Без сомнения, чтобы быть предпринимателем, вы должны иметь, помимо прочего, огромное количество терпения.
Кроме того, хорошо помнить, что предприятие не дует, а делает бутылки.
Много раз, когда у нас есть бизнес-идея, мы считаем, что у нас уже есть бизнес. Если бы это было так просто, мы все были бы успешными предпринимателями.
Компания, какой бы она ни была, является продуктом идеи, реализованной правильно в нужное время и в нужном месте. С этим несколько напыщенным определением я намерен выразить необходимость социализации идеи, позиционирования ее вне нас, даже если она принадлежит нам. Это позволяет избежать влюбленности в наши идеи и слепоту, которая может вызвать нас.
Бизнес-идея должна пройти проверку эксплуатационной и коммерческой целесообразности. Бесполезно, что у нас есть идеи, которые невозможно реализовать и / или которые не имеют требовательного рынка.
Когда он говорил о «социализирующих» идеях, он хотел выразить важность того, чтобы не поддаваться искушению оценивать их с помощью самореференции. Если это произойдет, вполне возможно, что мы думаем, что это здорово, и что мы представляем длинную линию клиентов, желающих приобрести наш продукт (товар или услугу). Стоит уточнить, что это не имеет ничего общего с оптимизмом.
На данном этапе оценки мы не вкладывали деньги, мы просто посвятили себя «игре на продвижение». Под игрой я буквально подразумеваю игру, как когда мы были детьми. У нас была священная игра. Когда мы ехали на автобусе, мы были водителями автобусов, и никто и ничто не могло убедить нас в обратном.
Уже взрослые люди боятся совершать ошибки и относятся к ним серьезно, поэтому мы перестаем играть и даже в конечном итоге «чувствуем себя предпринимателями идей». Мы формируем бизнес-идеи. Мы делаем их так много, мы делаем их такими круглыми, такими совершенными, что они становятся иллюзиями. Мы часто путаем серьезность с жесткостью.
После того, как идея прошла технико-экономические испытания, мы можем гордиться и радоваться коммерческому проекту, который необходимо еще раз проанализировать, более подробно, чтобы оценить, является ли он коммерчески и функционально жизнеспособным.
Кому я буду предлагать свой продукт, как я буду сообщать им о моем предложении, кого я буду отнимать у клиентов (конкурентов), конкретные преимущества и недостатки по сравнению с существующими на данный момент бизнесами, какова средняя рыночная цена продукта, который я буду предлагать. Стоит повторить, что самостоятельная ссылка не работает.
Также важно знать, смогу ли я поддержать проект оперативно. Сколько продуктов я могу сделать с моей установленной мощностью, что мне нужно, чтобы иметь возможность производить X количество моего продукта, что думают те, кто может быть потенциальным потребителем, о моем продукте, каков общий капитал, который потребуется для запуска проекта.
Эта стадия, предшествующая созданию предприятия, чрезвычайно креативна, это когда появляется дух предпринимателя. С тем, что у него есть, ему удается продвинуться по пути неопределенности.
Если ко мне приходит предприниматель, который хочет сделать рубашки, то наименьшее, что предприниматель должен показать мне, это рубашки, которые он спроектировал и сделал.
Слова бесполезны.
Предприниматель является сырьем проекта. Без этого нет предпринимательства.
Когда мы пытаемся придать ему большую форму, наша идея остается заложенной в нас, и мы не осознаем или не забываем, что бизнес ведется на рынке. Социальная сила убеждений по темам, связанным с коммерческой деятельностью, настолько велика, что многие предприниматели теряются, пытаясь сформировать идею, воспринимаемую как «идея», делая процесс воссоздания этой идеи невозможным. Даже на этом этапе также можно убивать идеи, приветствовать новые.
Работа на предприятии похожа на те времена, когда мы играли с глиной. Мы долго месились, не торопясь. Все предпринимательство требует времени созревания, которое, очевидно, зависит от каждого предпринимателя.
Предприятие требует, прежде всего, чтобы мы отпустили убеждения, которые принимают как должное определенные аспекты, которые могут быть не такими, как мы думаем.
