«Понимание того, что Новый год проверит ваши способности и навыки лидера, даст вам возможность принять меры, чтобы стать главным действующим лицом перемен в вашем бизнесе, и в этом смысле у вас также будет возможность превзойти ожидания. своих клиентов и инвесторов ». С новым годом 2015
Пришло время взлететь, пристегните ремни безопасности к одному из самых важных приключений в своей жизни. Вы уже составили свой стратегический план? Есть ли у вас стратегия приверженности для ее достижения? Если нет.. Подумайте дважды, прежде чем взлететь! Наконец пришло время начать год с новыми целями.
Исполнительные команды подвели итоги года, который закончился, и представили свое будущее. В период между реформами, экономическими прогнозами, осуществлением визуализации и прогнозированием поведения рынка и клиентов каждый комитет решил приступить к решению задачи, стоящей перед лицом происходящего. Те, кто закончил ниже своих планов, начинают думать, что наступающий год будет сложным, те, кто превзошел их ожидания, видят в этом новый вызов.
Но год не будет отличаться от многих других. Обязанность руководителей каждой компании заключается в достижении широких результатов в отношении бизнес-плана, который был предусмотрен, даже когда существуют трудности, проблемы или возможности в окружающей среде.
Для него важно задать себе следующие вопросы: Вы делаете ставку на улучшение экономики страны и ее рынка, или вы делаете ставку на повышение таланта ее народа?
Ответ на этот вопрос может заключаться в разнице между выигрышем и / или потерей рынка, выигрышем и / или потерей объема продаж, а также достижением ожидаемого дохода для акционеров в наступающем году.
Вещи не улучшатся для вашей компании из-за внешнего поведения, и вы должны понимать это таким образом, ваши результаты полностью зависят от того, что вы как лидер и ваши люди делаете или прекращаете делать в вашем бизнесе. Это так сложно! Но совершенно верно. Если на вашей стороне нет ваших соратников, подготовьтесь как можно скорее вместе с ними, чтобы они могли бежать с одинаковой скоростью и добиваться успеха. Делаете ли вы ставку на улучшение экономики страны и вашего рынка, чтобы продвигаться вперед, или вы делаете ставку на улучшение своего лидерства и лидерства своих сотрудников? Это большой вопрос, который нужно задать себе, и ваши результаты зависят от вашего ответа. Не смущайтесь! Вы добиваетесь великолепных результатов, когда вы выравниваете факторы, необходимые для победы:
- Подходящая ментальная модель: вы подойдете как можно ближе или дальше, в зависимости от того, как вы думаете. Но вы также должны работать над этой ментальной моделью со своими людьми. Ваши результаты будут зависеть от вашего уровня влияния. Там больше нет! поэтому будьте готовы убедиться, что все пойдут тем же путем, что и вы, если вы хотите пожинать плоды своего урожая. Речь идет не только о том, куда идти, но и о том, как мы доберемся до места назначения. Лидерство на всех фронтах: у вас должны быть лидеры на всех направлениях вашего бизнеса, потому что готовность делать великие дела для ваших клиентов первостепенное значение для вашей компании, в каждом отделе и уголке организации. Если вы еще не подготовили их к этому, не думайте об этом больше, потратьте время, необходимое для этого, и инвестируйте как можно больше,потому что, если руководство своим персоналом, оно, безусловно, не пойдет далеко.Постоянные инновации: речь идет о том, чтобы ваши клиенты увидели, что ваша компания меняется раньше всех, не только то, что она адаптируется и адаптируется к изменениям, но и превосходит их., Вы должны быть впереди своих конкурентов, поэтому вы также должны изменить правила игры в вашем бизнесе перед ними, обучая, продвигая инновации и даже оплачивая их каждый раз, когда это происходит. Это зависит от вашего руководства, что ваши сотрудники находят наибольшее удовлетворение в результате изменений. Ваши сотрудники должны работать от души в поисках нового для своих клиентов. Вы должны знать, что производительность, качество, эффективность и инновации зависят от готовности ваших людей сделать их реальностью, в этом смысле,Вы должны рассчитывать на длину и широту своей структуры с лидерами, которые обладают достаточной степенью влияния, чтобы поддерживать ваших сотрудников мотивированными и на высоком уровне результатов. Сплоченность команды и работа: только усилиями команды, лучшие результаты Рентабельность вашего бизнеса является результатом совместных усилий. «Без лидерства вы не сможете играть на высококонкурентных рынках.
Потому что, только желая показать себя лучшим из того, что мы делаем, можно опередить остальных игроков рынка ». Если вы хотите изменить свою компанию …… Измените вас! Многие CEOS, директора и в целом бизнесмены из разных компаний и со всего континента задают мне этот вопрос: как я могу изменить свою компанию? Мой ответ всегда был один и тот же: измени тебя!
Я действительно не думаю, что есть другой способ сделать это. Результаты всего бизнеса отражают ли лидерство, к лучшему или к худшему, но это так. Как конечный результат, который родители получают со своими детьми, так и результат наших сотрудников - отражение того, кто их направляет. Их больше нет, это грубые слова, но они очень правдивы!
Я много раз говорил, что для меня значит лидерство: высокий уровень влияния от правильных поступков »: всегда! Таким образом, нет никаких оправданий, результаты вашей организации всегда будут лежать на ваших плечах. Нет никаких оснований обвинять ваших директоров, региональных менеджеров или их руководителей… если они плохо себя ведут, это потому, что вы тоже этого не делаете. Это вопрос конгруэнтности.
Имеете ли вы в виду, сколько вы будете инвестировать в рынок в ближайшие годы? Есть ли у вас в ваших целях, что вы будете использовать для расширения охвата рынка? Я верю в это! », - готовится с этой информацией заблаговременно. То, что вы, возможно, не принимаете во внимание, это фактор людей! Вы зависите от руководства компании, нравится вам это или нет.
Вы инвестировали в процессы, вы также инвестировали в технологии, вы даже присоединились к письму Генерального плана технического обучения, который требуется для всей Организации, но есть ли у вас люди на вашей стороне? Выполняют ли ваши менеджеры среднего звена функцию лидерства, о которой вы мечтаете? Я постоянно говорю это по всему миру и во всех местах, где я выступаю, чтобы проводить свои конференции и семинары перед мужчинами и женщинами бизнеса. Лидерство это все! Примеры компаний, которым я имею честь давать консультации, у меня полные руки. Когда глобальные инвестиции сделаны сверху для обучения лидерству, результаты выдаются.
Это такие компании, как Apple, Sony, Pepsico, Caterpillar, General Motors, Toyota Mexico, Honda и т. Д. (Извините за то, что не указали названия всех тех компаний, которым мы советуем, и мы обязаны сами из-за недостатка места). постоянные результаты выше того, что они намерены достичь в своих стратегических планах. Именно их лидеры устанавливают первый контакт с клиентом, именно они сами заботятся об этом. Купол не осознает этого и только думает низко, не чувствуя или не чувствуя из первых рук, что клиент думает, требует или нуждается от организации.
Все это исследования и анализ мнений. Точно так же, как «качество воспринимается, когда вы его видите, вы должны чувствовать, что говорят покупатели, когда дело доходит до обслуживания и качества продукции!» Я знаю и жил из первых рук его положение. Более 23 лет, связанных с индустрией, на руководящих должностях в организации научили меня тому, что самое важное для позиционирования нашего бренда, продуктов и услуг - это не что иное, как чувствовать из первых рук, что думает и чувствует клиент по поводу наших продуктов и услуг.
Я также узнал, что дифференциация осуществляется не высшим руководством, а скорее нашей эффективностью в качестве лидеров, потому что в конечном итоге это будут наши люди, которые будут иметь значение или нет, в зависимости от нашего уровня влияния в них. Мы должны сосредоточиться на этом. Быть лучшими лидерами и приумножать наше лидерство. Потому что только через всех лидеров, которые у нас есть, мы можем превзойти ожидания наших клиентов и акционеров. Организации меняются, когда люди меняются, но чтобы это произошло, Лидер тоже должен измениться…
Так достигается прогресс и достигаются невообразимые результаты. Возможность победы заключается не только в изменении внешних условий или в улучшении работы правительства, но и в постоянном улучшении, которое достигается в каждой организации. И это только результат тех замечательных результатов, которые люди вместе со своими рабочими группами решают сделать, предлагая все, чтобы достичь видения организации и воплотить ее в жизнь.
Вы должны сосредоточить свои усилия на этом, и вы должны окружить себя людьми, которые практикуют ту же философию каждый день, когда они приходят на работу. Исторические моменты, которые переживает страна, являются лишь результатом того, что она не может решить, но она может очень помочь, если сделает своих сотрудников лучшими людьми, лучшими родителями, лучшими лидерами, готовыми предоставить лучший сервис. с подарками, которые были им даны. Это ваша цель для достижения! Потому что, делая это, вы, безусловно, будете иметь не только лучшие таланты с вами, но и лучшие люди, и это большая разница.
Не платите больше, чтобы обладать лучшим талантом, эта практика была проделана в течение нескольких лет, но в тот день, когда вы сосредоточитесь на том, чтобы иметь лучших людей, вы поймете, что талант - это уже добавленная ценность, которую вы заработали как продукт правильного руководства, Это изменение, в котором нуждаются сегодняшние компании. Ни больше ни меньше. Когда дело доходит до проблем… Держись за превосходство…
Нужно стремиться делать что-то по-другому, но не только в отношении продукта или услуги, которые он предоставляет, но также и в том примере, который он подает для других в качестве лидера, которым он должен был быть. Сегодня организации требуют, чтобы люди моделировали хорошую жизнь, благополучие, хорошее сосуществование, хорошие дела и хорошее Бытие - это наша работа для тех, кто следует за нами.
Вы должны быть не только моделью бизнес-результатов, но и моделью жизненных результатов, если хотите оставить наследие самого высокого уровня. Вы - пример, и многие последуют за вами, потому что позиция, которую вы сейчас занимаете, то, что вы чувствуете, думаете, говорите или делаете, оставляет след для тех, кто рядом.
Поэтому вы должны заставлять себя поступать правильно, даже если соблазны иногда побуждают вас вести себя по-другому. Вы будете столь же успешны, как и ваши люди, и, нравится вам это или нет, ваши результаты будут такого же размера, как и ваши соавторы.
Вот почему вы должны сосредоточиться на том, чтобы быть лучшим лидером каждый раз и инвестировать столько, сколько необходимо, чтобы повысить свой технический талант и уровень лидерства.
С новым годом, мои наилучшие пожелания!
