Правильное знание роли каждого, кто участвует в организации, важно для определения того, куда она движется и как мы это делаем.
После того, как контингент солдат будет набран и отобран для специальной миссии, необходимо определить, что, когда, как и почему должны выполняться определенные функции или задачи, которые будут выполняться каждым членом группы. Очень важно определить все задачи, которые будет выполнять солдат Айала, а также необходимые требования, которые генерал Гомес должен возглавить в группе. Вышесказанное дает нам возможность решить очень важную проблему в области управления людскими ресурсами: описание и анализ позиций.
Что это?
Работа описание состоит из списка задач или полномочий, которые составляют работу и которые отличают его от других; Это подробный перечень задач позиции (что вы будете выполнять в своей работе), периодичность выполнения (как часто вы выполняете работу), методы, используемые для выполнения задач (как вы это делаете) и цели позиции (почему ты будешь это делать).
Аналогично, должностная инструкция ориентирована на их содержание, то есть на их внутренний аспект.
С другой стороны, анализ работы изучает и определяет все требования, включенные обязанности и условия, необходимые для наилучшего выполнения работы; то есть он понимает внешние аспекты работы или задачи, которые будут выполнены.
Структура анализа заряда
Интеллектуальные требования: если бы вы были менеджером компании, вам бы не пришло в голову иметь 8-летнюю девочку в качестве секретаря, поскольку ее знания еще не являются наиболее подходящими для выполнения этой должности, у нее нет опыта, ее способности к адаптации Это может быть немного сложно, и ваши навыки еще не являются лучшими для выполнения этой работы.
Физические требования: если бы вы были тренером футбольной команды, вы бы никогда не посадили человека, у которого нет руки, а также слепого вратаря. В этой области анализа заряда очень важно для определенных задач обладать способностями выполнять физическое усилие, адекватной визуальной способностью, навыком или способностью выполнять любую задачу и физическим цветом лица в соответствии с задачей, которая должна быть выполнена.
Неявные обязанности: Вы никогда не позволите величайшему вору всех времен позаботиться о вашем капитале или ваших ресурсах. На этом этапе крайне важно иметь хороший контроль над персоналом со стороны начальника, особый уход за материалом, инструментами или оборудованием, с которым вы работаете, а не за присвоение денег, названий или документов, принадлежащих компании. или не передавать конфиденциальную информацию об этом.
Условия труда: очень важно работать в здоровой среде, в которой работающий на данной должности сотрудник может адаптироваться и работать наилучшим образом. Было бы не логично работать на краю пропасти или с самыми сварливыми людьми, которые могут существовать
Очень важно, чтобы персонал компании был наиболее подходящим для благополучия того же
Методы описания и анализа расходов
Прямое наблюдение: всегда необходимо следить за тем, выполняет ли кто-то свою работу с максимальными усилиями и наивысшим качеством, а также собирать полученную информацию для анализа целесообразности какого-либо улучшения или изменения, поскольку прямого контакта с человеком, который Работая, вы можете сделать данные не такими правдивыми, как можно предположить.
Метод анкетирования: здесь очень важно попросить ответственного за выполнение работы заполнить анкету с указанием всех характеристик их должности, чтобы получить полезную информацию для ее анализа.
Метод интервью: именно в этот момент аналитик должности и сотрудник общаются лицом к лицу и получают правдивую информацию посредством прямого диалога и подхода. Важно, чтобы общение было четким и четко направленным.
В заключение и в качестве заключения очень важно определить, что делается, как, как часто и почему, а также установить, являются ли сотрудники идеальными для достижения целей компании, потому что вы никогда не знаете, без хочешь, можешь спать… с врагом.
