Для принятия финансовых решений, прежде всего, мы должны знать руководящие принципы, которые позволят нам часто принимать и оценивать решения, которые компании принимают ежедневно.
Прежде всего, из тех областей, которые его составляют, исходя из того, что эти решения зависят от успеха или неудачи той же организации или отдела, где обсуждается это решение. Зная, что текущая ситуация в стране находится в неопределенности в прогнозах компании, которые являются непредсказуемыми из-за экономических, политических и социальных факторов, которые влияют на экономику стран во всем мире.
Принятие решений не является предметом, который можно осуществлять с меньшими знаниями, поэтому очень важно, чтобы каждый менеджер или человек, занимающий аналогичные должности, проводил анализ внешних и внутренних переменных, прежде чем принимать решение. Это может повлиять на нормальное развитие деятельности компании или бизнеса.
Также важно задавать себе такие вопросы, как: когда одна альтернатива лучше другой? Когда она стоит меньше усилий? Когда она приносит большее удовлетворение? Когда можно достичь большего? Чтобы иметь возможность идти к нашим реальным целям. Что-то очень важное и элементарное, что мы должны знать, когда начинаем процесс принятия наших финансовых решений, это то, какой тип решения мы собираемся принять, то есть, если это тип инвестиций или финансирования, или это распределение дивидендов Например, когда в конце года при передаче баланса компании, в зависимости от того, сколько прибыли она имела, решите, какой процент будет предназначен для партнеров, или будет ли реинвестирована идея реинвестирования улучшений для компании. Компания, которая капитал.
По правде говоря, это включает в себя все виды деятельности компании. Даже такие авторы, как Харрингтон и Брент, сокращают их до двух, когда они разоблачают:
«Финансовые решения могут быть сгруппированы в две широкие категории: инвестиционные решения и финансовые решения. Первая группа связана с решениями о том, какие финансовые ресурсы будут необходимы, а вторая категория связана с тем, как предоставить необходимые финансовые ресурсы ».
В частности, финансовые решения в компаниях должны приниматься по следующим вопросам: инвестиции в машины и оборудование; инвестиции на денежном рынке или на рынке капитала; инвестиции в оборотный капитал; поиск финансирования за счет собственного или иностранного капитала (долга); поиск финансирования на денежном рынке или на рынке капитала. Каждый из них связан с еще более конкретными аспектами, такими как: решения относительно уровня наличности в кассе или уровня запасов. Необходимо изучить различные взаимосвязи между этими двумя великими типами финансовых решений.
Способ, которым люди принимают решения в организациях, и качество вариантов, которые они выбирают, в основном зависят от их восприятия, их убеждений и их ценностей.
Процессы принятия решений в организациях очень важны, потому что они, как правило, влияют на все человеческие процессы внутри них. Общение, мотивация, лидерство, управление конфликтами и многое другое.
В решениях, принимаемых в организациях, оценка каждой из альтернатив должна быть тщательной, а затраты / выгоды каждой из них должны быть проанализированы, чтобы выбрать ту, которая предлагает наилучшую причину. Большинство организаций формулируют свои цели, стратегии, политики, процедуры и стандарты, которые направляют принятие решений и формируют их план действий, обеспечивая направление бизнеса, обеспечивая при этом официальную координацию ресурсов. Одним из существенных недостатков принятия финансовых решений является финансовая отчетность, или, более часто, называемая отчетами о доходах.
Известно, что финансовая отчетность компании должна быть инструментом, способствующим принятию решений в компаниях, и в этом случае, если компания этого не делает или, если быть более точным, руководители будут совершать серьезную ошибку, я объясню, почему, Кроме того, верно, что все отделы организации нуждаются и предоставляют данные, и что одна из функций бухгалтера состоит в том, чтобы собирать их, преобразовывать их и возвращать их в качестве информации, и что эта информация будет очень полезна для департаментов, чтобы оценить их эффективность в сравнении с тем, что они имели оценку и оттуда принимают решения, чтобы исправить или улучшить.
Также распространено мнение, хотя я считаю ошибкой, что в конце функции бухгалтера, то есть для составления финансовой отчетности, они доставляются управляющему или президенту компании, а затем он распознает ситуацию в компании и начнет принимать решения так или иначе. Я не думаю, что это так, что менеджер или президент, который ждет, когда бухгалтерия предоставит ему информацию о том, как теряется его бизнес, получит его очень поздно, когда все произойдет. Вот почему многие менеджеры не используют финансовую информацию, потому что, когда они получают ее, они больше не нуждаются в ней, это то, что они уже знают. Они знают это просто и просто, потому что они там каждый день, работают, продают, покупают, мотивируют людей, спрашивают в каждом проходящем отделе,Проблемы и вопросы приходят к нему, и он дает ответы, так что финансовое положение не только знает его, но он чувствует это.
Именно по этим причинам организации при принятии таких решений имеют самую актуальную информацию, поэтому решение, которое они собираются принять, является очень точным, поскольку принятое решение будет иметь большое значение в будущее компании. Я считаю необходимым сделать вывод, что финансовые решения, возможно, являются наиболее важными решениями, которые могут быть приняты в организациях, поскольку они зависят не только от компании как таковой, но и от сотрудников, которые там работают, поскольку плохое решение может даже прийти вызвать закрытие предприятия, что в конечном итоге приведет к безработице.
