Одно из наследий древней административной мысли, и хотя оно действительно устарело, оно все еще общепризнанно и практически выгравировано в генах каждого человека; это горячая вера не только в желание быть «начальником», но и в различие между тем, кто на самом деле и кто просто кажется или хочет быть.
Идея лидерства ошибочно связана с действием лидера, даже в некоторых академических и организационных условиях она помещается в качестве звена, который предшествует управленческой деятельности и считается достигнутым после того, как эффективный надзор освоен.
В этой традиционной схеме административного мышления, будучи начальником, есть особые характеристики, которые однозначно определяют его, если они отсутствуют, потеря имиджа руководителя является немедленной, а вместе с тем уважение и приверженность, связанные с должностью. Есть так много ссылок, которые можно найти в книгах, журналах, статьях и веб-сайтах, что было бы излишним указывать их здесь. Однако стоит отметить, что отношение и профессионализм, как предполагается, тесно связаны между собой, чтобы босс действительно был.
Для других быть боссом является синонимом преимуществ и выгод: парковочные киоски, бонусы, более высокая заработная плата, офисы с большим количеством места и многие другие гаджеты также унаследованы, чтобы произвести психологический эффект, который поможет вам понять, кто имеет тот уровень ответственности, который остановился Быть частью группы и поэтому заслуживает новый статус в компании, а для тех, кто не является, это молчаливое сообщение, которое устанавливает границу между базовой позицией и другой более высокого уровня.
Просто абсурд и анахронизм.
Во-первых, такие административные выражения, те, которые стремятся мотивировать своих сотрудников на борьбу за достижение преимуществ лидерского положения посредством таких различий, которые им действительно удается генерировать, в большинстве случаев - это чувство разочарования, незаинтересованность и равнодушие или, в худшем случае, такое негодование, которое побуждает тех, кто осмеливается сделать что-либо возможное, хорошее или нет, получить такие преимущества независимо от затрат, которые это влечет за собой.
Люди хотят быть боссами, потому что это означает более высокий доход, власть принятия решений и социальное признание. Например, быть финансовым аналитиком - это не то же самое, что быть главой финансов, хотя на практике разница в зарплатах не так очевидна.
Люди хотят быть боссами, потому что компании по-прежнему имеют форму пирамиды (что бы они ни говорили), и они знают, что только так они ближе к власти и что это значит.
Но оказывается, что эта мысль, которая также устарела, является именно тем, что заставляет компании оказываться в застое в постоянном круге мотивации и демотивации, удовлетворения и неудовлетворенности, что уменьшает усилия по созданию баланса в реальных затратах, а не в инвестиций.
Тенденция ясна: вам не нужно быть или казаться начальником, менеджером или директором… просто такого не требуется. Что действительно важно, так это ценность, которую вы придаете компании благодаря уровню знаний, который вы получаете для себя и для себя.
Только люди без снов и без ожиданий требуют, чтобы кто-то руководил ими, иначе они знают, что только благодаря синергии они могут достичь того, что предложили, добавив ценность своей жизни и коллективу.
Менеджеры компаний 21-го века не должны беспокоиться о том, чтобы создавать в своих сотрудниках разницу, существующую между тем, чтобы быть настоящим начальником или выглядеть как один, фактически они не должны даже усиливать идею главенства и использовать ее только как пример древней практики, которая это служило в те дни, когда люди были только ресурсом для компании, а не самой компанией, как это понимают сейчас.
Так что не волнуйтесь, вы не должны быть или казаться боссом, это не важно; На чем вам следует сосредоточиться, так это на развитии компетенций, как ваших, так и ваших сотрудников, которые позволят вам общаться с людьми, которые имеют схожие ожидания с вашими, и при этом стремятся к непосредственному лидерству там, где успех коллективное и личное будет неизбежным следствием.
