Настоящая работа была выполнена на заводе плавких предохранителей и разъединителей Villa Clara (EPEM), внеся небольшой вклад в процесс извлечения жидкостей и твердых веществ для повышения эффективности и действенности производства. Была проведена характеристика компании и системы, в которой она создана, в дополнение к библиографическому исследованию по темам, которые будут рассматриваться. Наконец, можно установить диагноз для удаления и обработки отходов, образующихся на фабрике, чтобы улучшить обратную логистику.
Современная мировая тенденция направлена на создание новой экологической культуры во всех слоях общества, которая считает, что экономическое благосостояние может быть достигнуто только вместе с безопасным природопользованием. Забота об окружающей среде тесно связана со всеми производственными процессами, которые производят отходы в компании в любой точке мира.
По этой причине национальные и международные нормативные акты постоянно совершенствуются и становятся все более строгими.
Кубинская экономика, несмотря на свою сложную ситуацию, смогла найти пути для продвижения вперед и растущим образом удовлетворить ожидания клиентов; что предлагаются продукты и / или услуги, которые предоставляют более широкие возможности при меньших затратах, а также устраняют отходы, обеспечивая качество процессов.
На Кубе прилагаются все усилия, чтобы уменьшить отрицательный эффект, возникающий в результате сброса деловых отходов как в реках, так и в местах, отобранных поблизости от компании, в море или на так называемых свалках.
Фабрика плавких предохранителей и разъединителей Villa Clara (EPEM) не стала исключением из предыдущего заявления, и эта работа является одной из многих, которые проводятся ежедневно для повышения ее эффективности и результативности с точки зрения использования отходов. В соответствии с тем, что было заявлено, цель этого исследования состоит в том, чтобы: поставить диагноз для удаления и обработки отходов в качестве первой попытки для последующего завершения более завершенного расследования.
развитие
1- Теоретические основы работы
В отличие от концепции «Логистика», которая менялась и развивалась с течением времени с момента ее создания примерно 50 лет назад, термин «Реверсивная логистика» развивался в течение 10 лет.
Некоторые концепции обратной логистики, разработанные разными авторами, описаны ниже.
• Исполнительный совет по обратной логистике США, группа PILOT и группа REVLOG в Европе: «Обратная логистика - это процесс планирования, внедрения и эффективного контроля за эффективным потоком затрат и хранением материалов, незавершенного производства и готовой продукции, а также сопутствующая информация, от точки потребления до точки происхождения, с целью восстановления стоимости или обеспечения ее правильного устранения ». (Роджерс и Тиббен-Лембке, 1998).
• Пилот, 2004: «Обратная логистика отвечает за восстановление и переработку контейнеров, упаковки и опасных отходов; а также процессы возврата, избыточные запасы, возвраты клиентов, устаревшие продукты и сезонные запасы, он даже продлен до конца срока службы продукта, чтобы обеспечить его выход на рынки с более высоким оборотом ».
• Revlog, 2004: «Обратная логистика включает в себя все операции, связанные с повторным использованием продуктов и материалов. включая всю логистическую деятельность по сбору, разборке и обработке материалов, использованных продуктов и / или их частей для обеспечения устойчивого экологического восстановления. ………………………………………………………
Отходы от черных и цветных материалов не являются исключением из правила, когда компания оказывается в нелестном положении, не применяя логистические решения, которые позволяют ей рационально координировать материальные потоки обратных логистических процессов.
Вот почему экономические перспективы отходов анализируются с двух точек зрения:
а) Спрос: восстановление отходов и их реинтродукция в цепочке поставок могут стать коммерческим инструментом для производителя, чтобы улучшить свой имидж на рынке, представляя себя потребителям в качестве экологически сознательной компании, производящей продукцию уважительное отношение к окружающей среде, снижение образования отходов и уровня загрязнения.
б) Поставка: восстановление материалов и отходов включает замену сырья и оригинальных компонентов этими восстановленными изделиями, что приводит к снижению производственных затрат и продажной цены этих продуктов. Экономическое восстановление остатков использует в своих интересах ценность, которую все еще включают выброшенные продукты, получая экономическую рентабельность и конкурентные преимущества устойчивого характера.
1.1 Классификация отходов
Когда жизненный цикл продукта заканчивается, появляется то, что известно как отходы, и это любой тип материала, который генерируется человеческой деятельностью и предназначен для выброса.
Отходы определяются (согласно Закону 42/1975) как любой материал, полученный в результате процесса производства, преобразования, использования, потребления или очистки, когда его владелец или производитель назначает его для оставления. Также остаток определяется как твердые, жидкие и газообразные отходы, образующиеся в процессе производства и потребления.
Существует много видов отходов, получаемых различными способами, которые классифицируются в соответствии с различными критериями на основе их характеристик, материалов, из которых они состоят, видов обработки, которым они могут подвергаться, или с учетом их происхождения, причем последний является наиболее используемый
Некоторые объекты или материалы представляют собой отходы в определенных ситуациях, в то время как другие используются. В развитых странах ежедневно выбрасывается большое количество отходов, которые в повторно развивающихся странах будут использоваться повторно или останутся ценными активами. Кроме того, многие отходы могут быть переработаны, если имеются соответствующие технологии и этот процесс экономически выгоден. Надлежащее управление отходами направлено именно на то, чтобы не потерять экономическую ценность и полезность, которые могут иметь многие из них, и использовать их в качестве полезных материалов.
1.2 Управление отходами:
Традиционная обработка отходов не учитывала и не заботилась о количестве загрязняющих веществ. В настоящее время существует серьезная обеспокоенность в отношении окружающей среды, с которой этот традиционный режим превратился в «чистую» производственную и социальную модель, в которой производство отходов сводится к минимуму либо за счет уменьшения их количества у источника, либо путем применение систем лечения и восстановления. Все это можно резюмировать в принципе коэффициента «Производить чистящее средство выгоднее, чем чистить». Методы утилизации, обработки и хранения специальных отходов в подходящих и безопасных местах также должны учитываться при обращении с отходами.
Тьерри и соавт. (1995, 114) определяют концепцию управления рекуперированными продуктами как «управление всеми продуктами, компонентами и материалами, используемыми и выбрасываемыми потребителями, за которые производитель несет какую-либо ответственность и чья цель состоит в том, чтобы восстановить столь большую экономическую ценность». (и экологические), насколько это возможно, тем самым сокращая конечное количество отходов ». Эти авторы указывают на пять вариантов, которые компания может использовать для получения экономической ценности отходов:
а) Ремонт: его цель состоит в том, чтобы вернуть использованный продукт в рабочие условия, хотя, как правило, качество этих отремонтированных продуктов, как правило, ниже, чем у новых продуктов, как в случае бытовых приборов, электрических изделий и электронный.
б) Восстановление: включает возврат к используемым продуктам определенных уровней качества (как правило, ниже, чем у оригинальных продуктов) и, таким образом, продление срока его полезного использования. Примеры этого варианта восстановления можно найти в гражданской и военной авиационной промышленности.
в) Реконструкция: эта опция обеспечивает использованный продукт такими же строгими стандартами качества, что и исходные продукты, обеспечивая более низкие производственные затраты. Примеры этой опции можно найти в фотокопировальных устройствах, бытовых приборах или одноразовых камерах.
г) людоедство: извлекается только небольшая часть повторно используемых компонентов, которые будут использоваться для ремонта, восстановления и восстановления, например, электронные компоненты, интегральные схемы, драгоценные металлы и т. д.
e) Переработка: состоит из извлечения материала, из которого изготовлен продукт, не использованный, для использования его при производстве новых продуктов. Это самый известный и наиболее распространенный вариант, например: стекло, бумага, картон, банки и т. Д.
В свою очередь, Fleischmann et al. (1997, 3) проводят классификацию в соответствии со степенью разложения, которому подвергается продукт в процессе восстановления, рассматривая повторное использование продуктов, ремонт, восстановление и переработку в качестве вариантов управления для экономического восстановления.
Существующие варианты управления отходами должны иметь своей главной целью восстановление экономики, поэтому эти варианты должны удовлетворять определенным условиям:
а) что это действительно продукт, который больше не используется, то есть он больше не отвечает потребностям потребителя и выбрасывается;
б) Включение добавленной стоимости, которая может быть восстановлена через цепочку поставок.
c) что для продукта или некоторых его компонентов получен новый жизненный цикл.
В соответствии с этими предпосылками, возможно, было бы более уместно не включать ремонт продуктов в качестве опции в управление отходами, во-первых, потому что восстановление отходов основано на идее использования преимуществ, которые эти продукты включают в себя, и ремонтная деятельность не восстанавливается, а заменяется.
Во-вторых, ремонт не представляет собой новый жизненный цикл для возвращенного продукта или любого из его компонентов, а просто является его продолжением.
Деятельность, составляющая логистическую систему
О деятельности, составляющей систему логистики, существует несколько подходов; Среди них выделяются следующие: подход, основанный на уровне важности (ключевые и вспомогательные действия), провозглашенный Ballou и IEFP-ISQ, и подход, основанный на сопряжении действий - потоков (действий, связанных с материальным потоком, действий, связанных с потоком и вспомогательные мероприятия), предоставленные Гомес Акоста и Асеведо Суарес.
Учитывая необходимость интеграции, навязанную логистикой, системная теория становится ценной концепцией работы, поскольку о логистике нельзя говорить как о рабочем элементе, а как о системе действий.
2. Краткая характеристика компании
Завод плавких предохранителей и разъединителей Villa Clara был создан в январе 2000 года компанией электрических групп и электрических служб (GEYSEL) и с 1 апреля 2007 года принадлежит компании электромеханических производств (EPEM) Министерства Основная промышленность (MINBAS). Главный штаб-квартира находится на улице Carretera a Camajuaní, км 4 ½, в городе Санта-Клара, Вилла-Клара, в пределах Политехнического института генерала Лазаро Карденас-дель-Рио, где он занимает приблизительную площадь 7 550,0 м2, из них 2826, 7 м2 крытая. Географическое положение компании можно подробно увидеть в приложении 1.
Он также имеет два местоположения, одно из которых расположено на Центральном Карретере, км 307, полосе Пласетас, Универсидад Уклон, Санта-Клара, которая занимает площадь около 4027,10 м2, из которых 836,8 м2 покрыты (в дальнейшем Nave Victoria) и другой, расположенный на улице B, номер 34, между 6-м и финалом, Reparto Moro, Санта-Клара, занимающий приблизительную площадь 10 410,0 м2, из них 1 624,7 м2 (далее Nave Los Moros).
В настоящее время организация имеет семь отделов, калибровочную лабораторию для счетчиков электроэнергии, аккредитованную в соответствии с NC-ISO / IEC 17025: 2006 и шесть рабочих бригад, непосредственно связанных с производством. Приложение 2 показывает организационную структуру компании.
На фабрике предохранителей и разъединителей наиболее важным ресурсом для достижения целей являются человеческие ресурсы, поскольку именно производственный процесс повышает ценность и качество продукта, поэтому ни один работник не может заменить хорошую работу другого человека. Все они несут ответственность за достижение качества и достижение целей.
Его человеческий капитал состоит из 137 работников, 105 из которых мужчины и 32 женщины, из утвержденной рабочей силы из 157 работников, что составляет уровень занятости 87%.
Его корпоративная цель - оптовая продажа и продажа электротехнических и электромеханических компонентов, а также предоставление услуг по калибровке и электрических испытаний электротехнических компонентов предприятиям Unión Eléctrica.
Его основная продукция включает плавкое соединение среднего напряжения 15 кВ и 34 кВ (тип K), выпадающие выключатели, одно- и трехполюсные разъединители, испытательные цепи, наперстки, сборку светильника. шкафов для счетчиков электроэнергии и калибровки счетчиков электроэнергии (известных как счетчики электроэнергии).
МИССИЯ
«Производить и коммерциализировать конкурентоспособные электротехнические и электромеханические компоненты оптом, которые удовлетворяют потребности и ожидания национальных клиентов, совершенствовать электрические сети, используя высококвалифицированный и профессиональный человеческий ресурс, который позволяет постоянно совершенствовать их процессы и создать условия для выхода на международный рынок ».
VISION
«Быть организацией, признанной за ее лидерство и конкурентоспособность бизнеса, с передовыми технологиями и человеческим ресурсом превосходства, с чувством принадлежности, мотивированными и квалифицированными, которые диверсифицируют и объединяют качественные продукты с управлением, которое предвидит и адаптируется к изменениям, обучению опыта и постоянных инноваций ».
Для достижения этих направлений Завод:
- Поддерживает систему улучшения бизнеса с высокими производительными и экономическими результатами; а также система стимулирования заработной платы с коллективными и индивидуальными показателями.
- Существует Интегрированная система управления, которая включает в себя:
- Систему управления качеством на основе кубинского стандарта NC ISO 9001: 2008, сертифицированного ONN, и международного стандарта ISO 9001: 2008, сертифицированного Бюро Veritas.
- Система управления охраной труда и производственной безопасностью на основе кубинского стандарта NC 18001/2005, сертифицированного ONN.
- Система экологического менеджмента на основе кубинского стандарта NC ISO 14001/2004, сертифицированного ONN, и международного стандарта ISO 14001: 2004, сертифицированного Бюро Veritas.
- Лаборатория калибровки счетчиков электроэнергии аккредитована в соответствии с кубинским стандартом NC-ISO / IEC 17025: 2006.
- Бухгалтерский учет был сертифицирован консультантом CANEC.
3. Диагностика обратной логистики компании.
Завод по производству предохранителей и разъединителей Villa Clara восстанавливает все отходы производства (черные и цветные металлы, бумага, картон, пластик и др.), С которым компания заключила договор с компанией, занимающейся восстановлением сырья, и планируется начать потребительского спроса.
Существует группа общих отходов (стекло, керамика и силикагель), которые не подлежат извлечению и сбрасываются на муниципальную свалку, для этого также имеется контракт.
Ниже приводится краткое описание цепочки поставок.
После того, как менеджер по производству определил «Годовой производственный план» с разбивкой по месяцам в соответствии с «Ежемесячными производственными планами» с запланированными стандартами потребления и с учетом технических спецификаций, производятся и готовятся расчеты. документ ¨Запрос заказов на
Система снабжения EPEM¨ со следующим минимальным содержанием:
Материальное обеспечение по продукту.
- ПУНКТ, Запрашиваемое количество, Технические характеристики запрашиваемого продукта, U / M, Сроки доставки, Возможные поставщики, Ориентировочная цена за единицу, Общая стоимость.
Инструмент нуждается.
- Запрашиваемое количество, ПУНКТ, Технические характеристики запрашиваемого инструмента, U / M, Сроки доставки, Возможные поставщики, Ориентировочная цена за единицу, Общая стоимость.
Оба документа впервые выпускаются в конце года руководителем производства и передаются в отдел торговли и закупок.
После получения «Запроса на заказы в систему поставок EPEM» менеджер по коммерции и закупкам проверяет запасы на складе и рассчитывает реальную потребность с помощью разницы между потребностью в соответствии с планом и запасом.
С учетом потребностей в поставках запросы на закупку подготавливаются каждым отделом. Запрос на покупку (SD-0). Следующие события следуют:
a) Группа по коммерции и закупкам J собирает SD-0, сгенерированные различными департаментами, исследует их в формальном, техническом и т. д. аспектах.
б) Если модели получены правильно,
в) Следующее представлено для утверждения на следующих уровнях, независимо от их значения в MN или CUC:
- Контрактный комитет, Совет директоров, Дирекция по закупкам EPEM.
Как только объем и характеристики совершаемой покупки станут известны, руководитель Торгово-закупочной группы направляет «Запрос предложений» возможным поставщикам; Пример этого документа и его характеристики приведены в Приложении 3. В дополнение к информации, содержащейся в нем, потенциальному поставщику предлагается: предложить условия поставки, условия и обязательства по оплате, по возможности, продукты, совместимые с Окружающая среда.
Оценка поставщика: Поставщики будут оцениваться раз в год, как указано в описании «Оценка поставщика». Для разработки работы будет доступен документ «Список поставщиков».
Выбор поставщиков. Поставщики отбираются специалистами Торгово-закупочной группы и Группы инжиниринга и развития в процессе заключения контрактов на поставку в соответствии с представленными предложениями и дают приоритет тем, у кого более высокая оценка. Также будет учтено, что у поставщика есть наличие товара в его номенклаторе (если это сырье), а также наиболее выгодные цены и условия оплаты. В конкретном случае средств индивидуальной защиты будут выбраны поставщики, которые зарегистрированы и одобрены Министерством труда и социального обеспечения. Специалисты обрабатывают информацию, фиксируя результаты их анализа,написав совместный технический документ, подписанный каждым из менеджеров («Техническая оценка предложений»); характеристики документа установлены в Приложении 4, после чего утверждение Директора организации подтверждается подписанием указанного документа, который будет подан Главой
Группа торгово-закупочной группы.
После того как предложение проанализировано и одобрено, оно оценивается совместно с компанией-импортером для определения конечного поставщика, а также для подготовки и подписания контракта.
Соблюдая условия контракта, сырье и материалы поступают на склад сырья, на котором соблюдаются положения Национальной системы бухгалтерского учета, касающиеся приема, хранения и доставки продукции. То же самое происходит с товарами и полуфабрикатами, производимыми на производственных линиях или в сотрудничестве с внешними производителями.
Элементы, составляющие плавкую вставку среднего напряжения (см. Приложение 5)
Перечень сырья и материалов (см. Приложение 6)
Для запланированных объемов производства Фабрика производит 20 180 тонн. твердых отходов, что позволит организации получить доход в размере 2996,7 CUC, а также ее надлежащее управление, положительно влияя на сохранение окружающей среды.
Выводы
1. Отсутствие методического инструмента на заводе по утилизации и переработке отходов.
2. Воздействие достигается с организационной точки зрения на завод с классификацией отходов, способствующих сохранению окружающей среды.
3. Доход генерируется в CUC благодаря коммерциализации твердых отходов с компанией Recuperadora de Materias Primas.
4. Идентифицированы все отходы, образующиеся в организации, а также те, которые имеют большее значение из-за их объема и экономической ценности.
рекомендации
В рамках непрерывности этой работы рекомендуется:
1. Внедрить процедуру для логистической системы, позволяющую разработать цепочку поставок отходов, образующихся на заводе по производству предохранителей и разъединителей.
2. Провести правильную экологическую идентификацию отложений, использованных для сбора отходов.
3. Повышать экологическую культуру организации, проводя лекции, курсы, конференции, видеоматериалы, которые позволяют раскрыть цели и обязательства высшего руководства.
БИБЛИОГРАФИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
1. Баньегил Паласиос, Томас М. и Рубио Лакоба, Серхио. Обратные логистические системы в компании. Группа управления бизнесом. Университет Эстремадура.
2. Cespón Castro R. & Auxiliadora M. (2003). Управление цепочками поставок. Пособие для студентов специальности Инженерно-промышленный комплекс. Центральноамериканский технологический университет Гондураса. UNITEC. Гондурас.
3. Fundora Miranda, A (1987). Организация и планирование производства. Том II. ENPES Редакция. Город Гавана.
4. García Cabrera, Andy.T (2008), Применение процедуры для проектирования цепочки поставок отходов в компании "Mármoles Centro" в муниципалитете Фоменто, провинция Санти-Спиритус.
5. Гипертекст. Электронная книга. Науки о Земле и окружающей среде.
6: Residuos.http: //www1.ceit.es/Asignaturas/Ecologia/Hipertexto/13Residu/100Rsid.htm
7. http://bibliotecnica.upc.es/PFC/arxius/migrats/34033-2.pdf
8. Кнудсен Гонсалес, J. (2005). Проектирование и управление цепочкой поставок агропромышленных отходов из сахарного тростника. Нанесение на сахарный тростник сельскохозяйственных остатков, жома и меда. Докторская диссертация.
9. http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml
10. Рубио Лакоба Серхио. Докторская диссертация «Реверсивная система логистики в компании: анализ и приложения». Университет Эстремадура, факультет прикладной экономики и организации бизнеса.
11. THIERRY, MC, SALOMON, M., VAN NUNEN, J. AND VAN WASSENHOVE, L. (1995). «Стратегические вопросы восстановления и управления продуктом». California Management Review 37 (2), 114-135.
Скачать оригинальный файл
