Реальность многих компаний сегодня не сильно отличается от населенных пунктов планеты: они внезапно оказываются с высококонкурентным, глобализированным рынком, с новым способом ведения бизнеса, с быстро развивающимися технологиями и значительным разрывом между их конкурентами. К этому добавилась макроэкономическая обстановка большой неопределенности.
Определяющим фактором в этой ситуации является реакция и вовремя…; выявить пробел, перенаправить стратегию, _ или сформулировать ее в некоторых случаях_, развить компетенции и определить ключевые факторы успеха в бизнесе.
Фактически, в настоящее время, когда постоянным фактором является изменение, основной проблемой для компаний является стратегическая проблема, поскольку она должна реагировать на новые формы конкуренции, возникающие в результате изменений в национальных и международных экономических условиях. Процессы открытия и дерегулирования вынуждают компании сталкиваться с модальностями глобальной конкуренции с другими национальными и иностранными компаниями. Вот почему, чтобы оставаться на рынке и тем более расти на рынке, компании вынуждены учитывать все уровни действий в своей стратегии, поскольку это должно позволить им быть гибкими перед лицом перемен.
В общих чертах, эта стратегия должна предусматривать следующий подход:
- Ориентация на бизнес: портфельная стратегия: проникновение на рынок. Развитие рынка. Разработка продуктов. Диверсификация и интеграция. (Перспектива процессов и мощностей). Структура бизнеса: ориентирована на перспективу того, что каждый бизнес создает ценность для корпорации в целом. Ориентация на управление: лидерство. Он определяет практики с точки зрения отношений с внешними и внутренними клиентами с коннотацией приверженности. Цель состоит в том, чтобы предоставить клиенту более высокое качество. Дифференцировать. Изменить ориентациюЭто способствует постоянным инновациям в организации, благодаря чему создаются новые и лучшие методы ведения бизнеса, включая инструменты управления и технологические инновации
Необходимость определения стратегии, которая предвидит изменения и держит компанию во времени, очевидна. Однако, как следствие глобализации и открытости торговли, эта стратегия должна учитывать технологические инновации.
Арье де Же в своей книге «Живая компания, привычки выживать в турбулентном мире бизнеса» представляет исследование тридцати успешных компаний в мире (расположенных в Северной Америке, Европе и Японии, из которых 27 были хорошо документированы) В качестве первого наблюдения или общей точки зрения среди них подчеркивается, что «компании чувствительны к своей среде, они должны адаптироваться и учиться. Они характеризуются поведением, которое позволяет им обновлять поколение компании за поколением и поддерживать себя во времени ».
Именно по этой причине сегодня компании должны иметь возможность быстро и эффективно обрабатывать инновации с точки зрения стратегии, необходимой для создания новых технологий, а также продуктов и услуг, которые отличают новый способ конкуренции. Мы также нашли новую платформу для ведения бизнеса: электронный бизнес. Чтобы хорошо войти в конкуренцию или провести какую-либо сделку на этом рынке, необходимо иметь технологию, а также быть готовым к ней.
Чрезвычайно важно, чтобы конкурентная задача была ясной и чтобы стратегия включала в себя то, как конкурировать, которое определяет будущее и применимо к нему, как мобилизоваться для этого будущего и, прежде всего, достичь его первым. «Вы не можете смотреть на будущее как на продолжение прошлого… потому что будущее будет другим. И мы действительно должны отказаться от нашего подхода к прошлому, чтобы управлять будущим ». (Чарльз Хэнди).
Успех стратегии будет зависеть от того, насколько эффективно она сможет справиться с изменениями, происходящими на рынке: конкуренцией и спросом. Глобализация и технологические изменения создают новые формы конкуренции, правила меняются во многих секторах, рынки становятся все более сложными и непредсказуемыми, ко всему этому добавляется поток информации в полностью взаимосвязанном мире, что позволяет компании обнаруживают пробелы и быстрее реагируют на конкурентов.
В таком случае важно интерпретировать текущие сигналы и выбирать будущее, в котором преобладает эволюция существующих моделей. Кроме того, крайне важно, чтобы центральным моментом конкурентной стратегии была способность эффективно управлять технологическими инновациями.
