Успех компаний в настоящее время определяется формированием рабочих групп и способностью организации адаптироваться к изменениям. Кроме того, следует учитывать, что в рамках индивидуальных компетенций членов рабочих групп входят: инициатива - достижение, мотивация и адаптивность; влияние - способность руководить командами и политическая осведомленность - и сопереживание - уверенность в себе и способность стимулировать развитие других.
С другой стороны, должен быть хороший Стратегический план, который включает адекватные модели управления, знание окружающей среды и ясность долгосрочных целей. Следовательно, для поддержки их видения и формулировки миссии требуется большая профессионализация организаций (и особенно тех, кто ими управляет).
Исходя из вышеизложенного, операционное управление бизнесом должно осуществляться на основе этических и моральных принципов при установлении его стратегических решений и его трудовых, коммерческих, финансовых, научных и технологических отношений в глобальном контексте; расстановка приоритетов в поддержании отношений, где организация ценит, уважает и признает командный дух, обучение, сотрудничество и сервисное отношение. Такая практика даст конкурентные преимущества компаниям, которые принимают политику устойчивого социального развития.
Следовательно, перед компаниями стоит задача эффективного использования ресурсов, используемых для достижения их среднесрочных и долгосрочных целей (максимизировать свою прибыль, поддерживать свою репутацию; быть конкурентоспособными, участвовать в культуре страны, и т.д.), где этика и ценности приобретают большое значение.
Прикладная психология может внести большой вклад в эту область, развивая организационное поведение, особенно в разработке тестов для систем отбора персонала, найма, индукции, производительности, отстранения, мотивации, управления стрессом и других.
А также дает практические решения для достижения целей организации. В другой области создайте лучший дизайн для определения типов личностей, которые существуют в различных сегментах рынка, для позиционирования продукта, правильного понимания того, что клиент действительно хочет и ценит.
Через отдел кадров компании совершают качественный скачок в развитии индивидуального поведения своих сотрудников, поскольку внутри этих организаций устанавливаются социальные отношения, которые пересекают границы.
Используя стратегии обучения, такие как обучение, чтобы спровоцировать изменения, которые влияют на производительность, эффективность и конкурентоспособность, методы непрерывного обучения, такие как коучинг, можно формировать поведение и, следовательно, культуру, избегая негативных внешних эффектов (невыход на работу, депрессия, дискриминация, несправедливость, алкоголизм, наркомания, насилие и др.)
Учитывая время, которое работники проводят в компании, почему бы не воспользоваться положительными привычками в отношении эмоций?, Которые сделают наши синапсы лучше и быстрее.
Например, развитие эмоционального интеллекта, который сделает нас лучше людей и поможет другим быть такими. Кроме того, это поможет нам быть более уравновешенными в использовании разума и эмоций, оно научит нас самоконтролю, само-мотивации, познанию себя и обучению узнавать других, а не выдвигать суждения, развивать такие ценности, как сопереживание, терпимость, дисциплина, сдержанность, благоразумие, верность, братство, радость жизни.
Если вы хотите совершенствоваться, вам нужно действовать эмоционально, используя язык и используя нашу способность к размышлениям, что позволит нам строить догадки, начинать беседы с другими (и с самими собой) о новых возможностях, рисковать и изобретать - лишает нас наших связей с самим собой и нашей социальной средой.
Поскольку мы не всегда размышляем о причинах, которые могут вызывать дисфункциональные человеческие взаимодействия, которые в подавляющем большинстве случаев имеют аффективное происхождение. Что важно, так это учиться на этом глобализированном рынке, на котором мы живем, ценить социальные отношения внутри компании и за ее пределами, что представляет собой большую индивидуальную и институциональную проблему. Для достижения устойчивого роста необходим общий проект, в котором компания, ее работники и общество привержены делу.
Однако, чтобы сбалансировать человеческое развитие, воля тех, кто обладает большими экономическими и интеллектуальными ресурсами, солидарна с теми, кто слабее, предоставляя им инструменты, которые позволяют им развиваться, создавая социальные сети посредством поиска наиболее организационной модели поведения. подходит там, где требуется общая производительность. В заключение, это новое поведение обеспечит основу для устойчивого социального развития. Это серьезная проблема для тех компаний, которые стремятся к дифференциации, и их руководители придают большое значение развитию социальной ответственности как позитивного ответа на требования окружающей среды и соответствия стандартам ISO и OSHAS на национальном и международном уровнях. «Нормы, регулирующие мир труда, меняются.Сегодня нас судят не только по тому, насколько мы более или менее разумны, чем мы можем или по нашему обучению или опыту, но также по тому, как мы относимся к себе или другим. Даниэль Големан.
