финансовое положение больницы ESE в Сан-Хосе-де-Майкао с помощью финансовых отчетов, которые являются средством передачи финансовой ситуации руководству и заинтересованным внешним пользователям. реальный и правдивый бизнес по продаже медицинских услуг этих ESE. Анализ баланса показывает финансовую устойчивость компаний, показывая, что принадлежит и что должно до определенной даты, отчет о прибылях и убытках используется для обобщения операционных операций бизнеса, связывая доход, полученный в течение периода, с расходы, понесенные для получения указанного дохода.
Важно подчеркнуть, что результаты этого исследования могут быть полезны для руководителей ESE, они послужат документальной основой для разработки стратегии и предложат решения, которые позволят им оптимизировать управление экономическими и финансовыми ресурсами своих учреждений. Знать финансовые слабые и сильные стороны, а также то, может ли компания выполнить свои обязательства перед кредиторами, если у нее есть задолженность, если она показывает прибыльность в своей финансовой деятельности.
Развитие этого исследования дает возможность применить знания, полученные в специализации финансового менеджмента. Кроме того, университет Ла Гуахира через своих аспирантов связан с производительным сектором посредством такого рода исследований, которые могут генерировать новые знания и методологические предложения.
4. ЦЕЛИ
3.1 ОБЩИЕ ЦЕЛИ
Провести финансовую диагностику ESE HOSPITAL SAN JOSE DE MAICAO в период с 2003 по 2005 год; чтобы узнать ваше финансовое положение и предложить соответствующие рекомендации.
3.2 КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
- Укажите общие сведения о больнице ESE в Сан-Хосе-де-Майкао, чтобы иметь широкие знания о компании. Применять вертикальный и горизонтальный анализ к финансовой отчетности, чтобы знать, в какие области вкладываются ресурсы учреждения. Определить показатели или Финансовые причины, чтобы определить, есть ли у вас ликвидность, прибыльность и знаете ли вы свой уровень задолженности. Знать, где они были получены и какое место назначения или использовались ресурсы. Проанализируйте результаты, полученные при применении различных методов финансового анализа. сравнительный анализ с отраслевыми предприятиями, чтобы узнать сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами, представить соответствующие рекомендации и предложения в ESE. БОЛЬНИЦА САН-ХОСЕ-ДЕ-МАЙКАО; согласно полученным результатам.
ГЛАВА I
- ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ БОЛЬНИЦА САН-ХОСЕ-ДЕ-МАЙКАО
1. ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЗОР
Больница Сан-Хосе, социальная компания штата, предоставляющая медицинские услуги первого и второго уровня , расположена в муниципалитете Майкао, департамент Гуахира, открыта 7 апреля 1974 года по поручению доктора Мизеля Пастраны.
BORRERO, в акте принимают участие министр здравоохранения, д-р ХОСЕ МАРИЯ САЛАЗАР БУЧЕЛИ, губернатор д-р BENJAMIN ARMENTA LOPEZ, глава службы здравоохранения д-р
КОНСТАНТИНО ВАКЕРО ЭРРЕРА, мэр Майкао, капитан АЛЬВАРО ФАУДА ВАЛЛЕХО, директор больницы им. ЭМИГДИО ГАРСИЯ ЛАРА и других церковных властей, которые предложили имя Сан-Хосе, потому что он является покровителем Майкао.
Юридический статус был получен в соответствии с Резолюцией № 394 от 1984 года, изданной мухафазой Гуахира, подписанной тогдашним губернатором, ответственным д-ром Энрике Кабасом Эскаррага.
По мере расширения услуг и совершенствования технологий, в 1993 году была расширена физическая установка, начались работы по ее совершенствованию со строительством второго завода и стены ограждения под руководством д-ра ХОСЕ ЛИНЯНА. МУРГАС, текущий менеджер.
Больница Сан-Хосе-де-Майкао зарегистрирована в государственном специальном реестре как социальная компания штата, фигура которой создана в соответствии с Законом № 100 от 1993 года в соответствии с соглашением № 021 от 6 декабря 1994 года, в соответствии с которым была учреждена ее организация и деятельность.
Постановлением № 005 от 16 марта 1999 года Департаментская ассамблея переводит больницу Сан-Хосе-де-Майкао на уровень II медицинской помощи. Которая представляет собой особую категорию децентрализованного государственного субъекта ведомственного порядка, наделенного правовым статусом, собственными активами и административной автономией II уровня медицинской помощи, закрепленной за административным отделом здравоохранения.
После нескольких администраций д-р JOSE LIÑAN MURGAS был вновь назначен на основании резолюции № 440587 от 26 мая 1999 года, которая вступила в должность 29 июня 1999 года, став первым руководителем больницы ESE в Сан-Хосе-де-Майкао.
В рамках общей политики больницы ESE San José de Maicao мы выделяем следующее:
- Улучшение корпоративного имиджа больницы перед сообществом и другими учреждениями. Стимулирование свободного участия сообщества и сотрудников в поиске решений наиболее серьезных проблем со здоровьем. Повышение общего качества внутренних процессов и услуг для третьих сторон.
1.2. МИССИЯ
Социальное предприятие Государственной больницы Сан-Хосе-де-Майкао - это учреждение, связанное с министром здравоохранения департамента, которое предоставляет медицинские услуги, пропаганду и профилактику первого и второго уровня в соответствии с потребностями населения штата Гуахира, значимое социальный и руководствуется принципами честности, приверженности и общего качества
1.3 ВИДЕНИЕ
1.4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА:
Базовая структура, определенная в Указе № 005 от 1999 года, включает в себя два подкатегории: научный подотдел, разделенный на четыре области, и административный и финансовый подотделы с двумя группами и директоратом по кадрам. Ниже приводится организационное письмо учреждения.
1,5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГРАММА БОЛЬНИЦЫ ESE SAN JOSÉ DE MAICAO
1.6. ОСНОВНОЙ СОТРУДНИК ПЕРСОНАЛА БОЛЬНИЦЫ ESE SAN JOSE
СТОЛ № 1 ЗАВОД ПЕРСОНАЛА
ИСТОЧНИК: БОЛЬНИЦА САН-ХОСЕ-ДЕ-МАЙКАО
1.6.2. Медицинский персонал, специалисты, медсестры и другие профессионалы
ОРТИЗ А., Гектор, Прикладной финансовый анализ, ред. 12, стр. 15
ОРТИЗ, Гектор, Прикладной финансовый анализ, 12-е издание, стр. 131
Скачать оригинальный файл
