На это исследование указали в исследовании перспективного плана для компании ILK INGENIERIA SAS, целью которого является поиск и выявление возможностей, которые возникают как во внутренней, так и во внешней среде, анализ и оценка факторов, которые на нее влияют. В ходе развития этого проекта было проведено описательное исследование, в котором были обнаружены недостатки в стратегиях и реализации концепции инноваций как разработки перспективного плана роста компании в этом секторе.
Для этого исследования были приняты во внимание теоретические основы (BERGER, 1958), которые формализовали некоторые из великих принципов его предполагаемого подхода. Начиная с принципа, согласно которому теория обладает минимальной силой по сравнению с примерами, и имея в виду, что формализация метода является плодом усилий по размышлению над практиками.
Точно так же (BAS, 1999, p. 186) концептуализируется: «Под долгосрочным мышлением здесь понимается функция, которая связана с формулированием стратегического видения страны, территории или учреждения на десять или более лет вперед) которая предлагает и упорядочивает свои великие экономические, социальные, политические, культурные, научно-технические и экологические цели », то есть компании должны думать о том, чтобы иметь видение своей организации и структурированный образ будущего, основанный на факторах каноса и внешний, как в случае с технологией.
С другой стороны, использование таких методов, как DELPHI, важно в процессе, как говорится (ORTEGA, 2008, стр. 38). «Чтобы определить альтернативные сценарии, необходимо определить группы экспертов, чье видение различных событий является однородным и различным.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:
Консенсус, Корреляция, Описательный, Сценарии, Перспективный.
Это исследование было связано с необходимостью создания жизнеспособных возможностей со всех точек зрения, преобразования традиционных моделей с инновациями, специфичными для процессов, с применением программ, которые наука и технология предлагают нам для усиления нынешнего прохождения.
Это исследование, проведенное в компании ILK, направлено на ответ на следующий вопрос: Какие стратегические сценарии необходимы для достижения лучшего позиционирования ILK в городе Картахена? Цели заключались в том, чтобы определить ключевые факторы успеха, которые положительно или отрицательно влияют на департамент, муниципалитет, сектор или компанию. Определите стратегические переменные с помощью перспективных инструментов. Сформулируйте перспективные стратегические сценарии, которые приведут к реализации проектов изменений.
Автор (Godet, 1996, с. 5) утверждает: «Неопределенность в отношении будущего можно оценить по количеству сценариев, которые разделяют область вероятного. … Но только в принципе, потому что необходимо учитывать разницу в содержании между сценариями: наиболее вероятные из них могут быть очень близкими или очень контрастными ». По этой причине реализация инструмента, который дает нам перспективу для установления возможных сценариев, имеет жизненно важное значение.
МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ
В этом проекте проводится описательное исследование, в ходе которого изучаются и анализируются синтез и типологии стратегических компонентов, которые призваны повысить эффективность административного управления компанией ILK INGENIERIA SAS. При сборе информации использовались инструменты предвидения, а некоторые методы и матрицы (MEFE, MEFI, MPC и DOFA) были переданы персоналу (административный отдел четыре человека и операционный десять человек) компании ILK INGENIERIA SAS, которая согласились прописать стратегический план компании, а также определить среду, ресурсы и возможности организации.
ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В продолжение представлены следующие результаты определения внутренних и внешних факторов компании и осуществляемого перспективного плана.
Карта внешней оценки влияния и стратегических переменных прямой зависимости ILK INGENIERIA SAS.
Детерминантные переменные: они находятся в верхней левой области плоскости влияния и зависимости, они являются переменными, которые в соответствии с их развитием в течение всего периода исследования становятся тормозами или двигателями системы. Это могут быть пропелленты или ингибиторы системы. Цель состоит в том, чтобы они были пропеллентами и определяли соответствующее поведение системы. (Годет, 2009, с.57).
Переменная знания и рост рынка были представлены в исследовании ILK
Переменные среды: Переменные с небольшой зависимостью от системы можно считать украшением системы, они находятся в средней зоне с левой стороны плоскости влияния и зависимости. Цель состоит в том, чтобы дополнить свою добавленную стоимость для системы. (Годет, 2009, с.57).
Не обнаружился в исследовании ILK
Нормативные переменные: это переменные, расположенные в центральной области плоскости влияния и зависимости, которые становятся запорным краном для достижения соответствия ключевым переменным.
Они определяют правильное функционирование системы в нормальных условиях. Предлагается оценивать эти переменные последовательно и часто (Godet, 2009, с.57).
• КОНДЕКОС (Контроль затрат)
• КОНЕЦ (Финансирование)
Вторичные рычаги: они являются дополнительными переменными к регулирующим переменным, воздействие на них означает развитие регулирующих переменных, которые в свою очередь влияют на эволюцию ключевых переменных. В плоскости влияния и зависимости они находятся ниже регуляторов (Godet, 2009, p.57).
• Целевые переменные DESTECCO (развитие бухгалтерского учета и финансовых технологий)
: это переменные, расположенные в центральной части справа в плоскости влияния и зависимости. Они сильно зависимы и умеренно моторизованы, следовательно, их характер лечения как цели, так как на них можно влиять так, чтобы их эволюция была желательной (Godet, 2009, p.57)
• INMERYMAK (исследование результатов и маркетинг)
• FORES (стратегическое обучение)
• DESINADM (комплексное развитие администрации)
Ключевые переменные: это переменные, которые находятся в правом верхнем углу плоскости влияния и зависимости, также называемые переменными системного вызова. Они очень моторизованы и очень зависимы, они нарушают нормальное функционирование системы, эти переменные определяют саму систему. Они по своей природе нестабильны и соответствуют задачам системы. Короче говоря, они должны постоянно сталкиваться с проблемами, которые приводят к изменению системы на более оптимальный уровень. Именно они обеспечивают смазку системы. (Годет, 2009, с.57).
• INNO (инновация)
• CERTCAL (сертификация качества)
Переменные результата: это переменные, которые характеризуются низкими двигательными навыками и высокой зависимостью, находятся в нижней правой области плоскости влияния и зависимости и, как правило, вместе с объективными переменными являются описательными индикаторами эволюции системы. Это переменные, которые не могут быть адресованы с фронта, но через те, которые зависят от системы. Эти переменные требуют тщательного контроля и мониторинга для проверки эффективности системы в целом. (Годет, 2009, с.57).
• COMP (конкурентоспособность)
• PRODEMANEM (процедура управления бизнесом)
• ALIANES (стратегические альянсы)
• MANFU (управление и эксплуатация)
• CONEMPL (доверие к сотрудникам)
• TECPROOBR (Технология для строительных процессов)
Автономные переменные: они являются мало влияющими или моторными переменными и мало зависимы, они соответствуют прошлым тенденциям или инерции системы или они не связаны с ней. В плоскости влияния и зависимости они находятся в нижней левой области. Они не являются определяющей частью будущего системы. Вокруг этих переменных часто встречается большое количество коммуникационных действий, которые не являются проблемой. Эти переменные должны соответствовать стратегии Lean компании. Предлагается придать больше значения этим переменным. В это время они мало влиятельны в системе. (Годет, 2009, с.57). Они не были представлены в исследовании ILK.
Долгосрочные цели
Первая долгосрочная цель: к 2032 году ожидается расширение инфраструктуры и административных объектов, а также появление новых рынков в гражданской и металлургической областях.
Вторая долгосрочная цель: к 2032 году ILK рассчитывает получить большее количество клиентов благодаря рекомендациям от них, так же как ожидается, что значительная часть наших клиентов будет активно использовать наши услуги по крайней мере 2 раза в месяц, поэтому мы работаем над внедрением коммерческой площадки, которая позволяет нам достичь клиентской базы и добиться лояльности.
Третья долгосрочная цель: к 2032 году ILK рассчитывает на 30% производительности своих активов.
Четвертая долгосрочная цель: ожидается, что к 2032 году у нее появятся текущие и необходимые технологии, машины и оборудование, которые позволят консолидировать процессы и столкнуться с изменениями на рынке с большей пропускной способностью, используя представленные возможности.
Стратегический процесс
Предполагаемый процесс, который должен быть разработан, включает в свою методологию разработку матрицы DOFA с учетом внутренних и внешних аспектов организации, на основе которой разработан ряд стратегий, с целью выбора тех, которые будут реализованы.
В матрице вы можете увидеть сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые имеет ILK, из этого предлагаются следующие стратегии.
Стратегия 1: диверсифицировать потенциальные рынки и проводить исследования потребностей населения, которые вносят вклад в разработку проектов с использованием инструментов из экономической, политической и социальной среды, позволяя постоянно адаптировать проекты к переменным условиям окружающей среды.
Стратегия 2: Совершенствуйте методы маркетинга, чтобы иметь представление о нашем сегменте рынка и предоставлять вам услуги более высокого качества.
Стратегия 3: Ввести организационную культуру, ориентированную как на внутренних, так и на внешних клиентов, с принципами, направленными на создание и постоянное внедрение инновационных бизнес-планов. альтернативное и перенаправляемое действие.
Анализ DOFA дает глобальную панораму, где мы можем оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, дающие стратегический ответ, который будет оценен и окончательно выбран для достижения положительного воздействия на ILK.
Сценарии
Для реализации этого метода были взяты 2 ключевые переменные успеха, в которых отражены другие, менее значимые. В случае ILK использовались следующие сценарии:
СЦЕНАРИЙ 1: ПОТЕНЦИАЛИЗАЦИЯ В ИНФРАСТРУКТУРЕ И КОНСОЛИДАЦИИ МЕТАЛЛИЧЕСКОЙ МЕХАНИКИ
В этом сценарии предполагается, что к 2023 году ILK будет иметь более высокую эффективность и прозрачность при заключении контрактов и концессий со стороны государства, поскольку в Уставе предусмотрена большая гибкость. Государственный контракт, модернизация процессов и процедур для присуждения и промежуточных работ, и имеет новые механизмы финансирования. Тем не менее, у ILK мало инноваций в технологиях машин и оборудования, что обусловлено низкой способностью к текущим возможностям в секторе.
СЦЕНАРИЙ 2: БЕСПРЕЦЕДЕНТНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО И МЕТАЛЛЕХАНИКА
Это будет идеальный сценарий для ILK, поскольку он обладает большей эффективностью и прозрачностью при заключении контрактов и концессий со стороны государства и частных лиц, используя все возможности благодаря достижению стратегических альянсов, в которых персонал и инфраструктура уже укреплены. приобретение новых технологий, машин и оборудования, развитие инновационной и творческой деловой активности с отличным сравнительным анализом. Обладая полностью технологической инфраструктурой, обеспечивающей синхронизацию программных и аппаратных систем для обеспечения эффективности бизнес-функций, поддержания высокого уровня конкурентоспособности и качества рынка, привлекательности для партнеров, акционеров и сотрудников.
СЦЕНАРИЙ 3: Я строю из того, что у меня есть
В этом сценарии компания ILK приобретает более сложную технологию для оптимизации предлагаемых услуг в соответствии с текущими потребностями и технологическими тенденциями сегодняшнего дня, с соответствующим персоналом, в дополнение к сертификации качества, безопасности и здоровья, поддерживая инфраструктура, способная реагировать на глобализацию благодаря активности персонала, однако, отсутствие коммерческой зоны и отсутствие новых потенциальных клиентов, которые позволяют использовать инфраструктуру и опыт в обслуживании и проектировании - строительство в гражданском секторе организации, заставить компанию не оптимально реагировать на потребности окружающей среды.
СЦЕНАРИЙ 4: ILK MADE CEMENT
ILK в 2032 году реагирует на ограниченную группу клиентов, которые требуют то, что необходимо, поддерживая себя инструментами малой актуальности из-за отсутствия инноваций, ответственности, нехватки мотивации персонала и неэффективности его процессов, которые порождают рыночные несоответствия при отсутствии альянсов стратегии в развитии портфеля услуг с небольшим количеством технологий, реализованных в процессах. Высокий спрос на окружающую среду и экономическая зависимость (государственные законы) в секторе удерживают бизнес-ситуацию в неопределенности, будучи вынуждены отчаянно или недостаточно реагировать на текущие изменения, включая принятие решения о ликвидации компании или ее продаже.
ОБСУЖДЕНИЕ / ВЫВОДЫ
В заключение, предвидение сегодня играет очень важную роль для частных и государственных компаний, в нашей стране и в остальном мире; Потому что это инструмент, который можно использовать для создания желаемого будущего и возможности влиять на него через лиц, принимающих решения, избегая, таким образом, возможных угроз, чтобы добиться больших экономических и социальных выгод.
Принимая во внимание текущую ситуацию в компании, можно увидеть, что ILK - это организация, обладающая превосходным человеческим капиталом, для осуществления своих процессов с потенциалом роста и мечта о возможных сценариях, в которых она намеревается быть в будущем, поддерживать конкурентоспособность с лидерами рынка и постоянно внедрять инновации.
ILK - это организация, предоставляющая гражданские и металло-механические услуги, с методологией работы, которая объединяет как ручные, так и технологические процессы, с признанным списком клиентов, которые в настоящее время планируют заняться металло-механической частью с целью диверсификации своего портфеля услуг. оказывать положительное экономическое и социальное влияние на компанию.
Будучи привлекательным для клиентов в этом секторе, поскольку у него есть высококвалифицированный персонал с опытом работы по техническому обслуживанию и проектированию строительства в гражданском секторе. Зная рынок, требования своих клиентов и работая рука об руку с поставщиками высокая степень доверия, наличие высоких стандартов качества услуг, позволяющих получить доступ к ним для клиентов.
Таким образом, окончательные выводы, полученные в результате разработки этого перспективного плана, будут представлены ILK, и этот процесс был выгоден как для участников этого исследования, так и для ILK, поскольку он позволил организации узнать свои слабые стороны., сильные стороны, возможности и угрозы.
Возможные дополнения предлагаемых стратегий помогут смягчить все слабые стороны, выявленные при разработке работы, консолидировать себя как безопасный способ достижения целей и задач ILK, будь то длинные или короткие, не пренебрегая при этом миссией. ценности и политика организации.
Получение признания на региональном и национальном уровне, поддержание себя в качестве организации, которая интегрируется с технологическими процессами и обладает превосходной прибыльностью и занимается отношениями со своими внутренними и внешними клиентами и их лояльностью.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Ниже приведены конкретные рекомендации для ILK.
Рекомендуется создать коммерческую площадь для рекламы услуг, предоставляемых ILK, и привлечения новых клиентов.
Рекомендуется инвестировать в гражданское машиностроение, механический металл, учитывая, что из-за глобализации экономики и ее постоянных изменений необходимо быть на переднем крае и обладать лучшими технологиями, которые позволяют ему быть первым вариантом, в котором они думают люди, когда им нужны инженерные услуги.
Рекомендуется создать отдел маркетинга, который позволит им быть в авангарде и быть в курсе ситуации, которая происходит в это время, чтобы противостоять аресту всех возможных неблагоприятных факторов, связанных с окружающей средой.
Рекомендуется внедрение программного обеспечения, которое позволяет согласовать все отделы организации, максимально увеличивая эффективность и взаимосвязь каждого из них.
Рекомендуется расширение мощностей и рабочих мест ILK.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
Аларко Г., Андерсон С., Бензакен Дж., Чири А., Корт Е., Д'Алессио, Ф.А. Зунига Т. (2011).
Конкурентоспособность и развитие: эволюция и последние перспективы. Лима, Перу: Планета.
Межамериканский банк развития (2001). Конкурентоспособность: двигатель роста.
Вашингтон, округ Колумбия: Книжный магазин IDB.
Бергер Г. (1958). Перспективное отношение. В: Revue проспект, номер 1. Франция.
Кампос, С., Пастрана, Сай Калдон, А. (2012). Определение перспективного плана для кирпичной компании Las Brisas в муниципалитете Ла-Плата - Уила. Колумбия: Национальный открытый и дистанционный университет (UNAD).
Cimoli, M. (2010). Инновации и системная конкурентоспособность, проблемы и возможности для LAC. CEPAL, семинар по науке, технологиям и инновациям. Перу: правительство Перу.
Друкер, П. (1999). Проблемы управления в XXI веке (Проблемы управления в XXI веке). Восстановлено с http://tap3x.net/EMBTI/j6drucker.html
Эспиндола, О. (2002). Конкуренция и конкурентоспособность предназначены для латиноамериканских организаций. Мексика: Mc Graw Hill.
Гальвес Д. (2007). Модель стратегического планирования, применяемая к кустарному микропредприятию в металлообрабатывающем секторе Эквадора, Металлообрабатывающая компания Gálvez Case "EMG Forged Iron". Эквадор: Национальная политехническая школа.
Эрнандес, Р.; Фернандес, Cy Baptista, P. (2006). Методология расследования. Мексика: McGraw-Hill Interamericana Editores, SA
Hitt, M., Duane, R. and Hoskisson, R. (2008). Стратегическое управление. Конкурентоспособность и глобализация. Мексика DF, Мексика: Томпсон.
Иванович М. (2003). Менеджмент, качество и конкурентоспособность. 11-е издание. Испания.
Кругман П. (1994, март / апрель). Конкурентоспособность: опасная одержимость. Иностранные дела. Получено с http://www.foreignaffairs.com/articles/49684/paul-krugman/competitiveness-a-dangerousobsession Mojica, F. (2008). Концепция и применение стратегического предвидения. Колумбия.
Портер М. (2009). Быть конкурентоспособным. Барселона, Испания: Деусто.
Рохас П. и Сепульведа С. (1999). Что такое конкурентоспособность? IICA, серия технических тетрадей. Коста Рика Эпизод 2
Санчес-Альбавера, Ф. и Лардэ, J. (2006). Горная промышленность и международная конкурентоспособность в Латинской Америке. Экономическая комиссия для Латинской Америки (ЭКЛАК) и Организация Объединенных Наций, Отдел природных ресурсов и инфраструктуры. Сантьяго де Чили, Чили.
Вильярреал, Р. (2003). Системная конкурентоспособность: концепции и условия в Мексике. Мексика: экономический факультет, УНАМ.
Уорнер А. (2006). Определение и оценка конкурентоспособности: консенсус по ее определению и оценке его воздействия. Информационная записка подготовлена для Межамериканского банка развития.
Хесус Альварес (2010) Стратегическое планирование. 9 этапов проспективного анализа
manuelgross.bligoo.com/content/view/1048192/Planificacion-Estrategica-Las-9-Etapas-del-Analisis-de-Prospectiva.html
