Введение
Для того, чтобы определенный бизнес, компания или организация были по-настоящему успешными, необходимо проанализировать все возможности, которые у него есть, а также те, с которыми он сталкивается, чтобы расцвести предложение наиболее правильным и плодотворным способом., Детальное планирование проекта - это действие, к которому можно отнести его осязаемость; Это слишком важный момент, чтобы иметь возможность конкретизировать идеи, которые предполагается уловить.
Существуют эффективные инструменты для достижения оптимальной разработки планов (конкретных решений или стратегических), которые вы хотите реализовать для достижения максимальной производительности от предлагаемых организаций и / или учреждений. Различные внутренние факторы (финансовые ресурсы, человеческие ресурсы, технологические ресурсы, материальные ресурсы и т. Д.) И внешние факторы (демографические данные, культура, экономика и т. Д.) Считаются важными факторами, которые помогут максимально использовать потенциал возможностей и сил, и уменьшение дальнейших угроз и недостатков; Таков случай SWOT-анализа, который обсуждается ниже.
развитие
Чтобы успешно выполнять операции вашей компании, SWOT-анализ будет структурирован таким образом, чтобы организация анализировалась как внутри, так и снаружи.
К сильным сторонам относятся благоприятные характеристики, а также возможности, которые в основном связаны с процветающей и продуктивной, эффективной и действенной деятельностью любого учреждения или организации. Слабые стороны и угрозы являются «негативными» характеристиками, которые могут сильно помешать достижению цели или задач, они также могут сделать организацию неэффективной, неэффективной и даже усеченной системой; банкрот.
Условия и возможности должны быть проанализированы правильно и измерено; Это поможет исправить существующие проблемы или избежать решения этих проблем при администрировании и / или управлении компаниями.
Внутренний анализ: крайне необходимо знать достоинства или силы (сильные стороны), которые играют важную роль вмешательства, способствующую достижению целей, таким же образом должны быть выявлены и известны ограничения (слабости), которые затрагивают организацию и они отделяют его от эффективного и действенного достижения его целей.
Внешний анализ: должны быть выявлены или известны обстоятельства или условия, которые способствуют или приписывают компании преимущества (также называемые «Возможностями»), а также те, которые связаны с проблемами в развитии ее качеств; угрозы принадлежат этой конституции.
После того, как внутренний и внешний анализ был выполнен самым тонким и точным способом, полученная информация должна быть выгружена в «Формат» (формат таблицы). При этом могут быть разработаны стратегические планы, которые включают и усиливают и / или максимизируют сильные стороны и возможности, а также минимизируют или уменьшают ограничения поставленных целей и задач; Угрозы и недостатки.
вывод
Во всех организациях и учреждениях существуют различные условия, обстоятельства или факторы, которые определяют их правильное функционирование, поэтому мы предлагаем анализ внутренних и внешних определяющих факторов, чтобы узнать и выбрать те, которые оказывают положительное влияние, сводя к минимуму те, которые ограничивают адекватное развитие функциональности и / или желаемой ими цели.
Внешние факторы - это те факторы, которые обычно влияют и действуют как прямые обусловливающие факторы и негативно влияют на надлежащее развитие любой организации, но, в то же время, они очень важны для того, чтобы бум появился в результате урегулирования или подхода (живые существа) *, или улучшение путем исправления ошибок.
* Организация или организация и внешний фактор (в данном случае экологический).
Библиографические ссылки
- Бизнес план., Диас де Сантос издания; Мадрид: 1994. ISBN 84-7978-109-2. Доступно по адресу: https://books.google.com.mx/books?id=9GnvdQknUeIC&printsec=frontcover&dq=el+plan+de+negocios&hl=es-419&sa=X&ei=ko77VN-LJoWLyASgqIKQCw&ved=0CBwQ6AEwA# % 20 of% 20 business & f = false SWOT-анализ. Секретариат инноваций и качества., Доступно по адресу: http://www.cca.org.mx/funrarios/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.pdf Что такое матрица SWOT? Интернет сайт. Доступно по адресу:
