В последние десятилетия одной из наиболее обсуждаемых проблем управления человеческими ресурсами в организациях является компетентностный подход к управлению человеческими ресурсами. Следовательно, проблема в организациях заключалась в том, как применять управление компетенциями в различных процессах управления человеческими ресурсами.
Мы можем определить компетенции как «все наблюдаемые и измеримые человеческие возможности, необходимые для достижения превосходных результатов и высококачественных результатов. Эти возможности включают в себя как навыки и знания, так и отношение, мотивацию и приверженность ».
Еще одна проблема, напрямую связанная с компетентностным подходом к управлению человеческими ресурсами, заключается в том, что этот подход не проводит гендерных различий, а основывается на компетенциях. Именно при таком подходе в нашей стране, хотя это правда, что в последние десятилетия присутствие женщин на ответственных должностях в организациях возросло, во многих случаях неравенство в оплате труда мужчин и женщин все еще сохраняется, что противоречит принципу " равный труд, равная оплата ».
Среди факторов, влияющих на разницу в заработной плате, мы можем назвать неформальность в секторе труда, неспособность официальных работодателей выполнять свои обязанности в отношении работы, отсутствие карьерного роста, отсутствие справедливого вознаграждения, политики оценки и обучения и честный, среди других.
В нашей стране, хотя в государственном секторе разрыв в заработной плате между мужчинами и женщинами уменьшился с 24% до 15% с 2008 года, можно утверждать, что справедливо контролировать неравенство в оплате труда мужчин и женщин, чтобы пропасть исчезает, если учесть, что если организация имеет должностные инструкции по компетенциям, планы карьеры в отношении них и оценивает работу своего персонала без различия по признаку пола, она сможет успешно развивать управление людскими ресурсами в отношении компетенции организации, ее видение, ее миссия и ее ценности, но при условии, что реализация этого подхода основывается на принципах управления на основе участия, фундаментального столпа в реализации всех процессов в организации, в которой активно участвуют руководители и сотрудники,
